《从“为什么”开始》读后感10篇
《从“为什么”开始》是一本由[美] 西蒙·斯涅克著作，海天出版社出版的平装图书，本书定价：32.00元，页数：216，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《从“为什么”开始》读后感(一)：看这本书时，刚好看了《我的名字叫可汗》这部电影，终于明白书中没说的要义
看这本书时，刚好看了《我的名字叫可汗》这部电影，终于明白书中没说的要义，这些东西不是对外求的，而是从内心发现。已经在那里，只是很多人自己并没有看到。正如和别人比谁跑的快。但是忘记了自己为什么要和别人在这个赛道上抛。
说说这本书，刚开始觉得很罗嗦，看看TED就行了，仔细研读后，发现作者把精华都讲在里面了，重复不代表一定是啰嗦，而是作者想要在不同的侧面告诉你，“why”的强大威力。让你真的相信这个观念的是值得用一生去实践的。
不管你信不信，反正我是信了。
践行ing
《从“为什么”开始》读后感(二)：控人造梦，杀人诛心
成功源于影响力的打造，个人品牌的忠诚度和信任度才是真正的影响力，西蒙·斯涅克的“黄金圈法则”旨在论述，Why所代表的内心驱动最能感染一个人，其次才是How所代表的方法和What所代表的行为。
胡萝卜大棒等心理学技巧的运用只是停留在方法论层面，作者把影响力的搭建提升到“信念”这一世界观层面，同理心塑造的内心驱动比利益诱导更高级，I have a dream比I have a plan 更有感染力。
作为一个创业者或者说领导者，衷心的画饼和造梦打造自己的价值观，相比能力更注重价值观的认同来招聘，创造可以实现共同信念的环境，以此完成黄金圈中由内而外的突破。
《从“为什么”开始》读后感(三)：控人造梦，杀人诛心
成功源于影响力的打造，个人品牌的忠诚度和信任度才是真正的影响力，西蒙·斯涅克的“黄金圈法则”旨在论述，Why所代表的内心驱动最能感染一个人，其次才是How所代表的方法和What所代表的行为。
胡萝卜大棒等心理学技巧的运用只是停留在方法论层面，作者把影响力的搭建提升到“信念”这一世界观层面，同理心塑造的内心驱动比利益诱导更高级，I have a dream比I have a plan 更有感染力。
作为一个创业者或者说领导者，衷心的画饼和造梦打造自己的价值观，相比能力更注重价值观的认同来招聘，创造可以实现共同信念的环境，以此完成黄金圈中由内而外的突破。
《从“为什么”开始》读后感(四)：一些笔记
1. 这是一本关于“影响力”的书，讲解了影响别人的“黄金圈法则”。 2. 平时我们组织语言是从“是什么”开始，讲有什么好处等等。黄金圈法则告诉我们，错了。应该从“为什么”开始，我们的信念是什么，请认同我们信念的人加入我们。 3. 与其用“术”去操纵别人，不如用“道”去影响别人。用户买的不是你的产品，而是你的信念。操纵是短期的，信念是长期的。 4. 从内向外，按Why,How,What的顺序思考。我们为什么要做这件事情，我们如何实现了做到了这件事情，最终做出了什么产品。 5. 要让用户相信你的“为什么”，那么你的“为什么”信念与你所做的言行得前后一致。 6. 招聘认同你价值观的人，然后激发他们的能力；而不是招聘有能力的人，然后扭转他的价值观。换句话说，再有能力，道不同不相为谋。
《从“为什么”开始》读后感(五)：20170506拆书之《从“为什么”开始》
瞅瞅君：为啥？
猫大人（更加不高兴）：就是不好
瞅瞅君：紧张了？
猫大人（相当懒得理）：恩
猫大人（立即摆脱沮丧）：为啥？谁是丘吉尔？为啥上刑场？刑场是啥？
........
