《一图搞定股权合伙》读后感精选
《一图搞定股权合伙》是一本由李寒冰 / 李永黎著作，低音 · 北京联合出版公司出版的精装图书，本书定价：88.00元，页数：504，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。
《一图搞定股权合伙》读后感(一)：如果自己想要当老板，一定要看看这本书
每个投资人或者创业者成立公司的目的，都是想要把公司做大做强，退而求其次也是要让公司走上正轨，有订单，有收益，可以正常的运转下去。但其实，经营公司和经营家庭是一样的道理，里面有各种繁杂的事务需要处理，每一个环节都不能出错，要想达到一个均衡的态势非常难，更何况，这其中最难的是人的因素。
在操心这一切之前，如何成立公司，以何种形式筹集资金，经营方式等各种问题当然会先摆在面前。创业者首先要考虑的是资金来源，要以什么样的方式拉来投资者，如何整合市场中的资源，跟潜在投资者要以什么方式进行合伙，这就涉及到了今天我们要讨论的主要问题。
由天使投资人，拥有20年资深股权设计专家实战经验的学者李寒冰著作的《一图搞定股权合伙》就是针对上述问题进行专门讨论的一部专业性较强的文学作品。
那么，什么是股权合伙呢？简单理解就是让公司的创业者、投资人、职业经理人、普通员工按照一定的比例和方式持有一定的股份，这样可以极大限度的调动公司中所有人的主观能动性，以厂为家，好好工作，达到一个较为均衡的健康经营状态。
当然，实际操作起来并没有那么简单，这里面充满了各种复杂的公式和测算。投资多少？持股多少？股权比例怎么划分？如何进行股权激励？如何确保控制权的稳定？创业者和经营者在保持领导权的前提下，如何尊重并确保合伙方的利益？更何况，通过的股权方案和公司的战略、组织、薪酬、绩效以及人才等都有极大的联结关系，有效协调各方得到一个良好的平衡，才能提升整个公司的功能和效率，带来最大的利益率。
作者认为解决股权合伙问题有一个简单的认知模型：黄金圈法则。这个法则主要包含WHY（为什么）、WHAT（是什么）、HOW（怎么做）。这个法则非常适合股权设计，首先要找到为什么要做股权合伙？其次，股权合伙的目的主要是为了达成商业目标，最后，用组合思维解决与股权合伙人采用哪种方式合作的问题。一切迎刃而解。
《一图搞定股权合伙》以非常严谨的态度言简意赅的将专业性很强的内容进行了介绍，并且全书采用全彩印刷，关键点都有红线标识，图文并茂，条理清晰，非常适合创业者和公司控制人进行阅读和学习。
《一图搞定股权合伙》读后感(二)：欲善其事必利其器，创业者如何用好股权设计
现代企业成功的标志除了品牌、声誉以及盈利外，最终目标是上市，通过资本市场的认可，获得融资并继续扩张发展。而投资人则希望通过发掘有效标的，获得丰厚的投资回报。为两者搭建合作共赢的最优方式就是股权。
股权，是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。即股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。实际操作中股权问题错综复杂，股权激励、股权出质、股权转让、分工等等……很容易让企业管理者一团乱麻。
《一图搞定股权合伙》是天使投资人，李寒冰专门为中小企业创业者撰写，全面解答股权合伙中的重点问题，帮助股权新手创业者，建立正确的思维认知方式，理清股权方案的顶层设计，有效制定股权方案与企业战略、组织、薪酬、考核、人才培养等协调，全面提升整个组织系统的效能和效率。
股权是股东在初创公司中的投资份额，即股权比例，股权比例的大小，直接影响股东对公司的话语权和控制权，也是股东分红比例的依据。因此股权是一把双刃剑，其中又涉及管理、法律、财税等专业领域知识。
