《心智力：商业奇迹的底层思维》读后感精选10篇
《心智力：商业奇迹的底层思维》是一本由李中莹 舒瀚霆著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：68. 00元，页数：296，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《心智力：商业奇迹的底层思维》读后感(一)：辞职引发的几点感想
因为刚和公司提交了辞职申请，所以对于《心智力 商业奇迹的底层思维》这本书中的一些内容，还是有些兴趣的。对于书里提到的一些观点，挺认同的。 “老大负责未来，团队负责今天。”一家成功的公司不只是公司本身的未来美好，也要让员工的未来美好，这样才能让员工尽心尽力的为今天负责。我们公司的未来前景很广阔，但是个人的未来几乎没有，这是导致我辞职的重要原因之一，只能说是之一。当我的付出和回报不成正比的时候，并且看不到未来的时候，因为一些原因我还在坚持，身边的朋友也一直劝我辞职，我一直没有下定决心。直到上星期因为某些工作的原因，老板说要不你下星期走吧，我才下定决心走的，等我交完辞职申请，老板却又打电话说不想让我辞职的时候，我已经找不到任何留下的理由了。 “企业普遍存在的误区是，认为人才就是指拥有高学历，或者工作年限长的人。”尤其是第二点，在我公司里尤为重要，对于一个人能力的评价就是工作时限的长短，这个和工资直接挂钩。我们公司就出现了这么一个局面，工资低的能力不一定低，但是有些时候工作中出现问题，工资高的人解决不了，工资低的能解决却不去解决。其实昨天就出现了这样的事情，然后甲方直接给老板打电话投诉，老板硬压下来，事情才解决的。以工作年限论能力，这种事情以后还会发生的，还好这次的甲方好说话，如果碰到不好说话的甲方呢？ 因为这样那样的原因，公司一直在缺人状态，工资福利待遇对于新员工也没有很大的吸引力，就导致了新员工不来，老员工想走。老板对员工最常说的，也可以说是忽悠，公司不挣钱，你要为公司想想，其实这是相互的，员工为公司着想，公司也得为员工着想吧。其实我们出来就是挣钱的，公司为员工提供市场标准薪酬是最基本的门槛，因为薪酬这一条，公司已经算是丧失了在人才市场竞争的资格。 虽说我辞职了，但还是希望公司越来越好，毕竟在公司工作了这么长时间，公司不管怎样，都为我提供了一个平台，我的个人能力也得到了提高，只有本事才是自己的，不管以后在哪里工作，我都会感谢这个公司的。
《心智力：商业奇迹的底层思维》读后感(二)：从根本上改变逻辑，成为好的管理者
1
这本书的功能早已体现在扉页上——教读者摆脱工作中的底层思维模式。
通过思维方式的改变，正确看待工作中遇到的种种问题。教人们打开眼界，在工作学习中一筹莫展的时候，通过阅读这本书，来达到柳暗花明又一村的效果。
而这种效果，来源于对企业有更好的认知。来源于正确的思维模式。
如果你是一个管理者，或是一个很有上进心的职员。读这本书，或许能让你有很大的突破。
2
作者首先提出了一个观点。即我们惯有的生活模式，来源于我们的三观：世界观、价值观、人生观，这是人们行为处事的标准。
当大家受固有思维的影响，坚信某事不可突破时，就是在局限思想。
——一方面不甘平庸，一方面却维持平庸，重复一个旧的、无效的思维模式。
从而告诉我们要打开思维。
3
在本书的理论里，我们都活在3层世界：物理世界、心理世界、系统世界。
物理世界，即我们每个人看到的世界。心理世界，则是我们每个人潜意识里的思想，说到底，其实是人性。而系统世界，则是人与人相处的系统，已经形成体系的世界。
这其实像是哲学理论，又像是王阳明的心学。
只要足够了解这三个世界的构成，认真思考它们形成的原因，加上正确的思维方法，就可以在生活和工作中游刃有余。
4
书中的一部分，讲的是知人善用，以及团队管理的方法和理论。
尽管有些道理我们的都懂。但作为初级管理者，仍然不能明白，怎样做，才能培养精英团队，在遇到困难的时候如何杀伐果断，将利益最大化。
