如何成为职场实力派读后感100字
《如何成为职场实力派》是一本由日本GLOBIS商学院著作，后浪 | 江西人民出版社出版的平装图书，本书定价：36.00元，页数：248，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《如何成为职场实力派》读后感(一)：职场老司机不愿意告诉初哥升级加薪的秘密
最近，网络暴露关于阿里、腾讯、华为，京东······等等互联网公司薪资、职级、股权。一个主管的年薪40万，一个资深主管年薪80万、上百万。这些让许多公司的员工都羡慕不已，况且他们的优秀的员工还可以获得公司股权的分红。
在毕业季来临之季，刚跨进社会的莘莘学子们纷纷将简历投入这些公司的邮箱，经过几轮面试筛选之后，获得了梦寐以求的工作。
从此之后，他们就会变成很多职场老司机一样过着一天和尚撞一天钟的生活。同时也有很多人也脱颖而出成为职场的精英。
职场里最大的骄傲不是成为某个五百强上市公司的员工，而是能否成为公司里不可或缺的那一份子。
34摄氏度的高温，人才市场里，人挤人、肩并肩、几百号人同时蒸桑拿，超级大功率的中央空调都承受不住这种热烈场面，发出嗷嗷地叫声。
他说：“现在的大学生很多连最基础的职场技能都没有，回来还有经过培训，啥时候才能派上用场。难怪马云说中国教育不改革，30年后中国年轻人没工作。”
同事的抱怨原因是：他在招聘会上面试了很多应届毕业生，其中不凡有名牌大学毕业的学生。在招聘的过程中，他发现这些人说话没有逻辑，问东答西、找不到重点，而且还经常跑题。不过，令他高兴的事情是遇到一位好学的人。
这位毕业生很有胆量问他：“老师，如果我想成为一名职场的精英，需要多久？需要学习什么技能？需要在什么地方学习？有谁能教给我？”
同事就给这位毕业生推荐了一本纯干货类的书籍《如何成为职场实力派》。
GLOBIS商学院是一所培训商业领导人的学校，有点类似于中国的长江商学院。他们致力为社会培养能带来商业创新和变革的领导者，拥有二十几年的教学经验和实践能力，能快速地为企业培养职场精英。
鱼公作为一名普通的职场人一直在思考，日本GLOBIS商学院为什么写一本关于职场培训类的干货书呢？
根据现时代的中国国情，高校的毕业生就业率越来越低，可是企业也面临着缺人的窘境。每年毕业生的人数不断上涨，可是企业人才流失的数量也越来越大。经某权威媒体调查发现，毕业生就业率越来越低是因为学校教的理论不能应用于企业的职场。所以，GLOBIS商学院为即将进入职场的应届毕业生们，或者已经进入职场的初哥，还有想要进入职场的人，提供一节《如何成为职场实力派》的职场培训课。
《如何成为职场实力派》读后感(二)：后职场时代，你必须要学会经营个人影响力
本人工作十余年，越来越发现，一个人想在职场中走得远，必须要学会建立个人的影响力。这种能力会成为终身职业的必须技能。
举个比较现实的例子，现在很多大公司都会淘汰35+的人员。平台工作越来越成为青春饭。而微商和新媒体大v的崛起，让人们看到了成功的另一种途径——因个人影响力带来的粉丝经济，会让个人成为某一领域段持续发展的动力。
在此之前，美国的相关权威机构就曾预言，未来公司将会大量消亡，自由职业者会越来越多。美国的管理学者彼得斯因此断言，“21世纪的工作生存法则就是建立个人的品牌”。而品牌的核心作用，就在于通过品牌的力量，影响更多的人。
如何成为职场实力派7.1日本GLOBIS商学院 / 2019 / 后浪 | 江西人民出版社经营个人影响力，越来越成为个人职业发展的必备技能。日本最大的商学院globis（顾彼思）总结其二十多年教学实践经验，形成了《如何成为职场实力派》一书。在本书中，同样将这项能力作为一项必备的职场硬核技能。
那么，究竟该怎样提升自身的人际影响力呢？在《如何成为职场实力派》一书中给出了一些具体的操作方法，很方便我们直接上手操作。
首先，要了解想要影响的人。
这点很好理解，我们做任何事情，都要面向一定的群体，如果我们想要赢得影响某一群人，那就必须去了解他们和关注他们，明白什么是他们最关注的内容。
比如说，曾经的新媒体女王咪蒙，就洞悉了网络时代女性的需求，她写的文字，就是他们的代言。她的文章通过传达她们想要表达的思想，让这群人紧密地结合在一起。代替他们发泄激烈的情绪，应和了粉丝的情绪需求。
接下来，要通过专业能力等方式，增加自身的信任度。
在本书中，给出了一个具体的量表。帮助我们查漏补缺，提升自身的能力。
