有关王连升的名言
1、如今,大到数亿元的电影项目,小到一首歌、一段视频,似乎都能瞬间点燃资本热情,泛娱乐消费时代已然开启。
2、看一个老板成功与否,不是看他开什么车,而是看他身边的人开什么车;不是看他住什么房子,而是看他身边的人住什么房子;
不是看他有多优秀,而是看他身边的人有多优秀。
老板对什么都可以变,唯有成就员工的心不能变。 ----《商业思维》
3、“新黄金十年”希望出版社完成从童书出版到童书创作的转变。目前,国内将欧美的经典童书作品大部分引进出版后,开始引进其他语种作品,引进版作品趋于饱和状态。不论图画书,还是校园儿童文学,国内儿童首先接触的都是外国作品,但孩子们真正需要的是具有本土文化内涵的原创作品,还需要更多如《这就是二十四节气》《写给儿童的中国地理》《学会管自己》这样接地气的作品,更期待新一代作家能够将符合本时代气息的作品带给孩子。再如在当前的智能手机时代,真正在移动互联网环境下成长起来的80甚至90后作者,更能洞察孩子们的内心世界。 ----《出版界语录》
4、易于复制操作
传统营销更加看重销售员单兵作战的能力,对销售员工个人的能力、经验都有相当大的依赖性。反之,会议营销具有直销的特点,
简单、易学,便于复制性操作。只要按照一定的流程,参加会议销售的单位不需要太多工作人员,也不需要漫长的学习过程,就能够比较好地掌握和熟悉营销流程,取得不错的效果。 ----《会销十论》
5、有效避免资源的浪费
在传统营销中,企业需要花费大量资金精力去和大众媒体合作,得到的直接利益回馈并不见得充分。反之,会议营销能够直接将目标人群筛选出来,减少了宣传手段的盲目和随机性,节约了企业用来宣传的资源。一般情况下,即使一场参与者达到上千人、销售额上百万的会议,其成本也只有十万元左右。 ----《会销10大优势》
6、万达,万达电影院线,万达影视
万达—线下强
万达电影院线:2012年5月,耗资26亿美元并购AMC,后者在世界上拥有346家影院,5028块银幕;2015年6月,耗资22亿元并购澳大利亚影院运营商Hoyts,后者拥有52家复合式影院,银幕424块,2016年7月,并购欧洲第一大院线Odeon&UCI院线。
万达影视:建于2009年,开展影视投资/制作/发行/放映及后产品等业务;2016年1月,收购传奇影业;投资500亿元建青岛东方影都;2016年5月,并购互爱互动,希望打通游戏和影视业务。
影视营销公司:2015年6月,并购慕威时尚;2016年5月,并购Propaganda GEM,打入上游产业链。2016年7月全资并购时光网。 ----《中国影业》
7、事件营销应该有明确的目的,这一点与广告的目的性是完全一致的。事件营销策划的第一步就是要确定自己的目的,然后明确通过何样的新闻可以让新闻的接受者达到自己的目的。
新闻事业发展到现在,媒体已经非常精确地细分化了。通常某一领域的新闻只会有特定的媒体感兴趣,并最终进行报道。而这个媒体的读者群也是相对固定的。 ----《社交媒体》
8、网络出版大约有5种类型。第一种模式是目前国外较为流行的自行出版,个人就是在线出版商。第二种模式就是以网络公司为主体,谋求各种出版商服务或者代理权,然后出版电子图书并进行销售,然后给出版商提成版税。第三种模式是出版商自行出版发行电子图书。第四种方式是,POD这种比较成熟的模式,在美国进行绝版书和小批量书的出版发行。第五种模式,比较典型的是微软开发的Ebook软件。
9、你的心态就是你的主人,心态决定成败!
