自品牌读后感10篇
《自品牌》是一本由[美] 丹·斯柯伯尔（Dan Schawbel）著作，湖南文艺出版社出版的精装图书，本书定价：39.80元，页数：232，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《自品牌》读后感(一)：《自品牌》读书笔记：你的声誉就是你最重要的资产
“”“头衔可能会满足你的虚荣心。归根到底，最为重要的是：你的声誉、你所参与的项目、别人对你的信任程度、你认识的人、别人对你的了解程度，以及你所展现出来的气质等。”
你的工作职责描述只是起步而已。如果你想在职场收获成功，打响自己的名声，那么你需要在本职工作之外做得更好。事实上，你的工作职责描述不过是你应该要做工作的皮毛而已。你要时刻去寻找全新的项目，尽可能接受更多的培训和自我拓展的训练。
“”一人赞同“的法则。在找寻工作、创业、找寻终身伴侣或是其他事情上，只需要一个人就能让你的生活变得更加美好。
创业精神适合每个人，而不是单纯是企业老板。很多人将“企业精神”定义为开创企业。但在最近几年，创业精神的演绎已经得到了极大的拓展，适合每一个愿意为自己负责，愿意冒险以及敢于推销自己的人。如果你想要出人头地，首先就要将你的企业视为一家风险资本企业，你要在职场里做到始终如一，向别人推销你的理念，提出别人想不到的创造性解决方案。
不要过分注重工作时间，要看中工作成果。如果你想保住工作，获得提拔，就不能过分看中每周投入的工作时间。相反，你要努力实现自身的价值，必须更加看中你的工作成果，不断推销你自己。
你的事业在你手中，而不是在老板手中。无论别人怎么说，归根到底，所有公司收只会考虑自身的利益。当你想尽办法让公司取得成功的时候，也要确保自己能够从中获益。如果你不努力学习与成长，那么你无法惠及任何人。不要试图去以来任何事情或是任何人，要为自己的事业负责，为自己的人生负责。
对任何企业而言，唯一不变的就是“变”——企业会被出售，管理团队会遭到解雇，工作职能会外包或是编程自动化，还有很多其他突如其来、完全超乎你控制范围的事情发生。懂得适时作出调整的人会存货下来，拘泥古板的人会被淘汰。
归根到底，你才是那个决定自己该掌握哪些技能以及如何使用时间的人。当你投入更多的时间用于学习急需的技能时，你就会变得更有价值。当你掌握了与工作或者行业相关的正确的硬技能时，人们就会注意到你的才干，邀你和她们一起工作。你将会成为“即用型”专家。但是，如果你不持续去让别人知道你的才干与你对公司做出的最大贡献，一切将不会发生。你所得到的额外关注，将会让你赢得身边同事的尊重，让你更有自信—继而赢得企业高层的关注，获得从事更重要工作的机会。
《自品牌》读后感(二)：想要玩转职场，打造自品牌的11条法则
套用狄更斯在《双城记》里的开头，这是资讯便捷的时代，这是信息爆炸的时代；这是运用社交媒体可以走向人生巅峰的时代，这是社交媒体可以毁掉你整个生活的时代。总之，恭喜你进入崭新的社会化媒体时代。
以微信、微博为主的社交媒体正以迅雷不及掩耳之势改变着人们的生活习惯，也对现代人的工作方式产生了潜移默化的影响。从企业的角度看，几乎每个现代企业都开始利用网络进行宣传、营销活动，越来越重视舆论评价；从个人的角度看，社交软件正越来越多地被应用于工作领域，社交媒体上的言行也逐渐成为同事和上级了解员工的有效方式。
既然工作与生活的界限越来越模糊，那么如何在社交媒体时代打造成功的自品牌，推动职业发展呢？
美国作家丹·斯柯伯尔在《自品牌——社交媒体时代如何打造个人品牌》这本书里给出了答案。斯柯伯尔是《纽约时报》“自品牌专家”，所创自品牌博客被《福布斯》杂志列为“职场加油站”。他在Google、IBM、花旗银行、西门子等世界五百强公司发表过演讲，常受邀到哈佛商学院、斯坦福大学、麻省理工学院等院校发表演说。作为知名的职业生涯规划专家，斯柯伯尔在书中会告诉你如何通过社交媒体得到理想的工作，以及如何完善自己的职场进阶之路。
为什么要读这本书？
《高效能人士的7个习惯》的作者史蒂芬·柯维说：“斯柯伯尔的书是所有想在工作上获得成功的创新者的制胜法宝，它展现了可以帮你转变为未来领导者的技能和策略。”
无论你正处于职场的哪个阶段，这本书的内容都是你应该学习的。职场新人可以一步步创建职场关系网，按照企业需求掌握技能，通过社交媒体引起管理者的注意，赢在起跑线上；中低层管理者可以通过它对进阶做出新的规划；中高层管理者也可以了解社交媒体时代的来临对新一代员工的工作方式产生的影响，从战略的角度思考企业的应对方法。
晋升为职场表里俱佳爆款的11步
1．认识现代企业的工作模式
从80后开始，每一阶段的年轻人都不断用其思想观念和生活方式刷新着对职场的影响。同时，越来越多的企业也根据时代的发展不断对工作制度做出了调整。以前很多公司利用防火墙防止员工在工作时间使用网络，而现在争相开通了官方微博和微信公众号用以宣传和营销，许多员工与客户的联系也通过社交软件来维持。越来越多工作可以依托网络完成，使员工摆脱了朝九晚五的工作时间和地点的限制。各大公司纷纷设立官方网站，员工可以通过网络接受各种技能培训，并且与世界各地的同事进行交流和协同合作。员工的晋升方式也从以资历、工作年限为主的评判标准改变成以员工的能力、为公司带来的价值为主。
总而言之，职业生活的改变正在进行，而且将会一直持续。无论是职场新人还是职场老手都将是这场变革的历经者，在进入职场或准备晋升之前，都必须先认识现代企业的工作模式，研究当今企业需要什么样的员工，并据此作出改变。
2．将硬技能发挥到极致
所谓硬技能，是指帮助你符合工作职位描述范围的实用性与技术性的能力。比如要想成为一名优秀的平面编辑，PS就是你需要掌握的硬技能。
大多数人都明白，无论时代如何变化，掌握硬技能都是绝对必要的。然而硬技能的选择必须与工作内容和行业相关，并且形成相对优势，才能在职业发展上起到推动作用。许多毕业生都面临英语能力短缺的问题，工作后花高昂的学费参加培训班力争补齐短板，过了一段时间却发现工作依然没有起色。虽然利用业余时间培训英语的初衷是好的，但对于某些工作，真正用到英语的机会并不多，这却会消耗过多的时间和精力，以致错失提升硬技能的时机。
