创业7堂课读后感精选
《创业7堂课》是一本由秋叶著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：59.80元，页数：202，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《创业7堂课》精选点评：
●作为一名创业者，这本书当中70%以上的内容，是我曾经历过或正在做的，因此书中对我具备践行价值的内容约为20~30%，也够了。
●2020年第一天立下了flag：读40本书，豆瓣写分享。 现在我来了。 这本书是前几天朋友送的。我们有很多共同点爱好，也想一起做点什么，我想她送我这本书很有寓意，于是很认真的读过了。秋叶大叔为创业小白讲了7堂很重要的课。创业者首先要看准路，选对人，找对钱。第二，控制好现金流；第三，选对合伙人；第四，关键资源链接；第五，多方考虑员工结构及员工福利；第六，明确目标分解，创立合理的考核与激励制度；第七，有风险识别及规避能力。 我也算是创过业的人，阅读的过程中，很多以前公司的场景眼前重现，我们有过很好的业绩，也确实掉过风险的坑。这本书说的这七点都是很重要的，对创业小白有帮助。 说实话，我真是不怎么爱读这样的书，中途总想着快点看完吧，我想去读《战争与和平》
●还是挺接地气儿的
●2019，117。
●思维方式和部分管理方式值得学习，有些地方还是只浅浅的点了一下，比较适合想创业和刚开始创业的人
●难度指数：★☆☆☆☆ 推荐指数：★★★☆☆ 个人阅读收获： ★本书从创业者需要看得准路、具备看懂现金流及成本控制的能力、还要选对一起创业的人、拥有关键的商业潜力和资源链接，帮助员工成长和福利规划，进行目标分解考核和激励制度，还要有风险识别及规避的能力，全方位讲述创业者需要具备的各种技能和潜质。
●泛读即可，实用性不强
●简单看了下这本书，更多的是他课程的内容，没有非常耳目一新的感觉，但却十分接地气，给了些具体的方法和落地思考。 我记得在看他的另外一本书；关于社群的内容，也是类似的形式，有理论，有方法，但大多都是实践总结而来的内容，有一定的借鉴意义。 这本书里的创业7堂课，也有新看到的观点，但因为自己还没有在创业这条路上，所以感触不会很大，不过还是挺认同的。 毕竟不是每个人都是马云乔布斯，还是踏踏实实做点小生意，做个小而美的公司，带着一群小伙伴，共同赚钱，也就够了。 如果刚好能力不错，那就做大点。
●送给即将想创业的你，虽然书中的很多内容浅显易懂，但是要习得这些能力，确实还不太容易，如果你是想创业或者是初创业的，这本书推荐给你，它为你搭好了框架，你只需找到自己的章节，不断精进就好；如果你不是初创着，但没有自己的思考框架，这本书同样适合你
●员工激励那一章特别有启发
《创业7堂课》读后感(一)：如何避免创业失败
很大一个比例的创业者，创业失败犯的都不是高级的错误，而是低级的错误，我们如何避免创业过程中的低级错误，避免失败了，这是一本引导大家想清楚想明白的书。
我们没有经验，也没有能力通过我们的直觉来去对创业中的各种问题和挑战去做判断和分析，找出最佳的解决方案，那我们只有通过逻辑的清晰的，条理地严谨的思考来帮助我们去做判断和分析，那这个时候我们就需要去通过大量的阅读和学习，补足这个部分的能力，这本书就可以支持你完成这个事情。
《创业7堂课》读后感(二)：送给你即将创业的你或者刚刚创业的你
1
创业7堂课，也可以这么理解，所一个创业者必须知道的七个关于创业的领域，这本书为你搭了一个创业的思考的框架，你只需要在这个框架里思考，然后不断的填充自己的能力就好
