《轻松做中层》读后感10篇
《轻松做中层》是一本由【德】亚历山大·格罗斯著作，北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：49，页数：256，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
掌握变革的奥秘
现代企业管理中，中层人员的数量剧增，作为连接掌握最终决策权的上层领导和基数最多的基层员工的中层必须要有恰当的沟通能力和快速的执行能力，而中层领导力的本质就是：变革。如何在变革的大时代里不断调整、适应变化，是决定一个人职业领域的重要课题。而作为一个中层，就需要掌握变革领导力。
变革领导力，是指一种带领手下员工完成变革的具体能力。它主要和情绪相关联，不仅包括处理情感的能力，也包括主动激发情感的能力。换句话说，中层首先要有不错的情商作为基础。对于中层领导力来说，核心便是处理情绪。将变革看成一个完整的过程，首先要了解情绪过山车的各个阶段：自负、否定、愤怒、沮丧、接受、融入。如何分析具体情绪所产生的想法去避免出现不良行为，根据不同的员工和他们各自的速度调整应对方案，书中都提出了解释。
当自己的指令被拒绝或者推脱时，也有解决的办法。要好好利用感情处理的技巧，要明白自己的态度和观念会对最后结果起到决定作用，切记控制全场，不要惊慌。面对员工的低值情绪，有时候也是好事，可以好好利用起来，走进他们，聆听他们的声音。
交流也是十分重要的技能。为了保证消息的准确性，防止流言的破坏性，早早传达信息是必须的。调整自己的交流对象，尽量保证将大多数员工作为主要的传达对象。为自己的信息设定优先级，不断重复最重要的信息，重复的重要性是很容易被忽略的一点，只有通过不断的重复，信息才能停留在员工的意识中。通过行动来传递信息也是好方法，所谓言出必行，说到做到。不要把消极的事情说得很好听，应当判断，何时不能使用积极的描述来传达令人难过的事实。避免表达模糊、语句空泛，叙述一定要具体。请将短期和长期成果传达给员工，让员工们了解变革所取得的成果，作为员工最强大的动力势必能激励到他们。
面对变革中的失意者时，如何做出成熟中层应该有的沟通行为是首先的。不要吝啬谈话的次数，不要害怕说出坏消息，解释清楚为什么不好的事情是降临在这个人身上。坚持亲自参与解聘谈话，提前做好充足的准备，记住几点原则：独自交谈、上午交谈、控制时间、挑选安静舒适的地点、不说废话和套话。也千万要同时考虑到那些受到间接冲击的员工，让他们知道你是保持公平的。同时，自己也可能在变革中受到冲击，虽然作为领导你需要将个人情绪强压下来，但是为了自己考虑也需要有一定的调整手段。
做好中层，要懂得人与人之间的情绪艺术，更要有领先的思想和敢于变革的胆量，准确理解和执行领导的指令，其实不是一件很容易的事情。
《轻松做中层》读后感(二)：轻松做中层
当今职场，深深的感觉到，你的能力不仅要强，你的领导能力更要强
否则，也只能是一辈子的小职员，而不会一步一步的走上高层管理的位置
可是，一个完善自我的个人的努力与要带一个团队的集合的高效率的是有很大的差别的。
任何的能力或者说任何的技能都不是一层不变的，思维模式很重要，如果在现在这个竞争激烈的社会环境中，你与你的团队可以杀出一条血路来，成为赢家是我们奋斗的目标，可是思路也不是一层不变的，如果不懂的变革，那么，我们将会倒在这个阶梯上。
而这本书会告诉我们，我们应该如何去解决问题
从十个问题入手
1.为什么越来越多的变革计划会在越来越短的时间间隔中出现
3.我该如何才能让员工迈步前进
4.我该如何处理自己以及员工的情绪
6.在旧制度不再有效，新制度还无法正常运转的时候，我该如何管控过渡时期出现的混乱
7.我该如何让变革落地生根，而不是放任所有人又恢复到以前的做派
8.在变革过程中，我应当如何交流
9.我应当如何对待变革中的失意者
10，我如何才能让自己的领域长时间保持迎接变革的状态
很多的时候无所适从，因为固有的思维模式的影响，让自己很难迈出变革之路
变算有变革的思维，可是对于改变，每一位员工总是怀着抵触的心里的，这样就会有很多的阻力，而在面对阻力的时候，又不懂的如何去个个击破，如何去有效的与员工沟通，没有了遇到问题立刻去解决执行的勇气，那么时间一久，很多的变革都会是不了了之。
如此这般，时间一长，对于整个团队的积极性，和谐性必然的会减少好多
从而让自己退回到原来的位置的可能
没有勇气去一步一步的巩固自己的位置，那么总会有人会直接的超越你
书中的最后还有关于变革的一些计划表，如何去行动，去做，为我们的变革之路迈出了第一步。
这本书针对中层管理在实践中遇到的具体困难，提出了十分具有针对性和实践性的见解，并配以插图和对话，手把手的都我们如何与同事，上级沟通，合作，为管理者规划出了团队长期发展的123.