每个人都会有相对的优势和劣势。有些人受木桶理论的影响，认为要先补齐短板；而有些人认为应该先更好的发挥自己的长处。取得成功的方式有很多种，但先提升工作相关的硬技能、将自己的优势发挥到极致的方法或许更适合大多数人。人在做擅长的事情时会相对顺利，提升较快，心情也更愉悦，这样会使你越来越有动力把它做到更好。如果时间和精力有限，为什么不选那个让自己更愉快的方式呢？
根据你的工作需要和对未来的规划，选择一至两项重要的实用技能，提高自己的核心竞争力。如果你的硬技能足够出众，别人一定会注意到你的才干，赢得同事的尊重和认同会促使你更加自信。当你把这种劲头投入到工作中，也就更有机会获得管理层的关注，争取到晋升或轮换到理想的职位。
3．提升软技能，开启职场快速通道
软技能，也被称为情商，是非技术性技能，通常指人际交往的能力。看过《生活大爆炸》的小伙伴一定对主角谢耳朵的形象记忆深刻，他是智商高、情商低的典型，虽然和朋友相处时也因此充满了乐趣，但这样的性格放在职场上恐怕无法顺利发展。
人际交往能力在职场上的作用远比你想象中重要，一个微不足道的细节都将影响你在他人眼中的印象。那么如何提升软技能呢？首先要对自己的软技能有正确的认识，可以通过网络上专业的测评工具了解需要提升的部分。然后在以下几个方面不断练习：
聆听：切忌在别人表述观点时打断别人，训练专注力，通过聆听洞察别人的需求，了解如何帮助他们实现目标；
书写：掌握符合逻辑、层次分明且简洁的写作能力，让人能够直接阅读最核心的内容；
演讲：利用早起或睡前的时间面对镜子练习演讲，克服紧张与恐惧，寻找在公司中演讲或陈述意见的机会，并寻找自己的支持者；
最后学会运用肢体语言，通过观察他人，了解其内心的想法，同时利用恰当的肢体语言获取理解和认可。
此外，在人际交往中要遵循主动的原则。职场中的关系分为两种，一是公司外部的人际关系，比如客户或是业务上的合作伙伴，甚至竞争对手；另外一种是公司内部的关系，即与同事、上下级之间的关系。无论哪一种，都需要你主动建立，维持良好的关系。虽然每个人都应该坚持自我，但是职场中他人对你的看法也十分重要。如果能得到他人关于你软技能方面的反馈，有利于提高你在人际交往方面的能力。当然，这也意味着你不光会得到肯定，也会听到批评的声音，但学会接受批评和从批评中学习正是软技能里最重要的一课。
4．充分利用社交媒体
利用社交媒体可以有效打造属于你的自品牌。首先你要有针对性地发布与你想要取得的形象相关的内容。其次要创造、控制与管理你的个人声誉，来帮你打造理想的事业。最后，利用你的自媒体使公司受益，让老板看到你的价值。
许多产品经理会将产品开发、设计、营销推广的经验进行总结，在微博或专业平台上发布，成为专栏作家；有些旅游从业者将旅行经历以游记的形式记录并在旅游网站发布，逐渐积累了数十万粉丝；很多作家最初都是在网络平台发布自己的作品，出众的阅读量帮助他们引起了专业编辑的注意，取得了将作品出版的机会。
打造网络自品牌的方式很多，比如创建个人网站、个人博客、成为某领域的专栏作家等等，能让你迅速的积累粉丝。不过一定要根据自己的实际情况，无论在多少个网络平台拥有账号，保持更新才是留住和吸引粉丝至关重要的。由于主要是为职业生涯推销自己，所以尽量要保持内容的专业性，体现出你的能力和才华，而且要记住这只是辅助，不要把过多的精力消耗在网络上而影响了本职工作。
5．利用关注度成为焦点
我们已经知道自我推广是非常重要的，那么如何才能有效的自我推广，并获得别人的关注呢？
微博上很多大v博主会偶尔发布产品广告，但是你并没有因为这些偶尔的推销而取消关注，为什么呢？因为他发布的大部分内容对你都是有价值的，所以你可以忍受偶尔的广告。自我推广也是一样，首先你要确定你能为他人带来价值，这样才有人愿意接受你的自我推广。
其次，要寻找你的支持者。你自己说一百句擅长什么，可以胜任什么工作，也比不上其他人一个客观的评价更有说服力。使用过领英的小伙伴都知道，你可以在个人页面添加自己的技能标签，像是产品运营、人力资源管理等等，其他用户可以根据你的表述进行赞同。想想看，你的部门刚刚分到了一个新项目，而你的经理刚好看到了你的领英主页上有100个关于你项目管理能力方面的肯定，你会比其他人更有机会成为这个项目的负责人。通过跨部门的合作项目，你又认识了其他部门的同事，拓宽了人际关系，自己部门的同事和经理也刷新了对你的认识，你自然而然成为大家关注的焦点。
当然，想要获得理想的关注度，在进行自我推广时，要认清对象，采取对方喜欢的方式。如果对象是和你一样的年轻人，那么当然可以用社交媒体拉近彼此的关系；但如果你想要向年长的客户推销自己，那么面对面的方式或许对方更容易接受。
6．做经理喜欢提拔的员工
根据斯柯伯尔的调研，当员工的工作水平相差无几时，软技能才是真正决定谁被提拔的关键。经理更倾向于提拔自己喜欢的员工，不是吗？
不过做经理喜欢提拔的员工并不意味着费尽心思讨好经理，而是需要了解现代企业的经理普遍喜欢提拔什么类型的员工，在他们看中的点上下功夫，让自己值得被提拔。优秀的品质有很多种，每家企业、每个经理的喜好也不同，但是大体上具有优化工作的能力、积极的态度和团队合作的能力的员工最容易得到晋升机会。如果你至今没有得到理想的职位，或许你该审视一下自己是否达到了标准。
职场中的人际关系网应该是全面而完整的，因此你需要观察和研究不同年龄段的人、不同职位级别的人具有的特点，建立愉快的工作关系。根据不同的时代和特点，可以用四种世代来划分职场人士：
出生于上世纪四十年代到六十年代中期被划分为婴儿潮世代，通常将工作看得比个人关系更重要，具有很强的职业道德感，在同一家公司工作数十年，因此你要准时完成工作项目，让他们看到你的努力，展现更多的忠诚。
出生于六十年代中期至八十年代被划分为后婴儿潮世代，追求工作与生活的平衡，工作中以结果为导向，所以你可以采取更灵活的方式取得超出预期的绩效。
出生于八十年代至九十年代初期被划分为千禧世代，他们擅长创新和协同合作，与他们的交流需要更多地利用社交媒体，强调目标与工作的意义。
