《一个HRD的真实一年》读后感10篇
《一个HRD的真实一年》是一本由赵颖著作，清华大学出版社出版的平装图书，本书定价：38，页数：248，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
77赵颖将一个HR的一年四季写的栩栩如生，相信77是深受其害，当然也甘之如饴，因为在她的笔下，我们可以看到作者对这份工作的热爱，执着，还有其过人之处“最强大脑”。
虽然我没有做过HR的工作，但是面试工作，终归是要和HR打交道的，在其中可以看到当年自己面试的时候，和HR的斗智斗勇，要好的工作，好的岗位，好的薪酬，我在为自己谋求更好的发展，HR则是在为公司谋求更好的结果，两个人站在对立却又合作的关系上，彼此学会妥协。
通过这本书，我对HR这个工作岗位有了更深一步的了解，不仅仅是招人和辞退人这几个字这么简单，这其中的一系列小细节，繁琐之繁琐，反复之反复，让HR头疼脑涨，除此之外，还有一个又一个冗长的会议，以及大量的文案工作要做之外，还包括来自领导的强压，忍气吞声之外还要委婉地说话，以免稍有不慎，领导就是各种不满啊，来自不懂得业务的学习，为自己加油充电。
书中还讲了很多77在招聘中的趣事，还有在面对各种各样形形色色的人时，我们究竟该如何去应对。对于不是HR的人来说，是值得看的一本书，因为从中我们可以了解到一个HR的酸甜苦辣，还能让我们对职业有更好的规划，更加了解自己的薪酬以及面试时需要注意的问题等等方面。
如果您是一个HR，我推荐您从头到尾认认真真的读一遍，您可以在其中读到自己的一年四季，也可以在其中找到自己在做HR时遇到的一些困惑的答案，这本书提供了一个HR完整的春夏秋冬的履历，是整理回顾，也是冷静分析，为了进一步的完善HR工作，将工作做到卓越。
当然还有针对对HR感兴趣或者想要转行当HR的人来说，这也是一本不错的推荐，至少在其中看看这个职位究竟适不适合自己，因为书中大量书写了HR的职责以及以后的职业规划，更多的是HR究竟是做什么的，应该怎么做，都有一个详细而全面的介绍。
书中条理逻辑清晰，结构也是相当严谨，道理简单明了，是一个理科生的习惯性思维，倒读起来让人感觉很舒服，就像娓娓道来讲故事一样，内容还是比较吸引人的，让人想着一下子就读完。
《一个HRD的真实一年》读后感(二)：一个HRD的真实一年
我是一家人数不到10个人的小公司行政内勤。每天的工作简单而轻松。所以萌生工作中学习的想法。所以我在网上买了这本《一个HRD的真实一年》来自我学习。不过在本书中提到，10个人的公司真心不需要人资管理。人资管理是在一定规模下，才能让你有整合资源、调配资源、规划资源的机会。不过多学习多了解总归上好的。
本书的作者是大白兔77赵颖，三茅专栏专家、清华大学出版社人力资源签约作者、百度阅读名家。近10年外企管理经验，3年世界500强企业管理经历，7年上市公司人力资源总监工作经验，中国首批一级人力资源管理师，曾对外担任高级人力资源师课程讲师，对内独立开发内训课件并主持千人以上培训会。
刚拿到书的时候，我还以为是《一个HR的真实一年》，上网百度了下HRD,才知道。HRD(Human Resource Development)人力资源发展，简称HRD。是80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动，也是正在不断发展的一个职业领域和科学。 一般而言，HRD比较重视个人的发展，是从个人内在配合组织外在发展。《一个HRD的真实一年》分为一年四季，以春季开篇，配合24节气进行工作编写。在各节气的节点，写出要做的工作 。
