平台化管理读后感精选

　　《平台化管理》是一本由忻榕 / 陈威如 / 侯正宇著作，机械工业出版社出版的精装图书，本书定价：79，页数：272，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《平台化管理》精选点评：

　　●这本书提出了寻找战略破局点的关键能力，一是思想升维，二是系统思考，认识局、理解局、控制局，最后才能破局。总结，传统的商业逻辑更注重资产，如供应链的拥有和控制；平台化战略更注重的是影响与调度的能力；数字时代，越来越重要的不是拥有多少资源，而是能调动多少资源；一个企业和个体能够拥有的资源数绝对比不上社会的集体资源，社会化的柔性供应链资源才是平台化企业的真正优势。 突围呢，平台化企业是建立机制连接，连接不同的个体和组织，使之协同合作，同时建立各种机制，促使全局利益优化。中国平台化管理最新力作。

　　●阿里巴巴产业互联网研究中心主任陈威如，中欧国际商学院教授忻榕和上海博尔捷企业集团创始人及董事长侯正宇联合创作的新书《平台化管理》，是你了解数字时代发展方向，面向未来的必读之书。

　　●未来的数字管理，科技与人性共演的未来，未来已来，很值得一读。

　　●开放的时代呼唤开放式的管理

　　●味同嚼蠟。

　　●书看了三分之一，理论新颖扎实，让读者看后真的升维思考，微粒执行，感谢编者和书作者，也非常感谢张竞余的热心帮助！！！

　　●作者对于未来商业的发展模式把握非常到位，内容直指核心，每个案例都发人深省，聚焦升维、平台化、微粒化，是一本好书。

　　●这年头抄袭案列都可以出书了，真是浪费老子的钱，一星都算多了，能打零星吗？

　　●总体内容较粗浅，比较适合小白

　　●很不错的书，内容比较易懂，很适合我这样的

　　《平台化管理》读后感(一)：相见恨晚

　　朋友给推荐的书，读完后豁然开朗，作者给我们提供很多的思路，来解决现实中管理的难题，就好似黑暗中的灯塔，在我最需要的时候，平台化管理给了我那片光明，让我逐渐找到了迷宫的出口。难得的好书，这个浮躁的年代，能静下心研究管理知识，静下心来分享的人不多了，从书中可以看出，作者的认真和专注，感谢作者给我们带来的新鲜空气，烈推荐阅读！

　　《平台化管理》读后感(二)：平台化：企业战略级的转型与升级

　　当前企业均面临着诸多挑战，变革成为一个关键的举措，根据国内外的最佳实践，敏锐的职业经理人和企业家意识到，平台化是一个极具价值的选择，但是，仅仅找到变革的抓手——平台化，并不能保证企业的必然成功，仔细审视一番，就会发现平台化的转型和变革，有太多的风险和失败。

　　大家都在期待具有理论支撑、可操作、具有详实方法论、工具和参考案例的指引（guideline），很欣喜的发现，《平台化管理》给出了前瞻性的答案。

　　三位作者各有背景和专长，都在书中提供了真知灼见。

　　本书最大的特点就是其跨界的理论基础，经典的物理学原理和现代管理学的战略联盟，夯实了实践基础和方法论；

　　五化模型帮助大家在探索平台化的过程中，需要仔细甄别和运作的多个交互的要素组合，这既是科学，也是艺术。

　　《平台化管理》读后感(三)：不做平台也可读读《平台化管理》

　　之前读过陈威如老师的《平台战略》和《平台转型》，这是第三本。我的理解，《平台战略》主要讲平台模式的战略运营逻辑，回答平台是什么和为什么厉害，帮助大家理解“平台”这一正在席卷全球的商业模式；《平台转型》是在大家已经意识到平台威力的背景下，尝试回答传统企业想向平台转型时应该如何转的问题，书中提供了大量平台转型的思考框架。《平台化管理》读了两遍，感觉这本讲的是数字经济时代，组织都有平台化的趋势，这种平台化不单单是一种商业模式（例如电商平台），也可以是组织内的转变（例如海尔的三化变革），因此相匹配的需要管理变革——走向平台化管理。从这点看，这本书就不仅是平台型企业思考管理变革的必读书籍，对大量不做平台（商业模式）的企业的职能管理者（前面两本可能更适合企业家和高层管理人员）也将具有重要启示意义。

