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权力与领导(第5版)的读后感10篇

2018-06-13 21:51:02 来源:文章吧 阅读:载入中…

权力与领导(第5版)的读后感10篇

  《权力领导(第5版)》是一本由[美]詹姆斯·克劳森(James G. Clawson)著作世界图书出版公司·后浪出版公司出版的平装图书,本书定价:52.00元,页数:456,文章吧小编精心整理的一些读者读后感希望大家能有帮助

  《权力与领导(第5版)》读后感(一):领导的真相

  “领导”是什么,“领导”是机场书店最爱的题材之一,因为这个题材足够虚、足够大。我们对领导的认识往往停留在对权利边界认知,领导是一个身份、是权利的代言人。

  管理学中有一个彼得原理--在各种组织中,由于习惯于对在某个等级称职人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位传统的管理,晋升的方向一般是从基层业务部门管理。当人从实际的业务(事项)实施转换到管理层面(组织),工作其实已经发生本质转变,按照《权利与领导》一书的看法个体的领导界限个人扩展到组织,领导力不够必然导致无法胜任。

  那么“领导”是什么?

  这本书开篇讲述了一个概念:领导是管理能量,首先是管理自己的能量,然后是管理周围人的能量。

  从能量的角度谈管理,让人难免联想起机场书店的鸡汤们。但是本书揭示了一个重要意义--在开始影响别人前,你可能应该首先考虑进行反思反省。对!领导并不是一个名词,并不只是意味着权限和地位,领导是从小到大的能量管理。你成为一个优秀群体领导意味着你必须是一个优秀的个体领导。所以上面所说的彼得原理,问题并不在于晋升制度,而是个人的能量管理水平还不能覆盖到群体范围,彼得原理揭示的是一个必经的过渡阶段,但是这个阶段是完全可以顺利过渡的。

  那么怎么过渡?

  作者不但结合心理学建立了领导者模型,从历史的角度分析领导的发展,也不乏大段的战略管理分析,个人能力气质提升内容。这些都是模型中成为一个领导者所不能或缺的素质

  这是一本很有料的教科书。作者很严肃的穿越在心理学、管理学、社会学、历史学等各不相同学科中,从理解领导,如何锻炼个人能力到如何成为一个好的权力代言人精细的解剖了“领导”两个字。

  这也是一本很有趣的教科书。主线“领导”,但各个支线并没有太强的干涉,也就是你随便翻到哪一章开始读问题都不大。

  用春节的大部分时间和节后的一周看完了《权利与领导》。此书洋洋洒洒40万字,从开篇到结尾都围绕“领导”二字开展,领导并不只是是一个权力象征,而是影响力表现,管理自己,影响他人。在所看过的讲领导的书里无出其右者,在各种大部头的管理类的书里,这也是很有意思的一本。不管是管理者还是被管理者都能在其中发现“领导”的真正意义。

  另外说句题外话本书的原版《Level Three Leadership》美亚卖105刀,再看看中文版。哈哈,后浪简直太良心了。

  《权力与领导(第5版)》读后感(二):知识转化成经验,又把经验累积过程

  看到有人的书评,说《权力与领导(第5版)》是写如何管理别人的,觉得可能是只看了“领导他人”这一章,个人觉得《权力与领导(第5版)》有两条线组成一条是“领导就是管理能量,首先是管理你自己的能量,然后是管理周围人的能量。”第二条是“如何影响他人,怎样激发正能量”,其中激发正能量这部分内容占大部分的篇幅,而自我管理又占这部分的主要内容。

  也就是说,《权力与领导(第5版)》大部分是自我管理,而不是领导他人,当然也有领导他人的内容,不过也不是传统意义上的领导,而是影响他人。 俗话说好儿有好娘,好种打好粮。自从有了孩子,就希望能让孩子有好的思维习惯,积极的心态,但是孩子还太小这些正能量需要家长来激发,《权力与领导(第5版)》就来的很及时。

  知识转化成经验,是我们学习目的,而书里却残酷的揭示了“大多数人没有累积经验,而是在自己的一生经历了系列事件,但他们未对其进行整理与消化。只有经过······事件才会变成经验。”我把这句话理解为,别说知识转化成经验,我们大多数人连经验都没有累积下来。