春季，一年的规划，人力的招聘。这一部分主要教你做好人力资源规划，周围的同事都是你的信息来源。需要在工作中继续学习。招聘也是我平时再做的工作，我平时主要是在合作网站发布招聘信息，联系投递的人，或直接在网站上进行人才搜索。77招聘的方式有校招，以及人才搜索，包括相关的保安都会发名片，如果有资源可以来联系介绍，还有打出租车的时候给司机留下名片等等，非常灵活的方式。在运气好的时候，在庙里遇到合适的人选。还介绍了一些面试的一些技巧，我面试别人的话只是凭着一种感觉，简单的问几个问题，看看求职者有没有问题问我，然后让他们回去等通知。77面试的时候，会通过求职者之前做过的事情来预测未来他可以做的事情。还有常规性的一些问题，关于加班出差等等，重要的是上一家的离职原因要巧妙的询问。还有求职者的简历，要尽量写的具体，千篇一律的描述一些工作，很容易与其他求职者的简历雷同。也有可能会失去一些面试的机会。关于跳槽，以及一些关于跳槽的问题汇总，我觉得分析的很好，很贴合实际。还有宝妈无法兼顾工作与家庭等问题。。有一段话我觉得说得很好：我们与公司的关系，大约是这样，曾经我们有相似的目标，我们一起奋斗；曾几何时，我们有了不同追求，决定和平分手。人生就是一段段的旅程，有时候我们同行；有时候我们走不痛的道路，在下个分叉口，说不定又相逢。
夏季，绩效管理，薪酬绩效以及分享一些效率小妙招。绩效管理和薪酬管理这两方面对我来说涉及不到，但是在一些大公司肯定涉及得到。但是可以简单了解一下。其中包括一些职场人际交往方面，包括与大佬开会的小心机，如何解决一些棘手的问题，出现内部问题，要不要站队，如何站，站哪边，如何管理员工，77说人与人沟通最重要，建立规则建立共同目标。目标一致，大家才能像一个方向努力，重要前提就是沟通。
秋季，建立学习型企业，培训技巧。学习必须在工作中，在春季就已经提到了，在工作中学习。77分享了三招；1让时间更有效率2学会记笔记3打好基础。还有关于办公室的八卦问题。然后就是重点讲述一些企业培训情况，一些培训技巧。培训课程的设计，一些涉及到培训工作的小伙伴可以拿来参考。
冬季应对一些复杂的人员关系，突发情况，管理上的遗憾等等。其中一个案例分析说的别人家的员工为啥不离职？离职无非就是钱没给到位，要不就是干的不爽，离职是一种常态，77说的流水不腐，一定的流动率也是正常的。归根到底，离职率的高低还是跟企业的发展势头密切相关的。
77文笔很幽默，我几乎是一口气读了下来。她讲述了她的一些记忆深刻的工作经历，并且跟我们无私的分享了很多工作中得经验。这本与其说是人力资源总监的职场历练，不如说是77的前半生写照。她用文字呈现了她看到的风景。我们是看风景的人，不同的人，有不同的看法，不同的人，演绎不同的风景。
《一个HRD的真实一年》读后感(三)：我认为的人力资源管理的本质是什么呢？我想，是人性的关怀吧。
本书行文按时间节气来描述，大体也是有脉络的，有些方面也是有讲到点上，有些事例的处理也值得参考，但有些地方口语化得让我觉得作者有些自嗨。比起其他书籍，本书的口吻较为轻松吧，不知道是作者自谦多一些还是确是如此？
最近看了几本人力资源方面的书籍，发现大体的规律都是些带脑思考，多做些事情，能控制好自己该说些什么，不该说的不说，表达较为委婉，也有自己观点和做事方式的一类人。
以下是一些摘录：
《解决方案就是为了解决问题而提供的方案。首先要问为什么，导致问题的根本原因是什么，然后是怎么去做、做什么。 HR在其中不仅仅要针对业务部门提出的诉求做出回应，还要更全面、更准确地找到业务部门的痛点，而这个痛点，他们自己往往并没有意识到。另外，HR提出的解决方案，还需要因地制宜。因地制宜是什么意思呢？就是要更适合企业的发展阶段，比如对初创企业而言更多地需要有关基础工作的方案。 在解决方案中，用数据和案例说话才有说服力。 有了数据和案例，就有了话语权，就有了说服力，就有了竞争力，数据及数据背后的逻辑思维能够支持决策。 哪些问题可以用数据解决呢？具体包括：公司的薪酬水平与行业的对比，人员离职原因分布，人员结构分析，不同部门与层级的人员变动情况分析，员工薪酬增长趋势分析，不同层级的人员年度培训小时数，等等。对比这些数据，你能看出问题所在，并找到解决方案，做出合理的人力资源管理决策。》(摘自由 赵颖 撰写的《一个HRD的真实一年 (三茅网HR经典)》)
