《引爆思维》经典读后感有感
《引爆思维》是一本由[美]杰夫·塔夫 / [美]史蒂文·哥德巴赫著作，江苏人民出版社出版的平装图书，本书定价：48.00，页数：232，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
现代管理学之父德鲁克曾说过一句话，让我印象很深：“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。”《引爆思维》同样强调了转变思维与认知的必要性。多少次，“我们一直都是这样做的”这句话给了我们在做决策时盲从的借口。懒于思考的结果就是被身边的竞争者迅速超越。在这个充满了不确定性的风险社会，我们必须逼着自己走出舒适区，像初学者一样去不断创新！
《引爆思维》读后感(二)：Book Summary
6/6/2020
great book but low rating for its summary in getabstrat
做了一张mind master的图如下，这本书对于企业的现状表述非常贴切，也给到了一些建议。不过很多现状和uborthodox practices也是纸上谈兵拉，很好奇in real life Geoff是怎么help internal teams to tramsform的。
这本书中还提到了施乐，小小的在网上查了一下，也蛮有意思的，今天才知道施乐在上个世纪那么大 的名声和profit，很可惜由于organization没有及时调整方向，最后市值缩水那么多。
生于忧患，死于安乐，不仅适用于个人，也适用于企业。如果在今天这个年代，估计施乐老早破产了lol
《引爆思维》读后感(三)：一点收获
一直在中小企业工作，公司的存续问题其实一直是自己关心的，就算没有什么疫情、天灾，我也还是会担心这个问题。毕竟，一旦企业玩完儿，自己也要陷入失业危机。 平时确实会跟好友吐槽，企业某某环节做得不好，企业里某个人办事水平不行。但看了这本书才意识到，盲从最佳实践，以及盲从背后的惰性思维才是这些问题的根源所在。 一个企业想要在变化如此之快的世界保持活力并生存下去，就必然要解决这个威胁生存的定时炸弹。一个人在职场生存也是如此。 这本书介绍的是一种商场和职场存世智慧和底层逻辑。
《引爆思维》读后感(四)：打破传统智慧，摒弃最佳实践：《引爆思维》找到企业最好运作方式
图源网络，侵删什么是最完美的工作呢？
让你热爱，有成就感，实现自己的价值，是完成工作后的那种满足，也是脚踏实地的充实感。
为什么现在的我们不仅不喜欢手里的工作，甚至产生“我究竟为什么要做这个？这到底能产生什么价值？”的想法，这也是在老牌大型企业工作的职场人的困惑。
公司在行业领域拥有历经考验的正确模式，每天睁开眼上班打卡后，做着与公司前辈们一模一样的事情。
大多数时候，人们假定这些就是必须遵守的“商业规则”。如果这仅仅会浪费时间、让大家不痛快的话，那也就算了。每一天，公司都在为生存而自欺欺人，遵循正统观念和“最佳实践”，而不深入思考为什么要这样做。但我们相信，我们已经步入了新时代，继续盲从“商业准则”可能会对普通企业的生存构成威胁。
《引爆思维》是美国作家杰夫·塔夫，史蒂文·哥德巴赫所著的一本反直觉的书,内容分为《点燃引线》，《引爆最佳实践》和《创造未来价值》三个部分，它鼓舞组织去质疑那些创造稳定幻觉的东西。整本书揭示了坏习惯是如何形成的，提供了关于如何发现和抛弃所谓的“最佳实践”的建议，并提出了有助于你获胜的替代方案。
史蒂文·哥德巴赫是德勤的首席战略官。他也是德勤美国执行领导团队的一员。在加入德勤之前，史蒂文曾担任摩立特集团合伙人，并领导其纽约团队。史蒂文帮助执行官和他们的团队开展企业转型，在未来的不确定性中选择务实而有挑战的战略。他是设计师、职业经理人，并担任德勤摩立特战略方法的讲师。史蒂文的客户覆盖了多个行业，包括消费品、电信、传媒和健康管理。史蒂文帮助客户将创造力与严格相结合，创造出自己的未来。史蒂文曾担任福布斯的战略总监。
