“家文化”建设重在基层信用社如何建家

　　“家文化”建设重在基层信用社如何建家

　　农信的员工情感真挚，踏实肯干，懂得感恩，一旦将这些特点凝结在一起，必将释放巨大的能量，而这也应该是“家文化”建设的根源和目标所向。过去的几年，吉林农信的发展进步有目共睹，但是仍然存在基层网点落后、高管关爱不够、员工以身试法等问题，导致“这不是一个家，这不是一个能过好日子的家”的想法不同程度存在于员工心里。把基层信用社建成家，是吉林农信“家文化”建设首要之战，这是根本，是“家文化”建设不空不浮的保障。

　　一、工作环境要体面大方、干净舒适，增强员工自豪感

　　“体面大方”表现在外层设计上，就是要把营业网点建设好，大气、上档次。网点是信用社各项工作的镜子，是提高社会认可度直接有效的途径。农民建楼了，我们更要建楼，科学设置服务功能区，满足农民不断变化的金融需求，彻底改变客户对我们不认可的想法，逐步提高客户依赖度。“干净舒适”表现在内部建设上，就是要把内部环境建设好。把员工积极向上的状态、为大我舍小我的一面充分表现出来。要让员工主动爱护每一样物品，关心每一件事情，不搞恶意破坏，自觉参与内部环境的建设和管理，真正把信用社当成自己的家。

　　二、信用社主任带头做表率，解决员工后顾之忧。

　　信用社主任，奋斗在前线，肩负着化解历史难题、促进信用社良性发展的重担，任重而道远。信用社主任是位“全面手”，对其工作评价要从多维度开展，不仅仅要看化解历史问题的能力，还要看规划信用社未来和打造精品团队的能力，更要看模范带头和员工培养的能力。信用社主任要放得下职务、低得下头颅、容得下不足、吃得下矛盾，做员工思想的引路者，关注员工日常行为，听取员工想法，认可员工。信用社主任要有魄力，做表率，不要在克坚攻难上瞻前顾后，不要在费用使用上百般纠结。让员工生活有保障，工作有热情、前途有希望，在员工心里树立榜样。(哲理故事大全 www.wenzhangba.com)

　　三、把员工当成自己的“亲生儿女”，不抛弃、不放弃

　　一个好家长，会为自己的孩子设计将来，为他们创造舞台和机会，毫不保留的关爱他们，往往日子会过的红红火火。同样，一位令人敬仰的基层信用社主任，会和员工一起奋斗打拼，共同寻找机会，创造奇迹。员工都渴望得到领导的关注、认可和重视，当舞台摆在面前时，一定要让员工上台表演，至于能否成功就要看员工自己了，即使最后失败了，员工也会坦然面对，不会埋怨，依旧努力做好工作。信用社主任要像照顾自己的孩子一样关爱员工，带领员工一起学习进步，不遗余力帮助员工弥补不足，员工则不断努力，接近目标，实现梦想，这个时候，真正体现出了责任与情感的交融，家的概念才真正形成。