网络世代则是即将进入职场的最新一代，对技术狂热，乐于展示自我，同时进行多项目工作，与他们工作要提供展示自我的机会，并展现更多的包容性。
并不是所有人你都会喜欢，所以一定要找寻真正能推动你事业发展，并且志趣相同的人。如果能在公司里找到一位能给你中肯建议的导师，以他的工作经验和对公司的了解，你可以规避很多错误，更快地实现目标。
8．不断拓宽人际网络
在商业上，从现有的客户中谈成一笔生意远比开拓新客户容易，人际交往方面也是一样。你首先需要维系好已有的关系，然后以此开拓新的关系。许多跨国公司的员工十分注重与不同部门、不同国家的同事保持联系，为工作轮换和调动做好准备，同时也通过已有的同事认识更多业务伙伴。
单纯与内部员工的交流和互动是远远不够的，更需要在公司外部与能够帮你取得成功的人建立关系。可以积极参加办公室之外的活动，如果你已经是管理人员，不妨去参加行业内举办的研讨会，除了通过会议内容了解最新的行业资讯，最重要的是通过它来拓宽人脉，而这些都是行业内的资深人士。如果你刚刚进入职场，不妨多参加慈善活动，也可以多去旅行、做义工。如果你更偏好待在室内，也可以尝试写一些行业内相关的文章，或者浏览行业网站，利用网络认识更多业内人士，所有这些都可以写进领英，这都将为你获得理想的职位作出贡献。
9．利用激情
激情是最好的助推器。人每天的24个小时里，除去8小时的睡眠时间，清醒的16个小时里有一半的时间都用来工作，所以一定要选择自己喜欢的事情，当你充满激情去做一件事情时，才会事半功倍。
许多公司会提供各种培训以便员工可以到不同部门轮换，不过大部分培训需要在本职工作以外的时间参加。仔细观察你会发现那些最后在工作轮换中取得成功的人都认真参加了培训，并完成了额外的工作量，他们的动力来源于对新岗位的激情。他们不会将额外的学习和工作视为负担，而是享受掌握新技能的机会，并乐于在实践中检验掌握情况。所以你需要思考真正让你有激情坚持的事是什么，如何利用你的激情才能对职业发展更有帮助？
10．寻求内部创业的机会
斯柯伯尔发现目前商界有两大新趋势：一是很多大企业不再通过收购，而是通过投资新兴公司换取股份的方式来掌握技术；二是越来越多大公司意识到必须不断创新才能保持竞争力，正努力从员工身上寻找全新的思想，为员工提出的项目给予资金支持。于是内部创业的机会便应运而生，这也是自品牌创建中非常重要的一步。
前面提到过的硬技能、软技能、建立人际关系网等等都能帮你在职场建立稳固的基础，而成为内部创业者则是成为真正的变革者。你的思想会发生质的飞跃，从想要获得晋升，转而真正去寻求更好的工作方法，为你的创业项目提高知名度，为公司创造价值。内部创业可以挖掘你的潜能，你的改变会使你从其他员工中脱颖而出，当你真正做出成绩的时候，自然会得到高层管理者的赏识和认可。
当然，内部创业并不是每个企业都能提供的机会，目前中国与作者所处的商业环境仍有不小差距，不过即使在规模不大的公司，甚至创业型公司也肯定会有不少创新项目，如果你认为自己具有创造性思维，擅长团队协作，而且愿意承担风险，不妨去承担一次领导者的角色，这能在职场中迅速提升你的个人魅力。
11．根据自身情况做好未来职业规划
有些人在一家公司工作了几年，却在当前的职位上停滞不前；有些人会逐渐失去对工作的激情；还有些人不满足于目前的职位和已掌握的技能，渴望寻求更多的挑战。如果你也恰好是这几种情况之一，那你该停下来重新调整一下未来的职业规划。
内部轮换、跳槽，或是辞职创业都是你可能想到的解决方式，但是在行动前你要思考：你的自品牌形象与公司的是否一致？什么样的工作和职位能重新激发你对工作的激情？你是否确定跳槽到新的公司对你的自品牌建立和职业生涯有改善？你是否具有足够的资金成本和人际关系支撑你创业？你是否可以对未来要从事的事业做出明确的规划？
很多年轻人的工作正面临停滞不前的困境，很难在工作中学到新技能并在现有职位上得到提升。于是很多人考虑向斜杠青年的方向发展，辞职创业，最终却因为没有足够的资源和人脉去支撑创业计划，对具体的创业项目也没有形成完整的规划而失败。独自创业当然是一种有勇气的尝试，不过对更多人来说现阶段需要踏实做好手头的工作，在公司内寻找合适的机会接受更多的培训和承担不同类型的工作，为独立创业打好基础。
《自品牌》结合了当下的时代背景，以及大量著名企业的高层管理者、各行业专家的经历和观点，让你可以借鉴成功人士的经验，寻找在职场中建立自品牌的途径。
作者首先分析了在职场中想要取得成功，既需要具备技术层面的硬技能，也需要掌握人际交往层面的软技能。其次阐述了利用社交网络推销自己、获得广泛的关注度、增强自身影响力的方法。第三部分客观分析了现代企业的需求，从中你知道什么样的员工更容易被提拔，如何与不同年龄、不同层级的同事维持关系。第四部分介绍了用职场外的行为提升本职工作，打造人际网络，利用激情激发工作的动力。最后阐述了关于改变的思考，鼓励我们利用内部创业在工作中创立自品牌，根据自身情况规划职业生涯。
如果你也想打造成功的自品牌，在职场中脱颖而出，不妨参考斯柯伯尔的建议行动起来！
《自品牌》读后感(三)：如何利用新媒体打造个人品牌，放大自己的职业优势？
今天，后台有一位读者给我留言。他告诉我，他现就职于一家大企业集团，主要从事产品研发工作。在产品研发员这个岗位上，已经干了五年多了，算是部门的绝对元老。他的工作，上到企业高管，下到普通员工都非常认可。
这样的一个“优秀员工”，连续两次在外界一致看好他的情况下，都没能获得晋升。反而资历没他老，能力没他强，工作时间没他长的“学徒”后来居上，当了自己的领导。这让他非常苦恼，问我该不该离职。
我说，这个问题我无法正面回答你，我只能给你推荐一本书，它的名字叫《自品牌 社交媒体时代如何打造个人品牌》，看完之后，是去是留自己决定。
《自品牌 社交媒体时代如何打造个人品牌》作者是美国的丹·斯柯伯尔，《纽约时报》“自品牌专家”，千禧世代品牌公司管理合伙人，闻名世界的事业规划与职场专家。是自品牌博客的创始人，他在谷歌、时代华纳、花旗银行等数十家最著名的企业发表过演说。所著畅销书《我2. 0：打造你未来的四个步骤》已经被翻译成了十三种语言，为《纽约时报》、巴诺书店等畅销榜图书。
