《新零售：吹响第四次零售革命的号角》读后感精选10篇
《新零售：吹响第四次零售革命的号角》是一本由范鹏著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：59，页数：330，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《新零售：吹响第四次零售革命的号角》读后感(一)：新零售：吹响第四次零售革命的号角
本书在消费升级和互联网技术催生第四次零售革命的背景下，系统性地解读了新零售的概念、特征和形态，并指出新零售就是以用户为中心，数据赋能下为消费者提供升维体验的实时“在线”的全渠道场景。详细介绍了在新零售时代零售企业如何重构商业模式，并通过大量案例进行全面精彩地诠释。主要包括以下内容：1.消费4.0时代到来，三大变革催生了新零售，并促进了零售新物种的大爆发，阿里巴巴、京东、万达等企业纷纷转型强势布局新零售，一场没有硝烟的战争一触即发。2.新零售是围绕着消费体验的零售革命，具有典型的女性主义特征，零售企业要学会玩场景、玩数据、玩情怀，打造有趣、有心、有爱的零售体验，未来，新零售能实现的消费愿景就是“所想即所得，所得即所爱”。3.用升维打击的思想，为零售企业给出一个“新零售之锥”的升维体验商业模式，即通过消费场景、数据赋能和会员营销三个维度的叠加组合打造极致的用户体验，并介绍了新零售时代升维体验的四种玩法。4.指出新零售吹响了第四次零售革命的号角，并预言未来的新零售终极形态是“云零售”，供应链和零售渠道将会实现云转型，未来零售企业的商业模式将是S2b。
《新零售：吹响第四次零售革命的号角》读后感(二)：新零售的新未来
对于零售企业来说，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。
这是中国传统商业史上最波澜壮阔大洗牌的时代，我们正在目睹曾经辉煌的零售巨头，如今却步履维艰，如履薄冰，甚至九死一生。不可一世的沃尔玛曾经每开一家店就会形成“五公里死亡圈”，即有沃尔玛门店存在的方圆5公里内其他零售业卖场都无法生存，现在这“死亡圈神话”也有了“裂痕”，沃尔玛也开始迎来史上最严重的关店潮，单2017年上半年就累计关店17家，创六年来新高。乐天玛特五年亏损30亿，目前在华90%的门店处于停业状态；卜蜂莲花入华20周年，由曾经最高净利润5.37亿到连续五年亏损累计超11亿；年销售一度达180亿的零售巨头新一佳以负债10.8亿宣布破产······
转型找死，不转型等死，毫无疑问，零售行业面临着冰火两重天的境况。
2016年中国电子商务交易额22.97万亿元，同比增长25.5%，网购用户数量达到4.67亿人，网购渗透率达到63.9%；单天猫双11全球狂欢节当天交易额就突破千亿元，达到1207亿元，覆盖235个国家和地区，一举创下全球零售史上的奇迹！预计2017年中国电子商务整体交易规模仍将达24亿元，增长16.7%。电子商务猛于虎，一步步蚕食着线下零售的市场份额。
万物皆有裂痕，那是光照进来的地方。
商业逻辑的改变，消费升级的拉动，场景革命的推动，新技术的横空出世，催生了新零售。新零售呈现出典型的“女性主义”特征，消费者追求产品、服务和消费的叠加体验，重视情感链接，具有偶像情结。为了迎合女性经济的崛起，虏获“女性主义”的消费者，零售企业要学会玩场景、玩数据、玩情怀，打造有趣、有心、有爱的升维零售体验。在新消费时代，要有一种“升维打击”的思维模式，通过打造消费场景，利用数据赋能，强化会员营销，打造一种三位一体的升维体验商业模式，大量零售企业围绕着这样的商业逻辑重构自己的商业模式，大刀阔斧地开启了转型之路。于是，永辉超市通过超级物种的优质生鲜加工来强化场景体验，宜家家居开始用美食俘获忠实的会员。于是，素型生活馆用阿里巴巴的大数据来选址、装修、布局和进行商品的品类管理，优衣库通过APP来触达消费者和提升购物效率······
未来的零售都会是云零售，都是S2b的商业模式。
