《给忙碌者的极简管理学》读后感100字
《给忙碌者的极简管理学》是一本由[英] 穆瑞澜著作，四川人民出版社出版的平装图书，本书定价：56.00元，页数：272，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。
《给忙碌者的极简管理学》读后感(一)：如何在危机与多变并存的世界管理企业？
从2020年开始的全球性事件，让很多企业都不好过，有些企业倒闭了，有些企业开始了新的业务。
同时，我们也存在于一个在一个所有事物都在快速变化的时代。在很多年前，广播出现的时候，用了38年，才惠及了5000万人，而到Facebook出现的时候，惠及5000万人只用了两年的时间。
信息的传递速度越来越快，伴随着一件一件的黑天鹅事件，管理者该如何做好企业管理呢？
这本《给忙碌者的极简管理学》告诉我们，企业要生存下来得到发展，管理者的战略计划及员工的执行是分不开的。
作者穆瑞澜是现任《财富》杂志CEO，他将全球120年的管理思想及实践精华，按照不同的模块分类，重新定义和讲解什么是“好的管理”。
都说“选择大于努力”，方向错了，无论多努力，最终还是无法走向成功。企业管理也一样，如果公司的战略计划有问题，无论员工怎样努力执行，企业可能会面临倒闭的后果，因为在全球化的浪潮下，每一颗沙子都不是无辜的。
企业的管理者在制定战略计划的时候，常常会把目光放在当下拥有最高投资回报率的项目上，而忽视了一些即使当下还看不出收益，但未来可能有大增长潜力的颠覆性的创新项目。比如IBM在大型计算机业务中独领风骚，但完全错失了微型计算机崛起的机会。
因此，企业需要分配一定的资源给创新点，同时，可能要用与以往不同的融资方式为颠覆性项目提供资金，并且，这样的创新技术，未必适合当下的市场，要寻找合适的市场去进行试错，改善，还要选择合适的团队成员去执行。
所以说，虽然我们说的是管理“企业”，但实际上管理的是“人”，是企业的员工，也是最重要的创新和执行者。
如何让员工能自发主动地工作并持续进步，让公司的效益最大化，这是很多管理者的难题。
最好的，最有效的方法是让员工认为自己的工作是有意义的，是能够为公司，为自己，甚至这个世界创造价值的，而不仅仅是流水线上的一颗螺丝钉，每天做重复的工作。
很多时候员工会为了自己认可和承诺的目标全力以赴，因为根据马斯洛的需求理论，当一个人满足了基本的生存需要之后，就会有更上层的安全感，社交，自尊，自我实现的需求，如果员工的工作能满足这些需求，那么他们是很愿意去为这份事业奋斗的。
就像通用数据公司的研发团队，他们在20世纪70年代研发出了新一代的计算机，他们当中很多人都不是为了钱而工作，而是为了自己的自我实现，每次说到项目，他们的眼里都有光。
人们常常认为，高薪就是工作的一切，但为什么会经常出现放弃高薪的人，转而去做自己喜欢的事情，即使薪资减半，甚至更多？因为唯有热爱能激励人走得更远。
因此，管理者需要不厌其烦，用各种方式去宣导工作的意义，方向，确保员工的方向跟公司的发展策略是一致的。
这本书将管理分类成管理的定义，领导，团队，激励，环境，财务等等十二个板块，阐述了企业管理中会涉及到的各种内容，就像一本工具书，当管理者遇到难题的时候，随时翻一翻，都会有新的启示，推荐给大家看看。
《给忙碌者的极简管理学》读后感(二)：管理学，你真的读懂了吗？
在20世纪30年代，也是在这本书写作期间，一场史无前例的金融危机席卷着全球，造成全世界经济困难。一些管理精良的公司安然的度过了这场危机，而其他的公司面临倒闭破产。