书中对类似于小张那样的困惑进行了深入细致，清晰明了的阐述。其实，在现实中，经历过小张一样遭遇的人，一定不在少数。
现如今，很多人还愚蠢地认为，只要把工作做好了，就很容易得到提拔。但事实却是：很多人才华横溢却依旧原地踏步，而一些工作差强人意的人却获得了晋升的机会。为什么呢？
从企业的角度看，小张属于典型的“老黄牛”式。工作中任劳任怨，而且相当卖力。结合到《自品牌》这本书中的描述，就属于硬技能非常强的员工。
有人要问了，什么是硬技能。举个例：如果你要去面试一个设计师的岗位，那么能熟练运用PS等制图软件就属于你的硬技能，因为这是你能不能被录用的先决条件。说得通俗一点，硬技能就是你吃饭的家伙。
小张和小王相比，为什么小张被比下去了，那是因为小王不但具备一定的硬技能，还比小张多了一项软技能。
又有人要问了，什么是软技能？从最基本的层面来看，软技能就是指一个人的“情商”，是一种非技术性的技能。
二者相比较，硬技能是帮助我们处理工作上的技术难题的关键；而软技能是帮助我们处理工作上人际关系的关键。
此时，我们就会发现，我要获得晋升的机会，光做好本职工作是不够的。你还得思考你能很好地融入企业内部文化吗？你与同事或是企业高层的关系融洽吗？你有克服冲突、激烈团队成员，或是将自己的思想推销给高管等方面的能力吗？
有些人也许有，但高层不知道，为什么，因为你没建立起自己的品牌，没推销过自己。在互联网越发发达的今天，如果你还不会运用新的社交媒体推销自己，那你就OUT了。
最简单的来说，在企业，要组织一次培训，寻找讲师的时候除了考虑资金的问题，更多的是考虑讲师的“知名度”，“知名度”不就是靠各种各样的宣传来提高的吗？
打造自品牌，首先就是要使自己成为那个领域的专家。在一个企业来讲，你首先要成为你那个岗位的专家，成为不可替代。
现代社会，都提倡专业的人去干专业的事。这个理念在“在行”上就得到了很好的应验。在“在行”上的行业划分非常清晰，比如情感类，有情感咨询师，职业类有职业规划师，心理类有心理咨询师。
看，他们都是主打自己擅长的那个领域。如果你什么领域都想涉猎，最终的结果将会是什么事都做不好。
有朋友问我，我现在从事网页设计，但我想成为PPT高手该怎么办？针对这类人和这类问题，我的回答就三个字：学，学，学。
那么，假如你的硬技能足以支撑你成为某一领域的专家了，那你如何让别人知道你很牛呢！
前几天，一个朋友和我交流，他说我的PS技术是一流的，我也在微信上进行过无数次推广，但怎么效果不好呢？我说，你看看你的微信朋友圈里有多少好友？
不可否认，微信的使用频率很高，但如果仅仅只运用一种媒体进行宣传，那效果肯定不会好到哪去。就拿一直特立独行的猫来说，她的推广渠道就相当丰富，我知道的有豆瓣、新浪博客、微博、微信，微信公众号等，而且每一个平台的粉丝量都是过万的。
其他的朋友，有的建立了自己的网站；有的建立了社群，组织线上活动凝聚人气；有的积极参与当地一些协会组织的线下活动；还有的通过录制自己的视频发布到网络上，这些都是很好的推广方式。
总之，在新媒体迅猛发展的今天，单一的推广方式已经远远不能满足需要，必须打出组合拳。同时，你推广的内容还要把握住一个原则：要能持续地给别人带去有价值的东西，能给予别人帮助，只有这样，别人才会很乐意地参与到你从事的工作中来。
现在，我们再回过头去看文章开头提到的小张，他的问题出在哪？
最关键的一点，他没建立自己的品牌。部门经理不仅需要硬技能，更需要领导能力，沟通能力，决策能力，组织协调能力，超前意识，大局意识等。也许小张会说，这些方面我也很棒啊！但他没有通过有效的渠道对自己这些方面的能力进行宣传和展示，领导只知道他的硬技能好，硬技能好就适合做具体的业务工作啊，没提拔你也是再正常不过的事了。
在写作的过程中，我也看了很多网友对这本书的评价，很多人都说，通过看《自品牌 社交媒体时代如何打造个人品牌》后，自己慢慢变成了企业里性价比较高的人才，因为他们已意识到建立自我品牌的重要性。
如果你也不甘平庸，你也想拥有自己的品牌，那就看看这本书吧，一定不会让你失望！
《自品牌》读后感(四)：偶尔不打一管鸡血怎么行
天天看闲书，心里会弱弱地有点着急，害怕自己披着附庸风雅的外衣其实什么也没有学到。
刚好，一个前同事非常有魄力地辞掉了她的钱多事少离家近的银行工作，决定在家挣钱养活自己：通过画画。虽然开始貌似不太有起色，但作为一个绘画的门外汉来说，我觉得她的画画的还是挺不错的，而她这种想法也的确挺符合新新人类的活法的，让人有点羡慕。
另外，还认识一个不算同事的业内人士，从我接触培训开始到现在，有5年多了吧，一直坚持在微博上做词汇方面的推送（其他渠道我不清楚有没有做）。
这两个朋友都提醒着我：似乎我有点落伍了。所以，且不说会不会去做，但至少也该了解一下当下如此流行的自媒体营销，于是乎，搜了半天度娘知乎豆瓣，找到了这本丹.斯克伯尔的《自品牌》。花了几个下午读完了它，我觉得这本书其实挺适合做思维导图的，但思维导图从来都是我提笔就停笔的东西，所以还是简单地总结一下好了。
如果你期待一本经管励志类书籍中满满地都是干货，那作者就不用活了：怎么有东西写下一本书呢？事实上，如果能在一本书中遇到几个新鲜热腾的好想法，或者哪怕只是提醒了你还有未尽之事的些许文字，它也就基本对得起你匆匆翻过的那些午后时光了。
言归正传。书如其名，promote yourself，作者就是来告诉你要推销自己；如果想要更好地推销自己，你得拥有哪些方面的能力；以及在当下，都有哪些渠道可以让你推销自己。
