《找我2》读后感10篇
《找我2》是一本由黄铁鹰著作，中信出版社出版的296图书，本书定价：32.00元，页数：2013-6，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《找我2》读后感(一)：多赢是怎样达成的
普通职场人的生活就是由这些琐事构成的，毫无新鲜之处。
唯一让人安慰的是，无论如何我们还是可以选择多赢，每件事情都有它的最佳解决方案。
对于有些事情，“吃亏是福”没错；而另一些事情千万不能亏着自己，也别亏着别人。怎么样达到双赢，甚至多赢，考验的是职场人的知识、技能、同理心和同情心。
这本书很快就翻完了，一个多月过去了，唯一留下深刻印象的大概只是那篇《我该如何赔偿这个非因工意外死亡的员工？》，这个故事是典型的双赢结局，既合法，又合理，而且很有人文关怀，让人从最初看到事情发生时的无奈与心痛，到后来时心情豁然开朗。那位名叫俞天成的董事长，最终采取了最佳解决方案。相比之下，其他人对此事的点评、出主意，有的明显缺乏同情心，有的明显缺乏对社会和人的洞察力，只有当事人俞董事长，经过思考之后给出了最佳方案。
我知道自己有很多事情可以不在意，但有的事情我不得不在意，后者应该有一个最佳解决方案。
《找我2》读后感(二)：读黄铁鹰编《找我2》
还不错的书，很多实在的真知灼见
18 要建立起核心团队，包括收服“老人”和培养新人。
48 数据永远比表面的东西重要。
52 创业初始，现金流比利润更重要，首先是要活下来。
66 要安静下来，才能看清楚方向。
157 上级对下级，层层加码，马到成功；下级对上级，层层加水，水到渠成。
178 一个优秀的管理者不在于能统率多少君子，而在于能驾驭多少小人。
243 喝酒娱乐是需求之一，但不是最重要的。真正的服务和日常关系积累更重要。
256 散财聚财需要理性安排。
《找我2》读后感(三)：真实自有万钧之力——兼谈近年来杂志书的兴与亡
近几年，我一直在关注国内杂志书的发展态势。人文社科的杂志书都还比较稳，像早期的《温故》《老照片》《经济学家茶座》等都不温不火地活着，新起的《读库》《知日》不仅活了下来，还引发了一小拨人投身杂志书的潮流；文学的也出了一批杂志书，不过死了很多，剩下的没几个了。这是为什么？我一直在思考这个问题，看到《找我》才清晰地明白问题出在哪里。
怎么说呢？我认为这个杂志书的两大优点正是那些杂志的两大死穴。其一：定位清晰；《找我》就是一本来自真实世界的案例，为职场人提供参考；其二：接地气；正常情况下的商业杂志，像《第一财经周刊》《中国企业家》之类的杂志其实做得都太专业，太像一本杂志，也太具有文学色彩，所以显得是一种消遣读物，而不是真实商业世界的呈现。记得我拿到这本《找我》时的心情：真的惊呆了，竟然一点也不讲杂志编辑节奏，没有专题，没有常态的小文，也没有一篇理论模型分析，没有一篇专门的评论，全部都是真人真事的案例集合，可以说把原生态接地气的内容做到了极致；这可能是因为主编者没有做过杂志编辑的缘故吧，全然不讲那一套条条框框，做了这么一本原生态的案例文本，看得人心惊肉跳，身临其境。
我的一位同事也在读这本书，她的感受也是如此：真实、可读、与我们的职场生活切实相关；为什么那些市面上的经管杂志没办法打动我们？为什么这本没怎么编辑处理的“口水文”反而让我们读了一篇还想读一篇？这大概就是案例的力量，真实自有万钧之力，案例才是最好的教材。我注意到主编黄铁鹰在北大光华讲授的是商业案例，而且是专门讲授，还获得了《哈佛商业评论》的中国最佳商业案例研究奖，看来这种做法不是偶然来的。
回过头来，我们再反观前些时候出得那些文学杂志书吧：
