《领导力21法则》经典读后感10篇
《领导力21法则》是一本由[美]约翰·C. 麦克斯维尔著作，北京时代华文书局出版的平装图书，本书定价：45.00元，页数：320，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《领导力21法则》读后感(一)：兴衰成败皆系于领导力
领导力21法则，一旦学会了这些法则，你要去实践它，并应用在生活中。实践这些法则，人们将会欣然追随你。我讲授领导力课程超过40年了，在这些年里，我一直对参加这一课程的人们强调一句话，现在我也要告诉你们：凡事之兴衰成败皆系于领导力。可能有些人不相信这句话，但它是千真万确的。在生活中越努力，你就越能发现领导力的作用。任何与他人交往的事业的成败都取决于你的领导力水平。
・领导决定组织的成败。
掌握这些法则之后，你还应该与你的团队一起分享它们。正如我在一开始提到的那样，没有一个领导者能够同时把这21件事都做好，因此需要建立一支优秀团队共同实践这些法则。
我希望你们在领导力方面取得巨大的成功。追求梦想，追求卓越，实现自己的梦想。完成所有准备活动后，出色的领导力将助你取得成功。学会领导——不仅为自己，也要为追随你的人们。在达到最高水平之后，不要忘记培养他们成为未来的领导者。
《领导力21法则》读后感(二)：从刘备来看领导力 ▏《领导力21法则》书评
01 三顾茅庐
少年时代看《三国演义》，可能很多人都觉得刘备是运气好，因为遇到了关羽、张飞那样厉害又忠诚的人，然后又请出了诸葛亮来帮他，再加上其他很多人的帮助，才使他能够站住三国鼎立的一角。等到长大了，开始工作，慢慢发现刘备不是运气好，是领导力好。
比如三顾茅庐请诸葛亮这段佳话，用现在的话说，就是一个董事长要找个高手来当CEO。诸葛亮那么聪明一个人，真的因为刘备三顾茅庐就被打动了？如果你是个厉害的管理人，别人来找你跳槽，你会因为别人找了你好几次，觉得过意不去就跳槽了吗？肯定不会啊，你要衡量对方是不是能提供你最想要的东西。
刘备肯定是研究过诸葛亮的，而在两个人沟通的时候，以诸葛亮的聪明，他肯定也琢磨了刘备是不是能够提供给他想要的东西。刘备知道诸葛亮要什么，诸葛亮要的不是高官厚禄，而是一个才华可以施展的平台，而诸葛亮通过交谈也知道了刘备是个要天下，并且肯放权的人。两个人才会一拍即合。
现在的企业领导者如果再读《三国演义》一定会想，自己要如何才能做刘皇叔那样的领导，能找到厉害的下属，还能让下属诚心归顺。全球第一领导力大师约翰·C·马克斯维尔在《领导力21法则》这本书里就说到，追随这些法则，人们就会追随你。这本书列举了21个领导团队需要的法则，因为一个人不可能完全做到这21条，但是通过团队就可以尽可能多的达到这些法则。并且，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。这本书第一次出版是1998年，这次是重新修订了2017年再次出版，是经受住了时间考验的经典书籍。《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维为此书做的序。
约翰马克斯维尔是领导力专家，著有50余本畅销著作，曾经向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学以及很多500强公司开设有关领导力的各种课程。
所谓亲和力法则，是领导者深知，得人之前必先得其心。所以在畅谈天下局势，表达自己的宏愿，做出种种许诺，诸葛亮仍然拒绝了刘备的时候，刘备怎么做的？
玄德泣曰：“先生不出，如苍生何！”言毕，泪沾袍袖，衣襟尽湿。
你不出山，苍生怎么办？你看看你多重要啊，每个人都喜欢自己被重视。然后刘备竟然哭了，而且衣襟尽湿！没想到哭这个招数，刘皇叔也用的这么顺手，偏偏诸葛亮就吃这套，看他哭的伤心，觉得这个人很真诚，再加上自己不出山，苍生都要受苦了，我太重要了，于是才答应了下来。
虽然人人都知道，得人先得心，那样怎么做？作者在书中告诉你
除非被你打动，人们不会行动……感情先于理智在亲和力法则中，你自己坦率真诚，身体力行等等很重要，但是有一点人们常常忽略掉，那就是：了解对方。你要向谁展现亲和力，他是什么个性你必须要清楚。世上没有一招赢遍天下的招式。所以，在做好你自己的同时，了解对方很关键。再说，作为领导者，你竟然都不了解你下面人的性格特点，那么你真的要检讨一下啦。
图片来源于网络《领导力21法则》这本书中这个说法让我大吃一惊，甚至于反反复复看了好几次，才觉得真的是这样的啊，我原来竟然没有留意到这个问题。这句话是在盖子法则中的。
书里提到一家全球酒店资源管理公司，在世界各地接手一些效益不好的酒店等，他们接手后会做两件事情，第一，培训所有员工，第二，解雇原来的领导者。
为什么要解雇原来的领导者呢？这个公司会接手那些酒店，就说明他们认为外部经营环境没有问题，酒店有经营好的希望。排除了外部因素，那么酒店会经营不好，就是内部原因更多一点了，而这种情况最大可能是领导人能力问题。
因为这个领导人的能力就像一个盖子，当这个人的能力不强的时候，就会全面限制组织的发展。之所以会这样，一个是因为领导者能力不强，眼光有限，规划组织发展的时候会有局限性，还有一个原因是，领导者能力不强，很难留住厉害的下属。就算留下了厉害的下属，但是公司主控者能力不强，会反过来限制这个下属的发展。不管是哪个原因，公司发展都会因此受限。
同样反推回来，当一个组织发展的不好，而外部因素没有大的问题的时候，就说明领导者自身的能力是有问题的。培训员工简单，培训领导者，难度何止是培训员工的十倍。大部分领导者都有一套固有思维，而且因为长期身居高位，反而变得学习能力降低。愿意学习，愿意提升的领导者，他管理的公司本身的问题一般不会太大，就算组织出现问题，也常常是因为外部的很多因素。
正因为盖子法则，这个全球公司在收购了其他公司后直接解雇原来的领导者，是整顿公司最简单和快捷的方法。而对于领导者来说，就需要时刻注意自身的发展，不要让你的能力限制公司发展。
04 成功不是源于你知道什么，而是源于你所认识的人以及你是如何向他们展现你自己的 ——美国商业偶像第一人 李·艾科卡俗话说，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。对于领导者来说，除了自身的发展，最关心的问题就是怎么能组建一个好的管理团队了。《领导力21法则》的核心圈原则中，不但提到了核心圈的重要性，而且提到了你该如何去找到你核心圈中的人。
没有哪个领导者一开始就拥有了自己的核心团队，所以你需要通过三步来建立自己的核心团队： 鉴别→培养→吸收
优秀的人才，各有优点，但是不优秀的人才，有共同之处。 作者给出了一个判断方法：他们在做任何事情时都显得出色、成熟、具有优秀品质吗？ 如果答案是“是”那么恭喜你，你可以对他们进行下一步：培养。
在你才开始自己领导职能的时候，你不太可能一下就找到厉害的人来帮助你，而且自己培养出来的人，他会对你心存感激，你也会格外了解他。
然后你需要在培养的人中找出积极的追随者，把他纳入你的核心团队中。这样一步步来，你的核心团队就慢慢建立起来了。
希望今天这三个关于领导力方面的分享可以帮助到你。
领导者，任重而道远，不断地提升自己不但是你对自己的要求，也是团队对你的要求。 路漫漫兮其修远，吾将上下而求索。 但是在这条路上，你不是孤单一人，你会发现很多同路人，大家一起在探索着，进步着。
《领导力21法则》读后感(三)：摘录他人的书评，作今后反思。
1.盖子法则：领导力是限制你成功水平的盖子，盖子越高，你越有可能获得更大的成功。