就像唐僧师傅说的：你不说我怎么知道你想要呢。你不说不表现我怎么知道你可以呢。所以，在日常的工作中，除了要将本职的工作高调完成之外，你还需要积极地表现出承担更多职责的意愿，当然，你得有与之相匹配的软硬实力。落到实处，对于各项技能的提升成为了一切可能性的必要前提。作者笼统地提到了各大行业都比较重视的能力，如项目管理，运用办公软件，精通第二语言，商业写作等等，其中作者尤其强调策略性思维与分析性技能是广大经理都极其重视的一项能力。另外，光有技术技能是不够的，你的工作态度，优化工作的能力，团队合作能力等等软实力也会促进或限制你的职业发展。最终，作者用清晰的表格展示了经统计的五项重要能力：领导能力，战略思维与分析能力，沟通能力，行业知识和建立关系的能力。而所有这些能力，具体到工作中，可以体现在：你是否能按时高效地完成领导交给你的工作？你能否和其他同事或相关工作人员合力完成任务并开拓可能的机会？你能否以公司的利益为出发点提供更具前瞻性的发展计划？具体到我的工作中，则是：我是否能够尽可能地保证每位学员的出分情况或起码是进步情况？能否对学生产生影响力，让他继续在这里学习或者推荐朋友来学习？能否带领我自己的团队，保证其他相关老师的授课效果能够精益求精？能否在需要的情况下，完成漂亮的教研文章或演讲报告？甚至，在机会到来的时候，能否承担起更多的职责？
另外，作者还引用了某位集团领导极为重视的两项能力，即前期准备的能力和后期跟进的能力。说白了，每件事都做漂亮了，这就是一份漂亮的工作。
而从网络营销的角度来看，作者建议创建个人网站，博客，微信（其他在国内不很适用的暂且省略）等宣传工具，并贴出自己在相关领域的能力，成就和兴趣等。当然，至关重要的，是要进行持续不断的更新和维护。对于国内的自媒体使用情况来说，目前最火的应该是微信公众号，而微博的影响力也还没有没落。即便没有专门的平台来打造自我品牌形象，我们至少也应该记住：你每一次的发送其实都是对自我形象的再定义。所以，杂七杂八的内容和毫无点评的转发是不利于形象的树立和巩固的。
励志书籍是针对于志气不够或短时迷茫的人的，对我来说，就是日常生活偶尔需要来一针的鸡血。一开始，冲着豆瓣上的高分买下了这本书，但读的过程中，越翻越快，足以说明其内容还是有些空泛之处的，另外，很多案例在国内实在无法找到对应的可能性，或者说，在我的工作中缺乏可能性。但，就像前文说的，能在个别地方被刺激到一下，这本书也就算尽到它的价值了。撇去上面这么些内容不说，作者提到的一项并不是特别受重视的软实力——职业形象的塑造，倒是着实刺激了我一下。因为怀孕的关系，外形上越来越不修边幅，美其名曰为了宝宝的健康。但即便在怀宝宝的这段时间内，我还是要工作的，以后也更是需要这份工作来提供物质和精神上的支撑，所以，能够悉心地维护一下自身形象，我想也算是对领导，对我自己的一份尊重吧。
: 书中还提到了要在博客上写些什么的问题，其答案是专注于自己擅长或是感兴趣的某一个主题，所以读后感，观后感，美剧的常用表达搜集，雅思口语答案，托福听力文章分析就是我今后的创作方向了。
《自品牌》读后感(五)：为自己代言
最近流行一句“为自己代言”。越来越多的人开始关注自身的价值，如何把自己打造成一个品牌？也成了热门话题。
这本《自品牌》为职场人士提出了很多建议。软硬技能，同事及上下级关系维持这种老生常谈占了一定篇幅。结合“自媒体”，讲网络时代品牌打造的过程是比较新的亮点。
如何利用网络打开自己职场上的局面，还没有得到人们普遍的重视。书里面提的社交媒体，除了本土的微信，微博大家比较熟悉外，对于引进的领英和不容易登录的脸书还是有些陌生的，很少能意识到社交平台的重要性。
这些平台我大体都使用过，注册很容易，但建立个人页面，填写信息，设置的内容还是很多的，要想打理好要花费些心思。我见过很多朋友的页面空空如也，仅仅是占了个名字，还用的是网名，很少登陆，更不活跃，没有利用平台资源，很可惜。书中对于社交网络形象的打造有大段的说明，建议很实用。
我个人的经验是要多个平台都注册账号，因为各个平台有不同的专业倾向，例如领英是职场必备的。好好打理，展示个人的技能职业形象，是有助于找到合适的职位的。有别于传统行业招聘，很多外企在招人时会有要提供领英主页的选项。
每个平台在注册之后花上半个小时左右设置好，还是很有必要的。现在很多社交平台还保留了与其他平台的关联接口，例如脸书可以接收推特，WordPress等推送。那么在新平台注册好账号后，互相关联个人在其他平台的账号，信息的自动推送。即使不经常登陆，还是有活跃状态的。毕竟个人精力有限，在自己习惯使用的平台上发布信息，带动其他有订阅功能的社交账号，一劳永逸。
各平台的信息代表的都是背后的那个你，在保持信息一直性的同时加入特色元素，展示多样的你，打开人际关系网，迎接却世界的朋友。网络平台是打造自品牌的利器，不可小觑。
网络平台都有各自固定的模式。如何为自己代言？还是需要自媒体上场，通过自己发声来展示。例如微信的个人公众号。
去年下半年开始做自己的公众号，从最开始的玩儿票，做原创，到约专栏，保持日推，逐渐固定风格和方向，是个循序渐进的过程。一步一步开始了解自媒体，你身在其中，做这件事的时候，也会不断发现自己，并通过文字，图片，声音，来直接的表达你个人的思想。通过自媒体，为自己代言，也就打造了自己的品牌。
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《自品牌》读后感(六)：自己的未来自己造
现代营销学之父科特勒在《市场营销学》中定义“品牌”如下：它是销售者向购买者长期提供的一组特定的特点、利益和服务。从商品开始注重品牌，到企业纷纷建立品牌，再到现在，个人也开始注重自身的品牌建设，《自品牌》就是一本教人如何建立维护及发展自身品牌，以期获得理想职业前景的书。本书所指品牌偏重点在职场竞争力上，仅指在工作领域的个人品牌形象和实质，意图使读者在个人职业生涯中得到行之有效的指导，这一方向与本书作者丹·斯柯伯尔背景有关，他是知名职业生涯规划专家，《纽约时报》“自品牌专家”。