在这个特殊的时期，管理学专家们开始重视管理水平的提高，强调建立严谨细致的企业管理，要开放、灵活、民主，要有一定的分布决策，才能应对快速不可预知的变化。
看完了这本书，管理学可以帮助我们做事更加严谨细致，面对突如其来的困难，可以有准备的快速解决。
本书作者英国穆瑞澜，由张维懿翻译。穆瑞澜现任《财富》杂志CEO，曾任十多年的《华尔街日报》资深副总编。作者从事30多年的管理工作，又翻阅了三千本管理学书籍，最后从中提取管理学精华的部分，加以总结，形成一套简单的、清晰而实用的方法。可以帮助到当今社会职场中的人们，成为一个优秀的管理者。
在互联网时代崛起的思科公司，是发明路由器产品的公司，在这家公司持续发展中面临了两个问题，早期有能力的员工纷纷辞职要单干，如何能留住员工？并调动他们的积极性呢？
这时创始人波萨卡提出如果想离开公司去创业的人，而波萨卡认可你的创意，可以继续留下来发明产品，思科会有优先买入权，这个方法解决了人才流失的问题，为公司以后的发展奠定了基础。因此，在当下这个时代，想要成为一个优秀的管理者，必须要善于领导他人。
《给忙碌者的极简管理学》全书由十二章组成，第一章和第二章是在讲管理学的基本概念和领导力的概述，这两点相辅相成，息息相关。第三章至第十章是在告诉我们应该怎么做，很多的方法和案例。第十一章和十二章，是在教给我们从自身方面去调整和改变。
通过上面的案例，结合本书中的第一章管理学和第二章领导力，分别讲解一下。
在第一章管理学中讲到，管理者就得既是管理者又要是革新者；既要关注体系和结构，也要关注员工本身；既要实施控制，又要培养互信；既要关注短期目标，也要关注长远发展。
在思科公司面对员工想离开去创业的这个问题上，波萨卡对这些员工制定了特殊的管理制度，又避免了公司内部人才的流失，同时也还给了他们更广阔的发展领域。当时的思科公司对未来的发展已然受限。这个做法他不仅解决了员工离职的问题，也为公司的未来发展起到决定上的作用。
总结一下，优秀管理者必须同时是优秀的领导者。
在第二章领导力中讲到，在吉姆·柯林斯有一本图书中，记录他与他的团队们研究发现那些优秀而卓越的公司的首席执行官，他们的雄心首先是关于公司运营机制，而不是他们自己，并创造了一个在他们离职后仍然能够持续成长的机制。
思科公司是波萨卡和勒纳共同创立的，当时的思科已经占领了整个路由器市场，但是此时的思科公司已到瓶颈，为了摆脱这个局势，必须寻找新的市场。于是思科投资了一家专业研发互联网打电话服务公司，同时对存储设备和服务业务扩展，使思科快速发展，成为了现在的世界500强企业。
总结一下，优秀的管理者不能仅简单地接受现实，还要有向现实发起挑战的意愿。
最后，管理学是非常深奥的一门学问，读过这本书后，让我收获很多，对管理学有了新的认知，里面的观点新颖有趣，并且有很多优秀的企业家的事例，可以帮助大家理解，这是一本非常值得推荐的管理学书籍。
《给忙碌者的极简管理学》读后感(三)：你离优秀管理者只差这本书
你是否发现，自己明明是一位管理者，可是自己的行动却受到很多约束：如骄傲自大的老板、贪婪狡猾的员工、以及同事、供应商和客户等。你需要依赖这些人，却对这些人没有任何控制力，然而把每天的时间都浪费在应对这些人无穷无尽的要求上？你是否会试图用自己的职位或者头衔来发号施令，可是后果确实很灾难性的？你是否会试图和你的下属交朋友，结果却破坏了团队的整体工作能力？
这样的问题让你一直困扰，你急需一种简捷的途径，渴望去解决眼前的问题，这本《给忙碌者的极简管理学》非常适合你。