新零售未来的进化方向就是“云化”，一方面，前端的零售终端演变为体验中心和数据采集的触点，也就是b，在这里实现与消费者的互动和“嬉戏”，也在这里实现消费数据的采集和交易的触动。另一方面，后端的供应链成为一个超级数据中心和资源平台，也就是S，首先数据在这里集合并运算，计算的结果再传送到前端；其次，资源在这里调配，基于对消费者画像和需求挖掘，高效地整合资源满足多样化的需求。后端对前端是一种赋能关系，通过后端S的数据赋能和资源调配，让前端b成为一个有趣、有心、有爱的完美终端，让消费者乐不思蜀、爱不释手、欲罢不能。零售大咖也开始用行动来定义未来，阿里巴巴推出零售通赋能百万“夫妻店”，京东集团也构建京东新通路升级小终端，国美Plus发起“美店计划”以“社交+商务+利益分享”的模式赋能中小店。
本书步步高集团董事长王填先生等力荐
围绕着以上的令人匪夷所思现象进行系统化的解读和剖析，通过严谨的理论、详实的数据、丰富的案例，展示零售企业如何运用升维打击方法，设计升维体验的商业模式，并尝试告诉读者，“升维体验”就是新零售的商业模式。具体来说，本书沿着以下的逻辑展开：第一章介绍在消费变革、渠道变革和技术变革的背景下，催生了新零售，造就了零售新物种的大爆发，并给出了新零售的定义及内涵。第二章通过探索日本零售的精髓，回归零售的本质，用一种新的视角解读新零售的新特征，并分析了新零售未来的发展格局。第三章聚焦于零售企业的转型，提出了转型的道、法和术，并分析了传统企业的转型路径，并全面解读了阿里巴巴、京东、万达三巨头的新零售战略布局。第四章创造性提出了新零售升维体验的商业模式，介绍了四种升维体验的玩法，并分别通过丰富的案例，理论联系实际进行模式全方位解读。第五章诠释了新零售将吹响第四次零售革命的号角，并大胆地预测了新零售未来的形态就是云零售，商业模式就是S2b。
《新零售：吹响第四次零售革命的号角》读后感(三)：新零售就是围绕着用户体验的零售革命
马云说：“纯电商已死，新零售已来，变革超乎我们想象！” 新零售是毁灭过去，还是迎接未来？有人诚惶诚恐，如履薄冰；有人兴高采烈，跨步向前！回顾2017年，新零售已经人尽皆知，阿里巴巴、京东等电商巨头，银泰、王府井等传统零售商纷纷合纵连横，新物种迎来大爆发，各种新场景、新体验新鲜出炉。
那么，什么是新零售呢？
当Amazon Go无人门店出现的时候，人们认为这就是新零售：无需排队，无需付款，拿货即走，极致便利。于是无人门店成了资本追逐的风口，潮起潮落，谁在裸泳？
当盒马生鲜出现的时候，大家又开始惊呼：这才是新零售的模板！于是它“四不像”的超市新型业态成了追捧的对象，成了零售业的“网红”。
纷繁的信息扑来，你会发现：其实，我们根本不懂新零售！
在《新零售：吹响第四次零售革命的号角》一书中为我们厘清了新零售的概念，指出新零售是消费者赋能，新零售是供给侧改革，新零售是数字化革命，新零售是围绕着用户体验的零售革命。系统全面地介绍了新零售的“前世今生”，并诠释了以下一系列问题 。
这本书在消费升级和互联网技术催生第四次零售革命的背景下，系统性地解读了新零售的概念、特征和形态，并指出新零售就是以用户为中心，数据赋能下为消费者提供升维体验的实时“在线”的全渠道场景。详细介绍了在新零售时代零售企业如何重构商业模式，并通过大量案例进行全面精彩地诠释。主要包括以下内容：1.消费4.0时代到来，三大变革催生了新零售，并促进了零售新物种的大爆发，阿里巴巴、京东、万达等企业纷纷转型强势布局新零售，一场没有硝烟的战争一触即发。2.新零售是围绕着消费体验的零售革命，具有典型的女性主义特征，零售企业要学会玩场景、玩数据、玩情怀，打造有趣、有心、有爱的零售体验，未来，新零售能实现的消费愿景就是“所想即所得，所得即所爱”。3.用升维打击的思想，为零售企业给出一个“新零售之锥”的升维体验商业模式，即通过消费场景、数据赋能和会员营销三个维度的叠加组合打造极致的用户体验，并介绍了新零售时代升维体验的四种玩法。4.指出新零售吹响了第四次零售革命的号角，并预言未来的新零售终极形态是“云零售”，供应链和零售渠道将会实现云转型，未来零售企业的商业模式将是S2b。
其中几个主要主要观让我受益匪浅：
消费变革、渠道变革、技术变革三大变革催生了新零售，新零售呈现出典型的“女性主义”特征，消费者追求产品、服务和消费的叠加体验，为了虏获“女性主义”的消费者，要打造有趣、有心、有爱的升维零售体验。