在现实生活中,我们不能控制自己的遭遇,却可以控制自己的心态;我们不能改变别人,却可以改变自己。
其实,人与人之间并无太大的区别,真正的区别在于心态。所以,一个人成功与否,主要取决于他的心态。 ----《企业管理》
10、一方面传统媒体要向新型媒体学习,另外一方面新型媒体也在向传统媒体学习,不管是中国的新型媒体,还是国外的新型媒体,都是这么做的,不是谁吃掉谁的问题。 ----《融媒体》
11、没有创新的品牌能活多久呢?现在的生活节奏太快,如果跟不上节奏你只能被淘汰,还有就是创新的一方面还必须有质量好的产品! ----《品牌创新进行时》
12、一个优秀的老板,总是会制定出企业发展的5年计划,3年计划,1年计划,季度计划和月计划、周计划…让所有员工在任意时空内为实现目标而分秒必争;
一个优秀的团队,总会在每一个节点,运用对赌机制、PK机制,晋升机制,奖惩机制,日冠军、周冠军、月冠军…,全力以赴突破当初定下的目标,用生命捍卫承诺。 ----《商业思维》
13、在此借用“不忘初心”这个老词,意在提倡“回归本真”。那么什么是“本真”?就是说话的起点、讨论的出发点、行动的原点,即本次论坛主题“出版内容多元化运营与服务”的三个关键词——出版、内容、多元化。 ----《中国出版界》
14、一个对客户有敬畏之心的老板,会害怕自己的产品质量不好无法让客户满意,或担心产品给顾客带来危害;
一个对员工有敬畏之心的老板,会害怕自己的公司机制不能无法成就员工,让员工获得更多的报酬和成长。 ----《商业思维》
15、腾讯,企鹅影业,微影时代,可可影
腾讯—底子厚
企鹅影业:依托腾讯视频,有网络剧/电影投资/艺人经纪业务。
腾讯互动娱乐:腾讯影业:2015年成立;腾讯游戏:涵盖手游/端游/页游等;腾讯动漫:2012年成立;阅文集团:包括盛大文学和腾讯文学旗下所有品牌,国内最大的IP源头。
微影时代:在线票务/衍生品销售/智慧影院/联合出品发行等业务,覆盖电影、演出、体育等领域。
可可影:2016年5月,微影时代和洛可可创新设计集团共同出资成立可可影,进军电影IP孵化、衍生品设计制造等市场
腾讯收购或投资:2014年腾讯投资并持有华谊兄弟8.08%股份;2015年入股伯纳影业;柠萌影业:其业务为电视/电影/网络节目研制发行:2015年入股Bili ----《中国影业》
16、“一件有价值的事情做久了,有了公众认知,品牌的认可度便自然形成,而真正有品质有价值的东西终将沉淀下来。”大凡成功的品牌都具有工匠精神,品牌建设要沉下来,披沙方能拣金。 ----《出版界》
17、一个人为什么会有朋友?
两个条件:
一:是自己有核心价值观;
二:是朋友认同和支持他的核心价值观;
否则这个人就会没有知己。
企业产品为什么没有消费者?没有粉丝?因为你没有个性,没有核心价值观。
有了核心价值观就会吸引和你有同样价值观的人支持你的心价值观的人就越多。 ----《商业思维》
18、会议营销是专业的面对面进行沟通的营销,主持人和讲师是整个会议营销成败的关键人物,因此,他们不光要有良好的个人形象、沟通技巧,同时还必须要掌握演讲的高超能力,其中包括陈述技巧、提问技巧、回答技巧、倾听技巧、煽情技巧以及最重要的强大控场能力等等。
具体来说,会销高手的演讲效果应该发挥以下三种作用:
首先,能够吸引顾客的注意力,帮助顾客创造不断获取信息的愿望;
其次,能够帮助顾客准确地了解产品或服务中传达的信息;
最后,能够说服顾客积极采取行动来购买产品或服务。
当然,想要获取这样的效果并不容易,会销高手必须要在演讲
之前做好充分准备,而在演讲过程中还要注意表达技巧、工具使用并配合产品展示,才能顺利实现目的。最终,会销演说要 ----《会销十论》
19、优秀的品牌是在原基础上而不掉落最初的初心创新的,而不是一味的追求创新不适应市场,人群等一系列的消费有关的东西,你的品牌创新会直接影响消费者对你的产品的一个正面的认可,个人觉得需要以大局为重的创新才是真正的企业品牌的创新。 ----《品牌创新进行时》
20、成功始于自我分析,
止步于盲目自大,
进步于学习优化,
升华于检讨修正! ----《商业思维》
21、社交媒体新闻稿 (Social Media News Release, SMNR) 确切地描述应是“社交媒体友好的新闻稿”,包含大量多媒体内容以及相关资讯链接。当谈及社交媒体新闻稿时,我们要强调它的关键特征,即能够让所有公关专业人士方便地进行信息整合,而不是仅关注某种特定格式的信息。利用手头的资料把工作做到最好很重要。但是现实中,并不是每条信息都配有超酷视频或漂亮图表。 ----《社交媒体》
22、什么是定制出版?