《一个具体的解决方案由下列因素组成。 第一，要解决什么问题：包括分析业务部门提出的诉求是什么，在这个诉求的背后，真正的痛点是什么。 第二，分析根本原因：引发这些问题的根本原因是什么，我们要解决的核心问题是什么。 第三，方案的设计：包括政策、流程、活动、实施、工具模板。任何方案都要考虑实际情况，没有最好的，只有最合适的。好方案一定是针对业务场景的设计。 如果你的方案里有具体的实施措施，那就能打80分；如果你加上了实施中需用到的工具，比如各种表格，那能打90分。现在回头看看，你通过百度搜到的方案，大多这两项是缺失的，因此只能打70分。你完全可以做出更好的方案。 第四，对解决方案实施结果的评估：一件事做了，是要追溯的，就跟放箭一样，你只管射出去，是不对的，你要看看中了几环，中几环是好的，中几环是不理想的。也就是如何衡量实施的结果，设计定量的评估标准。 在解决问题、引导员工分析方面，最好用的一句话是：你觉得这个问题是由什么引起的呢？》(摘自由 赵颖 撰写的《一个HRD的真实一年 (三茅网HR经典)》)
《对付很多工作指令，也可以按照自己的工作模式走。一旦你有了自己的模式，别人就会按你的来；如果你没有，抱歉，你只能永远配合别人的节奏和模式，把自己累成狗，且是不出工作成效的狗。 看到某人的qq签名：得按你想的去生活，否则迟早只能按你的生活去想！这句挺有道理。》(摘自由 赵颖 撰写的《一个HRD的真实一年 (三茅网HR经典)》)
《别人培训的时候，你去听，带着脑子去听，不要一听而过。看别人怎么组织、筹划，流程是怎样的，讲师怎么把握现场节奏的，等等。 薪资，只在核算层面，其实不难。学点Excel应用，一天给自己布置一个目标，花10分钟学会一个小手法。等你有机会做薪资核算，绝对是最炫酷的那个。 人事事务类工作，如流程的办理，有经验的人做起来是快些，但没经验的做过一次就变得有经验了。有经验的可能会墨守成规，没经验的反而会有自己的工作方法。》(摘自由 赵颖 撰写的《一个HRD的真实一年 (三茅网HR经典)》)
《儿子的故事是这样的：他的卧室已经可以和狗窝媲美了，于是我要求他收拾干净。可惜效果不佳，因为儿子理解的干净和我理解的大不同，这是所谓的绩效目标不统一，考核指标不确定。说清楚了标准、检查时间，效果仍不佳，因为他知道了标准，但缺少如何做到的技能，这是绩效指导不够。经培训后，他再次收拾房间，在这个过程中，他觉得妈妈刁难他，一气之下撂挑子了，这是绩效沟通不良。最后，好好沟通了，他终于收拾好房间了，却问：“有什么奖励呢？”我回答没有，这是绩效激励不足。》(摘自由 赵颖 撰写的《一个HRD的真实一年 (三茅网HR经典)》)
绩效面谈技巧
《领导把小王请到自己办公室，请注意，是到自己的主场，领导首先说的是：谢谢你本月对公司做出的贡献，比如什么什么什么（能列出具体的事件，说明成绩领导都看在心里了）。其中，你表现出了某方面的优秀能力（及时给予赞扬）。现在，我们一起回顾下，本月的任务完成情况吧（开始来找茬）。 哦，这一项，你没达标呢，你觉得原因是什么呢（询问员工真实想法）？小王解释一通。领导继续说，那如果下个月这项也没达标，你觉得应该怎么做呢（询问员工改进计划）？小王继续解释一通。 关键时候到了，领导说：你说得非常好，但其实还可以这样做，你觉得呢？（领导提出几条中肯的意见）。下一步工作目标是这样的，你觉得你能达到吗？会有什么困难？需要我给予什么协助？最后，领导和小王达成一致，握手告别。 另外，这个绩效的沟通，在员工工作中也要运用，当他有失误时，就要及时面谈，及时纠正，不要等到扣分再秋后算账。》(摘自由 赵颖 撰写的《一个HRD的真实一年 (三茅网HR经典)》)