  生活本身需要生活的个人去改变,所有的外因都是辅助作用,不是说你嫁给谁,娶了谁就能真的改变命运,真正改变命运的人只能是自己,读书见人行路,找到自己的方向,才不会空虚迷茫,有更好的见识,才有更好的生活。这里面就有涉及工作态度的内容,《权力与领导(第5版)》没有反复的要求读者“端正态度”,而是从本质上建议大家谨慎的做职业规划,从最开始选择自己喜欢的工作。也揭示了做自己不喜欢工作的后果“很多人之所以压抑自己的情绪,是因为工作不称心。为了应对这种情况,他们学会压抑自己的感受,干完活就算了,就像学会如何在糟糕婚姻中生活一样。”

  《权力与领导(第5版)》里从行为学和心理学给了我们一些从行动思想上,激发正能量的方法,比如激发求知欲。“要想激发求知欲,一种方法是不断问自己各种事情运行方式。这个概念和前面提到的用心观察并寻找更好方法的概念类似。很多人的求知欲有限,而且很少刺激求知欲的发展。如果你之前学的是历史,或者像我一样,学的是语言,你会对生物制造化学和其他影响我们日常生活的话题兴趣吗?我的MBA课程是一次让我眼界大开的经历,我从中学到了商业世界的“运行”方式。你是否曾经问过自己:他们是怎么做到的?如果没有,我建议你每天问一问。他们怎么制造东西产品是从哪里来的?他们怎么管理流程?如果是我,我会怎么组织流程?如果我是“国会”,我会制定哪些法律?为什么?这些法律会产生哪些结果人们的行为方式缘何而来?每天坚持不断问自己这些问题,这会刺激你的求知欲的发展。提升求知欲的另一种方法是提升你的感知能力。”

  这部分我很有收获,春节在家看纪录片时候,我就用了这个方法,思考纪录片里的内容,查书、网上查资料、跟家里人请教、跟大家讨论,晚上睡觉前觉得一天学习了很多内容。第二天尝试了一下,有很多收获。我感觉这就是一个把知识转化成经验,又把经验累积的过程。

  书里还有一些观察、逆向思维、思维导图、寻找方法、提高感知能力等等方法的介绍,都很有用,正在慢慢尝试。

  《权力与领导(第5版)》读后感(三):缺失的第二层领导

  工作时久,带着追求进步的心态翻开了这本书。作者提及了很多管理框架及模型,比较全面展示了管理理论的发展图景,引荐了很多相关的优秀书籍,在阅读过程中,对于自己感兴趣的相关书目我也一一标记乐此不疲。与预期不同的是,书中并没有大型案例,比较偏重说理和引注,倒叫人有些许失望。比如第八章《个人、工作群体和组织的宪章》对使命愿景价值观,战略,短期运营目标的区分,如果能以一个案例,一以贯之,我觉得效果会非常好。这种分步解读的方式,仍容易让人困惑

  此外,贯穿全书的“第三层次领导”,也就是对三观VABE(Value, Assumption,Belief, Expectation)的重视,来激发自己以及下属的潜在能量。在我看来,假设领导意识到下属自己都未意识到的念,而通过此种方式来诱导激励他人,确有某种程度上的道德困境,而这一边界其实很难被界定。而且,个人的精力总是有限的,关注每一个员工精神状态,对于大规模的组织而言,是费力而不讨好的。私以为,所谓的“第三层次领导”更适合于较松散且扁平的机构

  本书最大的意义在于启示读者要培养提高自我管理的技能,以开放的心态拥抱多样化和变革力量。其实,管理自己,包括情绪控制压力调节自省,广泛阅读,重视诚信尊重他人都是比较原则性问题。在当今飞速变革的时代,即便是重视执行的第一层领导,改不改得了另说,也同样可以意识到以上这些方面重要性。只是,现实管理中,难免需要把工作过程或者结果量化,来进行绩效考核。如果僵硬的认为这束缚了员工的主观能动性和创新能力,我倒是觉得实在有夸大的成份。

