商业秀读后感锦集

　　《商业秀》是一本由（美）斯科特·麦克凯恩著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：23.00元，页数：210，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《商业秀》精选点评：

　　●书评。“All Business Is SHOW Business”

　　●10年前如果看到就好了～

　　●体验经济。。。创造一个情感联系。。最后的竞争其实就是这个。不过到这个层面的竞争需要基础的啊= =对我而言用处不大

　　●所有商业都是娱乐业

　　●感觉说话语调像是中国人写的书,还是说翻译的问题...

　　●我们的精神寄托。特朗普的推销指南。

　　●记住三点就可以：1、主旨 2、故事 3、终极体验

　　●一个好的故事应该包含以下几点：1、一个煽情的主意 2、恰当的风格 3、流畅、稳健的结构 4、相关人物的奇闻异事 5、一个好的、清晰的结局或结论

　　●愛ですよ！----Take Five

　　●还行，太冗长； 建立情感联系

　　《商业秀》读后感(一)：老话说的买卖不成仁义在

　　虽然还没看，

　　我会慢慢看下去的。

　　刚好符合一句中国的老话买卖不成仁义在。

　　那就是用户体验要好喽。

　　还有一本书《Dont' let me think》中文名《不要让我思考》跟这个主题接近。

　　《商业秀》读后感(二)：全新的视角 全新的希望

　　这本书给了我们全新的东西，应该根据作者的思路，希望可以帮我们切割出属于我们的市场，体现出差异化，一定要按照书中的思想 方法 实践。

　　一切行业都是“娱乐业”

　　1 定义主旨(及切割出我们的市场 ，让我们有别于竞争对手。)

　　2讲故事(以情感为主线，链接起 公司和消费者的桥梁，增加幽默性，增加粘性）

　　3创造终极体验（我记着最重要的一点就是 必须实事求是）

　　《商业秀》读后感(三)：对于《商业秀》

　　对于这本书。我是从它的书名来理解后，才从当当网购下来的。

　　想不到买下来之后，作者引人入胜的故事叙述把我带到了书中的情境。

　　作为一个小生意人，不可否认，用心+能抓住流行时间，才能做到最好。

　　就如书中所讲，有汽车了，你不可能还去制造高档马鞭，这就是流行。

　　希望朋友们慢慢看。。

　　《商业秀》读后感(四)：与客户建立感情上的联系

　　娱乐业的发展策略是与观众建立感情，比如在一些选秀节目中，会分享选手的故事，安排选手的亲朋到现场，创建与故事匹配的感人场面，来吸引观众，提高收视率。

　　在我们的工作中，通过与客户建立感情上的联系，无疑会取得事半功倍的效果。

　　《商业秀》总结出了娱乐业的这个策略，并运用到商业上，提出所有行业都是娱乐业的观点。我们的工作也就是一个个人秀，通过建立与周边人的感情联系，获得认可和信任，赢得更多的发展机会。

　　书中也通过总结娱乐行业的运作策略，要把个人秀策略的着眼点放在如下3点：

　　1、产品

　　2、服务

　　3、体验

　　并通过娱乐业的做法，来实现上述3点，也就是作者给出的3个建议：

　　1、创造一个简介的、引人注目的主旨宣言；

　　2、创作一个给人印象深刻的故事，在与客户之间创造一个感情上的联系；

　　3、提供让客户感到激动的终极体验；

　　《商业秀》读后感(五)：一切行业都是娱乐业

　　《商业秀》的前半部分，并不算引人入胜，不少观点，可以说是老生长谈，在《影响力》 、《说服力》里甚至有比这更精彩的叙述。

　　但全书读完，还是给人一种新颖的感受。“一切行业都是娱乐业”这个主旨，是成立的，适用于一切行业，在看完书之前，我对这个观点有点明白，但同时也有点迷惘，现在我知道了，迷惘的原因，是因为扣在了“娱乐”两字，而非“娱乐业”。

　　全书其实就是说明三点：

　　1、主旨

　　2、故事

　　3、终极体验

　　主旨，在很多书里也有，可能不叫主旨，而叫做“梦想”、“个人愿景”等。回想我们看过的所有至今难忘的电影，不能不承认，这三点概括得非常好，简明、扼要、直接了当。比如对《满城尽是黄金甲》，我

　　就不明白其主旨是什么，所以难以认同，而对于张艺谋另一部也有不少人诟病的《英雄》，我却大加赞赏，因为我认为它的主旨是“天下”，不管别人是否认同，这对我相当明确。做为接受者的我们，曾经让我们惊奇、震撼、激动的终极体验，我们不能忘怀，甚至有可能持续终生，但是，作为提供者的我们，我们是否提供给别人这样的终极体验？

　　“创造情感联系、抓住他们的注意力”，从知识管理的角度，这首先是一个know-what，其实才是know-how，从前做事情时，一直强调用心，现在知道，必须先要“关心”，如果不关心，就做不到用心，在某种意义上，这其实也还是“do right things”和“do things right”。

　　《商业秀》给出一个新的角度来诠释商业，也许之前有人模糊察觉到也在这样做，但是《商业秀》系统地给出解释，what，why，how，抽丝剥茧，逐层深入。想想之前的悬念，就不能不佩服，这本书本身就是一场精彩的“商业秀”。

　　它同时引发我的思考：在知识管理方面怎么做？在管理方面怎么做？目前，我还没有答案。但是有人给指出途径，这是生活在知识经济时代的幸福。

　　而且这本书对我还比较特殊。书是借同事的，上面有大量同事做的标注，对我来说，不仅是读作者本身的思想，也是在读同事的思考。