比如说，购买相同的产品，而我们往往会选择从这样一个人手中购买，他专业性高，服务好（工作进度业绩），沟通舒畅、气场相合又认真负责。这就是信任度的作用。
而在与对方初步的接洽、合作中，若能取得一些小成功，小确幸，将会更加积累彼此的信任感，引导双方关系的进一步发展。有的人甚至会主动为你带来更多客源。这就是常见的经营好老客户的力量。
最后，当影响力发展后续阶段，我们还要学会讲故事，通过故事的力量去影响更多的人。
这种方式在我国历朝历代的王权更替中都有显著体现。比如说，陈胜吴广为了推翻暴秦统治，在鱼肚子中藏书“陈胜王 ”，借助上天的旨意，为自己的行为背书，集合更多人的力量，达成事业目标。
所以，个人的人际的影响力，不仅需要过硬的专业知识，还需要与人群建立良好的链接，达成信任关系，甚至借助故事的力量，扩展更多人发展自身事业，赢得一片天空。
事实上，唯有建立了影响他人的能力，方能在未来职场竞争中生存下来；也唯有不断提升自身影响力，才有可能实现自身的价值，收获自身的生命愿景。
《如何成为职场实力派》读后感(三)：从职场小白到行业精英，你需要学习哪些能力？
“我应该从什么技能学起呢？” “面对自己的未来，我感到迷茫不安。” “对现在自己没什么信心。” …… 相信很多刚出大学校门的职场新手，一定会对自己的未来充满了担忧，不知道如何找到一份适合自己的工作，也不知道什么工作适合自己，更不知道得到一份工作后，如何去开展工作。 在一个陌生的十字路口，每个人都会迷茫。对一段全新的人生旅程既充满期待，又无比困惑。对职场小白的这种处境，日本GLOBIS商学院众多精英人士合著的《如何成为职场实力派》，可以说是为他们量身打造的。 GLOBIS商学院，致力于培养为社会带来创新和变革的商务领导者，在各类活动中积累了丰富的知识和经验，专门进行具有实践性的经营管理知识及方法的研究开发与传播。在这本书里，专注于工作基本功的训练你讲解，内容分为三大板块，包含十大工作必备能力，具体如下： 一、提升实力的基石：逻辑思考能力、人际沟通能力 二、提高问题解决力：假说构建能力、信息收集能力、数据与信息分析能力、思考对策的能力、演讲能力 三、提高工作执行力：人际影响能力、团队协作能力、志向发展能力。 在这三大板块中，提升实力基石的逻辑思考能力和人际沟通能力，应该是找工作前就已经在学校习得的能力，能帮助我们对问题进行实际思考与沟通。提高问题解决能力就是工作的实操部分，而提高工作执行力则是综合利用各方资源，更好促进工作完成的领导能力。 就拿我来说吧。去年上学期突然发现我女儿的数学成绩非常差，几乎次次测验都是60多分，这让我非常焦急。于是，我首先在网上买了一套试卷让她做，做错了也不会责怪她，只要真实反应她对知识掌握情况即可。 随后，我对她的错题进行了综合分析，发现情况并不是非常不乐观，而只是某些非常容易弄混淆的知识点，她不是能够区分得很清楚。比如说数级、数位和计数单位。 数级是每四个数位分为一个级，如个级包括个位、十位、百位、千位，万级包括万位、十万位、百万位、千万位。如9512368，3在个级。 数位表示某个数字所在数中的位置。如9512368，3的数位是百位。 计数单位表示这个数字在数中代表了多少。如9512368，3的计数单位是百，它代表3个一百。 我了解到这些情况之后，就针对我女儿的这些薄弱环节进行了详细地、透彻地讲解，然后把这类题目专选出来，让她不停的进行练习，直到熟练掌握其中细微的差别，明白所出题目中每一个字的含义。 我利用这种方法对他进行训练、讲解，两个星期后，她在全班的期中考试中数学考到了满分第一名。在辅导女儿数学的过程中，我几乎运用到了书中提到的三大板块中的提升实力的基石和提高问题解决力这两大板块中的各种方法。 第一，我在知道了女儿成绩不理想的情况下，想到了迅速帮她提升成绩的方法：先了解他的知识掌握情况，然后对症下药，进行特训。这正是运用了逻辑思考能力。 第二，我在测试女儿成绩掌握情况的时候，并没有责备她。而是通过沟通，让她不怕做错了多少，只要她按照自己的情况，如实的答卷就可以了。这就是运用了人际沟通能力，让她能够明白我的意图，并愿意遵照执行。 第三，我利用假说构建能力，期望通过纠错，只针对她不会的题目进行彻底攻坚的方法，快速帮她掌握知识提升成绩。于是，我将这一假说构建付诸实施，看最后是否能够取得有效结果。 第四，我利用一套覆盖所有知识点的试卷，来测试女儿对知识的掌握情况。就是利用了信息收集能力，让我能更好地、有针对性地去解决问题。 第五，我对女儿的答卷对错情况进行了分析汇总，确定了她的薄弱环节。