领导力也是现在核心的竞争力
这本书可以成为枕边书，每天都可以重复的看，即刻行动，不要迟缓，因为每个人的时间是一样的，都总是在不知不觉的流逝着
《轻松做中层》读后感(三)：员工情绪低迷，如何走出中层困境？
刚刚接手一个部门改革任务，需要精简开支，员工情绪很抵触怎么办？
现在变革这个词已经成为常态，我们不得不越来越快的适应无处不在的变革，比如说和人工智能进行淘汰赛。真应了那句话：斗天、斗地、斗人。
在变革中，总会有很多突发的情绪化事件发生，这些事件会大大降低工作效率，作为领导者，提前知晓即将产生的情绪和如何行动才是读这本书的目的。文中有很多真实的例子可以参考，很多都富有建设性的实施意义。
每个人面对一件新的事情，感性判断要占百分之八十的比例，负面的和消极的情绪在面对新的事物和新的环境的时候大概率的会出现，我们的大脑在面对不熟悉的事情的时候就是这么情绪化。
作为中层领导，处理情绪成为首要任务。（不要刻意隐藏自己的真实情绪，学会先释放自己的情绪，比如恐惧。）
团队和个人都会在变革中经历强力的情感波动，这个过程被作者总结为情绪过山车模型：
情绪波动图在经历过这个情绪过程后，普遍都会在能力上得到提升，就是我们所总结的：每个危机都隐藏着一个机会。
识别情绪阶段，做好应对措施，了解每个阶段情绪的特点，让自己不会束手无策。如果你什么情况都了解，那么真发生的时候，你也就不会惊讶，只能在心里面说：终于来了。
此时走进员工的情绪对领导者是有意义的，这里会教会你怎样处理以上的情绪。在这时正确的应对员工的需求，那么你将长久地拥有员工的信任及工作热情。
作为中层--三明治的夹心，两头受气，中层领导者需要成为上下级沟通的桥梁，并且在恰当的时间做好变革的增速和降速。每天我们都要面对世界的变化，可能今天我们还在庆祝业绩，明天就有可能被迫离职，在这里中层的重要作用不可忽视。
身处在难受的变革进程中，中层领导者需要面对五类困难：内心的撕裂，上下级的压力，巨大的阻力，缺失的能力，耗尽的精力。
即使如此也要积极地发挥领袖作用，只有这样才能长期保持成功的状态，开拓自己的事业。鉴定信心才是成功的基础，这一点一定要记住.