在运用“引爆思维”之后，能坚定地对组织内毫无价值的活动和做事方式提出质疑。我们将拥有在组织内找到合适的位置的能力并尝试新的实践，而不会威胁到核心业务的目前营业实绩。《引爆思维》会带给你和你的组织一种全新的、更积极的运作方式。
01“最佳实践”不断延续以及固步自封的危险
在大多数人的心中认为传统智慧一定是正确的，也就是我们所说的“按部就班”，秉持着“一直这样做的原则”。但我们很少去思考“为什么要这样做”，它已经成为一种自动的、不经思考的选择。
作者举例棒球运动的形成，在无人出局时舍弃掉一个出局数来换取垒包的推进，这个策略的形成后随着时间变成球队经理惯用战术，也得到了人们的认同，枝裕照做就好。随着棒球运动和球员能力的提升，强力击打逐渐增加，触击机会成本上升，投球数越来越重要，赛制却控制投球数，这与使用触击方法背道而驰，但尽管如此，棒球队仍在使用触击战术。由此可以看出“我们一直这样做”是存在于生活中的传统智慧，没有确实证据，但被社会精英普遍使用，成为公众接受的真理。
这样的思维引导人们做出习惯性决定和选择，人们不会质疑是否符合逻辑，成为一种最安全的，自动的选择。但是随着时间的推移，这样的选择会让我们离初衷越来越远，让我们不再去深入思考，不愿意做出改变，所以不会有创新，
没有质疑，就没有适宜发展的新方法。
对于企业来说，花费大量时间来讨论如何实施最佳实践，却不讨论是否值得实施，自以为是的认为只要实施了最佳实践，就能赢得客户，但实际上意味着在和竞争对手做着一样的事。最佳实践背后其实是惰性思维，作者想告诉我们的是：最佳实践在设计之初是非常有效的，但难以复制，我们需要根据社会环境转变观念，要找到盲从的最佳实践，敢于做“规则打破者”，可以让企业在发展过程中避开弯路，获得巨大收益。
图源网络，侵删02 商业环境中“规则”的本质，探讨典型的战术手册
为什么最佳实践不断延续呢？因为加入并融入集体是职场人的生存策略，也是人类群居的动物本能，既是为了保持自身安全，也保证了群体的安全。羊群效应曾在非洲大草原发展，也在企业文化中蔓延。因为采取了安全的选择，所以也很难脱颖而出，顾客注意不到对企业的长远发展不利，因为安全选择和最佳选择的交集越来越小。
在工作中，最大化自身利益，管控自身风险是传统智慧存在的原因，以此来保住工作，获得自身事业的成功。但随着行业变化和外部环境的变化，企业也会为了保全自身，通过业务程序，流程，规范把传统智慧规定下来，这也是商业环境中“规则”形成，存在的原因。
但科技的发展不断挑战着存在已久的商业方式和工作方法，但循序渐进的方式无法实现想要的变革，还是基于传统智慧或最佳实践怎么办呢？我们引爆思维，去找出战术手册中的那些被人们视为企业理念的原则。在商业行为中正统观念其实也是传统智慧长久以往的简单叠加，形成企业日常工作和决策基础，正统观念存在于企业战略的相关领域，比如企业的愿景期望，目标客户和选择我们理由，竞争环境，行业运作模式等。
当我们看清正统观念并拥有改变的勇气时，最关键的就是迈出尝试的第一步，以“最小可能性”迈出步伐，能控制程度又避免假设错误，承担不必要风险。
图源网络，侵删03 企业有效竞争，需要四条核心引爆原则
当我们能够识别毫无价值，甚至破坏价值的活动和“正统的观念”并能够自信地提出质疑时，就能够给企业带来新的思维方式，抛弃几十年前的经验，依据当下成功企业的经验行事，在数字时代有效竞争，你的企业的正确运行方向，在避免损害公司主业短期表现的前提下，尝试新的实践。
四条引爆规则指的是：
1. 将你的业务活动重心放在理解和推动人类行为上 2. 无论做什么，都保持初学者的状态 3. 直面短暂性 4. 以最小可行性举措去测试和学习与主流观点不同，作者强烈建议抛弃“要么全部，要么没有”的想法，问题不在于是否要推动引爆思维，尝试部分原则，而是从哪里开始，做到什么程度。
大部分企业都不希望大幅改变现有的流程，但应该赋予组织内每个人挑战正统和质疑行动原因权利。