这就是数据与信息分析能力的展现。 第六，我对女儿的错题进行分析、了解、学习，思考如何能对这些错题进行透彻了解。然后我确定，把一组容易混淆的知识点提出来，单独进行对比、分析、强调它细微的不同之处，有针对性地解决问题。这就是运用了思考对策的能力。 第七，我既然确定了这种针对性的方案，就要组织语言能力，如何能把这些问题讲解的更清楚、更透彻，使我女儿更容易接受。这就考察了一个人的演讲能力。 虽然在这次与女儿在数学的攻坚战中，使用了职场初级、中级的七大能力，但对高级的执行力还未做出过多的涉略。提升实力的基石和提高问题解决力这两大版块，只针对专业知识的专业解决，但任何人都是一个社会人，社会中存在着不同资源，人存在着对不同资源的影响力，这些都需要依靠提高工作执行力这个高级板块进行实现。 所以，我能够快速提高女儿的成绩，但并不能够快速提高她在人群中、社会中的影响力。这些不能一蹴而就，而是要经过长久的影响，正面的引导，不断的锻炼、经历、领悟，才能具备的能力和品质。因此，人际影响能力、团队协作能力、志向发展能力这三大提高工作执行力的职场高级能力，对一个人的终身影响至关重要，这些能力往往被称作为领导才能。 在职场的不断进步中与提高中，我们将一步步上升，在合适的阶段需要具备合适的能力进行突破，直至成为行业精英，甚至成为行业领军人。在《如何成为职场实力派》这本书中，十大能力就是你进阶的一个又一个台阶，只要你脚踏实地的掌握每一阶段的必备知识，你就能一步一步地登上行业精英的位置，成为一个真正的职场实力派。 通过对这本书的学习，但愿每个人都能找到适合自己的成长途径，有针对性地提高自己某方面的能力，快速实现自己的人生理想。
《如何成为职场实力派》读后感(四)：总是被老板骂，怎么破？
A君三十出头，由于业务能力出众，最近被任命为分公司的总经理。升职当然是令人开心的，但升职带来的喜悦没有能够缓解他的焦虑。随着职位提升，他的焦虑反而加重了。
他的焦虑源自老板，每次去客户那边谈事情，参加签约仪式之类的活动，A君总是被老板骂。他的老板骂人挺有意思，并不是暴跳如雷的发脾气，而是像大话西游里的唐僧那样碎碎念，对人的折磨其实比直接爆发更加厉害。
闲聊之际，A君跟我吐槽说：“我真的很怕跟老板在一起，总是被骂，每次都心惊胆战。真担心这样下去会丢掉工作。”
我问他：“你老板都骂你什么？”
A君仿佛找到垃圾桶一般，在我面前吐露了一堆他的不满。比如说老板对活动流程不满意，老板认为嘉宾出场顺序不合理，话筒的电池不是新的，PPT的翻页遥控器不好用，诸如此类。A君认为，这些都是些细枝末节的事情，又不会影响公司的业务。
A君说出这些的时候，我有些震惊。理论上来说，这些事都应该由A君事前沟通好，安排好的，但他没有意识到这一点，反而觉得这些不是事儿。他说的这些其实都是职场人的基本素养，一个在职场混了十几年的人，都做到高管了，居然在这种基础能力上还有欠缺。
回想十几年的职场生涯，A君这样的人并不少见，曾经遇到过有不少顶着总监、副总头衔的人，却连最基础的信息收集能力都有欠缺。当然了，这些人能做到高管，自然有着过人之处，在具体的业务能力上一般是没有问题的。不过，如果企业要进一步发展，他们如果不基础能力，他们可能会被那些基础能力强的人取代，从而引发职业危机。
那么，他们该怎么办呢？日本GLOBIS商学院的这本《如何成为职场实力派》为我们提供了答案。
《如何成为职场实力派》的内容都是在日本GLOBIS商学院开设MBA课程的管理者提供，这些作者有着20年以上丰富的教学经验。他们观察了7万名以上的已经是商务人士的学员，总结出了职场所需要的基本能力。
哪些属于基础能力？
GLOBIS商学院一共总结了10个基础能力，分别是：逻辑思考能力、人际沟通能力、假说构建能力、信息收集能力、数据与信息分析能力、思考对策的能力、演讲能力、人际影响能力、团队协作能力、志向发展能力。
以上10种能力中，逻辑思考能力和人际沟通能力是职场最基本的素养，而逻辑思考能力又是一切能力的基础。假说构建能力、信息收集能力、数据和信息分析能力是发现问题、解决问题的基本方法。为了更好的解决问题，我们需要掌握思考决策的能力和演讲能力。人际影响能力和团队协作能力则可以提高执行力。而要明确职业方向，我们必须开发志向发展能力。
为什么要提升基础能力？
上述10个基础能力中，人际沟通能力、人际影响能力和团队协作能力属于老生常谈，市面上有无数的职场类书籍谈这些。
