《微管理》经典读后感10篇
《微管理》是一本由杨立东著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：CNY 59.00，页数：219，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《微管理》读后感(一)：作者的功夫非常了得，读来有趣、有知。
管理方面的书籍虽然很多很杂，但是如此贴近互联网公司团队管理的书确实不多，本书就是其中之一。内容中的例子很贴近实际，将项目的技术管理话题从各个角度进行了分析，并提供了中肯的意见，可操作性很强。感觉很适合当作一本互联网公司项目经理手边的工具书或者手册。
段落清晰合理，文字的颜色和大小不同，来区分标题和内容，配有图像图表信息，方便记忆和理解，对项目管理很有帮助。言语平实，图文结合，本着“实践经验+案例”的原则，手把手教你如果去高效管理一个IT公司技术团队，理论和实践的结合，浅显易懂却也不乏思路清晰，条例有序，从最开始的团队组建，设施的配备，队员的配合协作，细微事情的备忘，到制作计划，预算要化繁为简，项目的涅槃重生，高效率的完成目标，都给出完美的理念和方案，文章以实践经验为主，生动翔实的案例，介绍了一些管理学方面的经典理论，确实是一本值得拥有的管理经验的好书 。
通篇有很多微科普，不是理论典籍，作者引用道、法、儒等古家管理智慧，虽没有商学院长案例，却是管理思想的凝聚；没有高谈阔论的浮华，却是脚踏实地的实践，干货比比皆是。技术精英转身管理干部，作者从心到法，从理念到工具，从经典到实例，娓娓道来，不仅为著，更是手把手辅导、教练。而专业化服务团队和管理要效率，业务是关键，互联网团队以终为始，以结果导向的互联网思维，两者的有效融合，正是互联网时代团队管理趋势所在。
印象特别深刻的是第5章。初创团队普遍面临采用扁平化，结果导向的管理方式。但是此方式在减少沟通层级，降低沟通成本的同时，也引入了执行力不够，项目进度无法保证，意见难以统一，软件质量无法保证的问题。本书在第五章节对这类问题进行了归纳总结，并结合实际场景提出了对应的参考策略。最后又对项目开发工具进行部分说明，可供初创团队参考。
《微管理》读后感(二)：很好的书，值得一看
很快的时间通读了一遍，因为很多案例深有感触，读起来行云流水，想要参透其中的奥妙还需要精读数遍。书中饱含了作者多年的实战经验，观点精辟，有很多点睛之笔。
书本排版设计等也要给个赞，封面很漂亮（感觉比第一版的绿皮好看哦），章节间隔的色彩搭配也很赏心悦目，美感方面也给五星哦。
管理这东西很靠感觉，假设读者分为原先就很有想法，原先没太多想法，原先没有概念三类的话，第一类人大概是感触最多的；第二类人大概会有一些启发，但是往深里一思考，好像又什么没读到；第三类大概看过还是一头雾水，或者可能越看越晕。我大概处于二三类之间。
搞技术的人，大多喜欢明确的答案，是就是，不是就不是。就好比讲设计，和码农门大谈特谈好的设计核心其实就是高内聚低耦合，大概大家都会说，这些我都懂啊，但是到底应该怎么做啊？看了这本书的一些章节后，实际中碰到的困境和案例很类似，正激动着想看看作者是不是有什么高招呢，戛然而止了，我忍不住慨叹，亲，你倒是告诉我到底该怎么操作啊，理论我也懂撒。
对如我此类水平还不足的读者而言，如果在经验总结之外，能够再多结合一些实际案例，让大家一目了然，今后遇到问题就能够去解决，或者有个解决的思路就更好啦。
好吧，我承认我是被Head First系列惯坏了。
【一些建议】
了解一些些PMP、敏捷、软件工程等基础背景之后看起来效果会更好哦。
《微管理》读后感(三)：序三
从战略的角度出发，对于任何一个企业，发展是硬道理，增长也是硬道理。企业如果没有增长就意味着倒退，增长是企业发展的基本要求。本书从“微管理”入手，以大量的“微科普”和“微案例”描述具体项目运作层面的管理实践，但也不乏对战略、组织文化等方面的高层次思考。
战略要落地，除了高层站在行业和市场的角度去思考“取势、明道、优术”之外，还要涉及团队的资源和能力、技术和产品创新等一系列复杂的问题。对于团队的管理者来说，把团队管好，强化团队的执行力，优化团队的过程，取得结果就是对战略最好的执行。特别是在这个快时代，按照互联网的思维模式，专注、极致、口碑和快是任何团队都可以借鉴的道理。
思想观念的转变驱动行为方式的改变，在这个快时代，泰勒制的管理方式被慢慢地弱化，企业文化再也不是务虚的事情，好的公司用文化凝聚人、用文化来改变人。本书中无论是作坊团队、专业化团队还是互联网团队，都从组织文化的角度着眼，用塑造组织文化的战略人力资源的角度，从选人、用人和塑造团队文化等具体操作层面引发团队管理者的思考。
本书中引用了道家、法家、儒家等古人的管理智慧，和诸多的西方管理思想中西合璧，带给读者的是最简洁、最质朴的实践和行动方法，这里没有商学院的长篇案例，有的却是商学院管理思想的凝聚；这里没有高谈阔论的浮华文章，有的却是强调脚踏实地的实践。
立东是我商学院的同学，在我的印象中，无论是做人做事，他都和本书的思想吻合，这正是他所追求的“知行合一”的至高境界。“道可道，非常道”，每个人都追求自己的“道”，从本书中，相信你会在学习各种实践的同时，也能体会到管理之“道”。
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《微管理》读后感(四)：微，是一种思维
这本书是作者在QCon大会上第一次签售卖出的第一本书，很有纪念意义，我也特别认真的读了本书。总体感觉是：实操、启发。
本书特别有实践指导价值，里面很多案例、模板、方法都是从实践中总结出来的，完全可以应用于实际管理工作。比如新员工欢迎信，我就特意花了一番功夫写了一封信，每当有新员工入职时就发送此信，让新同学一目了然的了解团队的目标、文化和价值观。再比如项目立项书，本书给出的例子非常简单又实际，没有繁杂的模板，也没有程式化的说明，更加注重实际效果，非常值得借鉴。
“微管理”，现在流行“微”，但这个字更多的透露出一种小而美，不积跬步无以至千里的思维，深入理解了“微”，就能让自己的行动更加接地气，更加的实际，也更能渐变增量的成长。