严重跑偏，好不啦
《从“为什么”开始》读后感(六)：一本又爱又恨的书
去年无意中看到作者在TED的演讲，忍不住买了一本看。去年读第一遍的时候，虽然只是快速读了一遍，到真心觉得是那以前我读过最好的书了。前段时间开始读第二遍，读了一半，看不下去了。倒不是否定书中内容，书中的内容无论对于企业营销、产品营销还是个人营销都是有用的。但黄金圈法则是“术”这个层面的东西，但我现在更愿意看“道”这个层面的内容。但书中说只要公司按照why-how-what这个顺序向用户表达，即使产品不是顶尖，也可以超过对手（不是原话，只是大概意思）。虽然我并不否定他说的，但我依然不喜欢他的说法（我没看过英文原版，不知道是否是因为翻译问题）。他的说法会让读者弱化产品的重要性，这与我的认知是完全相反的，所以我并不是很喜欢他的说法。我更喜欢的一句话是查理芒格说的“想获得一个东西最好的方法是让自己配的上他”，把产品做到极致才能配的上最好的用户。
前面写的是我不喜欢他的说法，但我还是认可“黄金圈法则”本身的。突出自己的价值观，能最快匹配到最适合自己的人，这种关系才是最稳固的。
较为快速的阅读完本书，很赞同作者的观点。之前对此观点有意识但还比较模糊，看完本书，觉得确实对于工作首先要想清楚为什么而做。尽量把这个为什么的理由升华到信念的高度，将之贯彻到工作之中，始终以此作为工作的原因、理由。不偏离、不为利益等其他因素所干扰，坚持这一工作信念去工作。作者始终围绕“为什么”这一个点写了这本书，例举很多例子，并且都是用全球的知名企业------微软、苹果、沃尔玛、星巴克、本田、丰田、哈雷机车等来证明他的这一观点的正确性。当然，我是相信他的观点。但是这一方法在运用到实际工作中是否拥有很显著的效果，这点还是表示怀疑。尤其是中国的消费者，你很难相信他们是真的懂得星巴克、苹果等公司的理念、企业文化之后才去买他们的产品。理论总是有适用条件，在一定的条件下成立。总之，本书提倡的观点非常好。两个泥瓦工都做着同样的工作，一个每天工作都充满厌烦，另一个则对工作充满热情。前者是搞不清工作为了什么，找不到信念或者不想找工作的理由和信念，导致了他每日机械的盖房子，做着重复劳累的工作。而后者心中拥有美好的梦想，知道自己盖房子是为什么，心中拥有信念-------我正在建造一座美丽的大教堂。
《从“为什么”开始》读后感(八)：用为什么问出你的影响力？
你想让自己的影响力去改变对你很重要的人吗？你想充满信任的维护自己的各种关系吗？你想让你的追随者长久的钟情于你吗？这些看似深奥难解的课题，总结看来，黄金圈法则都可以攻克。
什么是黄金圈法则呢？
黄金圈法则就是从“Why”为什么开始的思考模式，然后考虑how，最后才是what。类似于从内向外的思考模式，它是一种从内向外，激发大脑内在动力的思维模式。这种思维模式直击个人思维核心，充分激发大脑动力，实现由心而发的做事成效。
比如你安排员工去发传单，普通员工思维模式就是发完传单完成任务；而用黄金圈法则思考，为什么发传单，是因为要宣传公司培训课程，那么员工就会针对性地针对有学习需求的人发放，同时，还可以在学校附近和特殊人群集中的地方发放。同样一件事情，利用黄金圈法则思考，竟然收获了完全不一样的结果。
黄金圈法则除了运用在我们自身思考方式上，如何做到影响他人呢？
也就是从问“为什么”开始的信仰核心和你的做事程度及做事方式一致，并且相互映证支持。
我们只需要告知我们的共同“为什么”方向，鼓励对方承担责任，勇于创新，用个人影响力来唤醒共同价值观的人的个人能力。