《压力，并非来自任务本身，而是任务在大脑里的塞积，造成心理的焦虑和抵触。如果你把你的时间都花在组织工作上，而不是做它们，你会永远处在内存不足的状态。 现在，我正心无挂念地用林志玲的语气，在跟我一样压力爆表的你说：人生最大的不安，从来不是因为事情太多，而是有很多事情你该做却并没！有！做！》(摘自由 赵颖 撰写的《一个HRD的真实一年 (三茅网HR经典)》)
《我认为的人力资源管理的本质是什么呢？我想，是人性的关怀吧。》(摘自由 赵颖 撰写的《一个HRD的真实一年 (三茅网HR经典)》)
《是的，我是业务出身的HR，对此我永远心存感激。我懂业务老大在销量上不去时，你跟他说员工培训，他挥挥手的寓意。所以，当你对左手打右手也感到腻了时，不妨参与到业务运营中去。试着做一份月度或年度的业绩简报，看你做的和销售做的，有什么不同，他关注哪些数据，你又看到哪些。到一线去干两天活，你会知道，哪些流程是可以优化的，哪些是考核重点。》(摘自由 赵颖 撰写的《一个HRD的真实一年 (三茅网HR经典)》)
《（3）我们总说“秉章办事”，仔细阅读那个“章”，其实是有档可靠的，是靠严档还是靠松档，要凭经验、凭路况、凭心中的那杆秤。 （4）凡事我都很急，但有的事可以不急，并不是推诿或不负责任，而是让事情自己发展，不要在矛盾撞击最强烈的时候介入，那并不是最好的时机。》(摘自由 赵颖 撰写的《一个HRD的真实一年 (三茅网HR经典)》)
《一个HRD的真实一年》读后感(四)：自我证明的寻找这条路如何走
自我证明的寻找这条路如何走
看到书名，肯定以为枯燥吧。因为工作内容涉及，我还是想翻开来看看，看完对我工作有没有推动我没来得及想，只是从开始看到现在看完的两三天时间里我一直在考虑，因为77说的话，我考虑为的职业生涯该怎么走。
我最近一直在考虑工作的事，是否应该换一份，是否应该追求一份有保障的工作，就是大家熟知的事业单位或者公务员。又恰好这两三周的时间接触了很多我这个岗位上比较牛逼的人，他们让我看到我还有很多可以努力的地方。77在文中说，年轻人是否应该换一份工作，更多应该考虑这个职位是否还有值得挖掘的空间，这是我自己的理解概括，因为这个考虑到方向在看到这本书以前我从来没想过，想得更多的是工作是否轻松，是否能更有利于家庭相处，是否能为家庭带来更多收入。然而77说的确实对，如果我一直不考虑职业的深度，停留在表面，即使我换再多工作，目前的经历对以后来说都无意义。
看书的前一段时，我必须得承认我一直是像77写的那么看待我工作单位的人事处的，人事处副处被很多人戏称为老巫婆，然而也是经历了几件事之后，再加上77对人事处的美化让我没有那么多埋怨了，更多应该考虑自己做得怎么样。还有看了77曾经的一些经历以后，我觉得不管处于任何工作岗位，其实情商我觉得比智商更重要，而优秀的人无论在哪个单位，什么职位，时间过去她都终将蜕变为一位闪闪发光的人。所以在现在这个开放的年代，已经没有了真正意义上的怀才不遇。在我毕业四年后，我看着目前的状态，加上77的书，对自己的职业生涯规划真的在这两三天想了很多。时间没有那么多可以让我浪费。
“人在摆脱温饱的困扰之后，便开始寻找自我的证明。青春时，我不断地在证明自己，蓦然回首，原来早已不用证明。“这是77回忆青春二三事得到认可后她写得一段话，完全符合马斯洛的人类需求层次，我看了也非常有感触，因为曾经的我以及现在的我都在寻找自我的证明。但是我在平常自己的工作岗位上做了什么？看着77的青春，我知道我目前的处境不能怪别人，确实应该怪自己想得太少，做得也太少。
