如何定义孵化器读后感精选10篇
《如何定义孵化器》是一本由梅晨斐著作，浙江大学出版社出版的平装图书，本书定价：42.00，页数：227，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《如何定义孵化器》读后感(一)：大牛孵化器，只做项目的公司- Powered by nbteach
创业孵化器（incubator）是指为创业之初的公司提供办公场地、设备、甚至是咨询意见和资金的企业。（此术语常用于家禽养殖业，孵化器是专为刚出生的小鸡准备的）。创业育成公司通常是由大学，非营利性组织和风险投资家创建的，尤其在新兴的网络商务方面。
孵化器，原意是指人工孵化禽蛋的设备，引申至经济领域，就是在企业创办初期或者企业遇到瓶颈时，提供资金、管理、资源、策划等支持，从而帮助企业做大或转型。
在网上，尤其是经营零售业和企业间电子商务的网站，它们的发展速度和竞争力就在于开发软件包创建即开即用型网站，对于一些很有发展前途的网站和技术产品开发，风险投资家发现创业育成方式可以更合理的为它们投资和监控它们的成长。
发展现状：
国外
在国外，商业孵化器已经有比较长的历史，孵化模式成熟，获得了众多创业者的垂青。大名鼎鼎的YC（Y Combinator）孵化器平均每分钟就会收到一封创业者加入孵化器的申请。加入知名孵化器比进美国顶级商学院还要困难很多倍。不过，加入孵化器所获得的利益会让你觉得这是值得的。
著名的Dropbox、Airbnb、Heroku等公司便是孵化器的杰作。YC孵化出的企业的总价值已经超过80亿美元，平均每家公司的价值超过4500万美元。可以说孵化器在帮助创业公司获得融资方面发挥着越来越重要的作用。而另一方面，孵化器更像是一所新的学校。这里，创业者可以获得创业导师、投资人、各领域专家的亲身指导，降低创业的风险。在很多创始人眼中，商业孵化器已经取代了了MBA，成为了获取商业资源的首选。
国内
孵化器在中国并不是新鲜事物：1987年中国诞生了第一家孵化器——武汉东湖新技术创业中心，1999年中国诞生了第一家民营孵化器——南京民营创业中心。全国范围来看，北京拥有中国最好的早期创业氛围和最多的投资人，以及最先进的投、管、孵理念。但即便经历了如此漫长的发展阶段，即便在北京，中国式孵化器——无论官办还是民营，相较于美国、以色列等国家，尚处于起步阶段。
大牛孵化器是海豚浏览器旗下高端IT教育品牌隶属武汉大牛哥教育咨询有限公司。企业具有雄厚的技术背景，产品服务过亿用户。大牛孵化器旨在打造武汉地区免费学习空间，项目式实训中心。就业学员逾千人，平均薪资过万，其中不少学员进入BAT等国内知名企业。我们是一家真正做产品的公司。
开设有python+人工智能、小程序开发、全栈UX高级设计师、软件测试、全栈前端开发等。作为武汉地区为数不多的企业内部孵化的教育品牌，专注真实项目实战教学，学员学习案例全部来自正在开发的项目。学员即职员的学习过程，所有学员均会参与到企业项目实战中，完成实习生计划项目。只有真实项目管理过程，项目反馈过程才能高薪就业。学员就业渠道广泛，能力突出学员会转为企业内部正式员工。学习真本事还需真技术。
《如何定义孵化器》读后感(二)：如何终结一次”孵化器大跃进“
来自科技部的数据显示，2015年国内新增各类创业孵化器4000多家。而在2015年之前，28年来的孵化器数量总计还不到1600家。
与孵化器相映衬的，是当下的创业热潮。来自彭博社数据的显示，“自2010年来，中国初创企业数量每年以将近100%的速度增长，到2014年达到161万家。这一速度全球称冠”。每分钟诞生8家企业，这是2015年前三季度创业的中国速度；拉动GDP增速约0.5个百分点，这是2015年前三季度创业对中国经济的贡献。
那么，这种现象到底是好事还是坏事呢？鄙人认为，应是“喜闻乐见，但谨慎看好”。
“