《自品牌》一书内容围绕着职业生涯的个人价值展开，打造自品牌，须得有真材实料做里子，也得有光鲜亮丽做面子，里外皆有，才能从品牌上升为名牌，拓展属于自己的未来。什么是里子？个人的硬技能和软技能。硬技能和软技能的含义、意义、评估方法、提升方法等在书中相应章节均匀详细阐述，这些技能是抢不走也丢不掉的，是职场人的核心价值所在。当具备核心价值之后，如何发挥其效用？这就需要善用多样化的渠道、主流社交方式来宣传自身。宣传同样是打造自品牌不可缺少的重要环节，甚至也会成为自品牌其中的一部分。现在真人秀节目十分火爆，不管是否预先安排好情节，参与者的个人品牌能量不容忽视，为什么我们看见明星在真人秀里卖东西就会觉得很假？因为我们都了解他的自品牌对于销售的成绩会产生多大影响。很多人说明星们为什么不去国外体做销售体验，因为国外没人认识你这个明星，谁也不买你的账，这就是自品牌能量，在个人品牌宣传影响到的地方，能量巨大，在尚未涉足的地方，一名不文。
品牌的内涵已扩展为可带来溢价、产生增值的一种无形的资产，用抽象化的、特有的、能识别的心智概念来表现其差异性，从而在人们的意识当中占据一定位置的综合反映。科技的高速发展推动社会的加速前进，信息渠道的通畅推动了商品的销售、企业的增值，现在也开始在个人品牌领域体现出强大的影响力。纸媒、电视、电台、网络造就了一批批的名牌，文化名人、体育明星、影视歌星……到新生代网红、自媒体盛行，社会对于个性的包容和褒扬空前。
想要在职场中打造一个美好的未来，除了自身过硬的软硬技能这种核心价值，和出色有效地宣传方式之外，摸清职场中和你紧密相人员的思路，号准同事和上下级的脉，肃清自品牌之路上的绊脚石，才能超预想目标迈进。当这一切我们都做到了，就可以继续接下来的思考——作为一个有着出色自品牌的我，是接着在公司做下去，还是单飞出来创办自己的事业？在大众创业如火如荼的今天，本书没有盲目的吹出人人创业人人成功的泡泡，而是客观理性的帮助读者分析自己下一步何去何从，不随波逐流，不人云亦云，紧握自己的优势踏入擅长的领域，这是本书的精髓，也是自品牌的精髓。
还记得盛传的可口可乐公司总裁说的话吗，“即使一夜之间大火烧掉了我所有的有形资产，只要可口可乐的牌子在，第二天我就可以从银行贷到足够的钱重新建立可口可乐的生产线。”不管这句话靠不靠谱，它已经成为品牌价值感最直观表达方式。现在，我们也可以同样理解自品牌——即使某天一无所有，只要我这个人还存在，一切都不是问题。
文/团团花哚 2016.01.21
《自品牌》读后感(七)：是时候建立自我品牌
“这是一个个性化的年代，最大的风险就是你是一个毫无特色的好人”。古典在得到·超级个体专栏《你的身价，被什么决定》里是这样说到。
这句话像个警钟，再次敲响了我。以往的自己，喜欢低调，喜欢默默无闻无私奉献，喜欢成为幕后功臣，不喜欢在外人前抛头露面，觉得只要做好自己的本职工作就够了。所以，活动搞得很成功，工作做得很出色，但是没人认识你。
以前或许对这些不太关注，也不大感冒。然而，旧有的思想在慢慢的实践中已经发现了不适应的地方，不自我标榜，难以获得认同，难以获取更多的工资维持更高的物价生活。事实摆在了自己面前，此时必须重新认识这个问题，重新思考这个问题。
最近刚刚读完由斯柯伯尔所撰写的《自品牌》一书。里面提及的观点与上述自己所想的内容不谋而合，不胫而走。《自品牌》是先读，古典得到专栏是后读。自己先是对《自品牌》的困惑，有必要做得那么炫酷的自我推广吗。看完古典专栏后觉得，的确是时候建立自我品牌了。
古典在《你的身价，被什么决定》一文中提出了，个人职业价值正从职业金字塔模型（行业x企业x职业）逐步转化为个人时代的坐标系（圈子x能力x特色）。我认为，如其说这个是职业取向的松动，还不如说这个就是建立自我品牌的事实需求。在当前社会，提高自我身价，就意味着必须建立自我品牌。
套用“圈子x能力x特色”来建立自我品牌是一个较为全面的模型，当中也与斯柯伯尔的《自品牌》“硬技能、软技能”，丹尼尔·平克《全新思维》六种能力相对应，彼此结合起来思考更有利于全面建立属于自己的品牌理念。下面，围绕这个模型，自己来谈谈，该如何建立自我品牌。
## 圈子
圈子的作用是放大自己的影响力。说白了就是要建立好自己的人际关系网络。打开微信，我们都有一个丰富的朋友圈，但是这样并不代表我们都建立良好的人际关系网络。那么该怎么做呢？
第一步，与身边的朋友、同事，建立好良好的社会关系，彼此了解，和谐共处。因为你必须保持内部稳定，你才能更好的对外拓展，就是“攘外必先安内”的政策。身边朋友同事能发现和提醒你的缺点，能帮助你发挥优点，与其建立好关系，也能扫清前进方向的障碍物。
第二步，强化你的弱关系，建立你的弱关系圈，每周抽时间与他们见面。这里提及的弱关系范围很广，例如朋友的朋友，例如同行同事，例如同事的同事等，只要与你订立目标相关的，都是弱关系。
第三步，激活休眠关系。指得是原本已经建立了良好的关系，只不过因为太多因素影响，最后这种关系淡下来了，但不代表已经断绝关系。李翔得到·商业内参专栏多次提到了休眠关系对于一些有用的话，我都摘录了。“重新激活一段休眠的关系，不同于从头建立新关系。当人们重新建立联系时，他们仍然保持着信任感。休眠关系是我们关系网络中被忽略的价值。”，“休眠关系可能比现有的客户更有价值，因为与你现有的联系人相比，休眠关系联系人可能会带来更陌生的信息。”由此可见，休眠关系相当重要。这个休眠关系很多时候包括了你的强关系或者弱关系，只不过不是这段时间重点维护的关系。
## 能力
要想建立自己的品牌，没有差异化能力，是无法在众人之间脱颖而出，特别是一些比较同质工作的环境当中。所以，我们必须提高自己的能力，在圈子中形成独特能力标签和优势。
一要强化自己的硬技能。《自品牌》对硬技能的表述是“指帮助你符合工作职位描述范围的实用性与技术性的能力”。强化硬技能，意思是让你更专注你的工作内容，加深对专业知识的学习和认识，以成为某领域专家为目标。我喜欢用10000小时来计算硬技能的养成，如果你能主动学习和主动投入你目前工作，基本10000小时下来，你至少在本部门能成为专家。我工作强度比较大，所以我基本花了5年时间就实现了本系统的专家级水平，当然人外有人，专家水平并不代表你很厉害，只能代表你懂。“创业并不一定意味着去建立一家全新的企业。即便你是在公司上班，也是有很多创造与进取的空间。”《自品牌》的这句话把创业改成专家，大致意思还是适用的。