这本书的目标不是把股权相关所有的知识都交给你，相比细枝末节的技巧、工具，自己的战略是如何规划、业务如何展开，为此需要调动哪些资源、什么人，才是创业者应有的正确思维。把这些问题想清楚，就能设计出简单、实用、有效的股权合作交易模式。因此书中将帮助你以黄金圈法则为整体逻辑结构依据，建立正确的股权合伙思维认知。
所谓的黄金圈法则就是WHY为什么、WHAT是什么、HOW怎么做。应用到股权合伙设计，首先，要思考股权合伙设计要解决哪些业务或管理层的问题。为什么要采用股权方是来合作；其次，股权设计到底是个什么事？需要从哪些维度思考？；最后，股权合伙设计的方法论和操作流程是怎样的？怎么选合伙人？用什么模式合伙？如何建立有生命力的合伙神态机制？具体操作时有什么抓手，按照什么样的流程和标准？
书中提供了丰富的图表和详实的案例，来帮助读者理解和吸收相关知识。全书八个章节以WHY、WHAT、HOW为逻辑主线，主要回答股权合伙的三个核心问题。通过配合实战案例，阐明应用显性知识背后的思考逻辑，帮助读者不仅学习到股权的专业知识，更重要的是获得底层认知方法论的思维逻辑。
这本书还有一个特点需要认同，作者将阅读本书的方法进行详细说明，其中为了让读者灵活安排阅读，提供了时间长短不同的四种阅读方式：10分钟阅读法；1小时阅读法；3小时阅读法；3天阅读法。充分考量到不同需求读者实际情况，可以说非常的人性化。
如果你需要一本快速、简单了解股权合伙系统知识的书，那么本书将是非常好的选择。
《一图搞定股权合伙》读后感(三)：创业难、找到合适的创业伙伴更难，快来学学股权合伙窍门
万丈高楼平地起，没有一个成功的企业是一蹴而就的，即使当年马云、任正非、刘强东等行业大佬创业也是从几个人的小公司开始。
受疫情影响的这三年，很多企业开始走下坡路，传统行业即使收入减少也得维持日常不菲的运营费用，例如场地租赁及人员工资等基础成本。
企业要想在业务额和利润倒退的情况下维持正常经营，通常想到的都是裁员或者减薪，但是这样也会导致恶性循环，因为一旦收入减少，员工的士气也会低迷，为企业奋斗的决心也会越来越低，这样其实变相也影响了企业发展。
有趣的是，现在很多企业老板都想效仿华为的股权激励制度，一方面变相劝退不能再产生太多剩余价值的老员工，另一方面在引进新型人才的时候因为不想支付能有市场竞争力的工资而想到把员工的收入分成基本工资和项目股权激励两部分。
愿望是美好的，现实却是残酷的。现实中还有点市场价值的人才很难满足于陪伴小企业的成长或者老企业的改制。
那么企业要搞定人才股权合伙真有那么难吗？天使投资人、清华大学x-lab优秀创业导师李寒冰老师联合股权财税规划专家李永黎老师最近合作撰写了《一图搞定股权合伙》。
两位老师根据自身20多年的管理咨询经验，对股权合伙设计做了全面的梳理和总结，回答了股权合伙的三个核心问题：是什么、为什么、怎么做，并且帮助读者从全局认识股权合伙的内在逻辑，快速搞定股权合伙顶层设计，轻松完成思维认识方式升级。
下面我们从三个方面简单说说怎样建立基础的股权激励制度，以及怎样找到合适的合伙人：
一些成立20年以上的中小企业老板已经习惯了企业用人成本控制在6000元/人以内，这个工资对于老员工可能还能勉强接受。
但要想转型，尤其是想把企业的销售模式从传统门店改选成线上经营模式，懂互联网运营的人力成本普遍在1.5万以上了，那对于转型心里没底的老板来说，他们觉得每月要支付多于以往一倍以上的工资才能请到一个有经验的人就是大冒险。
其实站在这些老板的角度来看，他们最大的忧虑除了钱，还有的是以前创业一直跟着企业成长的老人虽然能力不强，但胜在忠心听话，老板很放心把企业要职交给他们去操作。
但对于新招的所谓专业人才，谁心里也没有底是不是真能帮助企业成功转型的，而且他们跟老板通常不是直接认识的，一般都是通过别人介绍或者招聘网站找来的。