在新零售时代，零售企业要有一种“升维打击”的思维模式，通过打造消费场景，利用数据赋能，强化会员营销，零售企业要学会玩场景、玩数据、玩社群，打造一种三位一体的升维体验商业模式。
新零售吹响了第四次零售革命的号角，未来的新零售终极形态是“云零售”，供应链和零售渠道将会实现云转型，未来零售企业的商业模式将是S2b。
《新零售：吹响第四次零售革命的号角》读后感(四)：关于新零售的一本诚意之作！
诚如作者所言，“对于零售企业来说，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。”因为，新零售的兴起，已经是正在发生的未来。但是，“新零售”绝对不仅仅是在零售领域的变化，而是又一次大变革的序章。这本书从时下大热的“新零售”的视角切入，有相对完整的逻辑体系，有让人侧目的新鲜概念，有比较落地的方法论，的确可以算的上是当下鲜有的诚意之作。
“新零售”的概念自从被提出以来，就受到学界和媒体的追捧，并进行着五花八门的解读。范鹏在书中不仅厘清了新零售的定义，诠释了新零售的内涵，并大胆地提出新零售的性别是“女性”，具有典型的“女性主义特征”；而且还从商业模式的角度，给出了传统零售企业在新消费时代的“新玩法”。既有理论的“高度”，又有实践的“深度”，值得一读！
其实，在马云提出“新零售”的概念之前，to C市场的变化万千已经呼之欲出。原来胸有成竹的流量电商惊讶地发现，他们的“带头大哥”已经吹响了自我革命的号角。难道，又一轮的商业逻辑迭代已经不期而至？
互联网商业世界分为需求侧的“商业互联网”和供给侧的“产业互联网”。前者是从零售终端向上游延伸的若干环节，负责挖掘用户需求“形成订单”，最典型的就是B2C、C2C电子商务、O2O服务、在线消费金融等等to C业态；后者是从研发、设计、采购、生产向下游延伸的若干环节，负责组织资源“实现订单”，最典型的就是B2B大宗电商、工业互联网（工业4.0）等to B业态。当然，两者之间并不是泾渭分明的，反而是有若干的联系，互为影响。甚至，也有一个在线平台打穿两段的C2B、C2M业态。
所以，如果从这个结构去看互联网商业世界，就会发现很多事情是如此有趣。2015年，不少人大呼产业互联网的风口即将来临，后来看到的却是无数倒下的B2B和C2M。大量事实证明，一来产业链“水太深，做不透”，二来有的商业逻辑根本就是错误。2016年，正当大多数高呼消费互联网的“格局已定”，大流量入口之外再无风口（除了摩拜这类“现象级”商业模式），却发现IP电商、社群电商、新场景电商悄然兴起，马云也高呼“新零售时代来临”。
在经济学领域，对于“需求引致供给”还是“供给引致需求”，一直都存在争议。但我坚信，在互联网时代，“需求引致供给”是必然的真理。道理很简单，消费端用户的力量崛起了，他们手握财富、信息对称、面对丰饶的产品，他们已经成为真正的“上帝”。正因为如此，不少投资机构才“死赌消费升级”。
于是，一连串的连锁反应开始发生，从“商业互联网”蔓延到了“产业互联网”。“消费变革”导致了“渠道变革”，去中心化、去中介化成为了大趋势，一两个平台充当流通环节，原来的深度分销模式已经一去不复返。“渠道变革”又导致了“生产变革”，大规模定制成为了先锋企业的进化方向，当用户需求直连供应链，“0成品库存”成为了可能。一切都在变，从用户手握鼠标开始，整个供应链条就必须开始重组，才能跟得上用户点击鼠标的速度。
如果说，用户是那个解互联网商业逻辑难题的“题眼”，那么，用户究竟怎么了？毫无疑问，必须要窥视零售端才能发现其中玄机，而范鹏这本书就是要给出这个答案。
在我看来，这本书有若干精彩的地方都切中了时代的节奏，值得细细品读。这里列举三点：
其一，书中提出，“新零售是围绕着消费体验的零售革命，具有典型的女性主义特征”。这个定义我很赞同，在我2014年出版的《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》一书中，就提出“体验感”是互联网时代所有商业模式的终极目的。而范鹏更详细陈述了这种体验感，将用户的诉求定义为一种“女性主义特征”，这是非常准确的。其实，在这之前也有人提出“湿营销”、“右脑时代”等概念，无非是说明感性的要素在消费环节会越来越突出。但范鹏用“女性主义”来隐喻变化，认为新零售是“玩场景、玩数据、玩情怀，打造有趣、有心、有爱的零售体验”，概念上无疑更有穿透力。