不一定非要假设现存规则是否还能适用而应精选规模效应的优点（客户，资本，经营范围等）与引爆思维相结合，创造出优势。引爆思维的四条原则不是固定流程也不是战术手册，而是工作理念和方法，引爆思维构成了转型基础，在变化进程加快的环境中实现有效竞争。
作者植根于真实的人类行为之上，与众多企业为了规避风险和摆脱官僚主义的混乱状态所采取的措施不一样，让我们在已经厌倦了教科书式的思维方式后还能挑战传统智慧，为我们带来颠覆性的解决方案。
04 反直觉，敢质疑，最有效的企业运营方式
当每一天我们在按部就班工作，当公司在为生存而自欺欺人，遵循正统观念和“最佳实践”，而不深入思考为什么要这样做时，我们的要如何改变？
在技术突变的时代，我们不能够盲目迷信过去的一些最佳实践。学管理，最重要的是抓住各种实践背后的思想、背后的逻辑，然后因地制宜地去采取符合公司实际情况的实践。作者塔夫和哥德巴赫生动诠释了为什么传统智慧和“最佳实践”肯定会带来一般的结果。帮助我们看清那些对客户、员工和投资者而言已经失效的流程、政策和组织实践，为我们提供了全新的合乎逻辑的企业运营方式，以更好地满足未来“全数字化”世界日新月异的要求。
《引爆思维》读后感(五)：“口红一哥”为什么能获得成功？四点内容，总结得清清楚楚
世界上有许多做事有成的人，并一定是因为他比你会做，而仅仅是因为他比你敢做。在成为专业的主播之前，李佳琦是欧莱雅专柜的线下销售。那时候，公司刚好和美ONE合作打造一个“BA网红化”的项目，李佳琦参与了进来。经过3个月的尝试后，项目结束，那时候李佳琦面临两个选择，一是回欧莱雅继续做柜台销售，一是和美ONE签约，做专职的线上销售。当时参与项目的同事有7个，而选择接住这个机会的只有李佳琦。
在后面的一次采访中，美ONE的老板说他和这7个人都说了同样的话，那就是——你真的很不错，你要继续做，只有李佳琦信了。
他就这样，一头扎进了人人都不看好的电商直播。但其实，在李佳琦大火之前，他也经历了很长一段时间的平淡期。在2017年的时候，他的粉丝只有10万，当时他参与淘宝的一个主播会议，只是台下的一个不起眼观众，那时候他就想，自己一定要做成top10的主播。
据了解，李佳琦在自己原先的线下销售岗位上已经取得了不俗的成绩，为什么他会因为一次的机遇，既往不顾地预备着走到底呢？说白了，是李佳琦在线上销售上看到了全新的市场 。而这一切，都来源于他自身的"初学者心态"。
此时，在大洋彼岸另一头，为了更好的帮助公司摆脱正统观念，鼓舞组织去质疑那些创造稳定幻觉的东西，美国德勤高管杰夫·塔夫以及史蒂文·哥德巴赫在共同努力之下，出版了一本帮助领导人在新形势下准确找到一种全新的、更积极的运作方式的管理读物，它就是《引爆思维》。
在我们试图精简这本书，试图找出这本书的核心之前。我想先问读者一个问题：在工作的间隙，你是否曾经问过自己"我为什么要做这个？这个到底能产生什么价值？"
很多人都羡慕大公司大平台，羡慕已经运营了很久的老公司，觉得他们虽然作风老派却非常稳定，至少不会说倒就倒，能帮更多的人在相当长的一段时间里带来可观的收益。
但恰恰是我们所有处在稳定工作环境中的人，减少了询问自己"究竟为什么要这样"的疑问，这就有可能导致我们失去了在平台上发展的机会，甚至还会让大多数旧商业模式下的企业陷入深深的恶性循环。
打比方说，5年前的出租车司机打死都不会想到滴滴有一天会占领全国的网约车行业。你寄希望在这样的事情不会在你的行业发生，但至少现在所有的行业都已经离不开科技和互联网。
在之前的时代内因为过往的经验被定义为正确的观念，到了如今这个全球化的时代，都变成了过时的、不利于发展的思维。
那么，如何开始"引爆思维"，要做到什么样的程度才算够呢？《引爆思维》的作者在书中列举了四项工作理念和工作方法：
第一、将你的业务活动中心放在理解和推动人类行为上
