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浅议农信“家文化”

2016-09-02 作者:吉信 来源:文章吧 阅读:载入中…

浅议农信“家文化”

  浅议农信“家文化”

  礼者,不学“礼”无以立,《管子•牧民》所谓“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱”。按照马斯洛需求层次理论,人在满足低层次的基本生活需求后,就会转而向更高层次的自我实现需求转变。农村信用社经过六十年雕琢、吉林农信历经十载,为推动地方经济发展、加快吉林省经济振兴发展提供了强有力的金融支持,面对当今激烈的金融市场竞争,搞好企业文化建设则是吉林农信提升核心竞争力、实现可持续发展的必然要求。在省联社成立十周年之际,唐忠民理事长提出要推行吉林农信“家文化”,这如黑夜中的灯塔,给了全体农信人一个新的方向,引领省联社这艘“航母”奔向新的航程,吉林农信就是要在未来的发展中建立一个家的良好氛围。

  一、我心中“家文化”的含义

  企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成的并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风的总和,是一个企业的无形资产。它对企业员工有感召力和凝聚力,能把人的兴趣、思想意识、观念、需要和目的以及由此而产生的行为统一起来,从而形成一种文化在企业中长期延续下去。唐理事长说过:“三流企业做产品,二流企业做模式,一流企业做文化。”农村信用社要提高在社会上的声誉,扩大社会影响,在未来竞争中成为佼佼者,塑造独具自身特色的企业文化尤为重要。

  “家文化”是吉林农信人自己的文化,是以中华传统文化为根基,在员工为建造吉林农信健康发展而奋斗艰辛历程中形成的工作品格,员工相互帮助形成的亲情的氛围,员工与客户之间的鱼水亲情,是爱社如家的亲情,企业与员工共同分享发展成果,是贡献与获得之间形成的文化氛围。

  二、“家文化”的作用

  (一)对农信发展指导和推动作用。

  “一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化”。只有将家文化切实的与企业的发展结合起来,才能促进企业做大做强。成熟而强大的企业文化软实力是推动企业向长远发展最坚实的动力。优秀的家文化是金融业核心竞争力的源泉。要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,各项业务得到迅猛发展,就必须注重家文化建设,将家文化建设与业务发展、改进作风、创优服务、转换机制有机结合起来,努力打造学习型组织,内强素质、外树形象。

  (二)对农信大家庭的凝聚作用。

  通过精神的力量,如共同的价值观,把干部与员工紧密联系在一起,形成一个有机的整体,形成一个有效率的团体,为吉林农信“服务三农”的目标而奋斗,推动吉林农信向前发展。家文化的目标是让每一名员工对这个团体有安全感、归宿感、责任感和使命感,员工以实现自己的价值为依托,把企业看成自己的家,把自己融入到企业团队之中,围绕一个共同目标,凝聚在一起。(人生格言大全 www.wenzhangba.com)

  (三)对员工的激励与自律作用。

  “家文化”对员工的激励与自律作用是相辅相成的。“家文化”能充分调动员工的积极性、主动性和创造性,激励员工不断进行自我完善和创新。同时,“家文化”对员工也有自律作用,即对员工行为的约束。各种规章制度、操作规范、行为准则都会对员工产生潜移默化的影响,让员工自觉地按照要求来规范自己的行为,形成一种自律倾向,有利于形成良好的风气。

  三、如何做好“家文化”建设

  (一)注重用“以人为本”的理念来进行“家文化”建设。

  在竞争日益激烈的今天,人才的竞争力成为了企业的核心竞争力。人性化管理是塑造、建设优秀企业文化的重要因素。企业要高度重视人的因素,在一定的条件下,尽最大可能满足员工的精神与物质需要,“人性”化管理员工,建立完善的人才管理机制和价值激励体系或薪酬体系。“家文化”建设的核心应该坚持以人为本的发展思路,以自身“小家”建设为模板,突出反映和谐、奉献、团结的精神内涵,应重在尊重人、关心人、爱护人、培养人、提高人,让员工在吉林农信中得到归属感。对内提高职工幸福指数和发展能力,对外提升行业整体形象,实现了个人、单位、社会的共赢。

  (二)充分发挥党建工作在“家文化”建设中的作用。

  通过党建工作,引导干部员工不断加强理论学习,帮助员工牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,培养求真务实、勇于创新的作风,不断增强吉林农信的吸引力、凝聚力和战斗力。打造“家文化”,将“家文化”渗入到日常的管理中,落实到实处、体现在细节。以人为本,关爱员工,帮助员工去解决实际问题,从员工最关心的问题入手,尽心竭力把涉及员工利益的事情办好。从员工最现实、最关心、最直接的利益入手,为员工排忧解难,给员工“家”一样的关爱,增强员工幸福感,让员工更好的投身到农信工作中。努力营造向上、充满生机与活动力的企业文化氛围,增强对广大员工的吸引力、凝聚力和影响力。

  (三)“家文化”建设要有风险文化的特征

  农村信用社做为经营货币的特殊金融行业,防范控制信贷风险、操作风险、内部人风险、职业道德风险的任务异常繁重,多数案件的发生均是由于内控制度流于形式,员工无视规章制度的存在,对制度执行不到位造成的。这说明他对企业文化未能全面认同,风险意识淡薄。因此在建立吉林农信的“家文化”要渗透风险意识,使风险意识扎根广大员工的思想之中。通过形式多样的方式对员工进行文化、政治及业务的培训,教育引导员工,以“家文化”深深融入内心深处,从而强化干部员工的团队意识,切实提高农信的凝聚力。

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