关于演讲能力和思考对策的能力也有许多，只不过很少被当做职场人基础能力，更多的是作为一种技能来讲。志向发展能力更多的被用在职业规划之中。
假说构造能力、信息收集能力、数据和信息分析能力这三种能力只在某些行业被强调，比如说互联网行业的产品经理职位，对这三种能力就很看重。开头提到的A君，他不是互联网行业的，也不是产品经理，之所以一直被骂，其实跟这三种能力欠缺有关。对于很多人来说，可能没有机会做产品经理，也不会从事互联网行业，那是不是就不需要提升这方面的能力了呢？当然不是。
如今的就业环境相比过去已经发生了翻天覆地的变化，一个人已经很难一辈子待在一个工作岗位上，不要说一辈子，很多工作可能几年时间就会消失了，这种趋势还在加快。现实非常严峻，我们每个人都不得不不断提升自己的能力。如果要换行业，我们往往需要学习新的技能，而这种新技能可能几年后就会被淘汰。我们可能被迫再次学习新的技能，而那个时候，我们的精力和时间也许已经不允许。而这些基础能力却是不会随着时间流逝被淘汰的，可以让我们更容易适应时代的变化。
在这个互联网普及的时代，打造个人品牌，已经成了一个趋势。而打造个人品牌，意味着你自己必须是一个合格的产品经理，那么假说构造能力、信息收集能力、数据和信息分析能力这三种能力就不再局限于互联网行业，就跟每个人都有关系。这三种能力的前提是逻辑思考和人际沟通，要发挥好三种能力就必须具备思考决策的能力和演讲能力。要让个人品牌成功落地，就需要人际影响和团队协作。志向发展能力则涉及到个人对未来的规划，如何更好的适应时代的发展。
如何提升基础能力？
这是《如何成为职场实力派》这本书最大的亮点，针对10项基础能力，书中详细具体的写明了方法，这些方法很容易理解，也具有很强的可操作性。
以逻辑思考能力为例。很多人一听到逻辑思考，可能会本能的认为自己属于感性的人，逻辑思考能力很差，甚至认为这是天生的能力。不可否认，很多人确实逻辑思考能力不行，正因为这样，逻辑思考能力才是职场最基础的能力，最需要被开发的。
逻辑思考能力并不是洪水猛兽，很多人的问题出在阐述的时候不够具体，抓不住问题的本质。汉语词汇经常比较模糊，在职场中，模糊的词用得多了，阐述就不够具体。比如说你是负责销售的，你今年的业绩不错，老板要求你更加努力，可能你对努力的理解是提高10%的业绩，但老板也许认为你要提高20%。很多时候老板会觉得你应该懂他的意思了，你也认为自己理解老板的意思了，实际上双方的目标根本就不统一。再比如很多公司开会的效率很低，问题就出在会议召集者往往会认为开会讨论本身就是在执行了，实际上讨论只是一个状态，非常模糊，根本就不是一个行动。
《如何成为职场实力派》提出，我们需要使用具体的词汇，比如老板要求你更加努力的时候，你需要直接明确的目标。开会讨论，需要明确跟谁，怎样讨论。
针对10项能力，书中都有具体的提升方法，这里就不一一细说了。
总之，《如何成为职场实力派》这本书从基础能力着手，教我们如何更好的修炼内功，而不是那些随时可能被淘汰的招式。作为职场人士，掌握这些基础能力，符合时代的潮流和要求，也关系到我们未来的人生。我想，如果A君在这些能力上得到提升的话，也不会被老板骂了吧。
《如何成为职场实力派》读后感(五)：35岁前应该掌握的10大基础商务能力！职场人越早知道越好！
都说35岁以后想找工作就难了，你同意这种说法吗？你又知道是为什么吗？
在职场上，很多人随着年龄的增长，都对自身的能力和未来职业的发展表示担忧，都知道长期这样是不行的，但却不知道自己究竟差在哪里，更不知道如何去提升。
有的人抱怨公司没有开展针对性的培训；
有的人找不到学习的榜样，即使有，也无法准确地找到学习的切入点；
有的人对任职的公司未来发展、公司所处的行业、自己职业的规划……都感到迷茫；
有的人想跳槽、想创业，却不知道自己应该在个人能力上提前做好哪些准备，并对自身能否创造价值而感到怀疑；
……
总之，身在职场年龄越大，越感到惶恐不安。
作为一个职场人，你知道自己应该在35岁前，掌握哪些基础商务能力吗？
GLOBIS（顾彼思）商学院的管理者们，根据20多年教学中，遇到7万多名学员的案例，以及课堂实践，集体编著了《如何成为职场实力派》，给了我们很好的答案。
《如何成为职场实力派》一书共10章，总体分成五大部分：
第一部分（第1、2章）：
学习两种提高商务基础能力的方法：
1、逻辑思考力：“建立逻辑”的思考方法，是一切能力的基础；
2、人际沟通能力：以逻辑思考能力为基础的，易于理解的沟通方式。
第二部分（第3-5章）：