春树的《缪斯超市》，名字怪怪的，干嘛呢？一番才知道是文学，无非小说、随笔、诗歌、碎碎念之类的文章，毫无特色，文本小众，定位模糊，没有出第二期是很正常的。
九夜茴的《私》，最初我还期待会有一些私货，值得一看，一看原来也差不多，现在好像也没了踪影。
棉棉的《社交网络》，咋一听还以为是个网络互动杂志呢，一看还是一个小说、散文碎碎念的合集，没有独特的内容，没有清晰的受众定位，不死才怪。
现代出版社还出了本绘本杂志书《现代派》，也是冒了个泡，就不见踪影了。
……类似的杂志书应该还有很多，定位不清，不接地气，想当然地做内容，最终的结果是自寻死路。这本貌似“口水文”的杂志书小小地火了起来，受到这么多人的欢迎绝非偶然，值得书界朋友深思。
《找我2》读后感(四)：读史明镜，借例判案
按：
续看[管理大师](htttp://http://book.douban.com/review/6178780/)，了解管理的历程，有骗子也有才子。做为互联网社会而言，缺都不是信息，缺的是判断。有些事情，非一既二。有些事情，则非也，好比管理。其实，说千到万，管理，其实粗线条来看，两个线条，一个对内，平衡，一个对外，竞争。一个词，就是持续。
对外，对于普通人而言，接触甚少。一个企业，说一个组织，有大有小。传统社会，上下等级，互联网社会，扁平化。都是人的集合。集合之中，存在着太多的变量。对于成功的企业来说，除非成功之后的总结，其实都是九死一生。
对内，对于个人来说，职业和个人出现的，问题则是最大的，企业再有问题，也有上面扛着，自己问题才是对于个人而言在最重要。于己而言，做出正确都决策和判断是基础。不同时代背景之下，相同决策和判断，对结果的影响都不相同。看过了心灵鸡汤，以为人生就是做到几个点而言。鸡汤书和大多都管理书，都在过份的简化事实。
读史，可以明镜。互联网社会的发展，抛开功和名，我们读读例。借例叛案。
不同问题，都是断案。县令断案都是别人都事，自己开堂，断都是自己的案。是苦是甜，总有一日是知晓的。
大抵职业上出现的问题
1. 职业发展的转行
2. 民企、外企、国企的转化
3. 面对同级、上级、下级都处理
4. 如何带队伍，带7个人还是100人，区别是什么
5. 如何管理有背景都下属
6. 选拨干部
7. ……
面对，如何解决？
管理的问题，当你解决问题之后，出现的新问题，如何平衡？
管理不是终点，牵一发动全局，洗牌、切牌、抓牌、打牌，都是技法。
《找我2》读后感(五)：战略与战术
第一次摸着石头过河是勇气，每次都摸着石头过河是循规蹈矩，把摸着石头过河当成唯一真理就有些不思进取了。
如果士兵摸着石头过河是智慧，但领导停留在摸着石头过河将是危险，兵法大家以摸着石头过河为顶点，其兵书不读也罢。
中国古代是有些大思想家的，“孙子兵法”、“道德经”和“周易”都是高度提炼和升华后的经典。而欧美近代的实证体系也是将研究推进得更加系统、细致、精确、全面。而很可惜，中国的研究要么是亦步亦趋，要么是浮于表面。这也是中国四大发明止于娱乐和粗浅运用，却不再前进和发展，而欧美却总有突破。
有人说（甚至书中也有案例）说明形势比人强。也许，作为普通人来说，如此思考也就罢了。但作为管理者和学者而言，发展性和系统性的东西确实非常重要的。没有前瞻性和大局观的管理不是管理，只是操作。这就是战略和战术的区别。
只是中国的文化中，人情和关系的因素太过重要（相对于欧美来说），以至于人们功利地认为这是一种无往不胜的真理。于是有了很多“甄嬛传”和杜拉拉升职记。并不能说这种“术”一文不值，但过高地看待术，只会忽略“道”，迷失真正的自我。这于一般人也就罢了，放到管理者和学者角度，实在令人叹息。
