建设家文化提高竞争力
建设家文化提高竞争力
家是国家的基石，社会的细胞，安身的场所，立命的支撑，温馨的港湾，情感的寄托，远行的归宿，幸福的乐园。
讲起“家文化”，应该从我们安身立命生长的小家谈起，不由使我想起了那个年代，我生活在农村，集体生产队，干活“大帮哄”，一年到头见不到几个大钱。一家都生几个孩子，肩挨着肩大小，做父母的没办法，“抠”的要命，省吃俭用，处处精打细算，硬撑起一个家，把孩子们个个养大成人，做社会有用之才，这是我小时候记忆中对家的最初印象。吉林农信亦如此，唐忠民理事长审时度势，与时俱进，提出“家文化”工程，并打造“爱家、兴家、建家”项目建设，让“家文化”落地生根，其目的就是让吉林农信不断强大。家文化恰逢其时，顺应全省农信员工民意，战略位置至关重要。
一、人文筑家，用先进的文化理念引领前行
家的重要理念是：仁爱，有序，责任，教化，名望，传承。我们提倡“家文化”，就要将这种理念付诸于实践，融入业务经营，用成果去检验，也是对管管员工忠诚度的考验。
（一）务实起家去引领
党的思想路线是一切从实际出发，理论联系实际，实事求是，在实践中发展和检验真理。如何做到务实，关键在各级高管的靠前指挥，身体力行，作为管理者，要在市场营销、清收不良贷款上做文章，一切都围绕这个“大家”去运作，改变工作作风，树立人格魅力，真抓实干，使农信大家庭充满生机活力。
（二）品德立家做示范。悟道明德，修身养性“上善若水，为而不争”。我们搞金融工作的，一定要“以德为先”，用良心做事，要记住我们干的是职业，“钱”不是自己的，唯有事业前途才与己息息相关，时刻绷紧风险法规这根弦，在岗位上要互相监督提醒，保全自己，为了整体。道德的底线不能突破，还要忠诚于家，感恩于家，为家多奉献。
（三）人本理家讲和谐。以人为本是家文化建设的核心理念和根本要求。它体现了共性与个性、理性与感性、先天与后天、历史与现实、社会性与自然性的统一。要把这“五个统一”贯彻到家企业管理的各个方面，从关心员工冷暖的“小食堂”、启迪文化的“阅览室”、生日送上祝福等开始，让员工切身体会到人文关怀，心怀感恩安心工作，回报企业。
二、固本强家，打造精干的员工团队
人强则家强。时代在变化，事业在快速发展，没有一支优秀的团队去打拼，恐怕很难会跟上节奏，因此，要在提升员工素质、能力水平上下功夫。(关于励志的文章阅读 www.wenzhangba.com)
(一）人才兴行，培训先行。人才培养和文化兴行，这两点，对于我们未来战略发展至关重要。吉林环城农商行成立两年来，虽然引进了一部分人才，但远远还不够，未来的发展，优胜劣汰，没有质疑。职工培训，精英人才的引进选拔，应成为一个“制高点”。在培训上，还应该舍得智力投资，请能人、荐贤才、打造内训师，不断提升师资队伍能力水平。人才兴社这条路要一直走下去，我们未来的发展才能不断适应市场，做大做强，才能生存下去。
（二）文化激励，不断更新亮化家园环境。要不断打造吉林农信本土文化，突出形象特点，改善办公条件，创建精品网点、智能化网点，提高科技含量，让吉林农信品牌形象吸引更多客户群体，辐射面不断延伸扩大。
（三） 制度管控，全面规范员工岗位秩序。在建立健全制度的同时，重点在制度执行上下功夫度，一方面做好新制度贯彻的培训，让员工吃透掌握；教育员工敬畏制度，严格操作，令行禁止。要整治清除“败家子”，树清风正气。另一方面，要从实际出发，建立一套贴近实际、合乎情理、易于操作的“家规”，使员工在“家规”的约束下，目标明确、权责清晰、行为规范，确保员工间和睦相处、工作上并行不悖，有序高效的工作。
三、为家职守，切实提高履职能力
农村商业银行的金色招牌让众人瞩目，那么，如何让它不断强大，根深叶茂，这个责任已经落在每个农信人的肩上。我们面对的有机遇和挑战，但困难压力更艰巨。现在是金融创新的时代，金融企业为了更好地生存发展，就要迎难而上。
(一)业务向纵深领域扩张。立足当地市场纵深发展，做深、做精、做细、做透当地市场，要及时掌握市场走向和波动，抓住商机，扩大经营。作为商业银行，应普惠大众客户群体，扩大服务领域，业务延伸到社区、大众民生、小微企业。“民生、生态、普惠”，三者之间紧密相关，抓生态就是抓民生，良好的生态就是最普惠的民生。搞银行企业，就是要抓住热点，跟踪形势，才能不断做大做强市场，才能永续发展。
(二)把转型列为发展的重点。转变，肯定要经历“割舍”的阵痛期，任何新生事物都是经过大胆的尝试实践才成功的。要发展，要更好地发展，需要的是勇气和智慧，大胆才能创新。
未来的银行业，将会由原来单一的存款银行向功能齐全的综合服务银行转型，由传统的发展模式向差异化模式转变。需要我们有充分的思想准备，掌握实施的要领、技术能力等，成功转型，事关我行未来的命运，非常重要。
(三)强化责任是做好工作的动力。责任和执行力相辅相成，缺一不可。作为管理者，身肩历史使命，要抓经营，管家理财，实现效益最大化；要带好队伍，似员工为“家”人，保证都在一个起跑线上，不让一个员工掉队；要管好家，执行力最关键，高管要示范带头，员工齐心协力，没有干不好的事业。
“你现在感觉很容易走的路，也许是一条不该走的路。去做那些别人不愿尝试、看不上眼的事情，可能才是正确的路，但这需要智慧和勇气。”这段话是潍坊银行董事长史跃峰先生讲的。潍坊银行1997年成立，不到20年的时间，在山东乃至全国都有着重要的影响力。吉林环城农商行也已经进入了推进二次创业的重大发展时期，我们的事业才刚起步，未来发展方兴未艾，大有希望。