它能让我们更好的学会管理。
同时，当我们的产品没有销路的时候，要明白自己产品的价值所在，了解到顾客真正的需求。解决这些问题后，又系统的告诉了我们，怎样才能做好销售体系。
应该用怎样的方式方法进行销售，达到团队运营中心智方法的改变。
除了管理者，作为一个企业的首脑，作者也告诉大家，应该有企业未来的人才储备和规划，要发展技术，同时，要做好产品、服务模式、运营模式、营销模式多方面的开发。
根据系统法则，所有的东西都不断地在改变。我们也应打开思维，通过学习和借鉴，让整个人达到质的改变。
5
书本的最后，还附赠了企业问题寻根图，让读者更加直观的了解解决问题的方式方法。
这本书看似浅显易懂，但如果真的希望改变现状，还要多通读几遍。正如作者自己的话：“在个人或企业遇到困境时，管理学不能解决，就用心理学，心理学不能解决，就用系统动力学。”
《心智力：商业奇迹的底层思维》读后感(三)：成功者属于努力学习的人
产业升级造就了新的专业学，商业不再是简单的买卖关系，更重要的是如何理顺一些内在关系。新时代，新的商业模式，不学习必将被淘汰。《心智力：商业奇迹的底层思维》一书就给大家带来不一样的商业思路剖析，帮您更加深入的去了解当下商业知识。
商业运作从不只是有高大尚，更多的是放低姿态，不知道大家发现这样一个道理没，越是大的老板行事越亲民，因为他们懂得一个道理，那就是商业是累积的，而不是单纯的增大，扩大底层接触，其实是为了更好的发展。这是创业发展的一大基础。在《心智力：商业奇迹的底层思维》一书中，作者深入的剖析了企业管理者应当如何正确的去经营管理产业。
其实，相信大多数企业管理者都多多少少学习过一些所谓的高深的理论，这些理论名字看上去高大尚，此外，学习成本还不低。比如，5S管理方法，比如，ISO管理体系，诚然这些所谓的科学理论有一些效果，但是如果过分的强调这些理论，最终，你会发现并没有太大的作用。因为，你一开始就错了。正如《心智力：商业奇迹的底层思维》一书中所说，时代在发展，思维也应该进步，如果老是拿着过去的思维模式来套用现在管理体系，那么最终的结果可能是发展部前进，甚至会走下坡路。
其实，对于一些企业老板来说，最好的方法就是能够学会底层思维，这也是《心智力：商业奇迹的底层思维》书中最为强调的一点，也是整本书的精髓所在。何为底层思维？顾名思义，就是以人为本。任何企业只要是以人为本，那么，在发展的时候会更加快速。其他的一些科学理论知识一定要以这个为前提。否则，就犹如无水之源，无长久发展。
人生就是一个不断学习的过程。在学习的过程中需要一本好书。《心智力：商业奇迹的底层思维》可以带给你更多的体验。阅读此书，你会发现原来事情还可以是这个样子。这本书还有一个很大的功效，那就是教你重构自己的逻辑思维，这是多少金钱也买不回来的。未来成功之路虽然崎岖，但是如果有一个良好的思维模式，即使遇到再大的困难也是无所谓的。成功者属于努力学习的人。
《心智力：商业奇迹的底层思维》读后感(四)：焕起心智力，做合格管理者
人是企业中最为核心的元素，人力资源是第一资源，只有将人的问题弄清楚说明白才能做一个合格的企业家，这些话语是新工业时代最一致的认识。 如何让人这个生产要素在市场和社会中发挥基础性作用，虽然是仁者见仁、智者见智的话题，但是李中莹所著的《心智力：商业奇迹的底层思维》是林林总总相关书籍中的娇娇者！书中并没有过多地涉及理论，讲一些组织行为学或者管理心理学的理论建树，对于学术性内容人看上去总是生出怯意的，但是对于理论之于实际的结合，我们是喜闻乐见的。 管事就是管目标，管人就是管心态。早在上世纪八十年代，海尔改革时张瑞敏砸碎不合格的冰箱，在当时看来是作秀，但是从三十年后的今天看来，却是抓住了管理的精髓。管事如果没有目标，大家就好比是一团和气、一盘散沙，口口声声地说要为企业奉献青春和力量，但是大家出工不出活，只是图那些可怜的工资，大家都不出力，自然企业是要吃老本的，中国人的古话坐吃山空，所以管事一定要有目标。