  不过,探究第三层次有效性,其基础价值观是劳动创造财富。但如今,工作是大部分人类赖以生存的方式,除了很大一部分有事业上追求的人,其他的相当数量的人都在期望天上掉馅饼,空手套白狼,既有闲又有钱。我这样说并不是想反驳第三层次领导的提案,如果一个愿景可以涵盖所有人的内在需求,这自然可以激发员工的工作热情,但它需要第一层和第二层的基础,除了信念,实际的领导工作中,需要执行、数据思维及专业性的铺垫遗憾的是,本书对第二层次并未有太多笔墨描述

  从现实工作中,我体会的领导素质包括(但不限于)以下几点:

  一是要有强有力搜集信息的能力,只有完成了第一点,才能站在一个战略高度来看待工作,密切观察掌握组织和市场细微变动是很有必要的,对于初级管理人员是尤其重要;

  二是化繁为简,即是解开流程的束缚,在不侵范组织原则和自身价值观的前提下,能简捷处理的,就不要复杂化了;

  三是开放的心态,给员工提供自由发挥空间鼓励单独解决问题;

  四是清晰表达,如果指示模棱两可,结果可想而之;

  五是对压力的耐受,对于企业尤其是中层,工作压力是比较大的,对压力处理不当,拿下属当出气筒,自然是不可取的;

  六是对专业性的重视,这是我对书中,在才能和沟通能力之间,企业更愿意选择沟通能力强的人而不是能力强的人,深表质疑。沟通能力是很重要,但宁愿选个只喜欢动嘴的,也不愿选个动手的吗?当然,这是我的一种过度解读,但沟通能力其实是可以培养的,让外行指导内行,这并不利于企业营造核心竞争力

  综上所述,第三层很多方面都值得反思和有意识的锻炼,但仅关注第三层是不够的。

  《权力与领导(第5版)》读后感(四):对三流的管理说“不”

  作为MBA的一名在读人员,在经过一年多的学习后,仍然对于工作中的一些问题觉的困惑,比如在目前工作的单位,领导最初喜欢简单粗暴的对员工发布命令,一副高高在上姿态,一开始因为部门刚刚重组,很多员工不熟悉,大家迫于面子,很多事情都尽快的完成了,可是时间久了,都纷纷不买账,最主要的是,活干多干少一个样工资也不会多发,就会出现书中的“大锅饭”的情景,谁也不愿意多干活,因为“干的多,错的多。”慢慢的领导发现自己对下面的人指挥失灵,私下里也想了一些办法,于是在布置工作的时候换了一副面孔,比如让你干活的时候会提前几个小时“讨好你”和你聊天,然后装作不经意间的抛出个任务让你去做,一开始因为之前谈话气氛很好,你迫于面子不好意思拒绝,但是时间久了,这招也会不灵。看了《权力与领导》这本书后才了解,原来“某领导”的做法是管理学中最最肤浅的领导方式,即第一层次领导——控制他人行为。当然也是大多数企业中最常见的领导方式。

  有时候私下会换位思考,如果我是部门领导,站在他的位置上面对各怀心思的员工,如何分配任务让手下的人心服口服呢?会有哪些问题可以更完善呢?结果是,自己也难免力不从心,可能效果还远远不及现在的结果呢,不过恰好书中也针对这方面的问题,提供了一些方法。比如运用中介绍的第二、第三层次的领导方法即理性逻辑说服和共鸣、共同的人生目标。利用自身的人格魅力去影响他人。

  其实站在一个被管理者的角度,个人觉的领导的身份和思想的转变是非常重要的,首先对于员工来讲最最重要的就是对员工的尊重,然后是员工的一种人文关怀,也就是文章中说的领导力。其次作为一名管理人员仅仅只带好“兵”是不够的,还需要对整个部门有计划,培养战略模型,具备最基本的战略思维,书中针对这些思维的形成,以及遇到问题的思考解决方式也提供了很好的方法,其中包括自我、战略任务、影响他人、设计职能组织以及管理变革。该模型提出,领导是由所有这些因素共同决定的,这些因素共同作用,产生结果,根据平衡计分卡理论的观点,其结果包括客户满意度、内部效率、学习和财务回报等。