2.影响力法则：衡量领导力的真正尺度。影响力越大，就会有越多的人自愿跟随你，接受你的领导。（在我的职业生涯中，每当走上新的领导岗位，我都会立即着手构建人际关系。只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。 每当加入一个新的组织，在试图去领导他人之前，我都会花费大量的时间去了解必要的信息，做好准备功课。——摘自他人书评）
3.过程法则：高水平的领导力不是一蹴而就的，需要不断地学习积累。每日的日程表里，一定要就有个人发展的时间。
4.导航法则：领导者需要给队伍提供更准确的前进方向。这需要领导者在做决定前不断准备。组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。这是因为规模越大，在中途改变会更困难。优秀的领导者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程。 在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。
5.增值法则：领导者需要帮助其他人提升价值。领导者要有公仆的心态，尽己所能帮助他人，促进他人的成长。
6.根基法则：品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。领导者要获得他人的信任。领导者如何能够获得信任呢？是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。不能做不诚信的事情。
7.尊重法则：领导者要获得他人的尊重。可以是因为领导者的性格，能力，以及帮助他人获取成功的可能性。
8.直觉法则：有些判断是依靠直觉的，准确的直觉让领导者做出正确的决策。直觉的培养，一靠经验，二靠知识，从自己最擅长的领域开始培养准确的直觉吧。
9.吸引力法则：你只能吸引和你相似的人。为了获得你想要的人才，第一步就是提升自己的能力啊。
10.亲和力法则：主动与身边的人建立亲善的关系，给予下属情感上的支持。得人之前必先得其心。
11.核心圈法则：培养自己的核心团队，提升他们的能力，提高团队的凝聚力。一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。
12.授权法则：学会正确的授权。将事情授权给合适的人。
13.镜像法则：下属通常会模仿领导的行为，因此，领导需要以身作则，给员工做正确的示范。
14.接纳法则：人们只要接受你这个人，就会接受你所传递的信息。所以，让下属完全的接纳你非常有必要。
15.制胜法则：伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现。领导者必须想方设法带领自己的团队取得胜利。让取得最终的胜利成为团队的信念。
16.动势法则：不断向胜利迈进的势头，令人激动，可以非常有干劲的完成接下来的任务。领导者的任务就是创造正向的动势，自己首先需要对目标充满激情，然后不断激励下属，提升他们的激情。如果你每天都向下属们展现自己的激情，你就会把志同道合的人吸引到你的团队、部门或组织里，而且激励他们取得成功，到那时你就会看到进步的巨大了。
17.优先次序法则：在评估优先事项时，用另一个指导原则就是三R法则。必要的分内事情（Requirement）、回报效益高的事情（Return）和回报大的事情（Reward）。 如果别人可以承担你的某些责任，或有潜力达到这个标准，那么不妨培养他人来承担。你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。记住，领导者应该懂得忙碌不一定等于成就。这就是“优先次序法则”。 许多东西会吸引我的眼球，但是只有少数几件能吸引我的心。
19.时机法则：能够把握正确时机。掌握时机与善用策略同样重要。
20.爆炸性倍增法则：培养追随者，得到相加的效果； 培养领导者，得到倍增的效果。
21.传承法则：让自己的领导财富能够继承下来。
结语
兴衰成败皆系于领导力,在你努力发展组织的时候，请记住这些：
・人才决定组织的潜力。
・关系决定组织的士气。
・结构决定组织的规模。
・目标决定组织的方向。
・领导决定组织的成败。
《领导力21法则》读后感(四)：领导力有法则
“兴衰成败皆系于领导力！”、“看看一个人每天都在做什么，日复一日做什么，你就知道他是什么样的人，以及他会成为什么样的人。一个每天学习的人和一个每天玩游戏的人，你觉得将来会是一个阶层吗？”——《领导力21法则》
一、领导力法则
1. 领导力决定一个人的办事效力。一个人领导自己的能力、领导团队的能力越高，他所能发挥的潜力越大。如果领导力的分值是8分，那他的办事效力永远也不可能大于7。
2. 一个缺乏领导力的人产生的影响力是微不足道的，如果你想爬得更高，你就必须提高自己的领导力。如果你想对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。
3. 例：麦当劳兄弟在顾客服务和组织方面极具天赋，这种天赋催生出一套餐饮服务行业全新系统，他们想推广麦当劳的经营理念，想着不必自己开餐厅就能坐收渔翁之利。但是他们失败了，他们的思维模式和领导力限制了他们成就更大的事业。1954年他们与克拉克合作才取得成功，最后克拉克花了270万买下了麦当劳兄弟的所有产权，现在麦当劳店已经超过了31000家。
4. 领导力就像盖子一样，它决定了一个人和一个组织的办事效力。如果领导力很强，那么组织的盖子所处的位置就很高，组织的办事效力当然也就很高。反之这个组织的办事效力就会非常有限。想要改变一个组织的发展方向，那就换个领导人。个人和组织的办事效力与领导力成正比。
5. 想到达到效力的最大化，你就得想方设法努力、学习、尝试，立下高尚的目标，把领导力推到更高的位置。
二、影响力法则
1. 衡量领导力的真正尺度是影响力。
2. 如果没有影响力，你永远不可能去领导别人。当一名真正的领导者发言时，人们都会洗耳恭听。领导力的本质恰恰就是影响力。
3. 不是位高权重的人或知识渊博的人就是领导者，也不要看他的头衔，看看他的影响力是如何，就知道他是不是领导者了。领导力只有在追随者那里才能得到证明。哪些自以为是领导，却没有追随者的人，只不过是在说大话罢了。
4. 所有影响力的本质都在于让别人参与其中。
三、过程法则
1. 领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功。
2. 领导力就好比投资，它会不断增值。如果你幻想着自己能一夜暴富，那是不会成功的。最重要的事情是你长时间内每天坚持做什么。
3. 从一个人的日程表中你能看出什么来呢？做事的优先顺序、热情、能力、关系、态度、自律、眼光和影响力。看看一个人每天都在做什么，日复一日做什么，你就知道他是什么样的人，以及他会成为什么样的人。一个每天学习的人和一个每天玩游戏的人，你觉得将来会是一个阶层吗？
4. 领导者都是善于学习的人，这种学习的过程是持续不断的，是自我约束和坚持不懈的结果。
5. 大多数人高估了结果的重要性，而低估了过程的力量。
6. 当意识到自己对事情一无所知时，你就向知识迈进了一步，领导力的几个阶段：1、不知道你不知道。2、知道自己需要知道。3、知道自己不知道。4、我知道、我成长、我发现。5、因为我知道。（人生的成功秘诀就是时刻做好准备，等待机会的到来）。
7. 领导力的提升是日积月累的结果，绝不会一蹴而就。冠军并不是在拳击场上成为冠军的，他们只是在那里得到了认可。
四、导航法则
1. 谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。
