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《闪击英雄》经典读后感有感

2022-04-14 03:04:13 来源:文章吧 阅读:载入中…

《闪击英雄》经典读后感有感

  《闪击英雄》是一本由海因茨·威廉·古德里安著作,民主与建设出版社出版的平装图书,本书定价:CNY 48.00,页数:504,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《闪击英雄》精选点评:

  ●书是好书,但极度反感这个翻译的书名。不论出于什么原因,为纳粹党打仗是英雄?

  ●不晓得是翻译问题还是古将文笔,竟然成功将我催眠……看了其他豆油评价直接跳过,后面语言幽默犀利hhhhh错怪翻译了~不过渣渣也明显回避了某些事嘛,为毛都黑曼曼呢?

  ●古德里安确实是个标准的军人,同时又兼有一种卓尔不群的傲气,固执己见可以作为其军事生涯的基本概括,只不过回忆录这种性质很难说他所坚持的正确是否是当时的真实。虽然从苏德战争爆发开始,古德里安便对这场战争抱以悲观情绪,但每一次看到自己的策略有被采纳的希望,便又精力充沛的展开布置,即使这样的胜利无助于整个战局,然而他的希望终究一次次落空,大概也是其对于战败耿耿于怀的主要因素。

  ●脱离战争的残酷性,德国陆军在最后都没有放弃攻击,确实是时代的利刃。虽然整体叙事有些上帝视角,不过也表现出了整个战争中不为人知的故事。不歌颂战争也不粉饰太平。

  ●从德国的角度审视德国,从战争的角度讨论战争,从战略的角度剖析战略;从战略到战术,如何推进是一个很有技术难度的东西,时时保持更新状态,不断优化。

  ●虽然有点流水账的味道,但仍不失为一本不错的二战回忆录。从早期德国装甲兵的建立,到中、后期对于某些事件真知灼见的看法,比如基辅合围是否有战略上的必要,库尔斯克战役是否该打,末期是应该把重点放在西线还是东线,再到德国看似无敌的装甲部队内藏的弱点,都值得一读。但毕竟古德里安没有像曼施坦因、隆美尔那样担任过一方老大,本书战略上没有这两者宏大。

  ●从古德里安大将的视角回顾了二战中的事件

  ●对古德里安路转粉。

  ●闪击波兰,闪击法国那段精彩。后面除了惋惜还是惋惜

  ●休假期间,认真读了古德里安大将的战争回忆录,合上书,我以为他有几个特点:一是继承和发扬了普鲁士—德意志陆军总参谋部的作风“多做实事,少出风头,多些实在,少些虚假”,总体而言,他是一名有着古典骑士气质的将军;二是他锐意创新,能看到他人所未见,一手缔造了划时代的作战兵种“装甲兵”,亲身实践了“闪电战”并成功,将战场机动能力推到了前所未有的高峰;三是身体力行,见微知著,他带兵期间,一直在一线,而且不停穿插走访各支部队,这是罕见的,所以他的指挥总能在能听到炮声的地方做出。这都值得后辈学习,尽管他是纳粹的帮凶。另外,从书中我得知了纳粹战时确实发出过捉拿和处决苏军中政治委员的命令,由此可见,即便纳粹也十分害怕共产党在军队中的动员能力。2016年8月3日

  《闪击英雄》读后感(一):“大佬推荐但我不知道好在哪”系列

  

任正非喜欢的书之一,但像我这种没有军事背景的人,真的一点都看不进去。跳着读完全书,只有两点印象:

1.一种武器效能的大小,取决于当时与之对抗的武器的水平。

2.主要领导者的人选很重要

当我得知贝克大将是这次政变的主要领导,我十分惊讶。我对贝克的性格太了解了,他是一个优柔寡断的人。选择这样一个人去领导政变实在不妥,因为他不能当机立断。他称得上是一个哲学家,但不是一个革命者。这个计划的主要领导者的人选很不理想。

  《闪击英雄》读后感(二):何为忠诚?

  何为忠诚?