  书中还有重点介绍了自我领导是领导他人的基础;如果你连自己都领导不了,怎么能领导他人?个人觉的这部门内容适用于每一个人,不光只针对公司管理层。人们的行为有三个层次:看得见的行为,有意识的思想以及有关世界是什么样子或者应该是什么样子的半意识的价值观、假设、信念和期望。试图影响他人的人会自然而然地从所有三个层次入手,但是会对每个层次投入不同比例努力。你的领导层次特征会影响你领导他人的能力。人们缺乏领导积极性有两个主要原因:缺乏战略见解以及害怕被拒绝。本书会引导读者思考他们是否已经对他人的评价产生了习惯性惧怕。领导就是管理能量,首先是管理你自己的能量,然后是管理周围人的能量。自我领导首先要学习如何管理自己的能量,使其达到更高的水平。共鸣和沉浸状态是这里的两个关键因素。对于激励问题,能量也许是另一种更为直接的思考角度。

  针对本书个人的一些小小的建议:每章末尾有本章概念小结、引导读者深入思考这些概念的思考题、帮助读者运用这些概念的简短案例。但是很多地方仅仅抛出问题,没有对案例的分析。希望能够配上详细的案例分析,因为这本书用于本科生及MBA 课程,还在美国、巴西、加拿大、哥斯达黎加等地用于针对在职管理者的高管培训课程。相比有专业教师授课,我们这种自学这本教材的人而言,直接自己分析的案例有时方向上难免把握不准,而且站的高度和一些名校的老师及学生相对比的话还是相差的很远的,希望在第六版的内容里很出现一些经典的案例分析及做法,会继续关注下去的。

  《权力与领导(第5版)》读后感(五):与其想着如何领导别人,不如先管理好自己

  《权利与领导》这本书,我更愿意把它看作为一本自我管理的书籍,在前言部分,就这么写道:“自我领导是领导他人的基础,如果你连自己都领导不了,怎么能领导他人?”这样的理念也贯穿于书中不同的章节。可见,任何管理,第一步是从自身做起。

  首先,其重要性。古人云:“已所不欲,勿施于人。”也就是这么一个道理,连自己都做不到,强求别人做到是难以让人信服的。在生活中,你是否有不服气的时候,是否暗暗嘀咕道“凭什么啊”。在职场上,领导高高在上,业务不熟悉也就罢了,还偏偏对业务熟悉的你指手画脚,且漏洞百出、方向错误,在他的领导下,你做得不开心,也不愿意尽心尽力的去完成本职工作。在家庭中,你在玩电脑,却又不允许家中的小孩玩,小孩心中藏有怨气,不是偷偷地就是出去玩,而这时的你不应该埋怨小孩不听话,而更应该反思自己这个榜样当的如何。

  一个能服众的人,必然有他的道理。纵观优秀的领导者,尽管他可能拥有军师,但是他更有远见、更有魄力、更懂得如何管理好自己。

  那么,如何管理自己呢?书中介绍了一个不错的方法,那就是记笔记。记笔记往往多用于我们阅读书籍或是上课听讲时,原来,生活的饮食起居也都需要一一记录。这让我想起了《康熙起居注》这本书,其实也是一种记笔记的管理模式。把生活中的点点滴滴记录下来,饮食的清淡、运动的时间、与人的交谈、问题的思考、阅读的理解等等,如果不记录下来,你可能并不知道这些日常琐碎的事情能给你带来多大的影响。也许,你几年的饮食习惯让你发现了养生之道,也许你几年的运动的成果让你发现自我调节的机制……管理自己,更多的是让自己更加了解自己,让自己知道自己想要什么。

  事实上,许多人其实并不了解自己,试问,连自己都不了解自己,那别人该如何了解你呢?不要等待别人来挖掘你的潜力,而应该自我发掘。一直习惯于依赖于别人,那你终究无法“独立思考”。书里讲道:“人类往往是受习惯支配的生物。”当我们还是婴儿,就开始依赖身边人的保护、关爱、养育,习惯于“依赖”他人,受家庭与环境的影响,人的思想易受周边人而变化,不然也不会出现“人云亦云”这样的成语。但是,作为一个成年人,需要有主动而非被动成长的决心。回忆一下,到目前为止,你为自己做过多少决定,人生是你自己的,不是为别人而活,而应该为自己而活,成为一个真正会“独立思考”的人。