最后，感谢77.也很巧合，我儿子小名刚好是77.我也完全不从事人事管理，但是我做学生就业工作，所以我觉得应该了解这方面知识，拿到77的这本书纯属巧合，我也认为这是一种缘分。看到评论里很多人力资源这条路上的工作者们给出了很高的评价。我不是圈内人，作为一个圈外人，我很有冲动让我单位的人事处看看她们的工作应该以什么为标准，好多人的工作只不过是重复，但是77告诉我们，我们的工作不应该只是重复，希望这句话被世人所明白。
《一个HRD的真实一年》读后感(五)：这本书在追寻一个答案：活着是为了什么？
为什么要写这本书？最初是为了记录，总害怕会遗忘掉所有的事；写到中间，又是为了读者而写，他们总有各种各样的问题，希望得到一位长者的指点，我侠肝义胆地自动充当了这位“长者”，虽然我并不老；写到最后，还是回归到为自己而写。这本书写得很辛苦，业余时间也不是很多，于是一年来几乎少有娱乐。
也许，这本书能解决你的某些专业上的问题，但更多的，它是为了我自己而写。它不是一本工具书，虽然它包含了很多知识点，它是我的前半生。这本书在追寻一个答案：活着是为了什么？
工作，一定是我们活着的一个理由，除了给予生存下去所需的一点点财物，还给了我们更多的启示——用劳动创造自己的生活，而刚好，你从事的劳动是你热爱的，玩在其中，乐在其中，在劳动中不断地尝试新鲜事物，去冒险，去创造，去指导别人，也被别人指导。
也许你把整容当终生的追求，也许你把无所事事当终生的追求，也许你把老婆孩子热炕头当终生的追求，也许你把成为“比尔·盖茨第二”当终生的追求，也许你没有追求。这都没什么不好，这是你的人生，你有权力选择过你觉得舒服的日子。而我的人生，一直是加速度，我的终生追求是不断地超越自己，活出更多的可能，这样的人生才赚到了。我希望在上天给我们的公平的、有限的时间里，更多地发挥我的智慧，这智慧能为公司、为社会、为看到我的文章、听到我讲课的人，带来一点点好的改变。通俗地说，我希望传递我的能量，只有传递出去，才遵循物理世界的能量守恒：我得到，所以我反馈。
还记得两岁半上幼儿园时，我稍稍能看懂钟表，感觉挂在墙上的钟快要到下午上学的时间了，但太奶奶一直说不急，再三催促下，她仍然忙自己的事，于是两岁半的我，摸着墙独自去上学，中途还过了一条窄窄的马路。从小，我就表现出独立的特质了。
读幼儿园时，我一直学不会写“3”，在墙上画着画着，突然就会了，就是把“2”再加个尾巴呀，于是我学会在已知的问题上解决未知的难题。
记不清是在学前班还是一年级，我单手拉着足球门栏杆转圈圈，脑子里思考着为什么1+1就要等于2呢？把自己转晕后，我得出结论：因为规矩就是这样制定的。这成了我人生的守则，找到一个基本规则，在此基础上衍生，懂了最基本的规则，衍生物变得容易理解。
在工作中，童年的感悟影响着我的行事风格：独立、在已知的问题上求未知问题的解、找基本规则。我负责任地告诉你，这三条规则同样适用于人力资源工作。工作中一切的演化逃不过这三点。独立，是我最推荐的。独立，会让你有自己的思想，有自己的认识，有自己处理问题的风格，少了很多猜心、博弈、厚黑、宫心计。
人人都说社会复杂、公司复杂，生活中充斥着各种七大姑八大姨，工作中充斥着各种的钩心斗角，我也承认，这些都存在。可喜的是，你的高度决定你的眼光，你的独立决定你看到的一定是问题背后的答案，而不是中间的一地鸡毛。
基于已知的问题求未知问题的解、找基本规则是懒人必胜法则，不需要在工作的难题海里游弋，不需要专业精通到论文写得比博士好，你仍然可以把工作做到卓越！