本书是作者（穆瑞澜）从现有的知识、研究和实验中，提取最精华的部分，将其荟萃一处，加以总结，形成一套简单、清晰而实用的方法。作者把整本书分成十二个章节，每一个章节解决一个问题，作者从基本概念开始介绍，以及什么样的领导更受欢迎？探讨人为什么工作？怎样建设你的团队？管理者的重要责任之一是什么？怎样让你的愿景、战略和目标落地？管理者的另外一套沟通技巧是什么？管理学如何适应世界的快速变化？用到什么样的财务工具，才能保证组织正常运营？怎样经营自己实现个人品牌？在书中我不仅读到了现代管理学的实践，还接触到了当下这个是时代最优秀的管理学思想和建议。
作者（穆瑞澜）是现任《财富》杂志CEO，他曾是《华尔街日报》的资深副总编辑，写作的文章屡获大奖，商业评论专栏具有广泛的影响力，对管理学更是如数家珍。
我在一边读书一边思考着自己的经历，刚开始工作的自己，激情满满，每天跟打了鸡血一样，特别喜欢去上班。后来努力工作，也升职加薪了，但是后来的我并没有找到刚工作时候的状态，后来还辞职了。每个人都觉得我现在的工作挺好的，想不明白为什么辞职，其实，当时的我也不知道，但是我就是想辞职了，后来我在这本《给忙碌者的极简管理学》中找到答案。
接下来，我们一起想一个问题，人为什么工作？你的第一反应是为了赚钱。可是同样的收入，为什么有的人会选择跳槽呢？那是因为薪酬已经不是激励你的表现的因素，也不是吸引和留住你的主要原因，你需要的是工作的意义。《给忙碌者的极简管理学》书中作者提到就像社会学家亚伯拉罕·马斯洛的金字塔——”人的需求层次“，当我们的生理需求：食物、衣服、住所（位于金字塔的最底层）满足时，我们会寻求更高的需求，最后到达金字塔的顶层，来完成”自我实现“ 的需求。换句话说，工作必须有意义。那这个工作意义从何而来呢？而管理者就是创造意义的那个人，这件事，跟管理者支付薪酬一样重要，甚至更加重要。
回想自己刚开始管理的时候，也会有一些困惑，我觉得带不动我手下的人？不知道用什么样的方法才能提高他们对工作的积极性？我百思不得其解，读到这本书时，我豁然开朗，真的是相见恨晚，早点看到这本书，就解决了我当时的问题，就知道在管理上是有一定的战略的，战略要和执行相辅相成的，比如组织可以拥有战略口号，让组织中的每一位成员都一份清晰的、可测量的目标以及相对应的执行时间表。书中作者提出了很多解决的方法。让我收获颇多。
成为一个优秀的管理者，其核心是成为一个高效能的人。《给忙碌者的极简管理学》这本书中作者（穆瑞澜）从不计其数的管理思想中取其精华，并加以总结，形成了一套简单、清晰而使用的方法。忙碌的管理新手完全可以从中迅速找到准确的管理方法、专业地解决问题。
《给忙碌者的极简管理学》读后感(四)：《给忙碌者的极简管理学》：向忙碌者学极简管理
微软公司前首席执行官史蒂夫.鲍尔默说“在时间管理方面，我为自己的做法感到自豪。我用它来规划未来一年的时间，包括多少在西雅图，多长时间在外地。我为自己的时间分配作了规划——客户、合作伙伴等。我还规划了所有的正式会议。在时间规划里，还有定期的周假、日假和半日假......我还有年纪很小的孩子，我最多只能容忍每年有85到90个晚上不在家陪他们。”身居要职的史蒂夫把工作和生活平衡得如此巧妙，到底是有什么秘诀呢？让我们跟着《给忙碌者的极简管理学》来学做一个优秀的中层管理者。
一、中层管理者的自我管理
一个成功的领导者先是一个高效能的人，然后才是领导者。那么如何成为优秀的自己呢？我们需要培养自己的四个品质。
（一）自信