　　这本书的优点：

　　1、贴近现实，内容的提出就将我们带入到对周围变化的思考中去。特别喜欢书中的“掩卷之思”，数字时代，生活、工作都经历了很大的变化，变化背后的逻辑是什么？我们该如何应对他？

　　2、一个具有张力的框架，也就是书中所讲的平台化管理之魂，“升维”与“微粒化”，作者用摄像的zoom in和zoom out来比喻，帮助我们很好的理解。这让我想到最近在关注的企业数字化根本难题“缺既懂技术又懂业务的人才”，懂技术意味着能够采用数字技术促进管理的微粒化变革，但懂技术不一定懂业务，也就是不具备战略升维意识，我们采用了很多数字技术对传统业态进行改造，但还都停留在“点”的层面，例如自助收银、精准营销、电子价签、悬挂系统等等。但缺少在更高的维度来审视整个生态系统，未能看到未来生态系统的业务运行逻辑。阿里巴巴和马云团队就是有高维审视，“看十年、干一年”。没有升维就会“看不起、看不懂、来不及”。光有升维，不拥抱数字技术，也难以把握住机会。升维与微粒化相辅相成，协手方能真正升级。

　　3、提供了大量鲜活的案例，很有启发。比如TATA木门如何化解线上线下渠道冲突，比如黄金公司开发金矿搜寻地图信息，比如Uber的数字化管理系统等等。

　　读下来，也有意犹未尽的地方。比如这本书大量在讲的还是平台企业的管理，对非平台企业的平台化管理素材有限，特别是作为生态参与者的中小企业、创业企业着墨不多，而这是大多数；第三部分管理五化里面的一些案例与内容的匹配度不是特别强，数字化时代的特点体现的不够。

　　总之，对平台、数字化、生态等议题感兴趣的读者，该书值得一读！

　　《平台化管理》读后感(四)：组织变革与管理创新

组织变革与管理创新

评《平台化管理》

为了更多去了解数字化革命、平台化管理，连续读了几本书，算是对组织变革与管理创新有了一些新的认识和理解，这本《平台化管理》从实际操作的角度出发，介绍了我们为什么要变革，和如何实施变革两个方面的内容，既有企业管理的理论基础，也有实际企业变革的经验和事例，可以让我们对数字化革命之下的企业变革有一个深入的认知。

在市场竞争中，能进入企业管理变革案例的，要么是成功的案例，要么是成功以后失败的案例，这些案例其实就是告诉我们一个道理：你只有适应市场变化，对企业（组织）进行必要的变革，让生产关系适应生产力的发展，你才能顺势在市场竞争中取得先机，而你一旦落后了或者应对变革迟缓了，你就要接受被打败的事实。

落后就要挨打的例子，在经济大潮中比比皆是。要想不想挨打，那就需要去读懂商场，特别是明白其中的局势。比如说现在的数字化经济，在我们工作、生活的例子有很多，从用户体验的角度看，你不出门就能享受便利的商品和服务，从网络上就能体验到购物和体验的便利，而从提供商品和服务的厂家角度看，你如何适应这种变革，就是需要你既能接受消费者细分市场的细致，还能在海量的大数据中提供各种衔接，更是在企业内部组织、管理上进行变革与创新，以适应外部环境的需要。那些能在激烈竞争中站住脚跟的，除了读懂形势、做好自身变革、拥抱变化的企业站住脚跟之外，更多的企业在大潮中被淹没。