2
关于创业，我也是想去创业的一份子，所以关于创业的书，买了有三本，一本是《精益创业》，一本书樊登的《低风险创业》，毫无疑问，第一本是非常经典的书，而樊登的《低风险创业》在我感觉是将风险这一部分放大了，然后成的一本书，而在《创业7堂课》里，风险是书里的最后一部分，在这本书里，风险有三种，一种是伪装成机会来找你，二是你忽略的外部风险，三是你主动选择的具有挑战的风险。关于《低风险创业》我暂时还没看，所以里面具体的内容暂时还不清楚，看了之后再来补充。《精益创业》暂时也没看，看了来补充
3
一个创始人应该做的三件事，看准路，选对人、找到钱。
之前，参加过一个活动，说是创始人应该做的三件事，定战略，找人，找钱。都是创业者，对人和钱没有什么疑问，但是路和战略这方面的认识是不同的，我觉路更好，因为路是方向，而战略是实现方向的方法。但后来，我也思考了下，关于路，其实用位置比较也更好，在生物学里，有生态位的说法，那其实创业也是一样，在社会的这个大的生态圈里面，只有找到适合自己的位置，然后切入进去，我觉得这是就是创业的本质，与其跟别人竞争，不如选择别人暂时还没看到、或者他们暂时看不上的位置，单点突破，人，钱，这点我也没什么疑问
在这个不确定的时代，看准路的能力时稀缺的能力。
4
如何管理员工、激励员工，作者有非常深刻的理解。但这些管理、激励员工的人群体现在90后、甚至是00后、但有些企业的人群还有70后，80后，对于这部分人群，怎么激励、管理、作者没说，因为作者是偏向于互联网这一方面的的，所以如果你想做线下开店，同样是90后、00后，管理、激励方式也是不一样，那么同样的，70后，80后的管理、激励也是不一样的，所以这是我们在读书时需要注意的事情。
5、
怎么选择合伙人、怎么做好公司的现金流及成本控制，以及资源链接、风险识别及控制、目标考核与激励、员工成长及福利规划，书中都有很好的思路参考。
在创业的道路上，书中的七个领域，大的方向，可以为我们提供思考，但具体的行动方面，我觉得需要结合自己公司的实际情况做调整
这本书送给即将创业的你或者刚刚创业的你，愿你我都能在创业的这条路上越走越好。
《创业7堂课》读后感(三)：《创业7堂课》：想要经营好公司，必须抓住的3大要素
不知道从什么时候开始，我就不想当个平凡的人。我不想像大多数人一样，拿着微薄的工资朝九晚五的工作，对上司的命令言听计从，而压抑自己的真实想法。这些年来，我一直在寻找机会，一个能让自己开创自己事业的机会。
事实证明，你能成为什么样的人，前提是你想过自己想成为什么样的人。如果你从来没有想过创业，你肯定不会走上创业这条路。因为我这么多年来一直想着创业这件事情，所以一旦有机会，我便毫不犹豫地去抓住它。
研究生毕业那年，曾经一起工作的伙伴邀我一起创业，我从爸妈那里借来了几万块钱便轰轰烈烈地开始了。当初创业也没想那么多，无非就是想赚点钱，实现财务自由。虽然到现在为止，时间已经过去两年，公司始终是我一个人在经营，但随着事业的不断深入，我有必要把思维从单单赚钱转移到如何使公司长久发展这个命题上来。就在此时，很有缘地，我遇见了秋叶的这本《创业7堂课》。
看完这本书，我觉得想要经营好公司，不得不做好以下三个大要素。
行业与战略：我选择的行业是跨境电商行业，做的是日本亚马逊站点，这个行业在近几年处于红利期。但其实流量最大是美国站点，而我之所以没有选择，是因为美国站点竞争大，而且美国距离中国太远，货物抵达需要花费更多时间。因为这两个原因，想要在美国站立足，必须花费更大的成本。而我创业之初，刚从学校毕业，并没有积累什么原始资本，有的只是一点点奖学金以及从爸妈那里借来的几万块钱，因此选择美国站点对我来说不是最好的选择。而日本离中国近，站点的竞争相对较小，而我也是日语专业出生，选择日本站点还能发挥我会日语的优势。