定制出版,又称“定向出版”,英文为Custom Publishing,“美国商业媒体协会定制出版委员会”将其定义为:所有定制的,个性化的沟通解决方案,包括企业宣传册、内刊、主题出版物、企业杂志、商业指南等等;在中国,定制出版可以被理解为,为顾客提供个性化的市场沟通解决方案,包括建立和经营企业媒体,或者为企业媒体提供专业服务。这是一种广义的出版,不同于书刊号/出版社/书店等国内传统的大众出版概念。 ----《一本定制书的力量》
23、信息爆炸的今天,编辑如何坚守岗位以不变应万变?编辑应该如何做书如何营销?希望能为业界同仁带来一些思考。 ----《出版界语录》
24、以准确的定位、商业模式、文化营销以及无与伦比的场景感,得到城市的喜爱和读者的热捧,成为实体书店转型升级的成功样本。 ----《出版界》
25、合作的本质是“分”,只有分的清楚,才能合的愉快。很多时候我们不成功,是因为我们不懂的和别人“分”,也就是因为我们不懂的和别人共享利益。
很多时候别人不愿意帮助你是因为你分的不够多,不够科学,或者分的不够爽快! ----《商业思维》
26、什么是电影音乐?
电影音乐如何分类?
电影音乐泛指电影中所用的一切音乐和歌曲,也专指作曲家为影片创作的音乐和歌曲。电影音乐是电影的重要有机组成部分,是音乐艺术的一种新的体裁。作为听觉艺术和时间艺术,音乐进入电影综合艺术之后本质不变,其要素仍是旋律、和声、节奏和色彩,但电影音乐创作的艺术构思、艺术结构和音乐形象的体现,都受影片的艺术总构思、总结构和画面视觉形象的制约,有时,音乐的听觉形象还要与语言、音响效果的听觉形象相结合。 ----《电影这家伙》
27、结构决定性质,框架决定大小!企业要做大取决于老板的思维框架,组织结构决定分配和岗位职责,公司要发展、必须设计好完整的组织结构才能更好的分工协作,以达到人尽其才、物尽其用! ----《商业思维》
28、【下属最不喜欢的老板】
?只给压力不给动力
?只给鼓励不给激励
?只管画饼不管充饥
?只管变化不管计划
?只压指标不给方法
只看结果不予支持
?事无巨细亲力亲为
?给你说钱不重要,前途才重要的老板
?上班就是开会的老板
?霸道独裁粗鲁无礼
?抠门小气孤寒。希望不是你! ----《商业思维》
29、信息反馈快
如果能做好对会议营销流程的全体掌控,营销团队就能直接而全面地了解掌握市场第一手信息,把握消费者对产品和服务的感受情况,及时将这些信息反馈给企业,便于对之后的营销战略进行及时调整。 ----《会销十论》
30、一个企业之所以成功是因为有好的商业模式和独当一面的管理团队,缺一不可:
企业的老大是造船的人——怎么干。
企业的干部是掌握方向的人——怎么能干好。
员工是划船的人——怎么能干的更快。
企业要想成功切记老大别去划船!每个职务做好自己应该做的事。 ----《商业思维》