强化思想引领 构筑和谐家园
强化思想引领 构筑和谐家园
理事长提出打造农信“家文化”这一企业文化新理念，其远见卓识为农信勾画了新的企业愿景，用高屋建瓴的战略眼光为企业如何发展提出了新的课题。“家文化”内涵博大精深，意义深远。郭尔罗斯农商行对“家文化”的理解和落实，就是将“家文化”与队伍建设、经营发展有效统一，不断开创发展的新局面。
一、立家要先立心，塑思想、树精神
传承家誉，弘扬家风，遵守家训，严守家规，是“家文化”的根本。把“家文化”理念内化于心、外化于行，打造让员工快乐工作、健康成长、幸福生活的优越环境，全体员工才能摒弃私心杂念，形成“以行为家”的氛围。在发展上，共同拼搏、戮力同心、携手前进；在困难面前，同舟共济、攻坚克难、团结一致；在工作中，兢兢业业、忠于职守、爱岗奉献。在学习中，注重传承，邀请老员工讲发展史，讲“铁规章、铁算盘、铁账簿”的合规意识，讲年关将近客户踏破门槛的峥嵘岁月，讲老员工一辆自行车、一个公文包走街串户找存款、催贷款的无私奉献精神，通过口述历史，让年轻员工知晓现在的成绩来之不易，以及想要未来发展的更好就必须不断拼搏奋斗。通过各种方式方法不断提升员工的忠诚度，我相信员工只有对单位忠诚，产生依赖度感，才能时时刻刻想着单位，把单位当作自己的“家”。
二、创建科学高效的党组织，打造高素质战斗团队
紧紧围绕转型发展目标，通过搭建平台，着力打造“五型”高管团队，确保事业健康永续发展。
（一）讲规矩，打造纪律型团队。高管人员严以律己，做好表率，做到心中有责、心中有戒、勤勉敬业；严守规制纪律和法治规范，时刻保持清醒头脑，始终确保在思想上行动上与省联社党委保持高度一致；落实党建工作主体责任，开展“三学一做”主题实践活动，坚持以上率下，通过岗位实践充分发挥示范带头作用，
（二）讲学习，打造专家型团队。学习是高管履职的基本保障，也是提升素质的重要途径。认真学习与履职相关的各方面知识，即要注重人的自身完善和提高，心态淡定、胸怀豁达，也要注重知行合一，学后反思，有新的行为。特别要强化对新知识、新领域、新课题的学习，改善知识结构、加强知识储备、丰富知识触点，在实践中增长才干、凝聚智慧，提高分析解决问题的能力。(伤感日志文章 www.wenzhangba.com)
（三）讲作风，打造研究型团队。坚持问题导向，钻研深化改革、转型发展、风险管控的发展之道，尤其是针对转型升级、产品营销、团队建设、创新服务模式等经营管理中的热点难点问题，高管人员必须深入基层一线进行调查研究，全员参与、合力公关，抢占发展优势和寻觅市场先机，集合众智提出解决办法和措施，力求为加快转型发展积聚强大的智力支持。
（四）讲担当，打造服务型团队。担当是一种品格、是一种境界、是一种责任、是一种精神，更是领导者必备的基本素质和条件。担当创造卓越，服务创造价值。务必牢固树立服务至上的理念，切实把“客户满意、员工满意”作为一切工作的出发点和落脚点，认真倾听员工呼声，畅通联系渠道，为员工办实事、解实忧、疏导情绪、化解矛盾、凝聚人心，让员工能够激情工作、积极进取，能够更好的为客户提供优质、高效、文明的服务。
（五）讲团结，打造协作型团队。“家”是我们的利益共同体、责任共同体、命运共同体，是凝聚力量、激励奋斗、砥砺前行的不竭动力。部门与部门、部门与支行、支行与支行间必须加强沟通协作，勤沟通、多商量，密切配合；高管与高管、高管与员工、员工与员工之间做到勤告诫提醒、勤听取意见、勤督促检查、勤沟通情况，形成整体合力，营造团结共事、同舟共济、协作攻关的良好氛围。
三、强化引领，构筑和谐家园
（一）构筑温馨的家文化。以“五小”建设为切入点，提升“家文化”建设水平。总行安排专项资金用于支行的“五小”建设，并在条件较好的支行建立图书阅览室、员工健身运动室等活动中心，配备了乒乓球案、跑步机、拉力器等健身设施，让每家支行的“五小”“园地”成为凝心、聚力、激情、团结的助推器，要给员工一个温馨的“家”，让员工感到“家”的温暖，用“细节和运动”密切联系员工，深入了解员工，关心员工的工作和生活，创造值得员工信赖的“家”，这样的企业才能有发展的新活力和爆发力。
（二）构筑幸福的家文化。“家”是保障，是员工生活和发展的依靠，企业员工减少后顾之忧，员工必然回报企业无限发展的忠诚。多年来，我行持续开展亲情互助、困难救助等爱心活动，改善员工生活。在常规保障基础上，参加松原市总工会职工互助保障计划，国寿团体补充医疗保险，进一步完善员工保障体系建设，员工利益得到充分保障，着力营造员工“快乐工作，幸福生活，健康成长”的工作氛围和生活环境。同时，开展丰富多彩的业余文化体育活动，释放激情，培养健康的生活情操，提升生活文化品位，浓厚家文化氛围，增强的凝聚力和向心力。
（三）构筑和谐的家文化。人性化管理是治理企业的法宝。要在企业中持续不断的营造“忠于职守的奉献精神、爱行如家的主人精神、无功为过的进取精神和团结务实的敬业精神”，发挥精英引领和团队整体力量，让员工在岗位上建功立业。定期组织开展员工座谈会，建立沟通交流机制，建立完善合理化建议征集制度，实行高管家访制，全面落实“五必访”、“四必到”，真正做到关注员工意见、关心员工生活、关切员工利益，实现共享和谐，共谋发展的美好愿景。