牛人必备的五大“聪明原则”，看看你有几个
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人，一旦没有目标，就如同船在海上没了罗盘，是注定靠不了岸的。
目标管理是美国现代管理学之父彼得·德鲁克提出的，最初是针对企业和组织而言，后来被人们延伸至个人自我管理的应用中。
在彼得·德鲁克的目标管理体系中，有一个重要的法则，名为SMART原则，俗称聪明原则。
S ——目标必须是具体的（Specific）
A——目标必须是可以达到的（Atta）
T ——目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
第一原则S，目标必须是具体的。
“请你告诉我，我该走哪条路？”
“那要看你想去哪里？”上帝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。”上帝说。
通过这个对话，我们知道如果一个人没有明确的目标，不知道自己该往哪里去，也不知道怎么去做，那么就算遇到贵人或者上帝，人家也帮不了你。天助者要先自助。如果你连具体的目标都没有，让人如何帮助你？
第二原则M，目标是可衡量的。
顾名思义，你定下的目标，一定要有个准确数字，不可以是一个模糊的概念。
比如说女生都想减肥，但有些人减下来了，有些人却减不下来，为什么？
后来我发现，那些没减下来的，基本都是因为她们定的目标不可衡量。如果你想要在三个月内减肥，你不能定下目标说我要在三个月内瘦下来，而要说我要在三个月内瘦下来10斤。
只有目标是可衡量的，有个准确的数字，它才可以转化成一种动力，推动你去完成目标。
第三原则A，目标必须是可以达到的。
定目标，不能太大，也不能太空。王健林说，先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿。
一个亿对于王健林来说也许不难，但对于大部分人来说，都是大而空的目标，是不现实的。
所以，你定的目标要符合你当下的情况，符合你当下的身份，不能说王健林定目标是一年赚一个亿，你也要如此。
要知道，目标不仅仅是一个方向，定下目标后，你还要评估一下是否可以达到，还要知道你要在多长时间内，付出多大的努力，投入多少资源，才能得到你想要的结果。
第四原则R，目标必须和其他目标具有相关性。
举个例子，如果你小时候定下目标是要成为一名篮球运动员，那你就要去学习篮球中关于运球、投篮、过人的技巧。
而不是你定下目标要成为篮球运动员，却从小花时间去学游泳、去学打羽毛球，那就跟你的目标毫无相关性了。
第五原则T，目标要具有明确的截止时间。
这一点，非常重要。如果你的目标没有时限性作为约束的话，那你何时才能完成你的目标呢？
比如你想买一套房子，房子首付要30万。你定下目标说，我这辈子肯定要赚够30万，买一套房子。这样说，你能实现吗？肯定不能。因为没时间作为限制，你都不知你每天要赚多少钱，你每个月要存多少钱，甚至每年要完成目标的百分之几，你都一概不知。
所以，你应该这么做，先定一个5年时间存够30万的目标，然后每年存6万，每个月存5千，每天存170。
只有明确了目标的截止时间，你才能把大目标分解成无数小目标，并逐一攻破。
以上，就是目标管理的5大“聪明”原则，你学到了吗？当你学会了这5大“聪明原则”，将之运用到自己的目标管理之中，你想不优秀都难！
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目标管理的五大“聪明原则”，你学到了吗？