浅谈农信的“家文化”建设

　　浅谈农信的“家文化”建设

　　自5月份忠民理事长抛砖引玉，开启了农信家文化建设的序幕之后，时至今日，已有5个月的时间。在这段时间里，每每阅读办公系统门户网站“我说家文化”板块的文章，都感触良多。沉淀下来，引发着不断的思考。

　　说到为什么要建设农信的家文化，我认为，归根结底一个重要的原因就是因为我们有梦想。习近平总书记提出了中国梦的主题，就是要呼吁所有人，要有梦想，要敢于为自己的梦想去努力。吉林农信梦想着成就一个百年老店，要实现这个梦想，就要为之付出行动。我认为实现这个梦想需要做好三个方面内容：一是要实现经营上的突破。二是实现全体高管员工的快乐工作。三是实现社会各界的一致认可。

　　我想要建设的家文化，可以归结为以下几个词：

　　“恒久”。纵观世界企业500强，企业文化的建设是关乎企业生死存亡的根本，一旦确立，与企业的生命同长，与企业的发展同长。在过去的十年，吉林农信始终践行着“至诚、至善、自律、自强”的企业精神，引领吉林农信走过荆棘密布的十年，团结两万五千名高管员工砥砺奋进，成效显著。但是同时也看到了存在的问题——企业文化缺少一份与高管员工的融合，仅仅停留在表面上的企业文化建设，没有真正深入心中，没能把企业文化内化为经营发展的动力，外化为经营发展的成果。

　　“简易”。我曾走到网点与一线柜员谈及“家文化”，员工很激动，单纯从这个主题，便容易产生一种自然的亲和力，因为“家”这个字眼，是不需要做任何修饰与加工的，它是实实在在存在于每个人的生活当中，与我们休戚相关的。2014年，时逢吉林农信改革十年之际，在这个新的起点之上，我们盘点走过的时光，牢记得来不易的今天，展望充满希望的未来十年、二十年，以及我们共同为之奋斗的百年老店。要做到恒久不变，就需要家文化与每一名员工形成共鸣，数十年的发展历程，现今的吉林农信员工学历不同、经历不同，接受事物的能力也是不尽相同，家文化的建设要兼顾所有高管员工，不能是特殊群体的专有项目，要忌讳高大而空洞，要简单易于高管员工的理解和接受，让大家不掉队，有积极性，都能参与其中、都能认可。(励志名言大全 www.wenzhangba.com)

　　“独特”。我认真阅读了理事长介绍的一本书籍《家世》，它记载了百年中国家族兴衰，介绍了中国17个家族的精英传奇，中国家国情怀中的个体命运。我们不难看出，每个家族都有自己的独特之处，他们始终坚持着把这种独特传承与发扬，成为中国家族史上的一个个璀璨明珠。而今天的农信建设的“家文化”，要打造自己的独特之处，但并不是另类，而是用最新的理念去诠释最熟悉的字眼“家”，既要把家文化的建设与员工息息相关的事情融合，又要让家文化成为引领广大员工前进的航标，既入世又出世，既接地气又有丰富的内涵。