2. 领导者就是比别人看得多、比别人看得远、在别人看到之前看到人。把握方向总比被方向把握好。要对整个航行心中有数。
3. 想要成为优秀的领路人，就必须花时间对过去的经历进行反思，并从中学习。
4. 导航者在做承诺前会考察各种情况。会听从他人意见。
5. 必须坚信自己能够获得最后的胜利，同时又必须面对现实中最严酷的事实。
6. 如果一个领导者不能代领人们冲过激流险滩，那么他可能让船沉入海底。
7. 导航策略：1、预先制定行动计划。2、列出目标。 3、开始行动。4、预测出现的问题。5、始终明白成功的方向。6、每日对计划进行回顾。
8. 一个成功的方案遇到最大的阻碍是：对改革的恐惧、无知，对未来的不确定性以及想象力的缺乏。
五、增值法则
1. 领导者为他人提供价值。
2. 光想给自己邀功是不行的，因为一个组织的成功是来自众人的共同努力的。如果不能把功劳让给别人，把失败的责任留给自己，那你就无法激励别人，最终只能自毁前程。
3. 如果只想应该降低员工工资、从员工身上榨取剩余价值，那只是短线生意。要想五六十年后依然屹立不倒，那就要诚心对待员工和顾客，不要总想着为自己谋利益，要更加关注服务于员工，提升员工价值。
4. 领导力的实现不是让自己走多远，而是我们能让别人走多远。思考如何为他人增加价值，这是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。
5. 一些在世界上有影响力的领导者，他们想的是要改善别人的生活，要为他人的生活添加价值。
6. 当真正重视他人的时候，我们就增加了他人的价值。当一个人升任为领导职位之后，他就放弃了辱骂别人的能力。
7. 要增加他人的价值，就要提供一些价值能够赠予他们。
8. 当知道别人重视什么并努力得到时，我们增加了他人的价值。我们把自己当成顾客时，我们希望享受到哪种服务呢？
9. 如果你想服务他人，增加他人的价值，你就能够成为最优秀的领导。而你的部下将会做出更大的成绩，更加忠诚，把工作做的更好。
六、根基法则
1. 信任是领导力的根基所在。失信于他人，就失去了对他人的影响力。
2. 要把信任作为最宝贵的资产，要赢得信任，领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势。
3. 品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。
4. 领导者如何赢得尊重呢？做出英明决策，承认自己的错误，把追随者和组织的利益放在个人利益的前面。
5. 先有信任才会有支持。
七、尊重法则
1. 人们通常愿意追随比自己强的领导者。
2. 要赢得尊敬，就要尊敬他人，要有勇气，要忠诚，要增加他人的价值。
3. 赢得了别人的尊重，别人才能尊重你还有你的要求。
八、直觉法则
1. 领导者善用领导直觉评估每件事情。
2. 每个人都在自己擅长的领域富有直觉。
3. 卓越的领导者用领导直觉评价一切，因此在决策方面，他们本能地就知道自己该怎么做。
4. 你的为人决定你的所见。
5. 天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉，使得领导方面的难题在领导者面前迎刃而解。
九、吸引力法则
1. 你只能吸引和自己相似的人。人以类聚，物以群分。
2. 你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的。
3. 你越是优秀的领导者，就能吸引越优秀的领导者。如果你对周围的人不满意，那就努力提高自己的能力，吸引与你志同道合的人。
十、亲和力法则
1. 领导者深知，得人之前必先得其心。
2. 建立亲和力，攻心为上，除非被你打动，人们不会行动。感情先于理智。
3. 与追随者的关系和感情越牢固，他们就越可能去帮助领导者。
4. 在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当作不同的个体来看待。
5. 建立亲和力的方法：1、展现真我。2、坦率真诚。3、了解对象。4、身体力行。5、关注他们，而不是自己。6、信任他人。7、指明方向，带来希望。
6. 主动与别人建立亲善关系，这是领导者的责任。别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你在乎他们。
7. 引领自己，要用脑，引领别人，要用心。这是亲和力的本质。在要人伸手帮助你之前，要先赢得他的心。
十一、核心圈法则
1. 一个领导者潜力，是由接近他的人实现的。
2. 没用人凭借一己之力成就伟业，领导者并不能靠一个人的努力就取得成功。领导者的潜力是否发挥，取决于核心成员的素质。
3. 你能做我所不能，我能做你所不能，我们一起合作就可以成就大的事业。
4. 必须考虑如何完成自己的任务，并让追随你的人也获得成功。把谁划入核心圈呢？1、他们对其他人是否有很大影响。2、他们能否给团队带来互补性才能。3、他们在团队里是否担任要职。4、是否能增加团队的价值。5、是否能给其他核心成员带来积极影响。
5. 高处不胜寒，所以你最好与人为伴。
6. 要不断提升你的核心圈素质。
7. 雇佣最好的员工，尽你所能培养他们，尽你所能把事情交付给他们。把他们吸收到核心圈，核心圈法则能让你的期望达到最高水平。
十二、授权法则
1. 有安全感的领导人才会授权予人。
2. 最好的领导懂得找到人才来做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。
3. 人才是否能发挥潜能，决定于领导者授权的能力。
4. 授权障碍：1、没有安全感。2、抗拒改变。3、缺乏自我肯定。
5. 伟大的领导者通过授予权力来获得权力。提升他人，你将更加出色。
十三、镜像法则
1. 看到别人怎么做，大家也会怎么做。
2. 领导者自己要成为员工的榜样，也要在员工中树立榜样。
3. 领导者通过对愿景的有效示范把镜像变成了现实。
4. 要想成为优秀的领袖，就不能忽视镜像法则，努力成为下属的榜样，身先士卒。
5. 不要说教，只有领导真正实践的时候，才算传授。
6. 提升他人之前，应该先改变自己。
7. 员工最希望看到领导者能言行一致，以身作则非常重要。
十四、接纳法则
1. 人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景。
2. 领导者先找到目标，然后才能找到一群追随者。
3. 普通人是先找到领导者，然后才会认同领导者的目标。人们乐意追随那些他们能够认同的人。
4. 当追随着不喜欢领导及其愿景时，他们会找另一个领导者。
5. 当追随者欣赏领导者及其目标时，他们会全力以赴。
6. 作为领导者，成功是以你是否有能力带领下属达到认同的目标，但在此之前，你必须先让他们接纳你成为领导者。
十五、制胜法则
1. 领导者会为他的团队找出一条致胜之路。必须迎接挑战，竭尽所能地为人们赢得胜利。
2. 渴望获胜的领导者都有不服输的决心。他们完全不接受失败，而且意志力坚强。
3. 伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们内在的特质得以展现。
4. 胜利要素：1、同一目标。2、团队有多样化技能。3、要有为胜利而献身、致力于发挥团队潜能的领导者。
5. 所有优秀的领导者都相信，他们不成功决不罢休，因此他们没有退而求其次的计划。这样的信念支撑着他们继续奋斗下去。
十六、动势法则
1. 动势是领导者最好的朋友。
2. 有时候成功与失败的差距就在有没有动势。没有动势，微小的问题也成了不可逾越的障碍，团队没有士气，前景也变得暗淡。