公司经营的两年，每天都过得战战兢兢。但收益与风险同在，公司获得了不错的收益。这么看来，行业是找对了。
但在阅读本书的第一章时，我看到这么一个问题：我希望打造怎样的公司？如何让我的公司成为这样的公司？
看到这两个问题时，我才发现，创业尽管已经两年，我把主要的目光放在怎样盈利上，对于公司未来的发展，我思考得很少很少。而这样的规划，对于公司的持续发展是极为重要的。
成本：利润是靠公司运营得来的，也是靠节省出来的。成本的节约对于一个公司的利润有着极其重要的影响。而我创业之初，并没有意识到节约成本的重要性。
在创业之初，公司的运营资金少，为了提高资金周转率，我所有的货物都是通过空运运输到日本的，这样做的好处是运输时间短，运输时间短代表着我每次的进货数量可以少一点，进货数量少就代表着资金压力小。但空运有一个缺点，就是运输费用高。
最近因为疫情的原因，飞往日本的航班很多被取消，我无奈只能通过海运的方式运输货物。但随即发现，海运虽然时效慢，需要进的货多，资金压力大，但是跟空运比起来，能节省一半运输成本。我粗略一算，如果我加大每次的备货量，且每次都选择海运的话，一年能节省10万多的运输费用。不算不知道，一算吓一跳，以前我也知道海运能比空运节省成本，但从来没有意识到，它能节省这么多。
用人成本占大多数企业成本的很大一部分，其实，很多职位不需要专门养个人去做，可以通过外包的方式交给别人去完成。比如说，我的货物需要拍照作图，但是我并不需要专门招一个人摄影，因为并不需要每天都拍，只要在需要拍照的时候找个摄影工作室。拍一组图只需要几百块钱，养一个人一个月至少也需要好几千。我有一个朋友跟我从事相同的行业，事业做得很大，但年利润却不及我，因为他们公司有场地，有很多员工，需要极大的成本。
人：经营公司本质上是经营人。选择什么样的员工，对企业的发展有着十分重要的影响。
我有一个朋友，他有一个员工，人虽然看不上去不那么突出，但是工作极为认真刻苦。她愿意在公司工作12个小时，我和她吃饭时，她也是不停地在回复手机里的消息。
公司里的大多数工作，是细节的，是需要重复进行的。而这种工作，不需要多少聪明的人去做，而要求一个耐心的，细心的人去做。那个员工就是这种人，这种人是一个公司所不可或缺的。这样的一群勤劳刻苦的人，顶得上一群聪明人。聪明人往往想得多，做得少，眼高手低。
只有抓住了以上三大要素，公司才能在此基础上平稳发展。
《创业7堂课》读后感(四)：《创业7堂课》读书笔记
看了本书之后，深刻地了解到自己目前不是块创业的料，创业需要的能力和资源的积累还远远不够。可能可以先尝试成为某个细分行业的超级玩家，做做自流量，沉淀下自己。
第一章是比较有启发的，不仅开拓了对未来想要开创事业的视野，也让自己能够好好的思考当下工作，从公司运作的角度去分析企业，而不是仅仅盯着所在部门的事务，从全局的角度去规划之后的发展。
第二章是财务的基础知识，当然更多的是站在创业的角度去看待的。秋叶大叔非常看重现金流，本人是没有实际经营过公司，虽然比较认可书中的观点，但是是否适用，有待验证。
第三章比较杂，有些内容在之后的几个章节里面又重复提出了。
这一部分是自己比较欠缺的，属于战略的部分是自己在工作中没有深入思考过的。
关于员工一块，因为一直在大公司，基本就是把员工当成螺丝钉，榨压员工，不行了再换一批，反正不缺人。
《创业7堂课》读后感(五)：专注与分散的权衡