  如何思考?靠的是积累。书中以领导者为例,这样写道:“领导者必须不断努力扩展自己的视野,加深自己对以组织为核心的全球问题、社会问题、市场问题、客户问题及相关问题的认识。”而作为个人,在努力成为领导者之前,必须先丰富自己,领导好自己,通过知识的积累,提高分析的能力,获取对问题不同思考的角度,从而形成自己的思想。有了自己的思考,才能创造出自己的东西。就好比金庸写武侠小说,你看到了刀光剑影、儿女长情,可仔细想想又未尝不是一本本讲述天文、地理、历史知识的书籍呢?那他是如何做到的?无非是阅读的积累、人生的阅历。

  尽管《权利与领导》这本书有些厚,不过读起来并不觉得枯燥,因为,我明白读它也是积累的一部分,况且它教会我如何通过心理分析,了解行为背后的原因,明白影响人的外在与内在因素,自我管理的约束性及实践性。行动并坚持下去,从自身做起,无论是否能成为领导者,管理好自己总是对人生的成长有帮助的,此外,不要忘记,领导能力是可以习得的。

  很感谢本书的每个章节最后会附上本章概念,并留给读者思考题以及案例讨论。这也看得出,要领导别人或是自我领导,“思考”是无处不在的,把别人的想法通过思考成为自己的,才是积累的真谛。

  《权力与领导(第5版)》读后感(六):神级别的书啊,头一次写评论就给这本书了。

  超级棒,留着慢慢写书评。超级棒,留着慢慢写书评。超级棒,留着慢慢写书评。超级棒,留着慢慢写书评。超级棒,留着慢慢写书评。超级棒,留着慢慢写书评。超级棒,留着慢慢写书评。超级棒,留着慢慢写书评。超级棒,留着慢慢写书评。超级棒,留着慢慢写书评。超级棒,留着慢慢写书评。超级棒,留着慢慢写书评。超级棒,留着慢慢写书评。超级棒,留着慢慢写书评。超级棒,留着慢慢写书评。超级棒,留着慢慢写书评。超级棒,留着慢慢写书评。超级棒,留着慢慢写书评。超级棒,留着慢慢写书评。超级棒,留着慢慢写书评。超级棒,留着慢慢写书评。超级棒,留着慢慢写书评。超级棒,留着慢慢写书评。超级棒,留着慢慢写书评。超级棒,留着慢慢写书评。超级棒,留着慢慢写书评。超级棒,留着慢慢写书评。超级棒,留着慢慢写书评。超级棒,留着慢慢写书评。超级棒,留着慢慢写书评。超级棒,留着慢慢写书评。超级棒,留着慢慢写书评。超级棒,留着慢慢写书评。超级棒,留着慢慢写书评。超级棒,留着慢慢写书评。

  《权力与领导(第5版)》读后感(七):自我领导的启示录

  人类的文明均是建立在意义构建之上,《权力与领导》在个体的层面看来便是对看得见的行为进行有意识的思想归纳,最终提炼为自身的价值观、假设、信念以及期望(VABE)。所以,严格来说在任何地方都不存在纯粹的、简单的事实。所有的事实从一开始就是我们的意思从一个普遍的环境中选择出来的事实。因此,这些事实都是被自我解释过的事实:它们要么被人为地从其上下文情景中抽象出来,要么只是在局部的情景之中得到考虑。因此,在这两种情况下,事实都带着;自我解释层面上的内、外在视界。书中不仅仅为领导描述人们如何构建VABE,更提醒领导人们在构建时可能产生的认知偏差以及问题,并提供实践练习与解决之道。

  关于认知的问题普遍存在于三个层次的领导中。具体而言,大多数人在生活中并没有把看得见的行为累积成经验,而仅在自己一生中经历了一系列事件,并在此后产生一些关于事件的直觉,但并没有对经历进行消化和反思后再与普遍事例相关联并综合思索。而当遇见类似事件时,直接把这种由行动产生的直觉用作指导自身行为,并认为这是经验。直觉与经验的认知偏差使得领导无法从一个关注员工行为的一层次领导者晋升为有意识对思想管理的二层次领导。