我们人的一生当中要经历着无数的小事，没有人一生都是精彩无限的，如何把这每件小事做好，就是相信自己。比如最简单的情况，你打算明天早上6点起床读书，可是闹钟响了以后你会不会起来？如果到点准时起来，并认真的阅读还做了笔记，能够应用到工作和生活当中了， 这个很小的事情就会成为你自信的一部分。然而闹钟响了一次又一次，你觉得晚会再起，结果一下子睡到7点半！虽然这是一件很小的事情，可是这种能够自我控制、受自已掌控的事情都做不好，你还想着可以做好很多大的事情来体现自己的自信吗？
所以，要培养自信的品质，从做好身边的每一件事起。
（二）自知
对于工作和生活当中对自己很重要的事情，有非常明确的目标。有了目标，人就不会陷入迷茫，至少要知道想成为什么样的人，所以想要成为一个自信的人，就需要善于把自己理顺，然后再理顺事情，并对事情确立一个明确的目标。
生活中的事情，孰轻孰重，如果能够把握好，那么理顺了生活的你，一定会对自己有一个清晰的认知，也会明白其他人对于团队的前进方向有比自己更好的判断是一件正常的事情。
（三）沉稳
一个哲人说过“人生最有意义的事情，莫过于为理想而奋斗。”但同时，理想的实现要靠脚踏实地奋斗。“千里之行，始于足下”，我们需不断的学习，并践行所学习到的精华部分，以不断进步。
（四）理智
明朝理学家薛宣曾说过一句话：“读书不寻思，如迅风飞鸟之过前，响绝影灭，亦不知圣贤所言为何事，要做何用”。确实，不假思索的阅读是肤浅的，恰如毫无理智地去做事，也是无法取得高效率的。一个人，只要知道自己目标在哪，应该做什么，明确从哪做起，才能让自己所做之事变得更有意义。
二、中层管理者的业务管理
作为一个中层管理者，最重要的是要培养人，因为人不是可以互换的零件。他们都是独特的个体，为使组织达到最佳状态，必须对每个人进行培训和开发，以激发人的潜能，让他们在工作中发挥出最大价值。
管理学也不是一门科学知识。我们的生活和我们建立的体系实际上是充满了爱、恨、欢喜、妒忌、荣誉、腐败、贪婪和自我牺牲等，所以一个管理者能知道自己的下属是在“为什么而工作”时，实际上就是掌握了工作中与工作伙伴沟通的命脉。书中告诉我们只要掌握四个要素，就能成为一个好的中层管理者。
第一要素，计划。
上司和下属，实际上就是两个不同分工的人在共同处理同一件事。作为一个领导者，我们要足够自大，相信自己值得被跟随，所以我们有义务为我们的团队制定一个总体目标，也为团队中的每个成员设立各自的小目标；并确定为实现这些目标，需要做什么工作。
第二要素，组织。
光纸上谈兵还是不够的，管理者还要将整体工作划分为可以实现的子任务，并决定各个部分由谁来负责。这就要求管理者必须善于发现身边人的各个优势，激发工作伙伴的工作兴趣和潜能，让他们都找到最能体现个人价值的工作来做。
第三要素，指导。
我国四大名著之一《三国演义》中流传了一句俗语“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，诸葛亮最后能取得成功，也不是他一个人的功劳，而是他善用人才，掌握了引导人才为自己所用的技巧，最后才能大获全胜。根据历史所启发，管理者们应将个体团结成为一个集体，明白每个人都在整个团队中处于很重要的位置，激发大家的工作兴趣，及时发现他们的长处，肯定他们的成就，让他们在团队中找到存在感，使大家为了一个共同的目标无间合作，共同努力。
第四要素，监控。
管理者应设立公平的考核指标和考核标准，以工作任务的完成度作为考核员工的标准，用好榜样的力量，让整个组织沿着设计好的路线前行。
我相信，实践好了这四个要素，一定能在一个小团体中当上一个受领导信任、受下属爱戴的中层管理者。
拿破仑将军说过一句著名的话“不想当将军的士兵不是一个好士兵”，当然，中层管理者也不会一辈子满足于当一个中层管理。随着我们阅历的增加，会有更好的工作机会在等着我们。