每一项都让人觉得钱途无亮，但是困难必须要面对，这本《轻松做中层》可以让人们迅找到自己目前困境的解决方法，是一本实用的工具书。
《轻松做中层》读后感(四)：手把手教你如何做好中层管理者
企业中层大概是都市中最有压力的一群人了。一般能坐到这个位置的，大多已经三四十岁了，就家庭来说，上有老，下有小，是家庭的顶梁柱。在事业上，工作了十来年，取得了一定的成就，手下管理着一个团队，顶上还有大老板发下来的层层任务，两头都难做人。现在时代变革的那么快，事业危机、中年危机一触即发。究竟要如何做，才能在职场中明哲保身，左右逢源呢？这可是一个很有难度的问题。
对此，我推荐亚历山大.格罗斯著作的《轻松做中层》这本书。作者是德国曼海姆大学企业经济学系的课程教授，也是慕尼黑大学等其他德国知名学府锁特聘的硕士研究生教授。他的专业就是研究中高层管理，是一名有着十八年经验的领导力学的专家。正如封面上所说的那样，他深入解决中层的管理难题，总结出了八条管理法来带领团队，可能会有人认为，作者是德国人，这种欧美企业的企业文化可能会和我们中国的公司有所不同。事实上并不是如此，亚历山大先生同时也是一名职业的演讲人，他的的著作十分全球化，适用性较广，有很多国际知名品牌都纷纷学习他的中层管理培训课程，如我们熟知的3M、奔驰、奥迪、巴黎欧莱雅等等，所以，虽然没有本土化特色，但是学习了之后对企业管理学还是有一定帮助。
本书一共分为五个部分，从中层领导力的 本质、核心、应用、交流、发展五个方面入手，十分详细地探讨了如何提高领导力，以及解决团队遇到的各种困难和麻烦的方法。本书介绍内容深入浅出，排版简约大气，重点内容用黑字标出，辅佐以列表、图表等表格，一目了然，方便读者阅读时抓住中心。此外，还配以了几十副风趣幽默的漫画，配合文字更好理解文章内容，也可以让读者学习阅读这本专业类书籍也不至于觉得无聊，增强了趣味性。在每一章节的最后，都有总结：那就是作者希望读者在学习了书籍上的知识之后，转化为自己的管理方法，把这些知识应用到实际之中去。最后的附录更是详细地给出了扁鱼变个的研讨活动的流程执行方案，从准备材料到具体流程的每一个步骤都一应俱全，照着做就能取得很好的效果。
特别值得一提的是，《轻松做中层》这本书中大量涉及心理学等专业性强的领域的知识。是的，心理学对一名中层管理者十分重要，首先在遇到工作困境时，自己的心理要先调整到良好的位置，不能带着情绪去工作，要冷静、客观，这样才能更好的去指挥无所适从的部下，而掌握了心理学知识，可以设身处地的推测、了解下属和领导的心理活动想法，从而做出更有效的应对、调动机制，与员工做出良好的反馈与沟通，使得自己立于不败之地。
就像《轻松做中层》这本书封面上写的那样“会带团队的人，才不会累到死。” 而只有懂得学习的人，才能成为一个真正会带团队的能人！我们生活在信息膨胀的年代，时事风云变幻无常，只有不断学习管理学，不断进步，才能真正做好一名管理者。
《轻松做中层》读后感(五)：中层是变革的主力军
中层，在中国特色的背景下，是一个人人羡慕又人人自危的岗位，作为基层，你想站得高一点，看得远一些，想把自己的年华用于支持和促进所在组织的发展上，中层是你必经的岗位，但是当你走上中层岗位后，你才会发现理想很丰满，现实很残酷，在前有险阻，后有追兵的情况下，你处处都处于恐慌与焦虑之中，如果你的上司也是千军万马从独木桥中走过来，他不会放弃管理你的权力，他也不会让你自我感觉良好，就像婆婆对媳妇的挑剔一样，很让你不开心。《轻松做中层》就是抓住了你的内心，让你觉得自己没有做好中层，扮演好角色，完全是因为自己没有找到方法。在我认为，中层没有轻松的，如果你只想轻松，那就要远离中层，远离管理所带给你的烦恼与忧愁。 