发现并设定问题、解决问题的3个基础方法：
1、假说构建能力：提出假说的能力，摆脱根据“手头线索”进行调查与思考的限制；
2、信息收集能力：为了难提出的假说，进行信息收集的方法；
3、数据与信息分析能力：对收集到的信息，进行分析、加工和说明的能力。
第三部分（第6、7章）：
1、思考对策的能力：商务中思考下一步对策的方法。
2、演讲能力：向决策者有效传达事情的方法。
第四部分（第8、9章）：
提高执行计划的能力：
1、人际影响能力：在实际工作中带动同事共同努力的方法；
2、团队协作能力：站在领导的立场组建团队的方法。
第五部分（第10章）：
志向发展能力：
围绕开发能力的目的，如何使自己的职业和志向得到发展。
顾彼思商学院，长期致力于培养为社会带来创新和变革的商务领导者，学院基于各类活动动积累的知识和经验，进行具有实践性的经营管理知识和方法的研究、开发和传播。
在这样的背景下提出的方法，很具权威性和实操性。
在此，根据书中介绍的方法，谈谈个人体会：
【一】职场人的思考性和客观性：
2014年开始，我从原来的行政管理岗位，转向公司经营。
由于过去并没有太多的业务、专业等经验，于是我负责的业务拓展、项目运营，大多依赖于各种思维工具和数据分析工具。每项工作，都需要前期大量的信息收集和方案研究。
看上去我是一名运营菜鸟，是一个“门外汉”，但在我职业转型的第一年，就让自己负责的分公司，在整个集团业绩排名前3。排在我后头的，居然都是从业十余年的行业精英。
在工作中，我们常常“凭直觉判断”和“照经验办事”。
这两种行为的背后，反映了很多人存在的问题——惰性和武断：
我们时常懒得思考，懒得收集信息，懒得分析数据……
因为这样的惰性，使我们看到表象，就立即凭直觉作出判断，随之凭经验采取措施。
看上去似乎雷厉风行，但其实就是偷懒了。
即使最后得到了好的结果，那也只能说是运气使然；
事情办砸了，貌似你不需要承担太多责任，那只是你所谓的“行动力”和“反应力”掩盖了你偷懒、武断的真象而已。
职场人真正的思考性和客观性，体现在TA的逻辑思考能力、信息收集能力、数据分析能力以及思考对策的能力。
看上去事前的逻辑思考、信息收集和数据分析、应对措施的规划……这些耽误了我们很多时间，但是，有句话叫“磨刀不误砍柴工”。
一项工作，我通常在前期花费80%的时间用于分析和思考，剩下20%的执行时间，我是精准、高效的，整体耗费的时间和别人相同，但我却有效地避免了用功。
所谓“磨刀”，其实就是思考和客观的分析。
【二】从沟通力到个人影响力：
人际沟通能力、演讲能力、人际影响能力，这三项基础能力既相互关联，又层层递进。
在职场上，人际沟通是常态，如果你不懂人，就无法准确地应用沟通的方式；如果你不事先明确结论，那么沟通的过程很可能全是无效的。因此，掌握人际沟通的“套路和方法”是基础。
演讲是说服的手段：如果说人际沟通是相互的，能否达到沟通的目的，一半取决于自己，另一半取决于对方；那么，演讲的成功与否，则一切都取决于演讲者。因为在特定的时间内，所有的人都会以你为中心。
良好的人际沟通能力和演讲能力，能够帮助你塑造个人的影响力。
影响力的塑造，一半在于日常的人际关系建设，另一半，则在于关键的说服（当然，说服除了演讲，还需要成功的实践）。
【三】团队协作是成功的捷径：
共同的目的、明确的目标、相同的价值观和规则、领导、成员，是构成团队的五大要素。
目的、价值观和规则，决定了团队的思想是否统一；
目标决定了团队的狼性；
领导力决定了团队的凝聚力；
成员的执行力决定了团队的效率。
我们常把团队协作能力当成领导一个人的责任，但实际上，弄明白以上五大要素，就知道，这和每个人都不无干系。
在一个团队中，参与各项工作的每个人都是成员，当你负责某项任务时，你就是领导。
因此，5大要素每个人都需要思考。
一个职场人的10大基础能力，既相互独立，又密切关联，少一样都不行。
个人能力开发和提升的过程，充满艰辛，每一项能力的掌握，都需要反复的训练，有时，甚至需要付出代价和教训。
但是，只要立即行动，并持续、正确地使用每一种方法，就一定能够让自己成为职场的实力派。
《如何成为职场实力派》读后感(六)：努力工作却无法升职加薪，你缺的是这10大职场基本功
新入职场的你，是不是也存在这样的情况：很迷茫，不知道要做些什么，每天等着领导和老员工给自己分配任务。
为了解除这种迷茫无力感，你特地向关系比较好的老员工打探公司的一些规则，想知道怎么样才能获得领导的青睐，快速建立自己的人脉关系。