3. 先让火焰在自己心中燃烧，然后才能在别人心里点燃。
4. 领导者要找到激发人们斗志的具体要素，然后应用这些要素。
5. 要提高士气，坚持不懈知道成功。
十七、优先次序法则
1. 领导者明白，忙碌不一定等于成效。
2. 领导者要恪守优先顺序，明白什么是最重要，下一步应该做什么，以及每件事如何和全局联系起来的。
3. 领导者就是攀上最高的树梢、仔细勘查全景，然后大声宣布“我们走错树林了”的那个人。
4. 要明白什么是你必须做的分内之事。然后什么带来最大的收益。
5. 根据优先次序，每件事情都有其目的。
十八、舍得法则
1. 领导者必须先舍后得。
2. 你失去一切，会从其他地方得到补偿。生活就是一系列交易，一物换一物。
3. 出色的领导精髓就是牺牲。没有牺牲就没有成功。当你作为领导时就放弃了为自己打算的权力。
4. 牺牲是一种持续性过程，并非一次性付出
5. 领导者必须所舍，才能所得。地位越高，舍弃的越多。
十九、时机法则
1. 掌握时机与善用政策一样重要。
2. 在错误的时机采取错误的行动，会酿成灾难。
3. 在错误的时机采取正确的行动，结果是抵制。
4. 在正确的时机采取错误的行动，结果还是犯错。
5. 在正确的时期采取正确的行动，结果就是成功。天时、地利、人和。
6. 领导者如果一在表现出错误的判断力，那么他的影响力会直线下降。
二十、爆炸性的倍增法则
1. 培养追随者，得到相加的效果。培养领导者，得到倍增的效果。
2. 培养追随者，是有被人需要的感觉。培养领导者，希望有人继承。
3. 培养追随者，发展最下层的20%。培养领导者，发展最优秀的20%。
4. 培养追随者，专注于人的弱点。培养领导者，专注于人的优点。
5. 培养追随者，一视同仁。培养领导者，因人而异。
6. 培养追随者，在一般人身上花时间。培养领导者，在人才身上投资时间。
7. 培养追随者，只影响身边常接触的人。培养领导者，影响力扩及甚远。
8. 培养领导者的作用是倍增的，你在别人身上投资越多，时间越长，你获得的提神就越大，回报就越高。
9. 第一阶段，提高自己。第二阶段，发展团队。第三阶段，培养领导者。
二十一、传承法则
1. 一个领导者的长久价值由其继承者决定。
2. 如果一位领导者能够使机构在没有他的情况下仍然能取得成功，那么他就创造出了传承典范。
3. 在种一棵我们没有机会在其底下纳凉的遮阴树时，我们至少已经在探索人生的意义上开了个头。
4. 人生的意义在于影响其他的生灵。
5. 人才决定组织的潜力、结构决定组织的规模、目标决定组织的方向、领导决定组织的成败。
人生大部分烦恼都源于想的太多而做的太少。世间所有工作都一样，无捷径可走。唯有一步一个脚印的努力，长年累月的坚持，才是放之四海皆准的成事真理。
《领导力21法则》读后感(五)：书摘2017.5
善于沟通的人能够把复杂的事情简单化。
领导力从来都不是静止不动的，关于领导力的图书当然也不应该一成不变。
每一本书都是作者与读者之间的一次对话。
我之所以喜欢写书，是因为可以通过这种方式与很多人“对话”，有些人我一辈子都不可能有机会与他们见上一面。
我认为领导者的地位首先是服务他人的一种形式。
因为，服务他人和以身作则是成为优秀领导者的两大要素。
经验总结：
1.要培养领导力，你需要样样做好。
2.没有人能做到21条法则。
领导者需要组建一个领导团队。我建议你测试一下自己对每条法则的掌握情况。一旦知道了自己在哪些法则上处于平均或平均以下水平，就去寻找几位在那些方面比你强的队友。记住，没有人能够比所有人都聪明。
这些法则是可以学会的。
这些法则是相互独立的。
这些法则都会奏效。
这些法则是领导力的根基。
不论你现在是一个刚开始发觉领导力魅力的追随者，还是一个自然而然就已经拥有大批追随者的天然领导者，你都可以成为更优秀的领导者。
每条法则都像一个工具。现在，就让我们一起来打开这个工具箱吧。
1、 盖子法则
锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。一个人的领导力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说他的潜力更低；相反，一个人的领导力越高，盖子所处的位置也就越高，他所能发挥的潜力也就越大。
有助于人们理解领导力的价值。
回报递减法则告诉我们：要完成这最后两个级别的跨越，你需要付出巨大的代价，这种代价甚至远远大于你从1级到8级的整个过程中所付出代价的总和。换句话说，为了提升这20%的办事效力，你可真得拼了命才行。
个人和组织的办事效力与领导力成正比。
要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人。
2、 影响力法则
特蕾莎修女：我们是否心甘情愿地付出，为了跟我们的家人在一起，还是把自己的利益放在首位？
当一名真正的领导者发言时，人们就会洗耳恭听。领导力的本质恰恰就是影响力。
头衔能够带来的唯一东西就是一点点的时间——你可以利用这点时间去提升自己的影响力，但也可能在这段时间内让原有的影响力丧失殆尽。
领导力的五大误解：
1.管理者就是领导者。区别在于领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。
要检验一个人是否具有领导能力而不仅仅是一个管理者，最好的办法就是让他去营造一种积极的改变。
2.企业家就是领导者
企业家们擅长的是发现机会和抓住机会。他们能够看到潜在的需求，并且知道如何满足这些需求的同时实现盈利。然而，并非所有的企业家都善于跟人打交道。很多企业家都觉得自己需要找到一个精于人际关系的合作伙伴，以便弥补自身的不足。如果他们无法影响别人，也就无法领导别人。
3.知识渊博的人就是领导者
4.引领潮流的人就是领导者。要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。
5.位高权重的人就是领导者。不是职位早就了领导者，而是领导者造就了职位。
如果有人声称自己是领导者，不要听他说什么，也不看他的资格证书，不核验他的头衔，你唯一要做的就是看看他的影响力到底如何。领导力只有在追随者那里才能得到证明。
真正的领导力往往源自一个人的内在（人格魅力）。人们能够真切地感受到他性格中深层次的东西。
每当走上新的领导岗位，我们都会立即着手构建人际关系。只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。
领导者不仅要掌握把控数据的能力，还要具备应对众多无形因素的能力。
没有什么比良好的过往成绩更有说服力。
对于追随者们来说，领导者的能力就是她们的底线。
3、 过程法则
领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功。
领导力就好比投资，它会不断增值。就领导力开发而言，不存在成功的“超短线交易员”。最重要的事情是你长时间内每天坚持做什么。作者的朋友泰格·绍特认为：“我们能够在每天的日程表上找到成功的秘诀。”从一个人的日程表中，能看出：做事的优先顺序、热情、能力、关系、态度、自律、眼光和影响力。看看一个人每天都在做什么，日复一日做什么，你就能知道他（她）是什么样的人，以及他（她）会成为什么样的人。
没错，某些人的确在某些方便比别人更有天赋。但领导能力是多种技能的集合体，其中每一项技能几乎都是可以学会、可以提高的。领导力非常复杂，它涉及很多的方面：敬意、经验、感染力、人际交往能力、纪律性、远见、动力和时机——这个清单可以一直列下去。你肯定看出来了，与领导力相关的很多因素都是无形的。正因如此，造就一名高效的领导者才需要那么长时间的磨炼。