所以要把扭转公司命脉的重任交出来，还要制定吸引人才甘心为企业卖命的股权合伙制度，才是想转型的传统老板需要思考的要事。
股权怎样设置才算合理呢？不同的企业有不同的做法，重点是要如何吸引人才愿意把自己所赚到的工资换取公司的股权，让自己对企业的运转有真正的参与感呢？
《一图搞定股权合伙》书中有提到华为虚拟股权、京东AB股权等做法，企业主既能掌控公司的实际股权，员工也能从股权设置中得到比工资、奖金更多的收益，才能更愿意效忠企业。
正如《一图搞定股权合伙》书中强调的：“看看这些因大胆创新、量身定制股权合伙机制而获得成功的企业家，他们共同且核心的能力是拥有正确的思维方式：他们思考的起点不是那些细枝末节的技巧、工具，而是自己的战略如何规划、业务如何展开，为此需要调动哪些资源、什么人。他们能感受到人性的需求与担忧。一旦把这些问题想清楚，他们就能设计出简单、实用、有效的股权合作交易模式。”
自古至今，能吸引人才为其效忠的将领都深懂得人心者得天下之道。
现代企业创始人也不例外，很多企业主在创业之初都会物色相关领域各方面的人才，像美团的创始人王兴，在美团成立不久想邀请阿里巴巴的核心供应商团队中供铁军操盘人干嘉伟加盟。
当时干嘉伟已经是中供铁军的领军人物了，当美团的王兴盛邀他出来创业，干嘉伟说起他对管理公司的核心诉求：
通过几次交流与仔细考量，干嘉伟感觉王兴的价值观、创业理念和公司发展模式自己都比较认同，所以才有了后来出任美团COO（首席运营官）并且跟王兴一起把美团发展起来的后续。
作为运营操盘的高手，干嘉伟对合伙企业自然会有更高的要求，他的经验也值得我们普通人学习。
1､资源标签：股权合伙人需要具备的资源、能力和素质
甄选股权合伙人的第一步是设定资源标签，即明确需要股权合伙人具体向公司提供什么样的有形资源或者无形能力。对任职的个人股权合伙人，还要特别关注其创新能力和影响力等内在素质。
有形资源的核心是要在数量、时间等方面尽可能具体地描述出来。
对于合伙人的无形能力，创业者不可只用抽象的概念传递信息，也要有具象的描述。
例如美团对COO的资源标签是“能够构建大规模的地推团队，并以标准化流程高效率执行”
如果希望得到股权合伙人的多种资源，需要按照重要程度对资源排序。
2､身份标签：确定股权合伙人的角色定位
甄选股权合伙人的第二步是设定身份标签，即确定可以用来识别和寻找候选人的身份特征。
确定身份标签的本质是在寻找能够产生资源标签的场景，所以描述身份标签时必 须包括针对的客户、所在的区域、要完成的事项、在公司内的职位等要素，尽可能描述一个清晰的场景，这样才便于找到对标候选人。
3､触点标签：在哪里找到股权合伙人
甄选股权合伙人的第三步是设定触点标签，即确定获得股权合伙人的渠道，包括私人关系、专业中介机构、社交媒体等。
确定触点标签需要解决两个问题：一是如何提升寻找候选人的效率和质量，二是如何获得候选人的信任从而与其建立关系。
4､使命标签：了解股权合伙人对事业发展的愿景
甄选股权合伙人的第四步是设定使命标签，即了解股权合伙候选人的长期使命或者个人追求。对机构型股权合伙人来说，需要了解其企业文化和战略规划等体现长期追求的信息。
5､需求标签：了解股权合伙人的需求
甄选股权合伙人的第五步是设定需求标签，即了解股权合伙候选人在物质收益、社会名誉、管理权力以及工作方式等方面的需求。
通过上述的标签细分，我们不难发现，企业既可以对标相应的需求找出符合相关标签的股权合伙人，人才也可以从跟企业主的沟通找到适合自己发展的合作企业。
无论是新成立的企业还是已经有多年历史的老企业，想要吸引优质人才助力，还是得先弄懂企业本身对人才的需求，再搞懂未来合作方对自己发展的定位和需求，才能在未来合作无间达到共赢。