相结于管事，管人才是最为困难的，人是积极性的因素，也是不稳定的因素。这山望着那山高的事情时有发生，从积极的方面看是人的上进心，从消极的方面看是见异思迁，但是要想将人的主观能动性调动起来，成为推进生产、销售的核心力量，非得下一番苦功夫。 底层思维不是底线思维。任何管理者都是从基层、底层做起的，从工人到车间主任，再到厂长，再到总经理，甚至是董事长，核心都是管理，但是管理的内容、层次、水平是有差异的，但无论如何都是从底层到高层，没有从高层到底层的，那么万丈高楼平地起的道理就告诉我们，必须重视基层管理者的培养与教育，使之养成科学的思维方式，进而在大家心往一处想、劲往一处使的作用下，我们才能抵达胜利的目标。 了解企业内部管理，对于新时代并不充分，我们还需要了解，或者说更重要的是了解外部、市场、客户是如何想的，只有抓住客户的需求和思维，我们才能在长远的竞争中保持不败之地。那么，客户维护与开发的根本还是心理的掌控，对于客户心理掌控的方式不外有二，一是换位思考，如果你是客户你将怎么做出选择，二是调查研究，俯下身子，撸起袖子，与客户打成一片，就不愁听不到真话，就不愁迷失前进的方向，就不愁矛盾得不到合理的解决。
《心智力：商业奇迹的底层思维》读后感(五)：惊人的心智力
所有企业的问题，都是人的问题；所有企业里人的问题，都是老大的问题；所有老大的问题，都是他心智模式的问题。
心智模式是什么？心智模式就是对待事情的态度的惯有模式。心智模式存在于人的内心深处，是人的思想所依据的“标准”，也就是我们生活中所说的“三观”，世界观、价值观、人生观。
“三观”又是什么呢？我理解的世界观就是如何看待世界，人生观就是人活着是为了什么，价值观就是什么是有价值的，重要的东西。我个人认为，三观的形成，是个人经历、他人经验、思维发展 和个人欲望共同作用的结果。总结起来就是心智模式等于三观，三观即为心智模式。
出现了问题就得寻找最合理、最方便、最有效的解决途径。李中莹、舒瀚霆著写的《心智力 商业奇迹的底层思维》会教我们重构自己的底层思维逻辑，激发解放自身的惊人心智力，会让我们在前行的道路上变得更加畅通，让我们以最轻松的状态踏上未来的光明之路。
《心智力 商业奇迹的底层思维》共分为六大章节，分别为发现心智模式、团队心智、运营心智、赚钱心智、发展心智和个人心智，每一章节都提出了一个主题，分开阐述。他们运用平实的语言，应用心理学的学问，学会寻找企业问题寻根图，让我们领悟到“我好，你好，大家好”三赢原则的好处，学会运用“系统动力学”在实践中融会贯通，总结生活中的经验，最终让我们工作越来越好，生活越来越幸福。活出更好的人生。
发现心智模式告诉我们什么是心智力，让我们清楚地知道谁是幕后凶手。心智模式存在于一个人的潜意识中，是对事物的固有看法，它不易被人察觉，通过潜移默化的方式，不动声色地影响着我们的思维与情绪并且操控着我们。我们要懂得改变思维，清楚地认识自己的优点与缺点，辩证地去看待问题，用积极的心态去对待身边发生的人与事，我们活在“三层世界”里，物质世界，即人的意识、理性所反映的世界；心理世界，即人的潜意识、心理活动；系统世界，即人所在的系统，以及系统所赋予人的身份和角色。不管是在工作还是在生活中，我们都应该关注他人的心理世界，并从中找出解决的方案。
团队心智让我们重新认识管理，管事就是管目标，通过对人、财、物、技等的策划、组织、督导和控制，来过到企业的目标；管人就是管人心，在工作中以人为核心，俗话说“得人心者得天下”，因为只有管好了人心，各方面才会向上。作为管理者，转变管理的心智模式，从“心”开始做管理，赢在人心上。最后总结为一句话：学会对事用理性，对人用感性。
运用培训机制提升团队能力，在企业内部发展人才，精准定位所需要的人才，挖掘潜在的优质，找到企业的来来……这是一部上进者的砥砺之书，这是一部企业管理者的底层思维之书，全面改变我们的心智模式，一步一个脚印，走向浩瀚无边的星空。