1.专注与分散
我们生活在一个急剧变化的世界，变化很快，一个行业今年还很热，马上明年就很冷清了，一款产品这个月还很火，下个月就被别的产品代替了。
快得让人缺乏安全感，时刻有危机感。
像一些大的企业，阿里，腾讯，小米，在做一个生态系统，他们线上线下布局，各个行业进行投资收购，卡位各个赛道，最终让这个系统形成闭环，形成更有竞争力的护城河。
《7堂创业课》中说：在一个足够大且足够长的赛道上，保持专注战略有利于企业获得领先优势，但是在一个很快就能看到市场天花板的赛道上，保持专注也可以说是不思进取。
我的倾向是多条腿走路，前期专注，当一款产品，一个项目做起来的时候，后期再花费的时间和精力就很少了，作为公司的创始人，你现在要做的就是找到合适人的，让他进行维护，保持后期的正常销售，或者快速复制成型的商业模式。
这时候创始人做的事，分散，拓展新的项目，发现新的增长点，让公司持续增长。
分散不是跑到一个完全陌生的行业，从零开始，而是在已有的行业经验基础上，进行延伸，
比如，虚拟和实体结合，线上和线下，高价和低价，知识产品和电商产品， 网课和图书。
卡住更多的赛道，让竞争对手不容易攻进来。
互相促进，互相配合，形成一个闭环的商业系统。
2.一个项目能不能做成，从一开始的选择就决定了，这就是选对路。
书的扉页上有这样一行字：一家公司创始人最重要的3件事：看准路x选对人x找到钱
一，选择行业很重要，如果你选择了一个下行的行业，整个人的思维和做事方法就会被这个行业所局限，温水煮青蛙，等到有一天大势逼着你去改变的时候，已经太晚了。
传统的工业品，竞争激烈，利润越来越低，很多工厂都搬到了东南亚，是不值得进入的；
农产品，影响因素多，需要看天吃饭；
服务业的比重却越来越高，美国，日本发达国家就是这样的，进入服务业是一个不错的选择。
二，大的行业选择了，接下去就要选择市场了，通常有三个维度考虑：
市场规模：包括用户基数，消费频率，支付单价；
竞争对手：很多人会评估直接对手，但忽略替代性对手；
成本结构：这是被大部分人忽略的调研内容。
三，如果你是个人，应该怎样发挥自己的优势，借助大势，快速成功呢？
书中有这样一句话：用一个行业的经验，借一个行业的势能，再去一个上升的行业，打造一个靠谱的公司。
下面我用这句话来分析一个问题：
（1）用一个行业的经验——你有写作培训的经验。
（2）借一个行业的势能——去知识付费平台，微信小程序 ，知乎live，网易课堂，得到，喜马拉雅等等平台。
（3）去一个上升的行业——做一个写作社群，教初学者写作。
3.预估成本
这是一个创始人必须要考虑的，固定成本有哪些，可变成本有哪些，决定了你能走多远。
最简单的，你想转型做一个自由职业者，首先要为自己留足6-12个月的房租和食物，不要还没有开始赚钱，自己就因为缺钱而放弃了。
下面是一个传统制造业的成本图：
4.普通人马上可以执行的策略
（1）如果一个人想学习管理，做高管，要更高的发展，就去大企业。
（2）作为我们普通人，只是想赚点钱，那就去一个小公司，2-3人的，这样的公司门槛低，稍等用点心，就可以学会，完了你便可以跳出来单干了。
（3）在一开始创业时，切忌不要追求大规模，大公司，开支也大，小规公司，反而没有什么成本，可以闷头赚钱。
控制成本，能省就省，一个员工够，就不要请两个，地下室能用就不要租写字楼，在各个环节省钱，才能够赚到钱。
（4）选择增量市场，而不是存量市场。
选择存量市场，竞争激烈，很多企业已经建立了先发优势，能赚到钱的可能性很小，
选择增量市场，只要你去得早，跑得快，胆子大，能吃苦，肯用脑，就能赚到一些钱。