二要强化自己的软技能。《自品牌》表述为情商，非技术性技能，例如自我管理的能力，沟通协调的能力等。丹尼尔·平克《全新思维》提及了未来会越来越增值的六种能力，基本就是软技能。古典《未来哪些能力会越来越增值》一文认为，这六种能力是从高理性时代向高感性、高概念时代转变的重要部分。因此，学习和把握这六种能力，有利于提升自己的软技能。
1.设计感：这涉及到设计方面的知识，涉及到美的欣赏。当然，这里更注重强调的是创造新的解决方式的能力。
2.共情能力：站在别人的角度思考问题，而且还比别人思考得更深入。在品牌管理的领域内，共情能力的定义可能会更广泛一点。
3.讲故事的能力：就是字面的意思，更多要求你会构思和演讲的能力。
4.整合能力：首先能跨界，然后再将多种领域的知识汇合在一起，也就是各界知识为你所用。
5.娱乐感：让你觉得好玩的能力，减少严肃感，多点微笑与开心。
6.意义感:对事物本身赋予一个意义，让你有奔跑的意愿。
## 特色
所谓的特色，更多的是你需要将你的特别之处推广，让更多人知道。《自品牌》一书用了极大的篇幅去写特色推广或者是自品牌的方式方法。在这个个人时代，要自我推广其实相当简单。《自品牌》建议要充分利用网络资源，打造属于自己品牌的博客、微博、公众号，建立完好形象；建议要掌握被提拨使用的关键因素，尽可能与此靠拢；建议要处理好上下级之间的问题，保持良好的人际关系网。自我推广就是自我营销的过程，推广你的特色就是营销你的优势所在。
## 写在最后
建立自我品牌—自品牌，就是将自己设计为产品，进行有效的自我定位，确定自己所在圈子范围，并通过学习强化你的优势，将之以营销的方式推广出去。在推广的过程中，不断扩大圈子，不断提升优势，以更具吸引力、魅力去让大家认知。圈子x能力x特色是一个循环的过程，像雪球一样越滚越大，越滚越被人关注，这也是自品牌的关键所在。对三个维度进行强化，让自己成为这个时代的赢家，是当前你我的义务。不想被沉沦，就必须在滚出自己风格滚出自己特色，让大众所熟知，从而实现你理想的人生价值。
《自品牌》读后感(八)：社交媒体时代，你不打造自品牌就输了
一次和某培训师谈话，他问我，你做品牌推广，那你自己的微博、博客有多少粉丝。犹如当头棒喝，我竟然一直没有意识到，我在做好公司的品牌推广的同时，打造自我品牌的影响力是至关重要的一件事。
美国“自品牌”专家斯柯伯尔的《自品牌——社交媒体时代如何打造个人品牌》，正是我今年的必读书目之一。“人才济济，为什么是你？”，不得不说，在社交媒体时代，如果你不能利用多种社交渠道去输出有价值的干货，不能给予他人影响，没有意识到你的工作、生活已经在有意无意中暴露在众人视野，不能有意识地去打造一个较为“完美”的符合他人期待，甚至超出他人期待的自品牌形象，那么你在未来的求职、工作和交友中，都会比较吃力。社交媒体时代，盛行的是粉丝经济，有了粉丝，有了社群，不管干什么，都变得so easy。
那么如何打造个人品牌呢？这本书在策略层面和实操性方面都给予了最实用的解答。即使你没有举一反三和融会贯通，完全按照书里写的去操作，也会离你的升职加薪的梦想近一些。
打造个人品牌，首先你要有真本事，兼具硬技能和软技能。如果你要从事一份工作，首先你得具备从事这份工作的手艺或者技术吧，比如你做厨师，那你起码得会做饭。硬技能在职场中很重要，是安身立命的基础，但是升职加薪，软技能的优势就会凸显出来，软技能换句话说，就是情商。
说到硬技能和软技能的重要性，我在看这本书的时候，正好赶上部门提干，两个候选人，一个是技术突出，资历老，学历高，但是几乎从来不在领导面前表现自己，做人做事都非常低调；一个是技术一般，但是在领导面前特积极，什么活动都乐于参加，工作时间短，领导面前露脸机会却很多。做事低调的同事，微信朋友圈里空空如也；积极的这位同事，朋友圈里也是关于工作、家人、生活多方面的内容，让人感觉他很有活力，对工作很有激情，对家人很有爱。最后领导提升了具备一定硬技能，而软技能更突出的这位同事做部门经理。
具备了从业技能，还要积累多方资源，多渠道推广自己。每个人都有自己的比较优势，软技能欠佳，但是硬技能突出的同事，紧接着收到了几个来自客户和离职同事以及猎头的邀约。这也是书中提到的，“你认识的人越多，更多的机会大门向你敞开”。不过这都是他先前通过工作或是生活中的各种活动、聚会积累的人脉，他还没有意识到在网络上打造自己的专业形象。
而实际上，现在获取更多人的认识、了解，只需要抛给对方几个社交媒体的链接即可，书中提到了推特、脸书、领英等，对于国内的年轻人来说，微博、博客、微信、豆瓣、知乎、脉脉及其他热门论坛社区等，只要你把链接给对方，或者加个微信，一浏览朋友圈，对方基本上就能了解你的专业能力、兴趣爱好、关注点等。
还有一件必须注意的事。书中提到，一般社交媒体上，都会有16名同事为好友，所以千万要小心，不然哪一天可能会“莫名其妙”地被辞退了。当你在朋友圈发发发的时候，你想象不到有多少人会关注到你。我就曾经被领导叫到办公室，被一直爱护我的领导骂了一顿，原因是我在办公室路过体重秤，上去称了一下，发在了朋友圈感慨我又胖了。领导怒斥“你看看大家有人在上班时间发朋友圈吗？你为什么在上班时间发？为什么你不把老板屏蔽？”多可怕！
但是打造自品牌的核心是“输出干货”。比如在领英社交媒体平台上，你首先要将自己宣传成一个专家，别人看到你的页面有所获；在博客上，你要发布行业内最新资讯；在脸书上，你要突出自己的优势和特点。国内社交平台，我使用最多的是豆瓣，豆瓣红人多是具备一技之长的人，大多数是写文章，还有摄影、画画、英语、理财等，甚至电商，只要你在某个行业内做得好，源源不断地输出对于用户来说最有价值的内容，总会有一批拥趸者。你有粉丝，你就有影响力，你的自品牌就慢慢形成了。
这本书适用于每位社会人士，不管从事什么职业，不管工作还是生活，因为在社交媒体时代，我们每个人都被历史洪流卷入其中。为了你的工作和生活更顺遂，跟这位“自品牌”专家学习，是非常有意义的一件事，受益匪浅。
《自品牌》读后感(九)：8小时外的战场