为了能在公司站稳脚，甚至尽快实现升职加薪，你试了很多种方法，你努力寻求一些工具和技巧，可是效果却不佳。
提不出有价值的方案，不懂得如何分析数据，不知道自己的职业发展方向。
你那么努力，可是究竟错在哪了？《如何成为职场实力派》提出了这么一个观点：比起能力速成，职场基本功更重要。掌握10个职场基本功，成为一个职场实力派，从新人向精英进阶。
这10大基本功包括：逻辑思维能力、人际沟通能力、假说构建能力、信息收集能力、数据与信息分析能力、思考对策能力、演讲能力、人际影响能力、团队协作能力、志向发展能力。
本书作者日本GLOBIS商学院所致力于培养为社会带来创新和变革的商务领导者，而这本《如何成为职场实力派》正是作者经验之作，意在帮助更多的职场中人走出困惑，更上一台阶。
10大基本功又可以划分为商务基础能力、问题解决力以及工作执行力这三大部分。
一、提升商务基础能力，在职场中走得更稳
商务基础能力包括逻辑思考能力和人际沟通能力。这两个能力让我们能够真正抓住问题的本质，和其他人进行有效的沟通。
现在我们先来说说逻辑思考能力。逻辑思考能力最重要的一点就是阐述要够具体，不存在说大话的现象。比如领导问你项目进行得怎么样了？打算怎么样推进？如果你回答：“我正在全力以赴做好该做的事情，为达目标不懈努力。”那么你就缺乏一定的逻辑思考力。该做的事情具体指的是什么呢？不懈努力具体是做了什么？
说完逻辑思考能力，我们再来说说人际沟通能力。对于人际沟通能力，最关键的一点就是在传达想法时，要用一句话先把结论说出来，这样让对话能够一下子就明白自己到底想说什么。
二、提高问题解决力，在职场中不断升级打怪
工作其实就是解决一个又一个问题。提高问题解决力非常重要。问题解决力其实又涉及到这么几个能力：假说构建能力、信息收集能力、数据与信息分析能力、思考对策能力、演讲能力。
假说构建能力指的是根据问题假定答案，然后再根据答案寻找信息进行论证。
而此时信息收集能力就在这时候体现了重要性。信息收集时我们要遵循的一个原则就是Quick&Dirty，也就是尽快且粗略的意思。收集信息并不是我们的主要目的，所以不要太过详细，否则如果假说是错误的，那么我们就有可能白忙活了。
收集完信息之后，我们还需要对这些信息进行分析，这时候也最考验分析能力了。对于信息与数据的分析我们可以从影响、差距、趋势、偏向、模式这5个角度全面展开。
分析完信息和数据之后，要做的就是思考对策，而对于对策主要的方式就是将问题分解成一个个小问题，也就是逐一击破。
比如某一旅行社的营业额难以增长。想要知道公司内部运营出现了什么问题的话，可以把客户分为老客户和新客户，然后针对旅行天数、价格区间、交通工具等等进行分析。
当对策想出来之后，你要做的最后一步就是将方案传达给上司和自己的团队成员。那么你如何才能让大家清楚并接受你的方案呢？这时候你需要的就是较强的演讲能力。你要考虑如何组织自己的语言，让方案清晰呈现在大家面前。
针对这个问题，《如何成为职场实力派》提供了3种模式，我们可以直接拿来套用。这3种包括：问题—原因—解决对策；天空（现在的状态）—下雨（将要发生的事情）—雨伞（需要采取的行动）；特征—意义—具体案例—证据。
三、提高工作执行力，在职场中成为一个实力派
俗话说：“众人拾柴火焰高。”有时候光靠一个人是没办法完成任务，那么这时候团队合作对工作问题的解决就显得犹为重要了。而团队合作涉及到的能力又包括：人际影响能力、团队协作能力、志向发展能力。
你需要要有足够的人际影响力才能带动其他人一起为目标努力。那么如何提高自己的人际影响力呢？其实很简单，就是从小事做起，展示自己的认真程度，让大家从细节中看到你的实力。除此之外，你不能仅和好相处的人待在一起，你还需要和一些严厉、不好相处的人相处。你要知道拓展人脉和多认识熟人是两回事。
当然，光有影响力也是不够，要想打造一个团队，增强竞争力。还需要团队协作能力，也就是不断加强自己这5个方面：培养成员的能力、提升动力的能力、发现变化的能力、引导能力、精神。
“有志者事竟成”，不只是人际影响力、团队协作能力，志向发展能力对提高工作执行力有着同等的重要性。一般志向具有两个发展方向，包括随着自律性发展而发展；随着社会性的发展而发展。我们可以根据这两个方向确立自己的志向。
有时候慢慢来，反而更快，掌握职场基本功不是一朝一夕的事情，它需要有耐心和恒心。
《如何成为职场实力派》读后感(七)：35岁之前，请务必让自己拥有这几个能力