让黄金圈法则实现黄金价值就是用问“为什么”唤醒我们的个人能力，经营出我们的个人影响力！加油！
《从“为什么”开始》读后感(九)：START WITH WHY
这本书阐述了一种由“WHY至“WHAT”的思维模式——任何外在的行为模式都是由内在的价值观决定的。
人人都知道自己是”做什么“（WHAT）的；
有些人知道自己是“如何做“（HOW）的；
仅有极少数人明白自己”为什么“（WHY）要这样做。
而只有从”为什么“（WHY）出发的人，才最有可能改变一切。
书中举了一个挺有意思的例子：苹果和戴尔公司都以生产电脑起家，但随着时间的推移，两家公司的发展却不尽相同。大家都知道苹果生产的IPOD，可是又有多少人知道戴尔和I惠普也曾推出过MP3呢？为什么苹果公司可以在多领域实现革命性的突破，而其他诸如微软、IBM等更巨型的公司却只能被局限于他们自己专长的领域呢？
答案是因为苹果是由WHY开始的。苹果公司在成立之初就回答了其公司成立和诞生的意义（也是乔布斯的人生理想）——改变世界。
这就是苹果公司的价值所在，很多优秀的竞争者，或许有足够的财力去生产过硬的设备和产品、可以有更加充足的预算做营销、甚至在细节和服务上都比苹果公司做得更好。但很难有公司可以在”为什么“这个起点上，做得比苹果公司更深入人心。
回想自己大学期间用暑假背包穷游了十多个国家的经历，那时受了很多的采访，讲述了很多的经验，希望同龄人可以通过远行去体验不同的世界。可是身边真正能走出去看一眼的人还是那么的少。
我自己曾总结，他们缺少的是成功经验的积累，因为缺少积累，所以在遇到困难和挫折时就不自信了，不相信自己可以跨越种种困难，独自出行。
但现在想来，可能还有一个至关重要的因素。他们缺少一种信念，缺少一个自己”为什么“非走不可的理由。正是因为我回答了自己这个“为什么”，才让我能在最有激情的年纪里，行走于天地之间。也正是因为我知道WHY，我才可以不惧风险，坚定地行走在自己期冀的路上。
希望朋友们也能从“为什么”开始，拒绝面目模糊地行走在芸芸众生之中！
《从“为什么”开始》读后感(十)：如何运用Start With Why的思维去读一本书
以下为一个示范^_^
最近同时在读两本书：《从为什么开始》和《文案创作完全手册》，发现前者提供的思维方式，正好可以运用到这本《文案创作完全手册》的逻辑架构中。
《从为什么开始》一书提出的核心思想是任何行动、建议、指导等的起点思维应该始于WHY。先思考why为什么，下一步才是怎么做how，最后才应该是具体的行为，做什么what。普通人常常从what开始，而“所有能够鼓舞他人、唤起热忱的领袖人物和领袖公司，他们的思维方式、做事方式和沟通方式几乎一模一样”——也就是从WHY开始。
只有先思考清楚WHY，才能选择好HOW，最后才能化为有针对性的行动方式WHAT。《文案创作完全手册》一书也遵循了这样的思维方式和写作思路：
WHY——为什么要写文案？文案的本质或者说目标是销售；文案写手是坐在键盘后面的销售人员。
HOW——达到销售目标必须使文案有效，有效的文案要求：一、能吸引注意力；二、达到沟通效果；三、能说服消费者。
WHAT——针对HOW提出的思路，从三个方向去实现：一、写好标题（吸引注意力是标题的责任）；二、逻辑清晰（达到沟通效果）；三、抓对卖点（以便说服消费者）。具体展开就是介绍了众多写标题的方法和示范、如何写出逻辑清晰的内容、如何寻找卖点以及抓对卖点等可操作性的方法。具体需要在实践中不断练习和体会。
以下是逻辑图：
文案创作完全手册 示范