《轻松做中层》看上去是很美，作者还是洋人，但是洋为中用，几乎只是一厢情愿的事情，你如果只是想从中寻找到一种捷径，在我认为还是缘木求鱼，毕竟他所揭示的中层管理者的使命是变革，而不是我们传统意义上的执行。你成天谋求变革，对于既成事实的管理现状，是满脑子的主意，但是你还得意识到自己的权力有限，并不是上司不放心你，而是上司本来就权力有限，他不是不想授权，而是可以授的权力太少太少。 中层管理者的核心是处理情绪，这句论断只说对了一半，中层管理者面对的是人，把人作为完成任务的主要工具，而人的背景、能力、意愿是千差万别的，更何况每个人的个性也是南辕北辙的，所以将主要精力用于处理情绪，本无可厚非，但是你成天处理情绪，并不代表你可以成长为一个合格的心理咨询师，反而陷入一波未止一波另起的困局中，所以中国特色的中层管理者的核心还应当是执行，是对蓝图、目标的清晰认知，而不是成为政工干部，以做员工、上司包括自己的思想政治工作作为主业的。 搞定四个常见团队问题，你就能轻松成为好上司，且不说中国特色的中层管理者都是向上看的，以上司的脸色作为自己的底色，就是你得到了群众的全力拥护，上司一句风轻云淡的话语就足以让你万劫不复，再说你要处理的何止是四个常见问题，团队的问题总是推陈出新的，没有你做不到的，只有你想不到的，而且这四个问题一旦解决，就会因为问题解决的不坚决而留下了后患，让自己忙于奔东闯西，成为名副其实的“救火队员”。 《轻松做中层》一书带给我们的不是鸡汤，而是一锅用鸡骨头做成的汤，光喝汤，你且长不胖，更不提用鸡骨头做成的汤，满嘴的硬与痛，让你在现实生活中既被下属挑骨头，也被上司挑骨头，甚至里里外外不是人，哪里还是当初的那份雄心壮志，你只不过是历史的过客，你在中层管理岗位上的时间越久，越能说明自己的能力不足，越能说明上司对你的放纵，越能说明下属对你的容忍，真的管理者是永远不会以轻松为追求的，只有那些肯于攻坚、敢于克难的人，才能得到社会的尊重和组织的关爱！
《轻松做中层》读后感(六)：一本可以改变中层现状的实用手册
《轻松做中层》这本书看起来就很吸引眼球，有经验的人应该都深有体会，在工作中，管理人员是最难做的工作之一。这是因为人是最难管理的，人是具有思考能力的情感动物，是理性和感性的结合体，每个人都有着自己独特的个性，虽然工作中有着各种条条框框来约束员工，可是却收效甚微，这其中的原因是多方面的，环境因素是一个重要的方面，人们的习惯方式也对于管理产生巨大的影响，人员素质参差不齐也有着重大关联，所以在管理中中层管理者是一个公司的纽带，是最辛苦的，处于上压下挤的尴尬处境。因此如何做好一个中层管理者是一个很难的课题，本书就是针对这样一种情形编制出来，给中层管理者提供比较好方法，轻松做中层。
本书的作者是德国作家亚历山大•格罗斯，他是德国曼海姆大学经济学系变革管理课程教授，同时也是慕尼黑大学、斯图亚特大学特聘硕士研究生教授。作者还是专业研究中层管理与高层管理的领导力学家，具有多年的领导力经验。同时作者也为众多知名公司提供管理培训，多年的实际工作经验使得作者积累了行之有效的中层管理方法，在本书中作者分享给大家，认真学习本书，对大家的工作一定大有帮助。
作者在书中首先提到了中层领导力的本质，其实在书的封面我们就可以看到一幅形象的画面，几个银灰色圆球之间夹着一个变形的红色球体，这个变形的球体就说明了一切，这就是中层处于的位置，坐挤右压，处境尴尬。接下来作者提出了重要的观点，中层领导的核心，也就是处理情绪，这一点也是相当重要的，毕竟我们生活在普通的环境中，不像军队那样有着严明的纪律，必须无条件服从，因此当团队中出现了情绪方面的波动，中层领导这个时候是最犯难的，怎样稳定员工的情绪，恢复他们的理智，不影响工作成为重中之重。团队中出现问题是正常现象，怎样解决这些问题才是关键，在书中作者就例举了几个常见的问题，通过结合一些事例来讲述怎样处理这些问题，给出了比较有效的方法，按照这些方法去应用，会有意想不到的效果。沟通是作为领导的一门必修课，要练习自己的沟通能力，并且学习一些常用的心理学行为学常识，对于工作展开会事半功倍。而且作为领导不断的学习，应对变革才能在复杂的环境中处于不败之地。
