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最高领导人(管理)

2022-03-19 15:10:46 作者:程颂 来源:程颂原创 阅读:载入中…

 最高领导人(管理)

  

   作者:程颂

  2015年01月16日

   对于一个企业,不管是大是小,如果作为最高领导人,你没有识人用人的能力,不管你的企业有多大,都不会发展壮大,而且会慢慢的走向衰落。

   曾经,笔者遇到一个这样的最高领导人,他对笔者说,如果想成为一个领导人就要先把公司内部的生产技术给学出来,不然的话没有人信服。这句话听上去好像很有道理;对照一下三国,按照那个最高领导人的说法,也就是说,如果曹操想要那些武将对他信服,要先把自己的武功提上来,刘备想要文臣信服,要先把自己的谋略学好;孙权要是把文臣武将信服就要先学好武功和知识。

   我必须得承认,在三国时代,他们三个都是最合格的管理者;也验证了那个对笔者说话的领导人是错的,因为还不到两个月的时间, 他的生意越来越少了,做出来的产品越来越不好了,所有的员工除了抱怨,互相告状,就是在心里已经有了异心(跳槽),跳槽对于一个最高领导人来说可能没有什么,但也表明了公司已经人心尽失。

   三国里的三个人物,不管是哪一个领导人都有人忠心耿耿的辅佐,并不是因为他的能力是最好的,而是他知人善用,赏罚分明,用人不疑。

   其实,在很多人的眼里还有一个误区:那就是你越是亲临现场的操作,才最重要,可那只是最低级的管理。一个最合格的管理者是就算自己不在车间,他们都能正常运转,休息的时候不被打扰;就算有什么事情也不用慌慌忙忙。就如三国里的诸葛亮,运筹帷帐中,决胜千里外。如果当初刘备没有三顾茅庐,又怎么会请到这千百年不遇的高级管理者为自己打天下?

   对于一个公司来说,员工反应事情是好的,但是要看反应的是什么;大多数员工你也别指望他提建议,因为他们要是有建议,肯定是住宿的问题,吃饭的问题,工资待遇的问题;还有一些小的领导会经常去最高领导人面前说这个人的不好,说那个人的不好(对于笔者而言,如果自己的员工或一个小领导如果每天没事就去说别人的是非,不管这个人是谁,我第一个就先把这个人辞掉)。是非者是一个公司的祸害,作为一个员工就是要想办法把自己的工作做好,作为一个小领导就是要保护好各位员工之间相处的关系,而不是做一个是非者去跟领导诉说。换句话说,员工只见的是非,员工在工作出现的问题就是需要这些小管理者去维护的,如果他们不想着去好好的维护,而是跑去跟领导告状,这不仅是推卸责任的,也不是一个合格的小管理;留这样的人不能为公司分担事情而是制造祸端。

   分轻重也很重要,一个最高领导人再怎么NB,你也不可能内外兼顾;善于用人,有些事可以交给擅长某一项的人,若是想事必躬亲,付出的事倍功半,往往还没有回报。

   一个合格的最高领导人,即使一个月不去公司,也都按部就班的运行;即使没有一个电话,每天都可以吃的踏实,睡的安稳;理不清思绪,再好前景的企业也会走向灭亡,终成遗憾。

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