“随着孵化器越来越多，还是感觉创业者都不够用了。”一位投资人感叹，尽管现在创业者众多，但拥有资金的平台、投资人也不少，而优质项目就那么多，如何吸引这些项目来自家孵化，已经是不得不考虑的事情了。
一位观察人士也说，目前，不少省市出现了以孵化器或企业总部基地等为代表的工业地产项目。一些入驻企业迅速将房产作为投资品转手售卖，导致许多总部基地空置率上升，有的孵化器甚至被称作“鬼城”。
在南京建邺区，一家科技企业孵化器园区房子还没完全建好，就已经全部出租了。租户大部分是一些商贸流通、生产制造企业，初创科技企业数量少之又少。
而很多做孵化器的天使投资人，则逐渐热衷于政府补贴、资金申请、炒作地产项目，或者干脆转型VC融快钱，“真正能为创业者创造价值的，可能没有几家。”
”
按照科技部的定义，创业孵化器应该是以促进科技成果转化、培养高新技术企业和企业家为宗旨的科技创业服务载体。但我们阅读上文遍可知道一个讽刺的现实——创业潮的刺激让本应是平台的孵化器成为了投资新方向，哪怕它和科技并无任何关系。似乎可以毫不夸张的说，中国的孵化器，正在经历一场“大跃进”。SO，为之奈何？
《如何定义孵化器》是一本介绍孵化器的常识书，更是一瓶”孵化器大跃进“时期创业者必备的清醒剂，它会点燃你的创业热情，却也时不时的提醒你，创业时，总有些东西比孵化器这个外科更重要，比如团队。
”无论是学校、政府、VC、地产或传统公司，都有自己在该领域独有的优势，也都是希望通过吸引和投资优质项目，达到不同的目的（政绩、税收、科技地产差异化、品牌影响力、后轮融资锁定、传统产业转型）。……然而，孵化器的C2C是走不通的，大家在上游都拥有场地、投资、导师、政策和品牌资源。在下游希望获取影响力、财务回报、差异化、政府和案源锁定。但是在中间缺失的是一支有经验，并且愿意把孵化器当做创业项目运营的团队。“（P50）
”做好一个孵化器，和创业公司的早期一样，最关键的就是团队。我们虽然并不害怕其他竞争对手背后的资金和创始人的名气等，但是我们害怕他们的运营比我们更加聪明。除了聪明之外，他们可能比我们更勤奋。聪明和勤奋也就算了，他们的运气可能更好。最坏的情况是，比我们还年轻。所以归根到底，我们唯一担心的是竞争对手的团队，他们是什么背景，是如何思考孵化的，以及是如何行动的，其他的都无所谓。总的来讲，创业的整个过程都不容易，特别在早期的12~18个月决定了公司是否能够顺利起步。坚持，肯定是过程中必不可少的要素。内心的平和和无畏的精神同样重要。“（P113）
瞧，即便是作者谈到孵化器本身，也是在强调团队的作用，足见其的清醒程度。当然，重要的不止是团队，还有孵化项目本身的质量：
”如果是天使轮，或者第一轮融资的话，不要把太多的精力放在讲市场规模、财务预测、竞争对手上。另外，你要相信，最好的演讲，源自于对行业的了解和产品的优势所带给你的自信，不断的联系和技巧都只是其次。“（P203）
‘对于孵化器品牌推广的态度，简单来讲，我们需要做好项目孵化服务。当然，在前期也不可避免要做一些付费的推广。但最终的目的，我们希望已有的客户、投资人、上下游合作伙伴等能够自然地帮助我们进行口碑推广。只有自然的口碑推广，才能带来更优质的案源。”（P151）
“万钟则不辩礼义而受之，万钟于我何加焉！为宫室之美，妻妾之奉，所识穷乏者得我与？乡为身死而不受，今为宫室之美为之；乡为身死而不受，今为妻妾之奉为之；乡为身死而不受，今为所识穷乏者得我而为之：是亦不可以已乎？此之谓失其本心。”
两千余年前的《孟子》教诲，在今天这个”孵化器大跃进“的时代仍然能让人受益。我想，每一个奋斗在孵化器中的创业者都应该再读上它一遍吧，哦对了，记得带上《如何定义孵化器》同步阅读。你会发现更多孵化器之外需要思考的本质的。
