以家文化建设凝聚力量促进发展
以家文化建设凝聚力量促进发展
在省联社十周年理事长的讲话，让“家文化”理念落地生根，从探索到日臻完善，从学习交流到深入人心，“家文化”在不知不觉间成为农信的灵魂，根植在广大农信高管员工心中。
回顾过去的两年，我行开展各项有关“家文化”主题活动，让员工对“家文化”有了深刻的理解，在潜移默化间，接受着“家文化”润物细无声的滋养，“家文化”已经成为员工快乐工作，幸福生活的源泉。在“家文化”的熏陶下，高管员工切实把农信的事当成自家的事去办，责任心更强，担当意识更浓，创造价值更大。
一、“家文化”建设初现成果
（一）爱家情感更深，农信之家焕然一新。
2015年是农商银行不平凡的一年，筹备了一年之久的产权改革工作，在省联社、全体员工、广大股东和社会各界人士的共同努力帮助下，和龙农商银行实现了从农村信用社到农村商业银行的成功转变，实现了我行产权的成功改革。并为我行发展注入了新的生机和活力，提高了全体高管员工工作积极性，当年实现了拨备前利润9，308万元，创历史最高水平。在加快我行发展，增加盈利能力，提高我行综合竞争实力和社会影响力的同时，也让全体员工充分享受改革的红利和发展给大家带来的实惠，社会地位不断提高，员工工作环境愈加优越，员工收益与日俱增，这些成果的由来是广大高管员工对农信之家由衷热爱的结果，这股力量正推动着我行不断砥砺前行。
在家文化不断深入人心的两年间，我行加快了发展脚步。在创收盈余方面，机构间相互配合，各司其职，以“兴家”为宗旨，实现了营业收入逐年增长的态势，打破传统的收入格局，实现了中间业务与利差收入平分秋色的局面，在保证县域存、贷款市场份额稳居首位的基础上，逐步扩大业务经营范围，增加业务收入渠道，收入多元化比重日趋合理。在五小建设方面，我行班子成员深入基层，充分了解员工所需，以“建家”为指南，加大投资力度，为员工打造良好的办公环境，为员工创造一个舒适轻松的工作环境。投资5万元改善基层小食堂用餐环境建设，让员工吃上可口的饭菜；为有效缓解员工工作压力，我行为员工购置乒乓球、台球桌案，投资3万元左右，为员工建造阅览室，由总行统一为各支行配备图书，存书总量2，000余册，增加员工的阅读量，丰富员工的精神世界；搭建员工小菜园，让员工既方便用餐又能健康饮食，鼓励员工自给自足，在劳动的同时享受收获的喜悦。在员工文体活动方面，我行成立了排球协会、羽毛球协会、篮球协会、登山协会、晨跑协会，定期组织活动，每年举行一次全员运动会，员工在欢快的活动氛围当中，增进了友谊，培养了员工“爱家”情感，加深了员工之间沟通交流，提高了员工团结协作能力，陶冶了员工文化情操，活跃了员工业余文化生活，使员工快乐工作，开心生活。在困难职工帮扶方面，关心员工生活，定期对困难职工进行走访、调研，2014-2015年期间，为困难职工组织爱心捐款活动，全体员工捐款累计金额达到 6万多元。为他们送去物质帮扶，尽可能的为他们解决生活困难，让他们充分感受到农信大家庭的温暖。在关心青年员工成长方面，我行成立了青年学堂，通过组织学习研讨会、座谈会、写一封家书、户外拓展和献爱心等活动，在帮助青年员工迅速提高业务技能的同时，提高青年员工凝聚力和团队协作能力，培育他们关爱家人，关心同志，让他们充分融入这个大家庭中。更时刻关注每个青年员工成长，充分尊重员工的个性化发展，为每个青年员工提供平等的机遇和舞台，近两年共有50名青年员工通过考试、面试入选我行管理和业务系列后备人才队伍， 5名后备人才走上领导岗位，成为我行发展的中坚力量。(好文章 www.wenzhangba.com)
（三）兴家意识更强，农信之家生机勃勃。