两个年轻人同一时间在一家公司上班，过一段时间以后，其中的一个人我们叫做小李吧，接连升职加薪，而另一个小王却还是在原来的职位上纹丝不动。小王一气之下，就去问了老板，为什么老是给他加工资，而我却一次都没有呢？
老板没回答，而是派给了他一个任务，让他去农贸市场看看有没有卖土豆的。小王虽然很疑惑，还是去了。回来说，有一家在卖土豆，老板接着说多少钱一斤？小王有点懵，说我没问，我再去问问。回来说，土豆2块钱一斤，老板接着问，有多少斤？小王再一次懵，说我再回去问问，就这样老板问一个问题，小王返回农贸市场一次，老板实在看不下去了，把小李叫了过来。
老板对小李说你去看看农贸市场有卖土豆的吗？结果，大家都知道了。小李只去了一次，就回答出了老板所有的问题。不仅如此，小李还根据自己的经验判断这次是收购土豆的大好时机，直接把卖土豆的人叫了过来。
许多即将毕业的同学在初入职场的时候会觉得迷茫，找不准前进方向和定位。于是空有一腔热情，却把工作做得跟小王一样。市面上越来越多关于职场提升的内容，却不知道该看哪些。
那么该如何才能有效提升职场竞争力，让自己成为职场达人呢？
关于职业生涯的迷思不仅局限于中国青年，在世界范围内都存在职业生涯发展不畅的情况。作为即将毕业，进入职场的新手。提高职业技能的最佳途径是向职场中的前辈学习，在与中国文化相近的邻国日本，就有一家商学院将常见的职业生涯问题汇总成为一本书。
先来介绍一下这家名为顾彼思的商学院，这家商学院成立于1992年。一直以“构建人力、财力和智力的商务基础设施，支持社会创新和变革”为发展目标，推进各种事业的发展。顾彼思商学院作为日本最大的商学院，在二九几年的教学过程中，与七万余名商业人士和学生对话。将常见的职场生涯问题总结成为九个，这九个问题对于国内职场人也有很大帮助。
不管在职场中遇到什么问题，都遵循一个循环。即PDCA管理循环，分别是：计划（plan）、执行（do）、检查（check）、实施（act）。很多职场人之所以工作效率低下，做起事来毫无头绪，是因为不知道该如何正确处理问题。
俗话说磨刀不误砍柴工，打好基础是事业发展顺利的前提。在职场上最重要的就是沟通和逻辑，不管从事什么工作，这两项都是个人能力的基础。在打好基础之后，再去培养自己的工作能力。
在顾彼思商学院总结的九项能力中，逻辑思考能力和人际沟通能力是个人职场生涯顺利发展的基础。
打好基础之后，在工作中遇到问题时，就需要我们拥有良好的发现核心问题和分析能力。这就需要我们拥有以下三种能力：构建假说能力、信息收集能力、数据与信息分析能力。作为新人，我们的主要职责是负责提供解决方案，同时还要说服上司接受我们的方案。这时就需要我们拥有下面这两个能力：思考对策的能力、演讲能力。
以上五个能力在PDCA管理循环中，属于计划阶段。在分析问题，并形成具体方案之后。光靠一个人是无法完成全部工作的，这时我们需要一个团队。那么要想团队工作效率高，就需要一下两个能力：人际影响能力、团队协作能力。
在职场上，基础能力包含两个，一个是用于提高自己的逻辑思考能力，另一个是对外沟通能力。
逻辑思考能力
许多人觉得自己不从事理工类和IT类工作，逻辑思考能力对自己来说不重要。这个观念非常错误，逻辑本身不生产知识。逻辑提供一套规则和方法，让我们可以组织和运用知识。在《如何成为职场实力派》中，强调了两种逻辑思考能力的基本方法。分别是自上而下的演绎法，以及自下而上的归纳法。
演绎法的原理是将具体事物套用于某种规则，从而得出结论及主张的方法。当问题出现时，收集表象信息，将这些信息按照发展规则来得出结论。比方说“公司最近在粉丝口碑中的风评出现下滑”这个表象问题，套用在“口碑不好=销量受影响”这个规则内，就会得出“未来销量将会下降”这个结论。
归纳法是指从多种事物中找出某个共同规则或者推出可以解释的结论的方法。比方说竞争对手宣布将进军XXX行业，竞争对手对旧产品展开降价营销，竞争对手招聘重点在具有XXX行业经验的人。通过这些问题发现竞争对手的真实意图是想转型，摒弃旧产品，开发新产品。
在使用演绎法进行推理的时候，要注意条件的变化。因为演绎法时根据实时的环境条件得出结论，如果环境发生变化，那么得出的结论也必然会发生变化。
在使用归纳法的进行推理的时候，要注意抛弃自己的定势思维。比方说某个公司员工的态度不好，进而会影响我们对整个公司的看法。
人际沟通能力
沟通并不是一件简单的事，尤其是职场上的沟通。沟通的难点在于双方对信息的把握程度不一样，这主要通过信息质量、立即能力和价值观三个方面表现出来。