我生长在一个全是男孩的大家族里，身为女性，我反而得到家族里更多的资源供我读书，我知道自己太幸运了，心怀感激，同时也惴惴不安，我接受了一份沉重的礼物，而我一直无法回报。我相信，获得和保持都需要勤奋，一步一个脚印。多年来，我未曾停下脚步，一路上的经验，都在这本书里，不仅仅希望你能通过这本小册子，了解到一些人力资源工作的独立思维，形成基于已知的问题求未知问题的解的能力，找到制定基本规则的小法器，也希望通过这本书告诉我的家人，我找到了自己最爱的事业，其中神圣的、兴奋的、创造性的快乐都让我着迷，我身处其中，感觉很好，这是我对家人最好的回报。"
《一个HRD的真实一年》读后感(六)：HRD说才华定不辜负
这个周日有暇，读完了赵颖的《HRD的真实一年》。作者文笔活泼，读着很轻松，那些职场上的事，或调侃或发挥或点拨或直率其意，都游刃有余，十多年HR相关工作经验，从初出茅庐的新手到HR顶端，这本书里也有足够多的干货分享，非常有启发性。相信，无论是作为一个个职场故事来读，还是对HR有兴趣，希望在人力资源方面有所发展，或者职场有瓶颈欲有所突破者，都可以从中有所收获。作者的书写非常细致，用心，尤其是没有掉书袋，而是将人力资源的各种知识与实际工作结合起来，这样的叙述也非常有感染力。任何职业都有表象和实际的内在，人力资源也是如此，看起来光鲜亮丽的职业背后，同样也有不可避免的琐碎和情绪，对此，作者的处理、选择及理解都非常得当，很有参考性。
那么，作为HR人力资源的能力是天生具备的吗？也许是需要一些天赋的，作者自言是“童年的感悟影响一生的行事风格：独立、在已知的问题上求未知问题的解、找基本规则”。这也意味着在与人与职场的大圈子打交道方面，HR更能在工作中做到自我提升和出类拔萃。在HR身上，更需要专业，公正客观，OPEN正确看待自己和看待别人，诚实，正直，尊重他人，见人微笑，主动请教，少说多做的品质。而SuperHR则专注一个点，其他职场角色亦如是。
觉得自己段数有点低？那么就从春夏秋冬循序渐进，春天是入门努力期。说起来作者将HR的一年分为春夏秋冬24节气来形容，是个亮点，HR的人生就像春夏秋冬这样的一年，春天播种，秋天丰收，冬天休整。有一条HR进阶分解路线：一段HR入门级，三个月带脑子工作，是“不知道自己不知道”的阶段；二段HR，准确高效；三段HR：知道自己不知道；四段HR：开始统筹规划，培训，发掘内训师；五段HR：不知道自己知道的阶段。
觉得时间不够用？那么就让时间更有效，每天花一点时间，做同样一件事，不知不觉，就可以走得很远。快而好，一次性记清。爱，投入，休息，玩耍。
觉得一直正能量很勉强？爱说但是不是问题，只要再接着话题说“可但是呢。。。”“换个角度想呢。。。”正能量的背后是坚持，坚韧，正能和善良。
觉得理想抱负不能实现？难道我的理想，就这样度过一生的时光？作者也以形象而正面有趣的说法解答了这个问题。1，找到自己的生活之花：在8小时之外找到属于自己的乐趣；2，找到无趣工作之中的小确幸，3是让工作之花更加饱满。饱满的定义用HR的角度又分成了六个细致方面：地理位置，专业领域，人事环境，价值和近期远期目标，工作环境，薪水和责任级别。
任何工作都是建立在琐碎的工作之上，为什么有的人就是那么历害一点？4个字秘诀：坚持和认真。最后必然改变。6字真言，才华定不辜负。爱自己的事业，爱到着迷，这是工作给予的最好的回馈。读完满满的正能量。
回想自己的职场之初，也曾考虑去做HR，但终究尊重了自己的专业和专长，在目前的岗位上坚持了下来。工作中的困惑常常是相通的，看赵颖答疑他人的回复，自己也有所启发，这就好了。书中的种种HR表格很清晰也不陌生，HR请喝水吃吃饭，聊聊天等就像昨天才发生，在这里也感谢曾给予过帮助和指点的公司HR们!谢谢你们的正能量!