因为有了爱的支撑，做为农信之家的成员，就更希望我们这个大家庭更好，更繁荣，更强大。一是进一步提升“家文化”的理解程度。让每个员工都明白我行的命运和我们每个人命运息息相关，我行发展壮大了，身在其中的我们才能有更大的发展空间，这个家和谐了，生活在这个家中的我们才能更加舒心，使他们自觉管理好这个家，努力维护家的利益。并增强员工“行兴我荣，行衰我耻”的责任感，要心知感恩，认真做好本职工作，使员工之间做到和谐相处，友善共存。二是夯实“家文化”的品牌效应。作为最大的支持三农领域的地方金融机构，我行始终立足“三农”市场，把“农民致富的银行、微企成长的银行、居民兴业的银行”作为我行发展的市场定位，积极响应国家政策，在支持县域经济发展方面，我行充分发挥地方金融主力军的作用，加大扶持力度，积极为中小企业和广大民众解决资金需求，把更多的政策红利送到农民手中，与农民结成鱼水之情。并积极开展定向扶贫，鼓励村民建立合作社，在带动就业的同时，形成区域产业链，既推动了地方经济发展，又带动了农民增收渠道，实现双赢。三是传承前人“家文化”的精髓。继承和发扬吉林农信几十年传承下来的文化精髓，吸取吉林农信历史变革和文化沉淀经验。为此，我行加强员工思想教育，让员工充分认识吉林农信改革发展历史，了解老一辈农信人无私奉献的精神，把前人的智慧思想和工作热情化为当代“家文化”的内涵，实现文化与经营互为促进共同发展的局面。
二、“家文化”建设方面存在的问题
回顾“家文化”的建设之路，我们能深刻的领会到在“家文化”的感召下所取得的喜悦成果，但也看到了存在的不足。一是存在部分员工主人翁意识淡薄。没能真正的把单位当做自己的家去对待，导致合力不足，攻坚克难乏力。二是不能较好的适应市场竞争。不能深刻了解中国经济进入新常态对金融机构带来的影响，业务营销拓展方法不新，无法在当前同业竞争中胜出。三是创新意识不强。思想保守，还是在按传统工作方法在开展工作，创新能力较弱，对新业务的推广能力不足。这些方面都影响了我行的发展。
三、不断丰富内涵，持续推进家文化建设
面对“家文化”建设存在的上述问题，在今后“家文化”建设过程中，我行将着力做好以下几点：
（一）丰富家文化内涵，提高服务品质。
在业务开展方面，多提供可操作性的产品，增加新业务品种，全方位满足客户的服务需求。在提升服务质量方面，要提高服务能力和服务水平，用优质的服务方式博得客户的认可，让每一个客户都有回家的感觉。
（二）加强业务学习，提高员工素质。
作为刚刚完成改制的农商行，需要探索学习的方面有很多，将努力提高大家庭中每个成员素质和工作能力。要组织培训学习。经常组织员工开展业务学习，让员工掌握过硬的本领，保证业务有序开展，并为我行发展打好人才基础。要向能手学习。内部员工业务能力也存在良莠不齐的情况，组织他们向岗位经验丰富和理论知识扎实的员工学习，充分发挥个人优势，放大至全行，让每个员工都能有所进步提升。要向同行学习。要向改革先行、业务发展快、创新能力强的行社学习，学习他们先进的管理理念和工作方法，不断完善我行的业务结构，把短板补齐，实现均衡发展。
（三）增加新业务开展，提高竞争实力。
要提高员工对新业务、新领域的认识，创新业务品种，在资管业务、融资租赁、同业创新等方面加快发展，创新金融服务方式，在增加收入的同时，防控好风险，提高综合竞争实力，为更好地建家、兴家积蓄动力。
（四）让员工快乐工作，提高幸福指数。
随着市场竞争的日益激烈，员工工作压力加大，我行将在以往开展文化活动的基础上，继续开展员工喜欢的丰富多彩的业余活动，让员工充分缓解工作和生活压力，使员工从内心热爱农信这个大家庭，并为之努力付出。同时加快发展，使每个员工都能享受到发展带来的红利，并将加大对员工的关心、关爱力度，尽可能地为他们解决后顾之忧，让员工快乐工作、幸福生活、健康成长。