领导者都是善于学习的人：自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与其追随者最本质的区别。
问题在于，大多数人都高估了结果的重要性，因而低估了过程的力量。
领导力提高的几个阶段：
1.很多人不知道领导力的价值所在，有些人不知道领导力的重要性，还有一些人认为领导力只适用于少数人——身处公司高层的人。他们不知道因为自己不学习而错过了很多机会。
2.当意识到自己对事情一无所知时，你就向知识迈进了一步。处于领导的地位和当领导不是一回事。
3.知道自己能力与知识的欠缺
4.成长与发现：我想告诫你的是，终身都要学习领导力。经常读书、听录音，坚持参加研讨会。每当看到一句至理名言或者含义深刻的引语，都要记录下来，以备将来不时之需。
5.领导力几乎变成下意识的行为。
人生成功的秘诀就是时刻做好准备，等待时机到来。
要想成为一名出类拔萃的领导者，你必须每天都为之努力。
冠军并不是在拳击场上成为冠军的，他们只是在那里得到了认可。
罗斯福：真正令人尊敬的，既不是那些批评别人头头是道的人，也不是那些给强人支出过错、指点别人哪里可以做得更好的人。荣耀属于那些真正置身于竞技场的人；那些脸上沾满了尘土、汗水和鲜血的人；那些用于拼搏的人；那些曾经犯下错误，并一再失败的人；那些满怀激情，埋头付出，将生命奉献于崇高事业的人。在理想的情况下，他们最终将为自己取得的伟大成就倍感自豪，如果不幸失败了，他们也虽败犹荣。那些既没赢得过胜利，也不懂得什么叫做失败的人，那些冷漠、胆怯的灵魂，是永远也无法与这些真正值得尊敬的人相提并论的。
1919年，时任美国副总统马歇尔评价罗斯福：“死神只能在睡梦中将他带走，如果罗斯福还醒着，他一定会和死神搏斗。”
如果你想成为一名领导者，好消息是你能够达到这个目标。每个人都有这个潜力，但这个目标不可能在一夜之间实现。它需要你坚持不懈地努力，而且你绝对不能忽视过程法则。领导力不是一天练成的，它需要你付出毕生的努力。
4、 导航法则
通用电气前总裁杰克·韦尔奇说过：“一个好的领导要专心致志……把握方向比被方向把握要好。”领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。
如果愿意，过去你所经历的每一次成功和失败都可以成为信息和智慧的宝库。成功让你明白自己擅长做什么，使你充满自信。而失败可以让你懂得更多。
带有讽刺意味的事，很多人憎恶失败，因此把失败掩盖起来而不是分析失败、从中学习。
因为很多天生的领导者都是 行动主义者。他们往往会向前看——而不是向后看——作决定，然后继续前进。
反思能够——给你提供真正的启示、让你的思想感情具有完整性、让你在作决策时更加自信、让你看清全局、让你获得宝贵经验、并使之成为难得的经历。
导航者在作承诺前会考察各种情况。导航者会听从他人意见。
你必须坚信自己能够获得最后的胜利，同时，你又必须面对现实中最严酷的事实。
对我来说，这是一次受益良多的经历。我发现，导航法则的秘诀就在于事先准备，这比任何其他因素都重要。如果你准备充分，人们就会对你有信心，信任你。而缺乏准备的后果则刚好相反。
好的导航者必须现实与信念两者兼具。
5、 增值法则
Costco总裁辛内加尔相信：只要你对员工号，你就会拥有高素质的员工和较高的生产力，还能够赢得员工的一片忠心。
如果想独领风骚，那你就得不到员工的忠心。如果不能把功劳让给别人（把失败的责任留给自己），那你就无法激励别人，最终只能自毁前程。
10年前，作者给一群政府官员讲授领导艺术，发现很多人看上去不认可“服务他人，提升自己”。主办者回复说，是啊，我敢肯定他们看上去是很尴尬的。你要知道，那些人中一半以上是靠着毁灭别人来赢得自己现在的职权的。
在很多人眼里，领导意味着成功，他们想要走得越来越远，想要向上爬，爬上自己能力可即的最高位。但是，与这种陈旧观念相反，我认为领导的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。要做到这一点，领导者就要服务他人，提升他们的价值。
相反，90%的提升他人价值的人都是有意为之的。为什么这么说呢？因为人的本性是自私的。我同样也是自私的。要为别人增光添彩，我就要每天走出自己的安乐窝，思考如何为他人增加价值。但这正是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。长期坚持下去，那么你不仅仅是增加别人的价值——这种价值将会成倍地增长。
服务他人，为他人增加价值，这不仅仅有益于那些享受服务的人，同时，也使得领导者得以经历以下过程：实现对他人的领导、拥有正确的领导动机、拥有领导者实施重大举措的能力、带领团队获得发展、带着服务团队的态度。
当使自己成为更加令人钦佩的人时，我们增加了他人的价值。那么你有什么可以给予别人的？你会传授技能吗？你会提供机会吗？你会分享一些你从经验中得出的认识和观点吗？任何一样东西都是有价值的。
作为领导者，我们如何知道人们重视的东西并且努力去做呢？答案是：倾听！没有经验的领导者往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始工作，而成熟的领导者会去倾听、了解，然后再开展工作。他们会倾听下属的故事，会去发现他们的希望和梦想，会了解他们的渴望，还会关注他们的思想感情。他们通过这些方面来了解下属，发现他们珍视什么。然后，他们会根据了解到的东西来领导他们。当他们这么做的时候，每一方都会受益——无论是组织、领导者还是追随者。
领导者的态度将影响到办公室的氛围。如果你想要服务他人，增加他人价值，那么你就能成为更加优秀的领导。而你的部下们将会做出更大成绩，更加忠诚，把工作做得更好，甚至超出你的想象。这就是增值法则的力量。
6、 根基法则
信任是领导力的根基所在。
我亲身体会到，在领导方式上，无论你领导他们多久了，你都不能走捷径。
人们会原谅由于能力原因偶尔犯下的错误，特别是当他们看到你作为一个领导，还在不断追求进步的时候。他们也会给你一些时间去和他们建立关系。但是他们不会信任那些人品有问题的人。在这方面，哪怕是偶尔的失误都是致命的。
“如果你只能在自己感觉良好的日子里工作，那么你的一生中就做不了什么大事。”如果你的下属们不知道可以从你那里指望些什么，那么到了一定是很，他们就不会寻求你的领导了。
“没有人能超越自己性格的局限性。”
如果一位领导者具有坚强品格，人们就会相信他，相信他有能力挖掘他们的潜能。这不仅使他的追随者们对未来充满希望，而且提高了他们对自己和组织的信心。
如果你内在没有优秀的品格，就不能够获得外在的尊重。
一个人的品格比这个人本身活得更长。它永远无法被埋葬。——J·R·米勒
7、 尊重法则
如果想要衡量自己作为领导者获得了多大程度的尊敬，你应该做的第一件事就是看看你吸引的事哪些人。
8、 直觉法则
当我说道这条法则时，天生的领导者马上就领会到了，勤奋的领导者最终能明白，而缺乏领导素养的人只是茫然地盯着我。
领导者看待事物的角度与常人不同，他们带着领导直觉去评价一切。他们拥有领导直觉，指导其所作的每一件事。领导者思维是与他们不可分割的一部分。
你的为人决定你的所见。
我将领导直觉视为一个领导者考察当前情况的能力。因此，我认为领导者就是考察者。
领导者与其他人的重要区别之一就是他们看待资源的角度不同。遇到难题时，一个好职员会想，我怎么做才能有助于问题的解决呢？一个成就较高的人会自问，我怎样才能解决这个问题呢？一个顶尖的执行者会考虑，我必须怎么做才能达到更高水平，从而解决这个难题呢？