案例中很多人背后形成了各自的职场哲学和手段，但很少有形成超越的视角和价值观的飞跃。如果这种管理风格成为中国的常态，是中国现状的胜利却是中国未来的失败。如果这就是中国的传统文化和历史积累，那么中国很难是一个真正强大的团队/集团。
古语道“千军易得，一将难求”。将相之才难在哪？难在战略之观，而非战术之斗。中国企业领导者把君王术看得甚重，但是历代君王，开疆辟土的有几个？大多数无不是搞搞平衡、管控和纵横之术，能守住祖业旧基的就算不错了，更不要说抗击外敌，复国富民了。这样的不思进取的思想做企业，也不过是守业心态罢了，还将战术权谋和个人利益凌驾团队战略之上，水平和结果如何不难知道。能做一代算不错，守二代算是幸运，往复三代以上，没有些特权保证，我不敢说能长久。
“犯强汉者，虽远必诛。”的陈汤个人性格上有不足，但其战略眼光却是超越常人，对事物的考察也是非常严谨周密的，以其大胆和严谨护卫西汉安宁。如果领导者不能自己拥有战略眼光，又不能用好富有战略眼光的人，甚至将权术之斗引入高堂内庭，一人之利稳定了，群体之力下降了，一时之利获得了，长远之益牺牲了，就更不要谈创新、变革、战略规划和及时调整了。
管理不是权术，战术服从战略，案例难取代系统思维和扎实功底。当管理学沦落为关系学，只是一种中国特色的悲哀罢了。平民可以不忧国，君王不可不忧；白丁可以不研究，但贤士不可以不研究；百姓可以不关心未来，领导不能不关心未来。不去设立好的机制，不去培养好的人才，不去构建好的战略，纵然是庞然大物，也不堪一击。不能说案例完全没用，但如果管理止于《找我》，还不如多读读“孙子兵法”和“三国演义”更好。
《找我2》读后感(六)：管理是一门语言，《找我》是他的新字典
第一个，全书无图，看起来容易疲劳，无图似乎违背mook丰富版面的精神，建议适当插入漫画、图片、新闻之类的调节调节；第二个，虽然第2期加入了一些创业的话题，但是感觉还是职场的东西多一些，重复感有点强，是否可以考虑针对一个行业、一个现象、一类问题作作专题之类的；第三个，最好每个案例能有个现实结果的反馈、尾声之类的，哪怕是放到下一期，否则颇有虎头、熊腰、蛇尾之感。此外，封面过于单一，字体那么多，哪怕“我”重新设计下也好，否则太学术了。
这些年，开卷八分钟、冬吴相对论、《读库》都是等不及追新的东西，是坚持食用的精神粮食，《找我》的出现不仅给我现实工作提供了参考，还丰富了我的食谱，希望能坚持下去，越办越好。
《找我2》读后感(七)：在分不清方向时，坚持公正或许是最好的选择
说实话，我当初拿到《找我》1、2的时候，我也在想一个问题，如果有一个系统的分类编辑或许很好，不过黄铁鹰教授在自序中说，一来今天创业的明天有可能就得回来职场，二来没有一招鲜获胜的人和企业，说白了，“世界是个万花筒，每个人看到的图案都不同”，因此还不如大杂烩在一起，各取所需。
当然，我想这是黄铁鹰教授的理由，我的理由或许更为简单，《找我》说的管理学的事其实说白了就是做人的事，没有人天生就是总经理——拼爹的除外，大部分都是从职员、中层经理、高层主管再到自己创业的，因此每个时期的态度或许都不一样，多听听其他人的想法，比如你是员工，想想老板是怎么管人的，你是老板，看看员工是怎么选择的，于是你的想象就更丰满了。
在其中，有一个问题是这样的：《升值后，如何应对原来的领导和同事？》这个问题怎么看，怎么像公务员面试题目，标准的结构化答案应该是这样的：一是以工作为重，认真做好本职工作；二是私下多和领导、同事沟通；三是对于工作一视同仁。好吧，这基本上也有不少人是这么答的，包括了软硬皆施等等，但其中我最喜欢的黄铁鹰教授的回答——韦尔奇在三个首席执行官候选人中选定其中一人作为接班人后，主动跑到另外两个人家里说，“对不起，董事会决定任用伊梅尔特为通用电气的新首席执行官；同时，我还要更抱歉地通知你们，通用电气把你们两人炒掉了。”主动为后继者扫清障碍，这才是管理大师。