中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。因此中层管理者的责任是非常艰巨的，中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。作为一个中层管理者必须自身素质过硬，具有较强的实力。作为企业的核心力量，对于企业发展有着重要的作用，是企业文化的传播者和建设者。中层管理者遇到的问题也是最多的，要考虑方方面面，才能兼顾企业和员工的利益，平衡发展。
《轻松做中层》通过本书的学习，会让大家摆正自己的位置，做一个合格胜任的中层管理者。书中讲解的非常全面详细，尤其是作为中层领导面对问题的解决办法让读者茅塞顿开，解开了一直困扰的难题。这是一本非常实用的书籍，认真学习本书，轻松做中层。
《轻松做中层》读后感(七)：把握情绪的过山车
人们常常能够感知到来自各个方面的压力，试图去改变他们。然而，他们却发现阻力一直存在，改变是那么艰难。当人们出现这种情绪时，作为领导者，无疑是最无力的，他们想要去改变他们，让他们像更好方向发展，然而却常常事与愿违。面对来自上级和下属们的压力，中层领导者更会感到无所适从。那么如何改变这种现状，轻松的解决这个问题成为了一个大问题。 在本书中，系统讲述了变革存在的问题，以及解决问题的方式。通过举例子，讲故事等生动的方式告诉我们，如何解决问题才是最好的办法。 问题的出现，意味着变革的到来。作为领导者，需要能够领导变革，使其朝着积极的方向发展。而变革领导力尤为关键。再本书中，作者指出:变革领导力主要和情绪相关联，它不仅包含了处理情感的能力，还包含了主动激发情感的能力。而影响变革的力量大多是情绪。 变革就是变，就是随着时光的推移，推翻了曾在经济领域中盛行的、被视为经典的“经纪人”形象，形成新的观念，新的形象。作为领导者，应该能够预测到这些不好情绪的出现，要意识到 变革之路肯定不可能从始至终都一马平川。变革进程对参与者而言，更像是一-条有高峰、有低谷的过山车轨道，有时候甚至还会伴随着不间断的厌恶感。 在实践中我们会观察到，不同员工对变革的反应会有很大不同，他们有时也会展现出不理智的、不符合预期的行为。这时候领导者应该利用好员工们过山车般的情绪路线，缩短否定，愤怒的时间。让他们能够以更加平和积极的心态应对变革。 在领导者看来，下属面对大幅度的变革时总会做出非常情绪化的、不可预知的回应。但实际上，我们是可以从下属的行为中找到一些套路以及隐藏在情绪中的“理性”的。身处在公司这支“球队”中，你首先应当清楚，在变革过程中哪些让人觉得不舒服的情绪将会出现，以及你作为领导者，如何行动才是有意义的。如果缺乏这些知识，你便会对大量来自员工的反作用力感到惊讶，而这会大大降低你快速高效推进变革的可能性。 领导者要让自己和员工明白哪些因素对变革不利，然后一起克服它。当上级制定出不切实际的目标时，中层领导者要在官方场合说出这个目标，在私下单独和员工交谈，告知他们做到哪一步就算好的了，就算我们的目标完成了。要明白员工们日常接触的是你，而不是你的上级，你的决策对他们才是最有影响的。在遇到困难时，要意识到机遇与风险，要让积极的引导员工，用挑战(寻找解决问题的方案)代替难题(不可能完成的任务)，最终一起制定出解决困难的措施，一起走出困境，一起收获积极因素，收获成就感。 经营好一家公司，就如同处理好一件事情，每个大问题也是一个小问题。要懂得分而消之，最终取得成功。走上成功之路。