浅谈员工归属感

　　前日，参加完公司聘请讲师所举办的《职业道德培训》，获益匪浅。讲师在台上侃侃而谈两个多小时，而我的笔记本上记下的却大多是关于员工归属感的问题。

　　对于员工为什么会离职这个话题，马云曾经表达过自己的看法：员工的离职原因，只有两点最真实：一、钱，没给到位；二、心，委屈了。换而言之，就是在公司干得不爽。其实归根到底，就是员工在公司没有找到归属感，没有找到值得留下的理由。

　　如何提高员工归属感，这已经是个老生常谈的问题，但是今天还是忍不住要来班门弄斧一下。

　　首先，从员工自身角度来看，必须端正自己的态度，清晰认知自己在公司的角色定位，抱着与企业共同发展、实现自我价值的决心，采取正确的行动履行自己的义务与责任，从而实现自己对企业的承诺。也就是说，你必须是一个想干事、能干事的人，把自己的本职工作做好了，才有资格跟公司谈归属感。

　　而从企业的角度来看，要提高员工的归属感，在我看来，无非也只有两点：一、你把我放心上了吗？二、你做到公平了吗？

　　企业和员工在事业、利益与命运等各方面都是一对共同体，企业的荣辱兴衰关系到每一位员工的幸福，每一位员工的表现又直接影响到企业的发展壮大。企业发展的背后往往有员工辛勤的付出，企业只有真正把员工放在心上，员工才会把企业的责任担在两肩。因此，增强价值认同度，是实现“把员工放在心上”，提高员工归属感的重中之重。

　　一个单位的每个成员，即使地位再低，也都有各自的自尊,希望得到他人(包括上级)的尊重、理解和平等的对待,希望自己对工作的看法和建议有人倾听并被采纳。总而言之,他们不希望别人仅仅把自己看作会说话的工具,而是把自己当作平等的伙伴；他们不希望别人把自己看作消极的执行者,而是把自己当作决策的参与者,以施展个人的聪明才智,实现个人价值。

　　所谓公平，就是严格按协定、规定办事,一视同仁,不偏不倚，给员工提供公平的薪酬体系以及公平的晋升机会。每个人都希望得到晋升,获得更大一些的舞台,使自己的潜能充分地释放出来,但由于职位有限,不可能全面满足各人的晋升需求,这就要求有一个合理的晋升制度,其要点是公正、公平,严格考核,重视业绩与成效,平等竞争,择优晋升。晋升制度合理就会激励人家不断提高自己,充实自己,以自己的优秀绩效在竞争中取胜,自然就会发挥出自己的主观能动性。

　　一个企业要发展、壮大，关键在于能够吸引人才、用好人才、留住人才。因此要扎扎实实、真真切切地把员工放在心上，最大限度地发挥员工的主观能动性和创造性，使员工打心眼里把企业当作共荣辱、同命运的“大家庭”，使员工从内心深处构建起强烈的归属感和成就感。