当然，其实通观找我1、2，其实在各种管理、营销手段中，还有一条不变的真理，那就是坚持心中的一杆秤。比如在销售产品中，一定要把自己的产品做到最好，比如对付那些“X二代”。对于那些人情关系安插过来的人，有不少聪明的意见，比如在处罚他之前及时向有关系的上级报告，但万一这个“有关系的上级”是需要越级报告的呢？比如了解上级安插的人是想给他个闲职养起来，还是想培养他，但上级会告诉你吗？还是那句话，既然你不知道深浅，那么就秉公执法吧，从某种意义上，保持公正反而是最廉价最简单的方法。只有那些曲意逢迎的人才会左右摇摆，也只有自己给自己套上枷锁的人，才走向了被奴役之路。
《找我2》读后感(八)：职场浮世绘
我们在企业里做项目，会发现一个很有趣的问题——甭管是管理岗还是操作岗，做工作分析调研的时候，没有一个人不觉得离了自己这企业就得玩完的，没有一个不觉得自己劳苦功高的，没有一个不觉得自己干的多挣的少的——当然，事儿只要不说到自己头上，每个人都明白着呢。
我们往往误会企业里刀光剑影，是高手竞技的竞斗场，是一个英雄就可以兴盛一个昏招就可以败亡的神奇的存在——当然，这也是一个误会，企业的运转需要大多数缺陷与优点并存、自私心与上进心同在的普通人在每个岗位上产出价值。
德鲁克对于知识员工的论述在我看来仍然是那么精辟，尽管在当今的舆论里，没有成功似乎是一件个人没有规划的怂逼结果，而另一些不如意的人则把一切归结为拼爹与体制问题。我的理解是，世界是运动的，无论是接受，还是不接受，我们只是不得不成为更好的自己才能持续地在职业中过的舒服一点。
本质上来说，我相信劳资矛盾不可调和，但从我的工作来说，我做的就是调和劳资之间的矛盾，让大家都舒服一点，让双方都能更平稳地提升与发展。我想，这也是我会喜欢找我这一系列书的原因。
以他人为鉴，可以知得失，看看他人的案例，挺好的。
《找我2》读后感(九)：在别人的经验中《找我》
都说管理是实践的艺术，谈再多理论，到头来都得靠实践来体现价值。所以黄铁鹰教授的《找我》系列就显得眼前一亮——都是些具体的案例，加上各路人马的分析点评。正如书中所说：世界是个万花筒，每个人看到的图案都不同。作为职场中人，借《找我》来看看自己的可能性似乎不错，谁没点差不多的经历？
说到底，世上没有天生的管理者，即便天才也得靠着勤奋努力去积累和完善自己。职员、基层管理者、中层管理者、高管、创业当老板……绝大多数人都得沿着这样的路径成长，纵有不同背景、不同身份、不同经历、不同遭遇，归纳出相似性却也不难。那么，看看别人怎么做，了解上司怎么管人、老板怎么运筹帷幄、员工怎么应付，启发肯定不少。相比各类大谈理论的管理书籍，《找我》系列接了不少的地气，书中的讨论部分亮点颇多，好比在商学院和实践的江湖中架上了一座桥梁，让两边的人都能看到自己的局限，在面对具体问题的时候就多了一些应对能力。
提出问题永远比找到答案更重要。翻看《找我》系列，问题分门别类，各路大牛见解各异。有结合自身经历的分析评论，有基于理论的点拨指导，有切合逻辑的论证推导，也有些于事无补的批评感慨。这从另一个角度更论证了管理除了科学特性之外更趋于艺术，如水一般，无常形却有常规。管理是一门语言，每个人有各自不同的说法，依据自己的特点进行发挥，但最终目的一样——无非把人用对把事干好而已。抓住这个点，结合自己的现实进行思考，那么这《找我》就找对了。你有没有书中那样的上司或下属？该怎么应对上头打过招呼的下属？一仆二主怎么办？在现在的公司有前途吗……书中的问题很普遍，答案虽局限其中的解答过程能带来不少豁然开朗的感觉，至少能发现自己没那么孤独并不是特例，那么，离应对自己的问题是不是更近一步了呢？接下来，根据自己的情况去实践吧！