其二，书中认为，“用升维打击的思想，为零售企业给出一个‘新零售之锥’的升维体验商业模式，即通过消费场景、数据赋能和会员营销三个维度的叠加组合打造极致的用户体验”。这个解释也很贴切，互联网连接万端，让企业能够由“卖产品”升级到“卖解决方案”，升维攻击是必然的，而用户需要的也正是“解决方案”。这里，范鹏实际上将新零售解释为“温度+理性”的混合体，温度是消费场景和会员营销，而理性则是数据赋能。当然了，三个路径之间也有交融，共同支撑了一种立体的解决方案。
其三，书中没有仅仅就新零售而谈新零售，而是看到了后端供应链对于消费场景的支撑，探讨了时下热门的S2b模式（实际上完整应该是S2b2c）。零售不仅仅是个场景，更是后端柔性供应链的强力支撑。只有这条柔性供应链才能“赋能”于c，为c提供极致体验。我将新零售说成是“大变革的序章”，正是基于这个原因——产业互联网和商业互联网是浑然一体的。当然，范鹏在这里将后端的柔性供应链总结为“超级数据中心和资源平台”，也是可圈可点的。我在2016年的《云组织》一书中，就提出资源的在线“云化”是必然趋势，只有这样，组织才能延展到整个供应链范畴，供应链才可能柔性。
总之，这本书从时下大热的“新零售”的视角切入，有相对完整的逻辑体系，有让人侧目的新鲜概念，有比较落地的方法论，的确可以算的上是当下鲜有的诚意之作。具体还有哪些精彩，这里就不一一赘述，留给读者们去发现了。
《新零售：吹响第四次零售革命的号角》读后感(五)：2018年新零售进入实践环节！
马云说：“纯电商已死，新零售已来，变革超乎我们想象！” 新零售是毁灭过去，还是迎接未来？有人诚惶诚恐，如履薄冰；有人兴高采烈，跨步向前！回顾2017年，新零售已经人尽皆知，阿里巴巴、京东等电商巨头，银泰、王府井等传统零售商纷纷合纵连横，新物种迎来大爆发，各种新场景、新体验新鲜出炉。2018年新零售必然进入实践环节！
那么，什么是新零售呢？
当Amazon Go无人门店出现的时候，人们认为这就是新零售：无需排队，无需付款，拿货即走，极致便利。于是无人门店成了资本追逐的风口，潮起潮落，谁在裸泳？
当盒马生鲜出现的时候，大家又开始惊呼：这才是新零售的模板！于是它“四不像”的超市新型业态成了追捧的对象，成了零售业的“网红”。
……
纷繁的信息扑来，你会发现：其实，你根本不懂新零售！
新零售咨询和研究专家范鹏，在《新零售：吹响第四次零售革命的号角》一书中为我们厘清了新零售的概念，指出新零售是消费者赋能，新零售是供给侧改革，新零售是数字化革命，新零售是围绕着用户体验的零售革命。系统全面地介绍了新零售的“前世今生”，并诠释了以下一系列问题：
为什么新零售是“女性”？
新零售的商业模式是什么？
新零售时代大型零售企业有什么战略？
演变的必然吗——云零售和S2b的商业模式！
……
书中有很多新颖的观点，比如，书中这样介绍到新零售的性别问题。
零售到底是男的，还是女的？这个问题从来没有人问过，其实，它确实是个问题。至少，新零售一定是女的。
零售的特征呈现三种女性特征：追求叠加体验、重视情感链接、具有偶像情结。
可以说，新零售追求的体验式消费、强调性价比、注重社交化的情感交流等更为贴近女性的主流特征，因此新零售应该是女性！
书中这样新颖的概念还有很多，以回归零售本质的心态向7-11致敬，对阿里、京东等巨头企业的战略布局也一览无余。更为可贵的是范鹏老师对书中31个新零售背景下的商业案例进行了解剖式的呈现：
新零售样本盒马生鲜；
三只松鼠的投食店；
亚马逊和阿里巴巴的无人门店；
经营客户关系的孩子王；
大数据支撑的素型生活馆；
社交零售的领导者拼多多；
王府井百货的新零售转型；
跨界新零售的微信WeStore；
……
案例之丰富令人瞠目结舌！读完本书最大的惊喜则是让人看到了未来，让商家找到了2018年新零售的方向！本书提出了未来新零售的商业模式：
以消费者为主导的平台型供应链4.0的到来，云供应链主宰未来！
基于云计算形成的云零售终极形态，S2b的商业模式成为必然！
范鹏老师贯穿全书的思想便是“人-货-场”的“在线”，新零售就是以用户为中心，数据赋能下为消费者提供极致体验的实时“在线”的全渠道场景。
2018年迎面而来，我们以什么姿态面对新零售，我们对它能了解多少？