人性管理读后感精选
《人性管理》是一本由曾仕强著作，东方出版社出版的平装图书，本书定价：49.00元，页数：330，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《人性管理》精选点评：
●多管事，少管人；多理他，少管他。
●滑头的中国人
●太好了，值得保存。
●某门专业课老师要求读的，还为此写了2000字读书笔记。
●读书笔记之三，又写完1000字，感觉自己编故事能力变强了……
●首先要照顾人的感受，才能做事。外圆内方也是行事之道
●啊
●人性管理
●以前看的公司的远程培训，看完了名家讲坛关于人性管理的视频，意犹未尽啊
●很不一样的中国式管理哲学！
《人性管理》读后感(一)：这本书很不错．
这本书很不错，我去年在图书馆借到的，讲的主要是中国的人情世故下怎么处理好关系，也许是接触的事情少吧，很多话我想了半天才明白。对于我将要走进社会的人来说是不可多得了解的学习材料
《人性管理》读后感(二)：中国
请解释下文中每个“意思”的意思
阿呆给领导送红包时，两人的对话颇有意思。
领导：“你这是什么意思？”
阿呆：“没什么意思，意思意思。”
领导：“你这就不够意思了。”
阿呆：“小意思，小意思。”
领导：“你这人真有意思。”
阿呆：“其实也没有别的意思。”
领导：“那我就不好意思了。”
阿呆：“是我不好意思。”
《人性管理》读后感(三)：好
很好啊，真的是很好啊
很好啊，真的是很好啊
很好啊，真的是很好啊
很好啊，真的是很好啊
很好啊，真的是很好啊
很好啊，真的是很好啊
很好啊，真的是很好啊
很好啊，真的是很好啊
很好啊，真的是很好啊
很好啊，真的是很好啊
很好啊，真的是很好啊
很好啊，真的是很好啊
很好啊，真的是很好啊
很好啊，真的是很好啊
很好啊，真的是很好啊
很好啊，真的是很好啊
很好啊，真的是很好啊
《人性管理》读后感(四)：领导力与“被领导力”
两大特点，第一点是中国特色，第二点是领导力与“被领导力”并重。
先撇开书不谈。乍一看会觉得老师现在让我们读这书为时尚早，职场什么的离我还有段距离，实则此书所讲到的管理哲学，适用于生活的方方面面。十分里七分用来指导做人的法则想必也出不了多大的岔子。读到书中箴言，联想自己的生活，然后拍脑袋，倒有几分醍醐灌顶的意味。
中国特色是这书的主要卖点，外界对其评论的重点也在于此。对这方面我就不多说了，有过千百倍工作经验于我的人早已很精妙的评论探讨过，说太多也只能是废话。但我不细说绝不是因为不认同，相反，中国特色的确打通了我好多窍，受益良多。
我想谈的重点是领导力与“被领导力”。这里临时造了个词“被领导力”（不知道先前有没有人也造过，如有雷同，你懂的），意思也很好理解，领导力是指当领导的技术能力，被领导力自然指的是做下属的技巧。
很多谈领导力的书就真的只谈领导力了，殊不知不论是领导还是下属，也都得了解了解被领导力是怎么一回事。都说领导是一门艺术，而这书以将近一半的篇幅准确地告诉我们，被领导也是一门艺术，不是你三天两天舞大刀，能自学成才的。而且按理说被领导力应该受众更广，哪怕你一人之下万人之上，你还是得学怎么做好一个下属。
书中有很多值得反复咀嚼加实践反刍的论点，统统拿出来自然不现实，这里边挑出一二，根据star原则分析分析。“比如，完不成的任务不要等到最后才发现”。当时读到时正好发生一正一反两个典型，都是我所参加的一个学校部门里的事。简单地说就是一个同学在完成组长布置下来的任务时直到deadline前一个小时才和组长说不行，严重打乱了计划，间接影响了活动效果，另一个便是在遇到麻烦及时反映后组长有足够的时间进行调整从而确保活动有规划的进行。听上去已然高下立判，但很多人在自己犯下类似错误时往往意识不到。书里有一句评论总结，“耽误什么其实都可以不在乎，唯有时间，我们耽误不起，耽误时间是最不好的事情，因为没有人能让时间逆转”倘若身为部署的我们都能谨记这句话，有谁会不给自己的领导留回旋余地呢？受到领导青睐便是顺理成章的事了。
生活中我还要被室长管，要被班长管，要被社团部长管，等等等等。做部署的机会那是一抓一大把，但是我若连个部署都做不好，去学那领导力又有什么用？怕是爬到半山腰就得摔死了。所以，在学习领导力之前，倒不如研习研习被领导力，亏不了。
《人性管理》读后感(五)：摘抄
人性的管理
1、只管不理
推脱啦解决问题。
人家给你东西一定先跟你说不要
用推脱啦来观察局势 让给合适的人
有原则不要骗自己
2、
中庸之道 就是合理化主义
4、
30岁你才可以把原则确定下来
一个人有什么原则不要让别人知道
中国人一定要有心理准备 不论你行得怎那么正都有人批评
时间是往不好的方面变化的 所以变与不变要搞清楚
不可乱变 不可不变 持经达变
要想变先想不变的东西
时位一变就要变
让坏人说我门坏，让好人说我们好
变有80%是不好的
如果一切听其自然
5、管理一定要制度化 但是制度不一定是好的管理
中国人是能者多劳
6、
要想百无禁忌：嘴上是情。心里是理。 肚子是法。
见面就给人家面子
用行动来化解
中国人一定要察言观色
我给你面子 你要格外的讲理
平常要给人家广结善缘
吃得起亏是有福气
zhi觉第六感 不用问
7、
在处理问题之前怎么样想得更周密
谋定而后动
在想事情的时候，先想法的层面
但是合法只是初步检验
动脑经做一些不伤害别人 不伤害法的事情。单单按照规定的话是不懂脑经的人
8、怎么和上司相处
9、干部怎么跟下属相处
11、
有些东西不能讲就是不能讲
交浅不言深
中国人道歉没有用 说明没有用 靠实际行动去补救
12、
中国人讲伦理没有人际关系
下级带着腹案去找上级
好的答案往往是没有想到的那一个
不要主动去找山级，要让上级直接来找你
13、
14、
平行单位怎么相处
将心比心 站在它的立场说话
中国人要做到皆大欢喜才圆满 一枝独秀就很惨
一个人会出色是会照顾别人
天底下的人你做到了就很容易 做不到就很难
拿奖金赶快请客 得到好处会分享
15、
中国人发牢骚是很有用的
见招拆招 没有桥就搭桥
一个人一定要时常动脑经
16、工作如期，按时很重要
计划没有时间就是空谈
部署抓到机会就因该向老板报告 他才会对你放心
要么不做 要么就把它当成一回事来做
成品卖出去就是废物
17、
忙中一定有错
下班一定要为明天上班做准备
充分的准备 再检查 还要有一定的预判’预测能力
不贰过
教育一定要讲方法
18、
理不明
道可道非常道
尽信书不如无书
时机 势头。看反应
无可无不可
谦虚永远不过分
19、
两难 要 兼顾
多多思考不会出差错
思考太多一事无成
兼顾不了 只求合理
20、
为什么要讲管理
降低成本
发挥潜力
协同一致
硬件是科学 软件是哲学
在多文化的环境中 要争取中华文化做主流 是我们中华民族每个成员的责任
21
要有良心
人多的地方不要去
不要跟别人一样
以人为本 与时俱进 合理调整工作前10分钟不要立即工作
把环境整理整理
人性不会改变 人的不同只是习惯的不同而已、