实安全制度的几点思路
制度要求规范员工行为，减少人失误产生的行为结果。可以说，落实安全制度是提升安全管理的必备神器。从管理角度来讲，从事安全管理人员最重要的责任心就是对制度的执行力，绝不能凭直觉、靠侥幸、讲人情等来执行制度。从个人角度来讲，作为高危行业的员工，对自己、对家人、对同事负责的先决条件就是遵守规章制度，从历年来血的教训中我们不难发现，由于劳动护具穿戴不规范、操作行为不按要求、违章指挥等等不遵章守纪带来的后果是惨痛的。目前企业的管理制度可以说已经非常全面具体，员工在企业的行为只要以制度要求来规范，基本就可减少人失误产生的行为结果。下面我就如何更好地落实安全制度谈几点思路：
一、员工的行为是不断变化的，制度要不断完善
人的行为受外部环境的影响很大，国际社会发生着巨大的经济变革，企业也进入了快速发展的势头，很多不适应当前现状的制度必须要完善，才能符合新的管理体系，适应时代的潮流，否则，会造成人的行为失误。如在生产过程中，将工艺参数控制在合格范围内属于正常，可在精细化管理的模式下，工艺参数分为正常范围、最佳范围、小指标（工艺点的上下波动），不言而喻当然是把工艺参数控制在最小范围更好。所以每年根据实际情况和员工工作能力、思维能力、组织能力等确定最佳范围，对安全操作规程和工艺参数组织修订。
有了责任不可不追究，追究起来也要严格依制度而行，不能背离制度，忽左忽右。如果有些责任依制度追究后，仍显得与过错事实不相当，则只能说明制度脱离生产实际或生产实际发生了变化，所需要做的工作只能是修订制度，使之与生产实际相吻合，而不是凭执行者的意识去裁定。
制度的完善必须要靠“谁主管、谁负责”态度，全方位进行自纠，不断完善。一是有些制度缺乏可操作性，空话的内容较多，量化的指标不够明确，使执行者处在一种模棱两可的境界；二是部分制度是在发生了某件事后，认为制度不完善，便增加条例以此杜绝此类现象的发生，看起来很及时，但势必造成增加条例的片面性。因此为确保制度的可行性，就必须通过各专业口，各负其责，举一反三，拟定完善各口的制度，通过论证、评议使其达到统一性、全面性、可操作性。
二、让广大员工认同制度
树立规章制度的权威性和确保制度有效落实必须以企业员工认同为基础，认同度高低将决定规章制度是否能有效规范员工日常工作行为，是否能真正得到有效落实。因为规章制度不被员工认同，只是强令遵守，员工会极度反感，表现出不满与无奈，甚至出现抵触情绪。相反，如果员工认同了，制度渗透到心灵深处，内化为自控、自律意识，效果则截然不同，执行的主动性、自觉性、积极性会明显增强。为此，物资总库一直利用生产会、科务会、班务会、集体学习等形式，利用银光报、总库微信群、班组看板等载体，加大制度宣传解释工作，让与制度有关的单位和个人享有知情权、质询权，广泛听取意见以便制度更好地实施。
三、让每一位员工懂得“落实”制度是一种责任
落实是促进各项工作的一种有效工具，要充分的让职工认识到要抓好“落实”。具体地讲，要将各个岗位工作责任制、工作标准、操作规程、检查考核制度等内容落到实处，成为全体员工“谁主管、谁负责”的自觉执行行为。
制度制定来自管理层，管理人员在制度落实中起的决定作用显而易见的。今年总库从两个方面规范管理人员的责任落实：一是要成为推行制度、执行制度的表率，正确认识下属在执行制度方面的违规行为，正确对待责任追究，不因为过错行为小或是生产骨干、人情好而加以袒护。二是让执行者成为承担责任的表率。对生产过程中违章犯规，破坏制度，除了追究员工的过错外，一律追究各级管理人员的责任。例如：在这周生产会上安排的各项工作，谁负责执行、谁执行、怎么执行、执行后由谁负责检查落实，在下周生产会上由谁进行汇报，都必须明确责任人，形成安排、执行、落实、汇报的闭环管理，如不到位者将严格按相关规定执行考核。
在管理人员的带动下，总库全体员工都能做到遵章守纪、严格执行操作法，担负起自己神圣的职责，掌管好属于自己的职权。如，班组长必须结合自身特点执行总库的各项决策；值班长必须履行二班、三班组织管理的职责；工程技术人员必须履行解决技术问题的职责；科级管理人员必须以身作则执行落实，履行检查、监督的责任；总库领导必须掌好舵，督促各级管理人员发挥做用，规范操作风气，使其各司其职，发扬协作精神，增强团队意识，要在增强员工个体“落实”意识的同时增强整体协作的落实氛围。