这本《平台化管理》书中最实用的一点，就是提出了企业管理变革的五个大方面：关系多样化、能力数字化、绩效颗粒化、结构柔性化、文化利他化。关系、能力俩方面主要是引导员工个人的认知变化，为企业变革提供人的氛围；能力、绩效和结构三个方面则是从组织机构和考核选聘方面给企业提供一些建议，在数字化经济下，应该做好组织和人员管理的变革，更好利用平台化为组织绩效提供帮助；文化则是从员工和企业两个方面提出的理念更新：无私，故能成其私。与传统的行政管理不一样，平台化管理更讲究网格化赋能、人与人之间的平等交流、文化上的互帮互助。不能从简单的零和博弈中去理解商场中的竞争，而是提高每个人的认知维度，从合作共赢的角度去寻求数字化经济中的自身定位。

如果说真的有竞争的话，特别是零和竞争，对于在数字化经济下能生存下来的企业，首先就是要做好转变和适应，有了生存才能谋划下一步的发展。人到中年经常会有这样的感慨：生存，其实才是最重要的。只有活下来，才能有活得更好的期盼和打算。

2021-2-8

　　《平台化管理》读后感(五)：纯阳书评第408期《平台化管理》

每个时代有每个时代的时代精神，每个时代也有每个时代的管理模式。物质匮乏时代，生产出产品才是硬道理，所以一切都要围绕产品，好的管理就是能显著提高效率、快速制造产品的泰勒式科学管理。走出匮乏、进入买方市场后，便宜成了王道，生产同样品质的产品，谁的成本低，谁比竞争对手卖的低，谁就可以成为市场之王，所以精益生产等理论成了企业管理的圭臬。那么在数字化时代，什么样的管理模式才能适应新的时代要求，帮助企业实现管理致胜？

本书给出了一个参考答案---平台化管理，那么为什么是平台化管理，具体是什么样的平台化管理呢？对于这两个问题的回答也正是全书的一个主要看点，作者洞察并抓住了时代之变、提出了具体的管理模型!

提出适应数字化时代的管理模式应该是平台化管理其实没有多少技术含量。提出一个观念容易，但要提出一个理论体系则要困难得多，后者需要从纷繁复杂的事物中洞察并抓住关键要素，系统化的形成对观念的支撑，形成一个逻辑贯通、自成体系的观念结构。作者就敏锐地抓住了数字时代的管理四大挑战，一是观察到了人类工作正在发生巨大的变化，机器在过去只是代替人力，现在开启了脑力代替的征程，显然要挑战以管人为核心的传统管理理论。二是领导、员工、用户关系的日益模糊化，传统管理结构中信息就是权力，领导具有信息的优先权，获得信息后，信息从上向下传递的过程就是领导通过信息管理员工的过程，但是在数字化的当今，扁平化、多样化的渠道不断滋生，领导有可能成为获得信息的最后一人，所以传统管理结构难以适应新的环境。三是企业组织日趋复杂，科斯发现了企业的本质，但是科斯没有说过企业一成不变，企业是原来那个样子仅仅是降低了交易成本，为了新的环境下降低交易成本，企业可以变成任何样子。四是新生代追求个性化，正如索罗斯的“反身性”理论，当人们采取行动改变环境以后，人们会发现被改变的还有自己，而新生代就是那个被改变的我们自己，70后毕恭毕敬、80后追求公平，90后张扬个性，00后的世界你们不懂。

挑战就在那里，该怎么办？作者的答案是“五化模型”的平台化管理。如果说四大挑战是花，那么这个“五化模型”就是要接的果，而实现由开花到结果的关键就是能够跳出问题和挑战所在的层面，在思维、战略和文化上实现升维，即在更高层面上思考和把握问题。既然未来组织复杂、关系模糊，那么就要关系多样化和结构柔性化；既然数字技术深化、工作智能化、新生代追求个性化，那么就要实现组织的能力数字化、绩效颗粒化和文化利他化。

尽管作者的答案有观点，有依据，逻辑自洽，有说服力。但是互联网平台从来就是赢家通吃，头部企业留给其他企业的活路少之又少，一个行业、甚至几个行业只能有少数几个平台，所以无论作者的平台化管理是否有效，真正能拿来用并取得成功的企业必定是少数，大多数企业必将在这一波时代大考中出局。所以还是《通用数字化转型之路》所暗示的---转型九死一生，不转十死无生。