  有意识对思想进行管理的领导,在无法发现或重现自我内在梦想时,工作容易陷入义务劳动的循环。换言之,就是当一个人做某事是因为希望未来得到某个具体的结果,而不是因为自身爱这件事,那么他就无法在内在梦想上产生共鸣,而出于外在责任感或义务感的行为,实际上是在消耗他的能量。正如冲着冠军去的人,未必能得到冠军。因为冠军之所以能成为冠军并不是因为金牌的加冕,而是他在某件事情上做到了极致,最后得到了承认,冠军只是承认的结果。正如外在目标只是内在梦想的外化,而不是梦想本身,人们往往在追逐外在目标的时候忘记梦想的本质。这种根本目的的迷失,最终导致领导由于无法合理地提炼自身的VABE,更难以帮助他人提炼VABE,难以到达第三层次的领导。

  领导首先是自我领导,正如所有人类活动的根本目的是保护、维持和强化自我概念或符号自我,而非自我本身;理想的自我来自于我们应该是什么样子的VABE;而现实自我则是来自有关我们实际是什么样子的观察;两者之间的差距形成了有关自我的结论或评判每日自省可以观察现实的自我,但人类本身的自我评价更多的来自于别人的评论,即所谓的“镜中自我”。《权力与领导》认为“领导就是管理能量,首先是管理你自己的能量,然后才是管理周围人的能量。”围绕这个主题书中结合学术前沿以及各种实践模型阐述三个层次的领导,并提供大量模型与方法供读者参考,以便他们熟练地运用,达到迅速有效地从他人的描述以及自我行为中提炼出现实的自我,最终提升读者自我领导的能力。

  因此,正如每人心中都有一个哈姆雷特,每人心中都有一本《权力与领导》,对我而言它正是自我领导的启示录。

  《权力与领导(第5版)》读后感(八):管理好自己,才能更有效的管理别人

  《权力与领导》一遍又一遍的翻看,有些章节更是反复的琢磨和理解,因为其中很多的描述让我联系到了现在的工作、领导的做法以及公司的情况。说实话,我是一个狂热的权力追求者,我一直在朝着管理岗努力,所以对于这本书我有着迫切的需求和渴望。

  这本书应该是我看过的最不理论化也不枯燥的一本理论书籍。虽然书名叫《权力与领导》,但内容上更偏重于对领导力的阐释。从领导观、领导模型到自我领导、领导所需要的理性情绪,以及后面的领导他人、领导团队甚至领导变革,深入的阐述了如何深入成效的领导人、如何激发正能量以及三种不同层次的领导区别。书中的很多理论和分析让我在对比公司的实际情况后受益匪浅。特别是在自我领导和领导他人方面,真的有种相见恨晚的感觉。

  本书在第九章讲述了自我领导,随后在讲述了行为方式背后的原因、理性情绪、领导与智力等之后才讲到领导他人。这足以说明了书中一开始所讲述的:自我领导是领导他人的基础,你连自己都领导不了,怎么领导其他人。其实自我领导是领导能力的一个磨练过程,需要从我们的习惯开始,要求我们不只是做基因和模因传递的容器,需要经过整理、消化、反思,通过自身的影响力、目标认同、信任和尊重、施加影响以及第三层次的影响逐步去影响和领导他人。

  由此来看,领导他人其实并非易事,并不是我们想象中的随便找几个人自己当了老大,说一句:“同志们,跟着我干吧,有我一口汤喝,就有你们一口肉吃”就可以的事儿了。书里很清楚的告诉我们,在自我领导阶段,你必须明确自己的VABE以及它对自己行为所产生的影响,你必须能识别自己的情绪并管理好并它,有梦想并能同大家产生共鸣等等,然后才能影响别人,让人愿意追随与你,最终进行领导并实现共鸣和梦想。只有基础工作扎实牢靠,才可以更好进行下一步的工作——领导别人。

  这些给想走向管理岗位的人一个很好的自省和学习的启示。在工作中,有时你会觉得自己的直接领导是那么无能,自己似乎在各方面的能力都强于他,他什么都没干凭什么就坐在现在的这个位置?但是你没有发现领导具有很强的自控能力、识人能力、资源整合以及影响力大等等能力,你没有看见就视为不具备,所以才觉得他不如你。但是,看了这本书,特别是对人类行为不同层次的影响中,你有没有恍然大悟,在佩服领导的同时,觉得自己实在就是一只菜鸟呢?

