做好这两方面 让领导知道你的才华

　　在职场中，有很多人认为他们能做好事情，而且他们通常不会对自己所做的事情表现得太多，这可能与我们传统的谦逊美德有关，但过度谦虚会使自己变成"沉默"。这会让人们不知道你做了什么，也不知道你的能力是什么，尤其是如果领导者根本没有意识到你，这将导致一大损失。

　　我们不仅要把事情做好，而且要能够炫耀我们做得好，而且要注意的是，它是"展示"，而不是"炫耀"。

　　一、做好充分的准备

　　要想证明自己做得好，就必须明确自己的责任范围和需要实现的目标，即什么时候完成什么、要实现什么以及具体的计划是什么。这是我们示范工作的基础。

　　1.我们要展示我们的目标和计划。

　　这也是与有关各方达成协议的信息共享的要求，因为有些工作由我们自己控制，有些工作得到有关各方的支持，因此我们必须有共同的目标和计划。

　　2.展示我们的工作流程

　　在任何时候，这个过程也是非常重要的，虽然大多数领导人都喜欢看结果，不注重过程。作为下属，也有必要用好的结果来解释过程的艰辛，这样你才能更好地为你的工作加分。证明我们为这个来之不易的结果而付出的努力和努力。

　　3.展示团队的力量

　　不要把所有的结果都寄托在自己身上。一个好的领导者需要的是团队的力量。每个人都表明你的工作得到了回报，你的领导能力在上升，你的工作得到了一致认可。

　　二、选择正确的时间

　　在此过程中，我们应适时通知有关各方我们的进展情况，他们是否符合计划，是否有偏差，是否有改进措施，是否有风险，是否有风险，是否需要和需要何种支持，这一阶段的展示不仅体现了我们的态度、执行、协调能力、判断力、判断能力和做事的方式和方式。

　　1.领导及时检查指导工作

　　在这个时候，如果我们能向领导们展示我们的成果，就会产生事半功倍的效果。这表明我们的工作是有效的，我们平时不懒惰，一直在努力工作，这是一个很好的机会。

　　2.单独向领导报告时

　　此时，最好采用报道和叙述的方式，通过文本和详细的数据来呈现自己的结果，再加上自己的解读，才能更好地得到领导的认可。

　　我们要形成一个封闭的任务循环，告诉我们是否实现了目标，及时总结了任务，从中吸取了教训，减少了今后工作中不必要的损失和麻烦，并感谢有关各方为后续工作付出更多的努力。