《阿米巴经营》读后感精选
《阿米巴经营》是一本由[日] 稻盛和夫著作，中国大百科全书出版社出版的平装图书，本书定价：33.00元，页数：227，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●#恒阅# 这本书主要讲技法。解决大企业病最好的办法就是把它变成小企业，既然市场经济更有活力，那么为什么内部一定要计划呢？同时，为了防止内部市场化带来的交易成本上升，则需要企业文化来引导协调。这种阿米巴化的效果考核的最佳指标，则是每个阿米巴单位时间的附加值产出。后面部分基本都是实务了，非常实在的经营细节，例如重视现金的会计思维、业绩和余额管理、生产部门计算销售额而销售部门计算佣金等，都是于细处体现经营功底的地方。
●一种经营模式，虽然按照现在的互联网发展，可能需要再改革，不过我觉得本质内容还是很值得参考，应该对提升公司活力会有作用。
●1.和周禮學似有相通之處，一個真理，各自表述；2.國家治理宏大而複雜，其政治學研究反而易淪為大而無當的教條、冗文或空談，觀察較為簡單的公司治理，有時反而容易看出許多問題的實質；3.對目前通用的會計制度的批評和改良都抓住了要害。
●书的理念很有创新点，但是很罗嗦，其实100页可以讲完的，非要扩充到200+。不论怎样，还是有收获的。6小时即可
●阿米巴运营的基本理念
●干货一般
《阿米巴经营》读后感(一)：阿米巴经营与日本文化
日本人是一个单一的民族，所以“随大流”的中庸思想很严重。也许这就是为什么日本如此看重“哲学”、“奥义”等等的原因。在文化缺乏多样化，选择缺乏多样化的社会中，日本人需要一些所谓的“哲学”、“奥义”来暗示他们去做那些可能违背人的天性的事情。
《阿米巴经营》读后感(二)：阿米巴经营
稻盛和夫的《阿米巴经营》讲的是企业内部管理的经营之道，还引入了内部市场交易机制，把公司分成一个个阿米巴，以阿米巴为单位进行独立核算管理，这种管理方式是世界500强的京瓷经营成功的原因之一。稻盛和夫很重视管理，这一点从这本书的字里行间都可以清晰地看到，我觉得京瓷的成功重要的是领导者的认识高度，精细的管理和强大的企业文化，而不仅仅是他采用的方法，同一个方法用在其他企业上就不见得成功了。
阿米巴组织模式的本质：
将组织进行进一步的细分，细分为若干独立的小单元，共同联合成为一个大的组织，将组织的经营权由大组织下放到各个小组织者
各小组织之间独立核算，建立内部计价制度，评估其业绩经营情况，挖掘每一个小组织在营收最大化和成本最小化的潜力
成功的关键：良好的组织文化（共同经营、奉献、承担经营责任）、科学合理的内部计价体系
并非每一类组织都适用阿米巴的组织模式，用的不好带来的部门壁垒要远大于带来的好处
《阿米巴经营》读后感(四)：为什么学习稻盛和夫？
1. 稻盛和夫思想体系是有效实践和最终实现XX使命和XX价值观的指引。
2. 稻盛哲学中的精髓“敬天爱人”和“利他”以及“做人何为正确”是XX人实现理想和XX终极价值得以彰显的精神动力。
3. “付出不亚于任何人的努力”点明了XX人正确的工作方法论。
4. 阿米巴实学将最终引领XX全体成员共同经营，培养更多的优秀人才。用科学的方法将好的理念和目标连接在一起，有效实践，作为命运共同体共谋发展，一起发展壮大。
《阿米巴经营》读后感(五)：先生之风，山高水长
稻盛和夫三部曲，脉络非常的清晰。
《成功的真谛》，道，从哲学的角度出发，讲为什么工作，提出敬天爱人，利他之心的理论。