如果你想掌握更多的管理技巧，赶紧打开《给忙碌者的极简管理法》这本书，去看看被《华尔街日报》联袂数百位CEO重新定义的“好的管理”是什么样的吧！
给忙碌者的极简管理学
评价人数不足
[英] 穆瑞澜 / 2022 / 四川人民出版社
《给忙碌者的极简管理学》读后感(五)：曾经优秀的员工，现在如何成为出色的管理者？过来人的经验是学习管理学
一位普通的银行中层管理人员，在28岁时，搞垮了拥有233年历史的英国著名巴林银行。
他叫尼克·李森，原是一名清算员，在银行工作的前两年，不仅理顺了分行混乱的业务，还帮总行消除了亿元债务。
因为出色的业务能力，他获得了银行高层的认可，被任命为部门经理，在新加坡分行，带领团队，开展期货和期权交易工作。
但是，在任职期间，屡屡为下属隐瞒错误，对行业形势判断失误，使投资决策产生偏差……这一系列管理上的问题，令巴林银行蒙受了8.6亿英镑的损失，最终导致这家欧洲最具影响力的银行一夜倒闭。
为什么曾经优秀能干的员工，在升任管理者后，反而工作不再出色？甚至还出现了问题？
我们在《给忙碌者的极简管理学》中找到了答案，因为“工作不再是你个人的事儿。”作为一个管理者，不能只看到个人的荣辱，需要思考团队的未来，关注企业的发展。
本书的作者穆瑞澜，现任《财富》杂志CEO，曾是《华尔街日报》的资深副总编，他吸收了很多管理方面的经验和专业知识，个人所写的文章与所负责的专栏，在业内获奖无数，知名度极高。
在阅读本书时，你会发现书中不仅汇聚了百位CEO对“好的管理”的真知灼见。作者还萃取了管理思想的精华，对每个管理上遇到的难题，都给出了大师级的解决方案。
本书小巧轻便，十分适合忙碌的管理者快速阅读，方便直接抓住管理的要点。此外，还可作为管理学的索引书目，用于查找与管理相关的重点知识。
01 带领团队，需要给工作赋予意义
从成为管理者的第一天开始，就意味着不是一个人在工作，需要带领一个团队，为共同的目标而努力。
“为日航员工，我们一起努力吧，加油吧！”这是2010年，稻盛和夫在接手破产的日航公司后，对员工说的话。
面对一个奄奄一息的企业，新任管理者并没有通过大刀阔斧的改革来拯救企业，而是表达出“为员工而努力”的理念。
正因为这个理念，激发了员工对工作的热忱。因为“为员工而努力”，就等于“为自己而努力”。
在稻盛和夫的带领下，5万日航员工共同努力，仅用424天，就走出了困境，扭亏为盈，彻底改变了日航的经营状况。还在企业利润、准点率和服务水平三个方面，创造出了世界第一的佳绩。
美国著名人际关系大师戴尔·卡耐基曾说，“热忱来自你对自己正在做的某件工作的真心喜爱。”
热忱是工作的灵魂。如果员工每天只是为工作而工作，那么工作将变得单调而枯燥，这样的团队也将缺乏生机。
在一条生产线上，员工们正按照标准要求，进行零件组装，他们日复一日，面无表情，机械式地重复着相同的工作步骤。
试想如果生产线的负责人，告诉员工，他们组装的零件，将被安装于著名品牌的新款智能汽车上，产生关键性的作用。员工的工作热情将会增加，工作状态也会改变。
在书中，作者总结说，“一个管理者的最终成功，不仅在于告诉员工做什么，还在于你能让员工乐于去做。”
当管理者赋予了工作意义，员工产生了工作热情，工作的氛围感和效率就会不断提升。这不仅有利于工作任务的顺利完成，还能促进整个企业的积极发展。
02 制定战略，是管理者需要承担的重任
管理者除了带领团队外，还需要学会制定战略。因为战略对于企业的发展至关重要。