  就如公司的一个项目经理,在专业知识上他胜人一筹,一开始在项目的重大节点完成上都推进的比较顺利,也受到了董事长的表扬。这使他个人的行为发生了很大改变,首先开始变得目中无人,觉得总经理在此项目上都没有自己有发言权,甚至开始轻视他。

  后期,因为意见不统一经常和和成员之间发生冲突,在项目的推进上,项目经理已经不能听取总经理的意见,更不用说项目成员的意见,有时无法说服成员就强行命令:“我是项目经理,听我的!”,导致有些成员针对工作安排开始无动于衷,有些则开始了消极抵抗。而他还觉得项目成员有问题,连项目负责人的命令都不听了。脾气越来越大,项目的推进也越来越困难。,每次剑拔弩张、争持不下时,都要总经理出来解围才行。

  项目勉强完成后,当初的项目成员几乎都不愿意再跟随他开展新的项目。其实原因很简单,员工觉得项目经理缺乏最基本的信任和尊重,项目经理觉得大家不愿意服从。沟通恶化,信任受挫,最终也酿成了不好的结果。

  最终仔细想想,其实是项目经理在自身领导上就存在问题,他不明确自己的VABE,他没有明确项目成员能做的事情并支持他们,他也没有管理好自己的情绪,没有和员工之间形成共鸣并达成一致,内部先开始出现了分裂。在领导自己上存在的问题,延伸至领导他人上,从而导致了领导项目小组的失败。

  其实,自我领导真的是一个很艰苦的过程,它不仅仅是一个自律的过程,也是一个改善、提高的过程。如果在自我领导过程中你没有收获、不能提高自己,那么在领导别人方面也将投射出你的领导水平。因为你的领导层次的特征,也直接影响了你领导他人、团队的能力。可能你是职位很高的高层,但是你也仅仅只能以胁迫、命令的方式来控制员工看得见的行为,也可能你只是一个普通的中层,但是却能通过逻辑、数据等来影响别人的思维和决策,这就是领导水平。

  现代社会的发展以及新生代逐步走向社会,受各种思想和风潮的影响,不管是领导还是被领导,在领导方面他们的要求越来越趋向于第三层次的领导,这对彼此都提出了更高的要求。所以更需要我们加强自我领导,从最基础的做起做好自我领导,然后再选择不同的行动方式来领导和影响组织中的其他人,才能更好的达成我们所期望的愿景和目标。

  《权力与领导(第5版)》读后感(九):领导者不仅是当权者

  以何至美编辑

  拜读詹姆斯•克劳森的《权力与领导:如何影响他人,怎样激发正能量》(马昕译,世界图书出版公司),是因为它被很多国际名校采用,有跟风的嫌疑。真正读完后,才发现与其说它告诉你领导的技巧,不如说它颠覆了你对领导的概念。成功地影响他人,激发正能量在于对于领导的客观正确的认识。

  詹姆斯•克劳森对于领导的概念定义就与众不同—“领导就是管理能量,首先是管理你自己的能量,然后是管理周围人的能量”。这与我们普通概念中的领导观念有着本质的区别,我们总把领导和权力当然地联系在一起,并把掌握权力的人认为是领导者。于是在领导的过程中,我们过分地强调用权力去要求命令下属,并把它作为领导力的象征,造成下属只是遵从,而缺乏自我的主动性和创造性,领导的效果也就大打折扣。

  紧接着,詹姆斯•克劳森提出领导的三个层次:看得见的行为、有意识的思想、半意识或潜意识的价值观、假设。我们正处于从工业时代到信息时代的重大管理范式的转变之中,这种转变在改变卓有成效的领导者的涵义。新型领导者要更善于称赞而不是批评,更善于帮助而不是吩咐,更善于观察和干预流程,这显然是对传统的家长式命令的领导方式的根本变革。《权力与领导》对三个层次的领导结合它的不同领导背景进行了详细的分析,并将他们的利弊进行对比分析,以便于领导者根据不同领导背景选择适合的领导方式,以追求领导效果的最大化。