  忠诚于政权等于忠诚于祖国吗?如果政权是邪恶的,那么军人和人民也要忠诚于这个政权吗?

  古德里安对纳粹暴行视而不见,一味地用军人应该忠诚于国家来解释自己的行为,并对那些试图干掉希特勒来挽救国家的人表示不屑,这是有脑子的行为吗?这样的名将在军事专业上具有高超的技能和水平,但他是英雄吗?

  古德里安和曼施坦因都用这种论调来使自己心安理得,这也是很多德国人的基本观点。

  无论哪国人,做错了事,都少有深刻反思和自我谴责的,总要千方百计地使自己的行为合理化,找理由为自己和民族辩护。

  古德里安强调是同盟国要求德国无条件投降,才堵死了德国谋求停战的道路。他始终把无条件投降和毁灭德国联系在一起。这已经不是20世纪的政治理念。

  多亏丘吉尔这颗理性的头颅对无条件投降的坚持。否则,留着邪恶政权继续残害人民吗?在对于各种邪恶政权本质的观察上,各国领导人中,丘吉尔始终是最清醒和敏锐的。

  什么时候,各国人民才能把政权和祖国区分开?当一个政权的性质是邪恶的时候,当一个政权本身在犯罪的时候,人民和军人就已经自动解除了对它忠诚的义务。

  在那种时候,反对这个政权才是对祖国最大的忠诚,更是对人类本身的忠诚。也许,在这样的时刻,需要你和外国力量的合作,那么你要想一想,你是站在真理、理性、人类、祖国一边,还是站在这个政权一边,哪怕它声称它代表祖国。

  《闪击英雄》读后感(三):高尚和卑鄙混杂在一起

  《闪击英雄》读后感(四):“希特勒-近卫-古德里安-士兵”关系模型及推演:“政治端”和“业务端”的斗争及合作

  一、“希特勒-近卫-古德里安-士兵”模型

  在《闪击英雄》一书中,古德里安多次提到以下几种冲突:

  1.由于希特勒/陆军总参谋部等上层而来的错误命令,产生了贻误战机、局部战争失败等后果;

  2.古德里安作为装甲兵的行家,很多绝好的作战建议、兵器制造建议却没有被希特勒等人采纳;

  3.由于前线信息无法被希特勒等中央决策圈所知晓、接受,而迟迟没有解决前线亟待解决的问题,如:在俄国战场的士兵们冬天没有足够的棉衣穿。

  古德里安自己发现了问题所在:希特勒身边的“近卫”对希特勒的影响很大,他们说话的分量很重,以上几种冲突能否解决,在很大程度上和““近卫”们是否支持将军们的建议”有着很大的关系。他在本书的第十三章“第三帝国的领导人物”中也比较详细的列举了几个臭名昭著的“近卫”;也提到某个有才能的将军(记不住名字了)进入到“近卫”圈,一些好的建议被采纳,但后来被免职。

  由此,不难得出两个结论:

  1.“希特勒-近卫”的圈子中,讲“政治”要比“军事”更多;而在“古德里安-士兵”的层面,主要是讲“军事”。作为军事专家,要想打胜仗,要和上层搞好关系,不仅仅要把“军事”讲明白,更要学会通过“政治”手段把“军事”讲明白。

  2.在这个模型下,“近卫-古德里安”的关系,是非常重要的!这一关系大概可以描述成以下3种形态:

  (1)希特勒 - 近卫 vs 古德里安-士兵:近卫和古德里安处于敌对的状态,也就是本书中所描述的状态:古德里安作为一名军事专家,和一帮政客玩不到一起。

  (2)希特勒 - 近卫 ± 古德里安-士兵:近卫和古德里安有斗争、有合作。

  (3)希特勒 - 近卫 & 古德里安-士兵:近卫和古德里安完全信任,或古德里安本身也是一名近卫。 这需要古德里安不仅仅是一名军事专家,还需要有极高的政治头脑和手腕。读者本人在读书的过程中有过这样的想法:古德里安那么爱惜德意志的士兵们,为什么不学一学溜须拍马的本领,与“近卫”们打得火热,或成为一名“近卫”,这样不就可以避免一些上述的冲突了吗?相信有的读者也会有类似的想法,也就是“近卫&古德里安”模型。