上世纪90年代，时任英特尔公司首席运营官的安迪·格鲁夫决定，让英特尔从制造存储芯片的制造商，转变为微处理器制造商。这一战略转型，使英特尔成为一个拥有高附加值、占据市场主导地位的企业，并创造了几十年的辉煌业绩。
这正如《给忙碌者的极简管理学》所提出的：“一个好的战略可以为企业带来持续数年的成功和盈利。”同样，一个失败的战略则会给企业带去一蹶不振。
同样是上世纪90年代，国内主营教育软件的科利华公司，可谓是家喻户晓，还被世界著名经济杂志《商业周刊》誉为“中国软件市场决定性力量之一”。
因为公司不满足于教育软件的单项经营，所以开启了多渠道发展的战略。先是转战互联网行业，然后收购阿城钢铁借壳上市，之后还用1亿元的营销成本，大力推广《学习的革命》一书。
这一系列看似能让企业走向伟大的战略，却因其主营业务衰退，其他业务又未进入良性发展，而使企业资不抵债。最终，科利华公司只能以七千多万元的价格卖掉了自己的网络大厦，用于抵还债款。
现代管理学之父彼得·德鲁克曾说“使企业遭受挫折的唯一主要原因恐怕就是人们很少充分思考企业的根本任务是什么。”
科利华公司，从繁荣到落寞，从制作教育软件到步入互联网行业、资本市场、图书领域，做得的确很多，但忽略了企业的主营业务和专长。如果当时的管理者能扎根教育领域，坚持做一个好的教育科技企业，也许结果又将不同。
所以，作为企业的管理者，在制定企业发展战略前，需要认真思考企业的根本任务和优势，这样才有利于企业的未来发展。
03 关注财务，是管理者有效经营的保障
如果说制定战略，是从大处着手把控企业发展方向；那么关注财务，就是从小处着眼，从细节上管理企业。
李家诚在某次采访中透露，成就他商业帝国的秘籍是“做好财务管控，尤其是资金管控。”他说自己做生意有个习惯，会特别关注财务，并留意现金流，有额外的资金就会投入到其他的产业。这样即使市场上出现各种风波，也能应付自如。
由此可见，财务管控是经营好企业的保障。作者在书中，也对管理人员提出：“如果你不能掌握财务基础知识，有一天你就会突然发现，你已经被它们所控制。”
美国的世通公司，恰恰正是管理层缺乏财务知识，被财务控制的一个例子。世通公司曾在上世纪90年代中后期飞速发展，主营长途通信服务，兼营互联网的主干网服务。但从1999年开始，公司业绩明显下滑。
为了减少短期亏损，当时的财务官沙利文，将每年付给地方电话公司的数十亿元“线路费用”，由从财报中的“支出”项，改入了“资本支出”项，将费用分摊到了未来的数年中。而事实上属于“资本支出”项的费用，必须是长期投资，比如，新建厂房等。
这样的操作一直未被公司管理层察觉，直到2002年被一位内部审计员发现。当时，世通公司虚报的利润已高达110亿美元。
之所以产生这样的结果，原因在于管理者不具有读懂财务报表的能力。因此不能发现其中的问题，进行有效的问责，从而阻止不良结果的产生。
这正如，纽约巴鲁学院前教授亚伦·莱文斯坦所说：“统计数据就像是一件比基尼，它暴露出来的部分很有意思，但它遮掩的部分更是至关重要。”
所以，透过数据看到本质，掌握财务基础知识，学会财务管控是管理者的必备技能之一，这关系到企业的健康发展。
写在最后
很多管理者，曾经都是企业中的优秀员工，他们专业能力出众，业务能力强，但管理工作对他们而言却是一个全新的领域。
正如作者说：“世界各地的管理者都正在没有海图的茫茫大海上摸索前行，他们需要一位导航员。”
《给忙碌者的极简管理学》这本书，恰好可以充当这位导航员，为管理者提供可参考的航线。
帮助曾经优秀的员工，扬帆起航，在新的领域勇往直前，成为出色的管理者。
惟有乘风破浪，才能到达彼岸，成功开辟一片新天地。