我们见证了从bb机到按键机再到全屏智能机的时代，在这个过程中，新式产品的诞生不断改变着我们与人交流的行为。当然，能够促成这样转变的绝不仅仅只是因为产品出现了，还有客户实现收入增长的这一主要原因。
实现收入增长需要客户采取不同的行为。不论是让现有客户为如今购买的产品或服务支付更高的金额、增加购买频率，还是让竞争对手的客户转而购买你的产品，或者是吸引新的客户走入你的市场，实现收入增长总会需要人们做些与现在不同的事情。
网络带货就是一个很好的例子，纵观十年，销售渠道从线上到微信、淘宝，到如今的真人直播带货，无不从侧面反映了人类消费行为的改变。
第二、无论做什么，都要抱持"初学者心态"
文章开头李佳琦的例子就很好的为我们展现了"初学者心态"所带来的好处和利益。如果你一直在同一个行业或同一家公司中成长，到了某些年头，你一定会在某些领域或多或少的自称自己为专家。这样的思维对于缓慢而线性发展的模式它是有益的，但对于新技术如雨后春笋般产生，那这样的智慧就会变得毫无用处，还可能很危险。
我记得当初网红兴起的时候，我们班的班主任不止一次在课堂上摇头。他常说自己至今还是对靠颜值或者博眼球获得关注的行为感到无法理解。但随着网红时代的发展，越来越多的人加入了这个行列，甚至有老师也因为网课直播成为了新一轮的网红的时候，我们发现，网红背后不仅仅只是快速娱乐消费行为，还是人类行为进步的一种表现。
铃木俊隆曾说过"初学者的心充满各种可能性，老手的心却没有多少可能性。"只有勇于鄙弃守旧观念，不断接受新兴产物的人，才能真正驾驭这个不确定性的世界。
第三、直面短暂性
在《反脆弱》一书中就不断被提到一个概念——我们永远不可能活在安稳的社会环境内，接受不确定性，才是真正成功的开始。
很多人在签约近了一家公司后，往往有一种观念认为自己拥有终身合同，以后再也不怕饿死的心态。事实上，如果我们真的希望自己能够拥有创新的思维模式，就必须接受短暂性控制各个层面：个人层面上，我们没有一个人被终身雇用，我们必须做好打造自己的职业和追求机会的准备。
李佳琦在一次的直播中就有提到说：“直播每天有一万多场，所以如果你今天不直播了，说不定你的粉丝就会被另外的9999场直播吸引住了，他可能第二天就不来看你了。”
李佳琦比谁都理解这样的危机意识，在每一场不能停下的直播中，我们也深深的感受到了——创造并不会永久存在，我们不得不永远将自己置身于危机意识中不断选择成长。
第四、以最小可行性举措去测试和学习
我的写作生涯进行到今天已经将近3个年头，其实说实话，我是失败的，我并不知道哪条路才是自己的最佳选择，但又一直盲目的坚持，最终也没见到取得多大的成绩。
联想集团创始人柳传志先生说过：“所谓复盘，就是一件事情做完了以后，做成功了，或者没做成功，尤其是没做成功的，坐下来把当时的这个事情，我们预先怎么定的、中间出了什么问题、为什么做不到，把这个要理一遍。”
所以，通过以上的种种都在告诉我们，避免失败的唯一方法应该是谨慎对待你在未知空间的每一步移动，一旦发现障碍，便及时调整路线。这样的微步延伸的方法被称为是"最小可行性举措"。
当然，《引爆思维》一书中要表达的绝不仅仅只有这些。两位作者一直秉持着"抛弃最佳实践，拥抱初学者心态"的主旨撰写了这本书，书本中提到的改变、创造价值等观点不仅适用于每一个组织中，对个人的进步和发展也起到了积极有效的作用。
在我们周围总会出现一些一直抱怨自己为什么那么努力，还是不能够成功的人；还有一些成天浑浑噩噩过日子，也不知道自己价值所在的人。
成功绝不是运气所致，马云也不是因为灵机一动创造出了举世瞩目的阿里巴巴。这些成功的背后都建立在了一个人乃至一个团队的创新思维之上。如今在大火的"地摊经济"，很多人纷纷开始投身做起了小摊贩，想以此开辟出一条全新的生财之道。
虽说"走鬼档"已经不再是什么新鲜事了，但要想让你的小摊位能够在激烈的竞争下获得全胜，赢得利润，读一读这本《引爆思维》，将会让你在今后的生活、事业上获益无数。不要忘了，柳传志40岁都还在街头巷尾摆地摊，你缺少的不是能力，只是一种思维。