  二、中国古代的“帝王 - 近侍 - 大臣 - 百姓” 模型

  将上述的模型推广到我国古代:

  1. 帝王 - 近侍 vs 大臣 - 百姓 :赵高指鹿为马,识别大臣中的异己。

  2. 帝王 - 近侍 ± 大臣 - 百姓:近侍和大臣有合作,也有斗争。大臣需要近侍来接近甚至影响帝王,近侍需要大臣来帮忙办事;大臣看不惯近侍的某些行为(如妄论国事),近侍面对百官也难免厚此薄彼,对同一人也因时制宜、见风使舵。

  3. 帝王 - 近侍 & 大臣 - 百姓:(1)当近侍和大臣不是一人时,双方互为合作,或近侍至少不为难大臣,如康熙身边的李德全。(2)有时大臣往往也是帝王的近侍或心腹,如孝庄将索尼的孙女儿封为康熙的皇后,索尼也就一下子变成了康熙可以倚重的心腹。

  帝王直接面对大臣时,大臣要想让帝王采纳其建议,除了要陈明利害,更得清除政治利害关系、使用政治手段达到目的(如找帝王的近侍或心腹,帝王更容易听得进去你的建议),“犯言直谏”往往是不得已而为之的下策。忠臣们如果一味选择犯言直谏,自以为对得起天下社稷、黎民百姓,结果可能是死于小人之手,并没有实现政治抱负,为百姓带来实质性的好处;而为我们所不齿的“奸臣”,却很有可能在中饱私囊的情况下,因为他们的观点更容易被采纳,反倒为百姓落实了一些好事情。

  三、职场中的“老板 - 亲信 - 职业经理人 - 员工” 模型

  在职场中,尤其是在大的公司/集团的总部,往往是由不同派系的人员组成的,亲信往往是和老板一起打天下出来的,或是老板的助理/秘书,忠诚度极高,但专业度方面弱于职业经理人;职业经理人的业务能力很强,但要想干得好,也依然要得到老板的信任和支持。

  1.老板 - 亲信 vs 职业经理人 - 员工:很多职业经理人自身业务能力非常强,到了大的集团单位却没办法呆的长久,很多时候是因为和老板的亲信闹得不愉快,或自己始终没有办法成为老板的亲信、或与其亲信打成一片。这是容易理解的:亲信如果让职业经理人取得老板的信任,那亲信的“忠诚度”优势便丧失,职业经理人超越其地位的可能性就更大了。对于职业经理人来说,如果没法成为老板的亲信、或与亲信打成一片,维持在“合作与斗争并存的“±”关系,就是最好的状态了。

  2.老板 - 亲信 & 职业经理人 - 员工:这无疑是和气生财的模式,老板希望职业经理人能够忠诚可靠,职业经理人希望自己能去的老板的信任。

  3.老板 - 亲信 ± 职业经理人 - 员工:不再赘述。

  芸芸众生中,有一小部分人能够成为老板、老板的亲信、职业经理人;大部分人只能成为员工,或职业生涯中大部分时间都是员工。员工处于弱势的地位,需要较高的职场敏锐度以保护自己、观察自己晋升的机会——如果员工属于职业经理人的心腹,一定是要清楚上层的权力变化态势;职业经理人往往也有自己的团队成员,随着他在不同的公司中工作,团队成员更是得密切关注自身团队老大与公司老板的关系,预估自己是否能在单位中呆的长久。

  四、本质及模型推广

  1.本质:以上的模型分析中,对立可以概括为“玩政治”和“玩业务”的对立。如果决策层不懂业务、或业务本身并不足以影响决策,那么,业务端的人一定要有政治头脑、会使用政治手腕。

  2.模型推广:“对立、合作、并存”三种关系并不只是应用于“政治端”和“业务端”的关系,对于政治端、业务端的内部,也同样可以进行分析,将该模型进一步推广。

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