管理工作的本质读后感100字

　　《管理工作的本质》是一本由亨利·明茨伯格著作，中国人民大学出版社出版的305图书，本书定价：46.00元，页数：2007-5，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《管理工作的本质》精选点评：

　　●强力推荐！！！

　　●湛庐简读

　　●对于管理人员职能的分类让人颇受启发，虽然还谈不上是精准的科学，但确实为未来科学的研究管理提供了一些进步的思路。

　　●The first thing this man does is to face the reality, then try to better improve it. Only this make hime the greates master in this field .

　　●前面几章对于管理工作的特征和管理者的角色这几个方面来说，都很详细，说得人也很信服，但是后面怎么做，由于专业的局限（毕竟不是计算机专业），说得就有点模棱两可了，不确定的成分越来越多，给的东西也是一个大概的方向，也许也可以反映出，就算是我们真正的知道了管理者们在做什么，也很难有规范的科学技术来帮助他们吧。。。。但是书的视角很新的，估计此书之前，没有人能够说清楚管理者们到底在做什么！

　　●从一个行业观察者和记录者的角度来重新读管理书

　　●此书值得重读很多遍 超级喜欢明兹伯格

　　●通过观察管理者每天做什么，而得出的理论

　　●学术研究报告类型，看的好辛苦，零星几点能跟工作中的人事联系起来。

　　●4个影响的工作变量 3个类别的管理活动 10种管理者的角色

　　《管理工作的本质》读后感(一)：真实de管理工作者——现象、本质和机遇

　　局外人隔岸观火式的统计和推测，总是难以给实际管理工作者真切有效的帮助，而贴近观察和换位思考获得的成果则不同。

　　全方位展示真实管理者工作的内容，剖析现象背后的本质，探讨从管理者角度发现的问题和机遇。这是本书带给你的价值。

　　《管理工作的本质》读后感(二)：学术经典，现实意义不大

　　一本非常优秀的管理学术研究作品，从理论上、实证角度论述了管理研究上非常重要的部分，同时这本书在很多方面开启了新的门户，让管理学研究有了更为深入的发展。 但是于我而言，我希望从中获得更多对现实起到指导意义的内容，从中，很难有很大收获，这并非作者的过错，只能说是我选择书籍上的问题！

　　《管理工作的本质》读后感(三)：管理学术经典，现实意义不大

　　说实话，我很难给这本书一个中肯的评价。因为我的阅读目的与作者自身的写作目的有着巨大的差异。

　　这本书可以说是一本非常优秀的管理学术研究作品，从理论上、实证角度论述了管理研究上非常重要的部分，同时这本书在很多方面开启了新的门户，让管理学研究有了更为深入的发展。

　　但是于我而言，我希望从中获得更多对现实起到指导意义的内容，从中，很难有很大收获，这并非作者的过错，只能说是我选择书籍上的问题！

　　非常不好意思的，我给这本书的评价是“还行”，更多的是因为豆瓣上的评级决定了我以后阅读书籍的次数和顺序，所以，为了避免对自己未来阅读的干扰，只能给出这样的评价，如果有朋友做管理方面的理论研究，还是建议翻看一下再做评价吧！我不做这方面研究，实在无法给出评价！

　　书中有一点很有意思，我觉得是对现实管理非常有意义的一点：总裁或企业管理的最高领导者的权力很大程度上来源于他是拥有信息量最庞大的人！也就是说，管理的权力来源于信息！

　　这是我最近关注的内容，也是我最近刚刚意识到的东西，没想到一下子就找到了一个论证的依据，呵呵，很是有趣啊！不过这句话其中包含的含义，还需要认真、深入思考才好，因为，这样一句空泛的道理，需要不断完善之后才能为现实产生指导意义。

　　《管理工作的本质》读后感(四)：管理工作的本质笔记

　　经理一般都担任十种角色，即:

　　-----------------人际关系角色----------------------

　　(1)挂名首脑

　　(2)领导者

　　(3)联络者

　　-------------------信息联系角色---------------------

　　(4)信息接受者

　　(5)信息传播者;

　　(6)发言人;

　　---------------------决策者角色----------------------

　　(7)企业家;

　　(8)故障排除者

　　(9)资源分配者;

　　(10)谈判者。

　　这十种角色可归纳为三类，即人际关系方面的角色，信息联系方面的角色，决策方面的角色

　　------------------------------------------------------------

　　经理可以在下列三个层次中选择一个来参与一项改进性方案的设计阶段和选择阶段。这三个层次是，

　　(1）授权。对于某些不重要的事项，经理授权下属去设计和选择改进性方案。

　　(2)批准。另一些事项，经理授权某个下属设计其改进性方案，而在设计完成后的行动路线"请求批准书"上保留批准与否的权力。这往往适用于包含更多的风险或会成为重要先例的事项。

　　(3)监督。经理对某些改进性方案在其设计阶段就加以监管。

　　《管理工作的本质》读后感(五)：“武当长拳”

　　中心老大推荐的书，感觉像是“武当长拳”，不花哨，都是统计出来的基础做法。

　　但有样学样的做起来，也就有了基础的招式。