记得一次项目管理培训，培训师说学习项目管理最有效的方式是找一些类似项目的失败原因，进行分析后设计一下应对方案。有这样的准备，至少能避免不再发生类似问题，问题即机会，大抵如此。《找我》系列就是各类问题的汇总和参考，实践中的问题，终要靠实践解决，只是实践需要消耗资源，既然书中已有“前辈”消耗了资源，何不借用一下，让他人的失败成为自己的路标和垫脚石呢？
黄铁鹰教授编著的《找我》系列就是这种值得借鉴的作品。期待与时俱进的后续吧！因为找我是个永恒的命题，注定随着各种问题不断发展更新而更新。今天，你《找我》了吗？又找到了些什么呢？
《找我2》读后感(十)：别人的失败是成功最好的垫脚石
我开过小店，做过培训公司，现在还在做网站，其实除此之外，我还有一次创业经历（好吧，我当没有听到你在说，经历真乱七八糟），那是从咨询公司辞职出来，兼职做着NGO的工作，那时候NGO组织这边还给不出薪水，正好一个以前的朋友有一个项目，就去参与了。
那是浦东新区政府想做一个类似商学院的项目，正好有一个盘子不小的私募基金的老大也有这个打算，双方一拍即合。这两边的结合真所谓有钱有势，又加上一些商学院教授的加盟，有钱有势加有文化，作为执行团队的一员，当时的我感觉前途一片美好。
当时希望引进的项目是明茨伯格的IMPM(国际实践管理硕士项目)，明茨伯格在管理学界名号是非常响亮的，他最红的一本书叫做《管理者而非MBA》，其中可见他的主要观点，即传统的MBA商学院学的理论僵化，严重脱离实践。所以他在1996年创立的IMPM项目，倡导讲理论和实践严密结合起来，除了要求学生不断对学习进行反思，并进行跨国跨界的交叉互动学习，还倡导把学员本身的管理经验带到课堂上，再把课堂的内容带回到工作团队和工作实践中去。
网上搜了一下，不久前，人民大学刚作为一个模块参与进了IMPM项目，由来自12个国家的27个学员参与，这些学员除了来自传统的企业，还有来自国际红十字会等NGO组织，这个观点跟营销大牛菲利普.科特勒是一致的，任何组织都存在相似的管理难题，这组织包括传统意义上的企业，也包括类似基金会、行业协会、兴趣小组等所有非盈利性组织。
那个项目当然是失败了，原因多样就不赘述了。不过在学习IMPM的所有材料中，我确实体会到了“实践出真知”的道理。亦从此从一个商学院MBA的出身，走向了反MBA的道路。
《找我》是系列书籍。这套书的特点在于，它总是抛出一个问题，下面来自学院派的教授、实践派的同学纷纷抛出自己的见解，没有绝对标准的答案，只有来自行业内的深刻理解和行业外的多视角碰撞的火花。
正如《哈佛商业评论》上我最喜欢的栏目一直是“案例分析”这个部分，这本书基本上都是案例， “如何应对女上司？” “从1人创业到100员工，队伍如何带？” “外企转国企，如何生存？” “如何管理85后员工”，抛出问题的人简直深陷泥潭，叫天天不应叫地地不灵，下面给予建议的人也五花八门，但正是这种多角度的撞击中，问题的真相似乎渐渐清晰。
有些人看书喜欢一个明白无误的答案，就如我常会收到这种豆油：“你在书里说的记事本太复杂了，你能告诉我一个简单的方法吗？”。 又或者 “我从来没有做过基金投资，我看你对这方面很了解，能推荐一个靠谱的基金给我吗？”，还有“你对余额宝是怎么看的？”遇见这种问题，我通常直接无视 - - - - 人生本来就没有绝对答案，即便是一样的问题，每个人的经历不同，所处的环境不同，面对的选择不同，一定也会有不同的答案，所有的答案都是需要自己去摸索的。
不过这当中也略有捷径，正如求职之前，如果能找到类似行业的师兄师姐们聊聊会增加很多业内经验，在这套书中翻翻，也会寻找多许多你正面临的问题的可能性答案。
毕竟，别人的失败是我们成功最好的垫脚石！