林登·约翰逊总统曾经说过，当走进一个房间，如果你不能辨别谁是支持你、谁是反对你的人，那么你就缺乏从政的素质。这个论述也适用于其他各个领域的领导者。
富有直觉的领导者能够察觉人们中间发生的事情，能读懂他们的希望、恐惧和担忧。
优秀的领导者具有考察资深的能力。
当领导者变得以自我为中心、悲观厌世，或者思维僵化时，往往会伤害到自己的组织，因为他们很可能陷入困境，认为自己不能或者不应该改变。一旦这样的事情发生了，这个组织就很难扭转局面，衰败也就在所难免。
领导直觉是一种融会广博见识的直觉。你天生拥有的领导才能越少，你就越需要通过培养能力、积累经验来加以弥补。这些有助于你培养思维方式，而思维方式是可以学到的。
关于iPod，最有趣的一点就是，自从项目开始，它就占据了Jobs所有的时间，并不是所有项目都获此荣誉的，他全身心投入到了这个项目的每一方面。为什么他要这么做，因为他的领导直觉使他明白这个产品将产生多大的影响，这与他的创造一种电子化生活方式的展望是一致的。
9、 吸引力法则
你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。这就是吸引力法则。如果想要吸引更优秀的人，那你就首先成为你自己想要吸引的那一类人。如果你觉得你所吸引的人原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。
10、 亲和力法则
在与人交往方面，感情要先于理智。
领导者要提高效率，就必须发挥亲和力的作用。为什么呢？因为在你请求得到别人帮助前，首先必须要感动人心。
与人亲善的一个要素就是，即使在团队中，你也必须把他们当做个人来看待。“能干的领导者站在一排士兵前面，他们所看到大家就是一排士兵。但伟大的领袖站在一排士兵前面，看到的就是44个个体。他们每一个人都有自己的梦想，每个人都想好好活下去，每个人都想有所作为。”
学会融入人群。当你与员工或者同事待在一起时，要把建立亲善关系，联络感情摆在首位。在着手工作之前，先要联络感情。
11、 核心圈法则
领导力的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。也就是说，真正起作用的事领导者的核心圈。
有人常告诉我：“高处不胜寒！因此你最好弄清楚自己为什么会在这个位置。”（与人为伴）
钢铁相互磨砺，朋友相互支撑。
一个组织可以分为三类人：积极而追随者、迟疑而不知如何面对者、消极而不敢有所作为者。
我不断地寻找可以成为我核心圈成员的人，因为我从40岁开始就意识到，仅仅靠你自己一个人最多只能走这么远。一旦你达到时间和精力的极限，扩大影响力的唯一方法就是通过别人。
需要把不够有力的领导者请出去，把更好的请进来。
李·艾柯卡说，成功不是源于你知道什么，而是源于你所认识的人以及你是如何向他们展现你自己的。这句话道出了很多道理。如果你想要加强自己的能力，并且发挥出作为领导者的最大潜力，你首先要做的事尽你所能，始终做一位最好的领导者。然后，在你的周围招揽你所能找到的最好的领导者。千万不要忘记，领导者的成败取决于最接近他的人。这就是核心圈法则——你期望达到最高水平的唯一方法。
强大的核心圈形成并非偶然。高效的领导者不断地培养着现有的和未来的核心圈成员。
1.他们有意识地花费额外时间和成员相处，以此指导他们，并增进关系。
2.他们赋予成员更多的责任，寄予更高的期望。
3.当工作进展顺利时，他们给予成员更多的功劳；而当工作发展不顺利时，他们让成员承担责任。
12、 授权法则
艾科卡说：如果一个人为你做事，不要让他太安逸而松懈下来，或让他自以为很有安全感。要常让他无法预料你的反应，使你的手下始终保持焦虑和不平衡的心态。
最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。
要领导好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力。这意味着与他们站在一边，鼓励并授予他们权力，帮助他们取得成功。
山丘之王：打压别人。
追随领袖：做出一些追随者们无法完成的事来把自己与他们区分开，从而使得自己变得更强大。
领导的原则是：你要打压别人，自己也必然会随之降低。当你果真这么做的时候，你就失去了提升他们的力量。
授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会担起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处。
阻碍授权的首要原因，就是内心缺乏工作上的安全感。
当一个人的年纪越大，他就越抗拒改变，特别是为取得突破而作的改变。这是人的一种自然秉性。
伟大的领导者通过授予权力来获得权力。
如何运用：仔细想一下他们品质和个性中积极的部分，找到他们最大的优点，想象如何把这些优点用来为组织作出贡献。
13、 镜像法则
领导者必须要成为梦想家。你的领导者水平越高，你的工作就越多是关于预见未来的事情。
总体而言，领导者做得越好，他的下属就做得越好。
这当然不是说领导者可以解决所有问题。所有领导过别人的人都知道最能产生影响的领导通常是可以在充满不确定时仍然能出色领导的人。
领导者比其他人更应该成为负责人的人。没有什么比愿意承担发生在自己管辖范围内事故的责任，更能树立下属对你的信任了。有人可能回补充说，没有什么比老板更加严格要求自己更有效的了。这一点对所有组织都是适用的。
14、 接纳法则
人们接收的每一个信息都是被传递者过滤过的。
人们乐意追随那些他们能够认同的人。
当人们同时欣赏领导者及其目标时，不管环境多么恶劣，成功的机会多么渺茫，他们仍然会一直追随领导。只有一种情况，当追随者不喜欢自己的领导者及其目标时，他们还会追随领导者，那就是领导者拥有某种权力，可能是威胁使用暴力或者拒绝支付工资。如果下属们有自主选择权，他们不会追随这种领导者。
作为一位领导者，成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的。但在此之前，你必须先让他们接纳你成为领导者。
对不同的人使用不同的方法来获取他们的信任。如果把提升他人价值定位为自己工作的首要目标，那你的受拥护程度就会迅速上升。
15、 制胜法则
你是否思考过，成功的领导者与失败的领导者之间的差别在哪里？要成为成功领导者需要具备哪些条件？很难指出某一种特质就能造就成功者与失败者。
危机似乎能将领导者身上最好或最差的特质逼出来，这是他最好的时机。
渴望获胜的领导者都有不服输的决心。他们完全不能接受失败。
领导就是责任/失败不能接受/激情不能抑制/创造力很重要/逃避不可想象/责任毫无疑问/胜利不可避免
优秀的领导者总是能为他的团队找出制胜之道，这就是制胜法则。
胜利的要素：统一的目标、多样化的技能、一位愿为胜利而献身、致力于发挥队员潜能的领导者。
所有实践“制胜法则”的领导者都相信，他们不成功决不罢休，因此他们没有退而求其次的计划。这样的信念支撑着他们继续奋斗下去。
16、 动势法则
当一个组织产生了巨大的动势，所有的参与者都会比原来更成功。让我来告诉你如何检验这句话正确与否；当领导者（特别是中层的）在某个动势强大的组织里获得成功后，离开这个组织，就会猛然发现自己变得很平庸，你就可以明白这就是“动势法则”在起作用。在一个具有动势的组织里，即使是普通人也能超水平表现自我。
只有领导者才能创造出动势。追随者只是追随者这些动势。
但创造动势却需要一个有思想、能组织优秀团队并激发他人的领导者来完成。如果领导者还要寻求他人来激发自己，那这个组织就有麻烦了；如果领导者等着组织自己创造出动势，那么它的情况同样不妙。创造动势并让它不断发展强大是领导者的责任。杜鲁门曾说过：如果想当厨师却又受不了高温，那你还是趁早从厨房出来吧。
