为什么要打造家文化？（六）

　　为什么要打造家文化？（六）

　　人是宇宙的精华，万物的灵长。人生在世，既要有物质生活，也需有精神生活。离了物质生产，精神生活无处落脚；没有精神生活，人只能如空壳一般昏噩度日，碌碌无为，难以实现价值。企业的发展和人的需求有着相似之处，都离不开精神层面的支撑。有文化的企业，才能让企业长久生存。

　　人的思想即人的精神。一个国家的振兴，要依靠国民意识。一个企业的崛起，则离不开“主人翁”精神。只有用文化整合人心，提升精气神，改善员工面貌，才能真正引领企业发展走出僵局，迈上发展的新台阶。

　　“道有夷险，履之者知。”面对吉林农信十年发展取得的成绩，我们没有被成功的喜悦冲昏头脑，而是陷入忧患地反思：十年发展之路，吉林农信规模上已经做大，但由于集中精力抓经营，致使精神层面的追求落后于物质层面的发展，企业文化建设成了短板，已经严重地制约了自身全面持久健康的发展。我们迫切需要一种符合吉林农信的企业文化来指引企业的发展之路。如何解决存在的重重问题实现吉林农信可持续发展？如何突破发展瓶颈再攀发展高峰？苦苦思索和深入研究后，我们从自身的历史起源、经营特点、发展传承、成功经验和失败教训等方面入手，总结提炼出让我们历经65年风雨而不倒并逐步强大的独特企业文化特质——“家文化”，这也将是让我们在未来逐一破解发展难题，形成强大竞争力的精神之源。(人生感悟 www.wenzhangba.com)

　　邓小平同志提出的建设中国特色社会主义理论，奠定了当代中国迅猛发展的基础，也充分说明，只有适合中国国情的道路才是真正的强国之路，这种观念对企业发展也同样适用。在人人倡导中国梦的今天，建设社会主义文化强国是实现中国梦应有的内涵与目标追求，没有文化的积极引领，没有全民族精神力量的充分发挥，我们的国家和民族不可能屹立于世界民族之林。我们要实现农信梦，也必须以“文化强企”为指引，打造具有农信特色的企业文化正当其时。以传统文化为根基，吸收现代企业文化理念，形成兼容并包、和谐共荣的“家文化”是当务之急。这是建立具有吉林农信特色企业文化体系的重要内容，更是农信发挥文化软实力，培育核心竞争力，让每位员工成为有信仰、有追求的吉林农信的主人的必经之路。

　　企业文化不是形式越先进、理念越时髦就越好，不是水平越高、功底越深就越好，而是符合自己实际、适应自己的特点，能解决自己的问题，发挥应有的作用才最好。农信为什么要选择“家文化”的理念，而不是别的文化？这是由吉林农信的特点决定的。农村信用社诞生之初就是为了一家一户的农民，生存和发展靠的是“家”，凝聚力量为的是“家”，成功经验与失败教训都来源于“家”，“家”对于吉林农信而言是利益共同体、责任共同体和命运共同体。“家文化”脱胎于农信，生长于农信这片土壤，是农信企业文化之根，既传承了传统文化的精髓，也具有农信的鲜明特色，与农信发展实际深深契合。

　　从中国企业管理实践看，中国企业有关的问题都必须靠中国文化来解决，农信也不能例外，这是由中国传统文化熏陶渗透下的企业特质所决定的。要解决吉林农信的问题，就必须立足于吉林农信实际，寻根溯源，从传统文化中汲取经验和养分为我所用，扫清发展障碍，向新目标继续前进。因此，我们要切实认识到“家文化”建设的重要使命，补齐文化建设的短板，引领农信走向更加美好的明天。