加薪升职的四象限

　　加薪升职的四象限：内部加薪，内部升职，外部加薪，外部升职

　　升职加薪：小目标 大计划

　　升职加薪的根本前提：有能力，尤其有意愿，承担更大的责任和更高的目标。

　　意愿比能力更重要，意愿关乎信任

　　做计划之前先想清楚什么？

　　1. 我的升职加薪目标、时间是什么？

　　2. 我积累了那些高含金量的职场资源？

　　3. 决定我能否成功升职加薪的关键有哪些？

　　4. 如果计划失败我将如何应对？

　　做好5年计划，你的薪水至少涨3倍

　　计划的核心是资源！

　　城市：大城市&小城市

　　职级：中层干部&骨干或中层专家

　　行业：新兴行业&传统行业

　　公司：快递发展的中小企业&成熟稳定的大企业

　　岗位：创收增长型岗位&只能支持型岗位

　　如何利用5年涨3倍工资？

　　第一年：选对职业赛道：业绩有增长空间是最重要的

　　第二年：突破向上管理：总能超出预期地完成工作，获得领导的信任。

　　第三年：学会制定计划：不仅自己做好，还能帮助下属做好

　　第四年：精通流程管理：不仅带领团队完成目标，还能持续提升效率

　　第五年：晋升中层干部：能够带领一个部门完成经营型目标。

　　流程管理：谁负责那一部分，比如对号流程

　　向上管理能力：

　　部门总监，连锁店长，城市经理，代理商管理，研发负责人，营销负责人，职能部门负责人，创业团队中高层等等

　　上司更欣赏的3种状态：

　　1.不管意见是否相同，总能对目标保持乐观的心态

　　2. 不仅自己思考，也能带动领导思考

　　、3.不管上司是否采纳，执行前都请上司确认授权