  除了介绍三个层次领导的技巧外,《权力与领导》还详细阐述了提高领导效力的六个步骤,即明确自己的核心、明确什么事情是可能的、明确他人能作的贡献、支持他人从而让他们能够作出贡献、坚持不懈以及衡量和庆祝进展六步。并强调应该持之以恒,坚持不懈。

  整本书中,詹姆斯•克劳森都强调要注重影响人的思维和心灵,“你的个人领导源于你的核心信念、价值观和假设。事实上,你是什么样的人决定你是什么样的领导者。”这与西方一直强化“经济人”,忽略人性关怀有着很大的区别。其中的梦想、沉浸和共鸣、认可、信任和尊重等等,都让我们的领导 “润物细无声”,在尊重和互相支持中激发正能量,最终达到领导目标的实现。

  《权力与领导(第5版)》读后感(十):前往未来

  刚开始阅读的时候,我对这本书的评价还仅仅是“充实、全面、但遗憾是语言略显繁琐”,但是深入阅读之后我发现这里面具备了远超我最初想象的战略眼光和全局视角。

  如果说一般的领导力手册能传达的最多只限于详尽描述“经典”式领导如何发挥作用,而这本书的视角却早以世界和时代的层次,对“世界正在如何变化”和“未来的权力趋势”做出了具有高度说服力的分析,它传授的已经远远不止是“如何领导”,而是达到了“如何让你的组织适应未来挑战”的高度。

  简而言之,在这个高速发展的世界里,不管一个组织再怎么按照过去的法则与习惯做到了最完美的运转,都无法保证自己的整个产业不随着产品本身一起被某种技术革新全面淘汰,于此同时,现代商业的激烈竞争要求组织的每个部分都以最积极的状态发挥最大的作用,而那些“只想雇一双手,不想要手后面连着的身体和头脑”的组织的人力效能就明显低下。越是优秀的人才,就越是需要更多的自由裁量权力,而在基本的运营模式稳定之后,组织之间的竞争即是创新的竞争,而创新的火花可能来自任何人,任何地方,不能以最高的效率捕捉创造力的组织,就必然落入下风。

  正因为现代商业模式正快速向着这样一种多元多极分布的状态发展,所以商业式领导再也无法只依仗传统方式就能让组织稳若泰山,垄断和产业链完整性已经被证明是低效行为,而哪怕你就是用洗脑和操纵得到了组织内的完全服从和认同,使组织可以以完全一致的步调行动也照样是远远不足的——因为这是一个再也没有任何人和小团体能单靠自己就确保永远正确和领先的世界——故而只要你损害和压制了组织内其他层级的创新能力和自主能力,你就必然损失会名为无限可能性的巨大成长潜力,面对其他充分激发各个单元创造力的组织,这将使你迅速落入下风。

  在这一点上,这是最好的时代,世界在无意识中要求人们以更高的水准去履行领导职责,否则就会将你从历史中淘汰。而这本书正是指导人们,如何应对未来的挑战。

  尽管以前早就思考过,商业型领导具有和军事型宗教型不同的巨大优势,既不要求高度排他,也不需要权威独占,不如说,商业成立的基本前提,就是边界两边始终存在资源差异和交流需求,比起必须摧毁同业者才能自证的军事和宗教组织,商业领袖在合作和共存方面的生态圈经验要深厚的多——这也正是为什么,今天的世界主流被商业所占据。

  但是,在这本书描绘的并不仅仅是商业组织之间的合作,还深入分析了商业组织内部的变化,在传统的领导层独占的权威、职务、资源优势都已经不足以达成充分领导的情况下,如何在新时代要求的内部多极多元的力量格局下有效领导组织。

  而关于这一切,这本书中提供了大量可靠的判断标准和测量手段。某种意义上,这本领导力手册本身就是对它所揭示的未来领导模式的一种实践,充分地传达了世界和组织将前往何方的景象,至少,作为读者的我,已经深刻地相信和期待着这样的领导结构的优势,在不远的将来,以这样的方式运转的人类组织,将会把整个人类社会带往新的阶段吧,这真是一件,值得衷心喜悦的事情。

  是的,这本书教人的远远不止如何领导,而是如何让你和你的组织一道,步入未来。

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