要激发别人的第一步就是清楚组织里所有让人失去动力的因素。
17、 优先次序法则
好的领导者毕生都恪守“优先次序法则”。
第一，我们想当然地认为忙碌就意味着能取得成就。其实忙碌并不一定等于生产力，忙碌不一定等于成就。
第二，要安排优先次序需要领导者不断地超前思考，明白什么最重要，下一步应该做什么，以及每件事是如何和全局联系起来的。
但是优秀的领导者不能只贪图个人舒适，你所做的每件事都要为组织带来发展。
领导者的首要责任就是定义现实。
《开发你的内在领导力》：在所有活动中，只要集中注意最重要的那20%，你就能获得你付出努力80%的回报。
3R法：Requirement分内事，Return回报效益高的事，Reward回报大的事。
如果所做的工作正是自己擅长的地方，人们就会更有效率而且更加满足。理想情况之下，领导者们应该走出那些他们感到舒适的领域，而去那些可以发挥他们优势的领域。
它的实际作用到底是什么呢？这里可以用用我的拇指规则。如果有人可以做你手中的工作，而且能做到你八成的水平，那你就应该将它交给他们去做。如果别人可以承担你的某些责任，或有潜力达到这个标准，那么不妨培养他人来承担。你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。记住，领导者应该懂得忙碌不一定等于成就。这就是优先次序法则。
18、 舍得法则
舍得法则要求领导者要成为伟大的领袖，就必须放弃更多。然而他的目标与影响力却与日俱增。
如果你渴望成为最杰出的领导者，那么为了取得成功，你必须愿意牺牲。而且，你还需要知道关于舍得法则的一些内涵。
1.没有牺牲，就没有成功
2.领导者更需要做出牺牲（在没有责任的时候，可以做许多自己想做的事。一旦有了责任，你所能做的事就有了越来越多的限制。你承担的责任越多，你可选择的余地就越少。）
3.为了留在高位，你必须要不断地“舍”：持续的过程，并非一次性付出。球队取得冠军所付出的代价与它要蝉联冠军所付出的代价是不同的，他们必须舍弃更多才能保持在原来的位置。
19、 时机法则
当正确的领导者配上正确的时机，令人振奋的结果必会产生。如果一个组织既实现了目标、收获了利润又获得了动势，那么成功就是必然的。回顾任何组织的历史，你都会发现，适当的领导者在正确的时机采取正确的行动是多么重要。
20、 爆炸性倍增法则
如果发展自我，你会获得个人成功。
如果发展团队，团队会取得进步。
如果发展领导者，组织会获得爆炸性增长。
只有当你开始培养领导者，而不仅仅吸引追随者的时候，才能完全发挥你的潜能，并帮助组织实现最高目标。培养领导者的领导者回收获一种难以想象的倍数增长，而这是其他任何方法都不能取得的——无论你通过增加资源、削减开支、提高利润、改进制度、实施质量管理程序或任何其他办法都无法达到这种倍数增长。唯一能让你经历爆炸性增长的方法是采用“领导者的数学”。这就是爆炸性倍增法则所释放的巨大能量。
21、 传承法则
一个领导者的长久价值由其继承者决定。
有一天，人们会用简短的一句话来总结你的一生。我的建议是现在就为自己挑选一句把。
自测结果：
强项只有：增值法则
弱项有：过程法则、导航法则、尊重法则、传承法则
其他均为中等。
说明我乐于奉献与付出，但计划性、纪律性欠缺，加上目前实力、职业下，影响力与领导力有限，导致部分项偏弱。
《领导力21法则》读后感(六)：想要成长就不能绕过的“领导力”，现在修炼还不晚
人才决定组织的潜力
关系决定组织的士气
结构决定组织的规模
目标决定组织的方向
领导决定组织的成败
最近在读关于领导力和组织管理方面的书。有两个原因：一个是越来越觉得组织协同在工作中发挥的作用比我想象中要大得多，信息传递的全面性、员工沟通的方式、成员的意愿和气势在很大程度上决定了事情的进度甚至成败；另一个原因是，我有一个专业能力和管理能力都非常强的领导，我也一直以他为目标鞭策自己。我希望我能帮助所在的组织更高效运转，以及我的下属能在我的领导下实现自己的向上成就。
现在在读的这本书叫《领导力21法则》，作者抽象出了21条法则，深入浅出论述了领导力到底是什么。“一学就会”“即看即用”什么的，这些事想都不要想，领导力是一个不断提升和修炼的过程，这本书更多的是在奠定一个方法论的基调。对树立或者说修正领导者的价值观还是非常有益处的。
这21条法则，又被我抽象成4个方面，分别是：如何判断领导者的能力、领导者的责任、领导者应有的品质、怎样成为一个优秀的领导者。以下每个方面，摘录书中的一些内容。
❶ 想了解一个领导者，就看追随他的是什么样的人
•影响力是衡量领导力的真正尺度，领导力只有在追随者那里才能得到证明。
•领导者的成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的。但在此之前，你必须先让他们接纳你，支持你。
❷ 领导者最重要的事，是成就追随他的人和成就他领导的组织
•优秀的领导者在带领人们启程前，为了征程尽可能取得成功，总是会先仔细考虑一遍整个过程。
•一个组织的成功来自众人的共同努力。如果想独领风骚，那你就得不到员工的忠心。如果不能把功劳让给别人（把失败的责任留给自己），那你就无法激励别人，最终只能自毁前程。
❸ 优秀的领导者，有这些品质：诚实、真诚、讲原则的品格，以身作则，舍弃和牺牲自我
•品格是信任的根基，信任是领导力的根基。
•为了获得更有价值的东西，必须舍弃自己已有的东西。出色领导的精髓是牺牲，地位越高，舍弃越多。
❹ 优秀的领导者，有这些能力：对下属的亲和力、构建核心圈、授权、成就他人
•引领自己，要用脑。引领别人，要用心。得人之前必先得人心。当你与别人建立亲和力，并且表现出你真正关心他们、想要帮助他们时，他们会更加信任你。之后，他们通常会做出友好的回应，也愿意来帮助你。
•领导者的潜力，由最接近他的人决定。领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。
•要实践“核心圈法则”，你必须有意识构建自己的关系网。你必须考虑到如何完成自己的任务，并且让追随你的人也能获得成功。
•有安全感的领导才会授权予人，你要压低别人，自己必然也会随之降低。当你果真这么做的时候，你就失去了提升他们的力量。励志成为一个伟大的领导，必须学会使用“授权法则”。
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《领导力21法则》读后感(七)：《领导力21法则》札记
读完了《领导力21法则》，本书由读客图书出品，文汇出版社出版，2017年4月第一版，手中版本为2017年11月第五次印刷。作者为约翰·c·马克斯威尔，是一位激励演讲家。总体来讲，本书罗列了提升领导力的21条法则，均为一个好领导必须具备的优点特质，适合想学领导力的初学者及初入职场者。他们由于年纪尚轻，阅历较浅，不足以在生活中认识更多的优秀领导者来进行模仿学习。但可以从这本书中管中窥豹，去了解应从哪些方面提高自己，在哪些方面仍有不足，哪些方面没有顾及。如果你将这本书看成是一本让想要成为领导者的人开眼界的书，那是对的。
21法则分别是：
盖子法则（领导者的个人能力决定组织的能力）领导力就像一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力。个人和组织的办事效率与领导力成正比。如果你想要爬得更高，你就需要提升自己的领导力。如果你想对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。