《一个HRD的真实一年》读后感(七)：一本HR老司机的带路手册
对于每个公司来讲，基本上都有HR和财务。二者是一个公司的标配。但是相比财务人员来讲，HR却显得更为苦逼。
几乎很少有老板自诩懂财务管理，但是自命HR高手的却不在话下。HR的工作似乎含金量很低， 给人一种人人都能做HR的假象。在从事了一段时间之后，不少HR自身也会感觉这份工作如果换一个工资低的人来做的话，其也可以。而在小公司里面，HR常常沦为打杂的，成为后勤总管，各种琐碎，倍感茫然，不知所从。在这个时候迫切需要有人在前面有所引导，有所榜样。其实在这个时候不妨翻一翻这本《一个HRD的真实一年》。
每一个做HR的其实都有一个共识，那就是一份积极的心态能够为自己的职场提供源源不断的驱动力。而《一个HRD的真实一年》 就是这样的一本书。在书中，本书的作者也是书中的主人翁大白兔77充满了积极向上的生气，充满了正能量。一遍读完能够充分的感受到她对HR这份工作的热爱之情。甘之如饴跃于纸面。带着这样的心态去工作，相信每天都会是收获满满。同样带着这样的心态来读大白兔77的这本书也会有更大的收获。
这本书以一年的24个节气为线索，将一个HR一年的工作浓缩在一本书中。春有百花夏有月，秋有风霜冬有雪。作者以书中的文字与读者沟通作为一个HR的冷暖。当带着HR工作中所遇到的种种人和事来，一页页翻读的时候，我想会与作者激荡出更多的共鸣，擦出更多的火花。比如人岗匹配，比如为什么招聘总是在救火。
在一个水货充斥的年代，无论是何种情况，干货成为一种发自肺腑的渴求。无论是阅读，还是听讲，干货最能显示作者的真性情。如果用真实的工作来衡量的话，《一个HRD的真实一年》可谓干货满满。从开篇的年度人力资源规划开始到最后的年终奖，全书翻下来，招招可用。。全书对于HR工作的六大模块都有涉猎，很多地方都给出了一些可行的建议。不管是照猫画虎还是见贤思齐，都值得关注。
比如作者在讲应聘登记表的填写的时候，作者写到她每次都会在表的后面都会注明，“以上所填内容如有任何伪造、隐瞒，我将失去此次申请资格，即使将来被录用，也将导致无偿解雇。我在此授权，雇主可针对所填信息进行诚信调查。”以规避相应的风险。再比如对于职场中的站队的问题，作者同样表出了她的观点。“从制度上改善，让你的直接上级只有—个。”
经常看到有人说“老司机带我”，其实这本书就是老司机写的带路手册。
《一个HRD的真实一年》读后感(八)：以此认识HR
对于一个事业单位的工作人员来讲，HR这个岗位还是比较陌生的，这里基本相当于事业单位的办公室。办公室的工作非常重要而且还相当琐碎，基本上属于一个吃力不讨好的部门。看完作者这相当忙碌的一年，感觉HR也是如此。
《一个HRD的真实一年》写得是相当实在了，至少在当下的文中，很少见这么实在的书，就像网友fang14723在封底所说，这本书的内容是干货。的确，作者以时间为顺序，写了HR整个艰辛的一年，就算我们再不知道HR到底是什么，看完这本书也明白了。一年到头，这伙人到底在做什么，忙什么，又是怎么做的，一清二楚。
《一个HRD的真实一年》这本书的作者很能侃，看这本书，你就感觉在和一个非常干练的女人在交流，在讨论有关HR的一切。这个干练的女人还很幽默，很有条理，有逻缉，她并没有一条一条依序向我们介绍，而是引诱着我们由浅入深地认识一名HR的工作，读到最后，我们彻底了解了HR的秘密，也让我们对单位里的HR人员产生了更多的理解，有了更深刻的认识。
如果你是你们单位的HR人员，那么这本《一个HRD的真实一年》可以当作一本教科书来读。HR工作的杂乱、疲惫、心酸，看完这本书，你会产生更多的共鸣，原来不止我一个人是这样，整个HR行业均是如此啊。除去共鸣，将HR的苦倒完之后，剩下的便是这本《一个HRD的真实一年》的精华部分。作者其实已经按照时间顺序，告诉大家，一个好的HR人员一年当中需要完成的任务，以及如何完成这些任务。更为难得的是，作者为完成这些困扰人的任务还提供了解决的经验。如果你是个不合格的HR，那么正好可以提高自己的工作能力。如果你是一个合格的HR，那么作者的经验也完全可以拿来借鉴。正所谓有则改正，无则加勉。