互联网的发展到今天依然改变众多行业发展路线，颠覆了众多传统商业模式。而与我们个人而言，更是将整个职场的竞争，从8小时之内发展到8小时之外的网络世界。无时无刻的链接和信息，正在逼着我们想方设法在网络数据中为自己，为公司吸引一部分流量与关注，进而拓展产品与服务渠道。人人都是宣传者媒体人的角色这一事实也注定了我们必须早点儿觉醒，准备好，走入战场去为自己和将来的事业厮杀。
从近年看来IP的火爆和自媒体的崛起就可以一斑了。最牛的网路红人总是那些已经耕耘准备了许久，借着平台和传播的力量病毒式传播带来增长的那批人。其实，这个战场比起办公室，CBD，商圈更加激烈和繁华；没有优质的输出，正确的定位，就注定无法站稳脚跟，走出自己的路线，获得时代风口的垂青。
而这本书无疑从加速个人职业发展的角度试图全面总结经验，为我们指引正途，装好弹药。临阵磨枪不快也光。
1.途径
选好平台，无疑是搭建自品牌的第一要务。
这里作者根据美国情况主流建议为Facebook，推特，领英，个人博客。
而且应该根据各自的传播特质定制展示不同的方面。同时区分好私人账号部分与职场账号部分。一些敏感的评价，与职场无关的照片等应该有意避开。以免让老板和未来老板看到，影响自我形象。
相应的国内的平台自然也对应着微博，微信公众号，博客空间，和最近新型平台音频广播视频直播。
我们完全可以从最简单的一两个入手，开始尝试。保持头像名字与简介的一致性，保持适当的更新频率和内容质量。
2.定位
虽然我们素日并不喜欢他人给自己贴的标签，却也不能否认拥有独特标签可以大大降低他人对我们的认知成本，进而记住了解我们的更多优势。适当的贴出出色的标签，有助于打造我们社交账号的独特性，准确定位到我们需要的方向。
无论是偏技术型，设计型还是策划创意型，都可以最快帮我们展现出优势，甚至是组合型标签，也可以展示出我们的目标和决心。
3.内容
个人品牌最大的买点大多时候就是对事物的亲身经历与观点总结。积累越多输出自然也质量水涨船高，这也是为何资深职场人士更加容易在各大平台中脱颖而出。
只有先给予大家他们好奇的，喜欢的，需要的“干货”才能取得他们的信任，获得相应质量的粉丝与关注。这也是商业社会中最正常也是最基本都原则。
供需关系下才有交易的可能，稀缺性决定了溢价空间。
而对于我们初入职场的年轻人来说，最好的方式莫过于先与行业精英沟通学习，总结他们的经验方法，思维策略。付以自己的实践，边学边用的实例来打造高品质内容吧。
当然发挥自己创意与热情的新点子新方案也可以被拿来当mpv模型验证。
4.推广
说如今线上分享，已几乎成为了最好的自我宣传方式。用教学的热情与个人实例打造一个知识信息兴趣交换的平台，开启专栏，回答问题，无疑是更进一步的给予我们“成为”专家的机会。
很多新兴领域中，专家早已不是论资排辈，而是更多的看他的影响力圈子有多大。
在帮助大家，各种活动积极参与的过程中积累线上线下的人脉，慢慢变为意见领袖，大概是最佳路径。
5.沟通
很多优秀的设计师都会在面对甲方时侃侃而谈最终用人格魅力证明自己的实力，提升附加值。无论是线上线下，沟通这一软技能无时无刻不在发挥着粘合作用。
而行业精英也大多能与各界人士谈笑风声，处理突发事件。优秀的作者大多都会耐心回答读者的留言，吸取意见。
6.内部创业
如今最好的变工作为事业的方法就是成为内部创业者。洞察新机会，大胆尝试，迅速组建团队，讲个人事业与公司发展紧密嫁接联系。
大公司主动拆分自己，支持离职员工创业，内部自建孵化器体系。谷歌的20%时间自我尝试法都是这个方向上最有力的尝试。
我们何不想法设法顺势而上？
《自品牌》读后感(十)：学习如何打造最好的自己
《自品牌》是一本结合个人工作经验来教你如何开发职业潜能，如何提升职场地位的自我管理教材。书中所谈论的自我推广技巧适用于职场新手，同样，对职场老鸟也具有启示作用。打造自我品牌进行推广展示的目的，一方面能让自已在职场中脱颖而出，另一方面可以为自己创造更多的机会。在信息发展迅速的现代，如何展现自己是每个人需要学会的能力，书中分为十一章内容具体讲述。
在进行自我推广之前，你需要注意的是，有哪方面能力可以值得去推广。如果没有特别出彩的地方，那么你就要了解自己应提高哪些技能，书中讲到，就许多经理人来说，他们看中的五项重要能力为领导能力、分析能力、沟通能力、行业知识、建立关系能力。因此，在推广自己之前必须要有足够的技能，并搭建好推广的平台。
作者把以上五种能力归纳为硬技能和软技能。硬技能主要是行业知识，而其他的均归为软技能，由此可见，软技能的提高比硬技能更为重要。
那如何提高硬技能和软技能呢？
分别来说，提高硬技能的方式有：1、了解工作职位能力要求，可通过与经理交谈，与从事该工作的同事交谈等方式获取。2、从网络获取相关资源，对症下药，搜索相关社交媒体和网络获取。3、参加相关培训，可自费或公司承担。4、参加相关技能考试，通过获取相关证书证明自己的实力。5、参加会议或研讨会，从多方面获取有关信息。
提高软技能的方式有：1、学会聆听，不要自顾自地讲，要多听别人的话，从中获取有用信息。2、提高书写能力，通过看书、培训等方式获得。3、锻炼发言陈述能力，要勇于说出自己的想法。4、观察肢体语言，从细节着手，了解别人的动态。
当你拥有不错的硬技能和软技能的时候，你就拥有资本展现自己了。社交网络就是可以提升自己影响力的不错选择。现在，很多公司和个人都热衷于通过网络来了解某个人，有效的搭建社交网络，可以帮助自己展现魅力。
如何通过社交网络推广自己呢？
一是必须要为自己创建账号，没有固定的账号，就不能让其他人延续性的关注自己的动态；二是争取在多个社交媒体上创造账号，但所有社交平台的信息必须保持一致；三是要积极参与到平台搭建工作中去，坚持创作与发布内容，最好每天更新状态；四是多与粉丝互动，给别人提供中肯的意见；五是要了解粉丝的关注点，有意识的发布相关信息。
此外，最重要的一点是要搭建良好的人脉关系网，无论是生活中还是社交网络中，都不要抱着等别人来认识自己的态度，必须要主动去结识别人，记住“索取前必须给予”。当然，更需要去思考如何维持好现有的人脉网络，再通过参加各类活动，进一步向外拓展关系网络。通过人脉网络将个人价值、魅力和影响力发挥到最好。
总之，打造自品牌，既要提高技能又要学会推广自己。