如果你发现一件事已经变了味道，那么停下来思考调整，就是最大的进步。对于当下的孵化器乱象，又何尝不是如此呢？当很多孵化器、众创空间根本不知道在做什么，当越来越多的孵化器企图把创业工厂化、流水线化，当很多创业者都没挣到钱，而创业辅导机构却都挣到钱了，如何终结一次”孵化器大跃进“便已是个可以放在台面上讨论的议题了。SO，如何终结一次”孵化器大跃进“？需要大家的精进，需要市场的优胜劣汰，当然，也需要多一些《孟子》和《如何定义孵化器》这样的清醒剂。
《如何定义孵化器》读后感(三)：字字写来皆心血
一直想写个书评。第一句想想，该引：“字字写来皆心血，n年辛苦不寻常”吧。作者是个认真的学问人。引用，分析，自己的观点，皆为严谨。
书从作者研究著名孵化器Y Combinator入手，解析其运营模式，客户(团队)考量，投资方式，及成功案例分析。在大量数据、资料之下，对于孵化器如何本土化，及可能的盈利模式，进行探讨及自己的分析。
通篇像一篇大论文，但也有大量实战经验，提及当下热门的共创空间与共享空间业内干货无数，值得一看。
看书，最怕的是作者一大抄，或者翻来覆去半桶水。无自己思想，或者理论单薄却滔滔不绝。而这本书回到开篇所说的字字皆心血，优点在于作者信息量及知识结构有一桶水，足以给你这一杯“定义”孵化器，这创投圈热点。
另一看点是书中有不少作者口语及与专业知识无关的人生感悟，也很有趣。
《如何定义孵化器》读后感(四)：创业孵化器，从0到1的质变
创业是很多人的梦想，因为这是获得财务自由最直接的线路。在国务总理李克强“大众创业，万众创新”的号召下，青年们都有一个创业的梦想。创业孵化器就是为实现青年们的这些梦想应运而生的。
总上，这本书非常的适合有创业梦想的人来看，因为它能够让你更好的利用创业孵化器带给你的有利资源，让你更快速的实现创业的梦想。此外本书也非常适合想要帮助人们创业的机构学习，了解创业孵化器的运作。最后，有创业梦想的大学生和青年也一定要看这本书，它能够给你很多的启发。其他想看的人也是可以看看的，但是上面提到的三类人，看过之后会有醍醐灌顶的感觉，写在前面，也就是希望这本书能够真正的帮到正在寻求希望的人。
这本书是非常值得多看几遍的书，我看了三遍，第一遍看的比较快，大概的了解创业孵化器在国外的发展和基本的运作等，简单的框架，第二遍、第三遍再读的时候，结合自己的一些经验，真的是受启发颇多的，创业不像想象的那么简单，创业孵化器更是考验一个团队的能力和经验，因为创业孵化器是帮助创业者实现梦想的地方。接下来要详细的说一下说中的干货和自己的一些感悟，希望可以对还没有看到此书的有所帮助，真正认识到书的价值。
对于这样一本相对来说比较枯燥的管理类的书看下去，其中一个原因就是书的目录真的而是太有逻辑性，能够让人迅速的抓住书的框架，对这本书提起求知的欲望。
书整体分四个部分，第一章讲了国外成功的创业孵化器YC的经验和成功的原因，以及运营的模式等，看到这样好的榜样，创业者和想要做创业孵化的机构心里也吃了一颗定心丸，有想要继续学习下去的动力。第二章讲了早期团队为什么需要孵化器，这是非常值得学习的一张，作者写的非常的详细。第三章，如何做好一家孵化器，不是简单的复制国外的成功经验，作者根据中国的国情和发展的状况，提出了很多好的建议，也是值得学习的一章。第四章，孵化器和创业者的关系，孵化器和创业者是双赢的共同体，一荣俱荣，是命运的共同体，学习这一章能够让连着正确的进行磨合，也更加有助于项目的成功。
这就是书的整体脉络，非常的清晰，无论是创业者，还是孵化器，都是面面俱到。
接下来就说一下我个人的经历，曾经在一个创业孵化器的公司工作过，不得不说一个好的团队真的是决定项目成功的一块非常重要的奠基石，创业公司的团队成员一般都比较的努力工作，积极，有想法，但是团队的领头羊如果一意孤行，心智不够成熟，会让创业的成功率大大的降低，因为我看过好几个这样的实例，着在本书中也有详细的介绍，具体可以看125页和176页，书中原本的内容我也不想一个字一个字的敲出来。
最后预祝所有有创业梦想的人成功。