全书二百三十五页，二十四万字，最令人印象深刻的是，这是本以时间为顺序的书，那二十四节气时刻在提醒我们，一年的工作一直在紧锣密鼓地进行中，每一天都不能停歇。HR工作的忙碌、清苦流淌在一年的三百六十五天，也流淌在这本书的每一页。
《一个HRD的真实一年》读后感(九)：全能的HR
对于正步入HR这个岗位的职场小白来说，真的大开眼界。原来HRD是做这些的。最最印象深刻的一点是，作者的一个准则吧：坚持，改变，认真。
HR需要强的业务能力，补充业务的不足。
HR需要高的情商，小到今天待人接物的穿着，大到周旋在两个都不能得罪的人中间做夹心饼干。
HR需要有长远的眼光，未雨绸缪。看人的时候精准的眼光。
HR有强大的记忆里，脑子里形成各种表格，记住员工的名字。
从作者的日常中，不能看出她高效，事情都不拖到明天做。但是，有时候其实缓一缓也是可以的。
文字给人舒服的感觉，并不晦涩，让人禁不住想看看完。很好读，比起其他推荐的HR的专业书，这本书读着挺有意思的。
《一个HRD的真实一年》读后感(十)：非HR岗员工了解HRD从这本书开始
大部分人都有过与HR交过手，而HR很多时候也是公司里边最不受欢迎的角色之一。当然，如果你和HR有过一些薪资纠纷或者其他纠纷的时候，那你恐怕就会更加觉得他们奴性十足，本来是公司的钱，他们瞎掺和什么？当然，如果你经历过千般磨难万般苦难的的面试失败之后，突然有一个HR告诉你，他很是肯定你的时候，你会突然对这样的一个人刮目相看，觉得他才是真正慧眼识英雄。就是这么一个独特的角色，在不同的人面前有这不一样的面纱，撕开这块面纱是与这个角色打交道的一种方式。
作为一个非HR岗的人，却时不时会阅读HR相关的文本，主要不是为了转岗，而是为了了解这样的岗位然后在工作中维护自己的权益。在一般的小公司内，人事的杀生大权很多时候让员工觉得这样的人难以靠近，有些时候觉得越是远离他们越是幸运。然而，当你对他们的工作一无所知的时候，你应该明白，谈判过程中你将属于劣势方，而你的权益将会无法保证。《一个HRD的真实一年》是一本能够带领我们揭开HR岗位面纱的一本书籍，它当然对HR岗位的人来说是一本实用性非常强的工具书，但是对于非HR岗的人来说，这是一本帮你在面试谈判中获取优势，在权益受到侵害时能够止损甚至翻倍找回来的一本指南。
这本书有一个非常有趣的地方在于按照时间节点一个一个地排序出来，每一个节气的时候做一样不同的事情。比如说在立春的时候要做一个规划，其实这也是一种“一年之计在于春”的另类表达。在这一篇中，作者提到了一个HR如何做背景调查的事，这个对于冲动型离职人员来说，是一个规避风险的途径。由人脉直接调查到对简历内公司的调查，再到网络调查，一步一步地接近员工的真实情况。这可以被认为是一种窥探隐私的不道德行为，但是在他们看来这是一种提供保障的方式。知道他们做事情的方式，自然就要清楚地明白自己的痕迹是否能够正常地查到。当然，据很多猎头和HRD的说法，没有哪家公司真的会去做这样的调查，因为他们自己也有很多黑历史。同样，如果你想要对你们的HRD做出一个调查，以上的步骤是你吹起反攻的号角。
这本书中除了谈到一个工作上的技巧，还有一个很重要的组成部分在于它包含了很多实用的工具表格。这些表格对于一个非HR人员来说有什么意义呢？一个表格可以呈现一个公司的工作的严谨性和公司对待员工的态度。工作计划表是否合理？薪级是否合理？绩效计算方式是否合理等等。所有这些东西都能够从一个表格中反映一家公司的HRD的能力和对业务的掌控能力。如果一家公司的绩效分配上，HR岗的要比前端销售岗的还要高，那么这个HRD的能力只能让人觉得遗憾。
一本书总是有它的用处，只看你要怎么用，如果你想要知道很多东西，你可以从这个领域进去；如果你想要反对什么，你至少要清楚这个东西本来是怎样。这本书可以带给你两种方式，如果你知道自己想要什么。