关于在基层建设家文化的思考

　　关于在基层建设家文化的思考

　　现代企业参与竞争，并能够最终获得成功的因素是多元化的。然而纵观这些成功因素，优良的企业文化必然包含其中。省联社在全面统筹企业内外部环境的基础上，启动建设“家文化”，这是我们立足自身、着眼长远，再蓄势、再发展的重要举措。作为基层支行的工作人员，笔者深刻感到，以“家”的温暖凝聚人心、驱动发展，是所有基层行社应该重点把握的问题。

　　一、严细管理，树良好家风

　　家风是形象，是品牌。在基层行社树家风，是我们自身亮化形象，美化品牌的重要途径。倡导明德崇实的家风，在某种程度上可以理解为管理理念和工作特点的进步与升华。在基层工作实践中，可以结合自身实际，重点突出三方面的内容。一要弘扬精细严谨的家风。行业特点决定我们要具备丁是丁、卯是卯的工作精神。精细、准确的将基础管理做到位，这是家文化建设最基础，最根本的工作要求。二要弘扬深思进取的家风。面对市场经济的形势任务需要，每一名家人都应该具备永不满足、永不止步、永不停歇的工作热情，这对于大局的做大、做强、做精具有重要意义。三要弘扬友善团结的家风。以社会主义核心价值观为要求，将文明、德善的理念植入人心，任何岗位都应该展现出良好的职业修养和工作品质。(情感文章大全 www.wenzhangba.com)

　　二、躬身实干，创卓越家业

　　“家文化”的“家”要理解为“以社为家”。每一位家庭成员都盼望家业兴旺，家资殷实，都渴望为家的建设做贡献。在建设实践中，突出“实干”二字至关重要。一是要准确谋划工作重点。形势任务变化、城乡发展需要是我们推进基层工作的主要导向。因此，要从群众最关切、发展最关键的角度出发，不断探求、明确经济增长点，进一步改进机制，严控风险，强化营销，确保各项任务指标的如期兑现。二是要合理调整人力资源。基层一把手要清楚每位员工的工作特长，科学建立工作组织，让合适的人，做合适的工作，这是提高效率的重要保证。三要启动项目管理措施。管理学认为系统是无处不在的。以系统中存在的各类重要问题为项目，组织多方力量，开展集中攻坚，提高工作效率是项目化管理的实质。针对基层经营管理中的各类难题，要开展好专题立项，集中攻关活动，以发散性思维统筹工作资源，以逻辑性思维推进工作进程。

　　三、见贤思齐，做优秀家人

　　人是家的主体。以优秀家人组建优秀家庭，我们要大力倡导见贤思齐的进取精神。一要实施素质升级工程。高素质才能创造高业绩。针对每位员工的素质等级和技术专业结构特点，要鼓励大家开展学习，实施组织轮岗交流，积极培育一专多能的复合型人才。二要深化岗位对标管理。要对照岗位责任要求，对照客户现实期盼，对照业内先进典型，要进一步开展好对标缩差、超标创标活动。如在重点客户维护和理财产品营销方面，要不断探索方式方法；在基础服务方面，要强化基础管理，不断提高标准，提升水平。三要建立业务帮带机制。要发挥骨干的工作优势，安排有关人员与业务骨干结对子，组织业务竞赛，召开恳谈会，真诚提出意见，给予帮助，指导工作不断升级。