影响力法则。衡量领导力的真正尺度是影响力。领导力与影响力是相辅相成，相互促进的。是否具有影响力决定了其是否具有领导力。领导力只有在追随者那里才能得到证明。所有影响力的本质都在于让别人参与其中。是否可超越物质因素吸引追随者，是衡量领导者是否具有影响力的试金石之一。
过程法则（日积月累坚持不懈）。领导力的提升是日积月累的结果，非一日之功。领导力涉及的方面：敬意，经验，感染力，人际交往能力，纪律性，远见，动力和时机。自我发展和不断提升自己的技能水平，这正是领导者与追随者最本质的区别。每一天的目标都必须是在前一天的基础上有所进步。
导航法则（要事先准备）。追随者需要能够正确指引他们的领导者。正确的导航者会依靠过去的经验，在做承诺前考察各种情况，会听从别人的意见，会确定自己的结论是信念与事实的结合。导航法则的秘诀在于事先准备，这比其他任何因素都重要，如果你准备充分，人们就会对你有信心，信任你。
增值法则（强调为他人服务的重要性）。领导者要为他人提供价值。领导者先想给个人邀功是不行的，如果想独领风骚，你就得不到众人的忠心。如果不能把功劳让给别人，把失败的责任留给自己，那你就无法激励别人，最终只能自毁前程。领导者就要服务他人，提升他人的价值。90%的提升他人价值的人都是有意为之的。要思考如何为他人创造价值。“主人的握手将影响烧烤的味道”。要时刻准备向下属表示关心。
根基法则（提升品格，营造信任）。品格是信任的根基，信任是领导力的根基。要赢得信任，领导者必须表现出工作能力，亲和力，和性格优势。通过作出英明决策，承认自己的错误，把追随者和组织的利益放在个人利益之前。先有信任，再有支持。
尊重法则（要尊重别人，也要让别人尊重你）。一个人的领导力越强，就能越快发现别人的领导力潜质——或者能发现别人领导力的不足。如何获得尊重：领导能力，尊重他人，勇气，成功，对追随者及组织的忠诚，为他人增加价值。领导力的进步表现在追随者数量的增多及质量的提高。
直觉法则（通过改变思维方式来培养领导力直觉）领导者善用领导直觉评估每件事情，直接来自于天生素质，与后天学会的技能相结合。领导直觉就是一个领导者考量当前情况的能力。领导者是当前情况，动向，自身资源，他人，自身的考察者。学习领导力的过程是科学，而执行则是随机应变的艺术。刚听到这个遇到困难时，他们会先下意识地权衡轻重，然后就着手解决问题。如何练习下意识地权衡轻重？没说。
吸引力法则。你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的。领导者容易吸引与自己年龄，态度，背景，价值观，经历，天赋，领导能力相似的人。利用物以类聚现象，通过提高自身能力，使团队人员能力提升。
亲和力法则（得人之前先得其心）。在与人交往方面，感情先于理智。除非你被打动，否则人们不会行动。在人群中建立亲和力的秘诀是把他们当作不同的个体来看待。如何建立亲和力：展现真我，坦率真诚，了解对象，身体力行（是信任感的源泉），身临其境，关注他们而不是你自己，信任他人，指明方向，带来希望。主动与别人建立亲善关系。“引领自己，要用脑，引领别人，要用心。”
核心圈法则（建立高素质团队）。领导者的潜力是否能发挥，取决于核心人员的素质。人员划入核心圈的标准：是否对他人有很大影响，是否给团队带来互补性才能，是否担任要职，能否增加团队价值，能否给核心圈其他人员带来积极影响。雇用能找到的最好员工，尽你所能培养他们，尽你所能将事情交付他们。
授权法则（勇于授权，注意方法）。唯有具有安全感的领导者才肯授权于他人。要领导好别人，必须帮助他们发挥自己的潜力，与他们站在一边，鼓励并授予他们权力，帮助他们取得成功。授权的障碍：渴望工作上的安全感，抗拒改变，缺乏自我素质。此法成败皆有，成有马云，败有王石。
镜像法则（提升自己，做好示范）。看到别人怎么做，大家也会怎么做。领导者树立好榜样之后，他们的下属会跟着模仿他们的行为，从而取得成功。通过对愿景的有效示范，把镜像变成现实。下属总在观察你的所作所为。教正确的事总比做正确的事容易。提升他人之前应首先改变自己。领导者能给下属最宝贵的东西就是一个好的榜样。领导就是示范。
接纳法则（先让别人接纳你成为领导者）。人们先接纳领导者，然后接到他描绘的愿景。领导者是找到目标，再找到一群追随者，而普通人先找到领导者，再认同领导者的目标，不要本末倒置。人们接收的每个信息都是被传递者过滤过的。人们乐于追随那些他们能够认同的人。
制胜法则（渴望胜利）。渴望获得胜利的领导都有不服输的决心，他们完全不能接受失败。伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他的内在特质得以展现。胜利的要素：统一的目标，多样化的技能，一位愿为胜利献身，致力于发挥队员潜能的领导者。不成功决不罢休。
动势法则（创造滚雪球般的动势）。一个有了动势的组织，就像一辆火车，即使铁轨上有一堵墙，也会被其冲垮。动势是放大器，可以美化领导者，可以帮助下属们表现得更好。掌握动势的方向要比创造动势容易。动势是带动改变最有利的因素。创造动势是领导者的责任。动势是领导者自身产生。激励是创造动势的关键要素。庆祝成就可以促进动势的发展。
优先次序法则（重新安排生活）。忙碌不一定等于生产力和成就。要安排优先次序，需要超前思考：每件事是如何与全局联系起来的。需要做一些让我们不舒服，甚至非常痛苦的事。三R法则：必要的分内之事（requirement），回报效益高的事（return），和回报大的事（reward）。做那些非得亲自做不可的事。走出那些舒适区，去那些可以发挥优势的领域。留时间做喜欢的事，因为生活的激情是人们进步的燃料。
舍得法则（牺牲是领导力的精髓）。职位越高牺牲的东西越多。领导者不能有“目的地病”思想——他们认为只要牺牲一时，就能一劳永逸地到达“目的地”了。
时机法则（调整状态，抓住时机）。掌握时机与善用策略同样重要。避免努力太少，时间太晚。良好的时机需具备很多条件：认识，成熟，信心，果断，经验，直觉，准备。
爆炸性倍增法则（培养领导者）。培养追随者得到相加的效果，培养领导者得到增倍的效果。要培养领导者，需要有与培养追随者不同的思维方式，即，培养追随者：要有被人需要的感觉，发展最下层的20%，专注于人的弱点，一视同仁，在一般人身上花费时间，以加法方式成长，只影响到身边常接触的人。培养领导者为：希望有人继承他，发展最优秀的20%，专注于人的长处，因人而异，在人才上投资时间，以乘法方式成长，影响力扩及甚远。培养领导者的挑战，领导者难觅，难聚，难留。培养领导者的作用是倍增的：你在别人身上投资越多，时间越长，你就获得的提升就越大，回报就越高。领导力水平三阶段，一提高自己，二发展团队，三培养领导者。此法于人生收获阶段，即50岁后效果显现。
传承法则（培养优秀继承人）。一个领导者的长久价值是由其继承者决定。发展自己的领导遗产：一清楚自己希望留下的遗产，二实现自己希望留下的遗产，三挑选你事业的继承人，四确保顺利传递交接棒。多数人得过且过，他们做不到身体力行。最终我们的成就将由“传承法则”来评估。
可以看出，本书罗列了成为优秀领导者所需具备的一切，观点很有意思，对照自己可以发现很多问题，是一本不可多得的职场指南。但客观来说，论据幼稚，多引述美国政治军事的案例来作为论据，作者亲身经历较少，且论述过程也是水平不高，不高到我感觉我高中议论文也就这水平。由于论据与现实生活遥远，个别的表述较为片面，导致论证过程无法深入人心，引起共鸣。缺少商业经济思维，中式思维。需读者自己领悟如何去做。由于作者的局限，具体事例不够实际，不够贴近生活，导致它属于一本告诉了你是什么，为什么，但不告诉你怎么办的作品。是一本口水型，鸡汤型，目录型的作品，但也是畅销书水平中的精品。
2018年2月20日晚