莎士比亚有句名言“一千个读者就有一千个莎姆雷特。”个人由于成长环境和人生经历不同，必然会导致对事物的看法不同。所以在沟通前，有必要确认对方的沟通状态和水平。避免出现你说前门楼子，他说胯骨轴子的情况发生。
提高个人执行力
在掌握职场基础技能之后，就要开始正式面对工作。工作是为了解决问题，那么当问题出现之后。首先要做的就是找到问题核心。
许多职场人在面对问题时，不是研究问题，而是埋头苦干。结果分析来分析去，却发现自己搞错了方向，从而导致返工。甚至有时候连我们的上司都没有搞清楚问题的核心，他们仅仅发现这个环节出现问题。
在这时候盲目地开始工作当然不会有理想的结果，所以通过沟通来找到核心问题才是最关键的。
在确定问题之后，需要先提出自己的假设。比方说上级提出“为什么上季度销售额度下降？”这时我们不要开始工作，而是先假设“销售额度下降的原因在于粉丝口碑下滑。”之后在通过收集信息和分析数据来验证我们的假设是否成立。
许多时候我们都会把分析数据作为第一项工作，在把分析数据作为提出假设之后。这样的好处是可以避免我们陷入为了分析数据而分析。一旦我们在分析过程中发现问题，可以迅速修正自己的目标和方向。
在提出自己的假设之后，就要通过数据来验证我们的假设。数据的来源包括一线数据和二手数据。一线数据是指由一线工作人员提供的，这种数据的优点是准确，缺点是收集时间长。二手数据是指通过网络、报纸、专业期刊等渠道获得的数据。这种数据的优点是收集方便，缺点是容易被第三方机构误导。
在找到相应的对策之后，我们要制作能够说服上司的方案。要想让方案通过，就要搞清楚我们的汇报对象。在制作PPT的时候，要注意PIP原则。即目的（purpose）、重要性（importance）、预告（preview）三原则。
职业生涯并非一蹴而就，要想职场顺利，就要给自己打好基础。掌握基本技能和逻辑，才能避免不清楚前进方向和职业生涯停滞不前的情况出现。
《如何成为职场实力派》读后感(八)：混职场，你需要用三招打造逻辑思考力
对职场人来说，最不可或缺的技能是逻辑思考力。逻辑思考力是指正确、合理思考的能力。可是我们每天都要处理堆积成山的工作，基本上没有时间停下来充分思考。因此，我们就需要在平时多多训练，从而养成习惯。事实上，如果你掌握了逻辑思考力这一技能，会令你的工作效率大幅度提升。那么，究竟怎样打造自己的逻辑思考力呢？《如何成为职场实力派》这本书给了我们答案。
art1：说话的时候不要用模糊的概念，一切都要用具体的词语进行阐述
比如说，我们在日常工作中经常会说：“我正全力以赴地做好该做的事，为达成目标而不懈努力。”“我会尽快把方案提交给您。”
冷静下来仔细想一想就会发现，这两句话里有很多问题。“全力以赴地做好该做的事”，具体什么是该做的事，什么是不该做的事？“为达成目标而不懈努力”具体是做了什么？“尽快提交”具体是什么时候提交？也就是说，这些“词语”一点都不具体。
在职场上，有人把这些“抽象性语言”统称为“说大话”那么，容易变成“大话”的词语都有哪些呢？
非常·十分·稍微·积极地·尽快·尽可能地·努力·应对认识·参与，这些词都属于“大话”。因为从这一类词语中，我们完全看不出具体采取的行动是什么。比如，在使用“参与”这个词的时候，重点是要深入思考，具体跟谁，在何时何地，用什么样的行为方式参与，把这些都说清楚了，才能让你的对话者在大脑中形成参与的动态画面。
人们在思考的时候最常用的工具就是“词语”。很多时候，大家是一边说着“词语”一边动脑。如果不好好琢磨这些词语的使用方法，思维一定会变迟钝，更不要说逻辑思考了。
art2：抓住一个重点，不要说着说着就跑题了
在处理工作的时候，我们要明确目前的工作是为了解决哪方面的问题。看到这里，你可能会觉得这不是理所当然的事情吗？但其实在日常工作中，经常会因为没有抓住问题本质而导致各种各样的事故。
例如，你被选为“营销能力提高项目组”的成员。这时大家都会下意识地在脑中翻来覆去地思考“为了提高营销能力该做哪些培训”之类的问题，然后制作详细的培训方案。可事实上，培训只是提高营销能力的一小部分，更重要的是从本质上“重新认识营销过程”。像这样由于没有掌握问题本质，导致工作效率下降、无法取得预期成果的例子不胜枚举。
那么，究竟该如何抓住问题的本质呢？
首先要学会分解问题，使其可视化。比如你是人力资源部的人，想给公司招聘新员工，可以将工作重点细分为“什么样的人才”“培养到什么时候”“培养到什么程度”“预算多少”等几部分。针对细分后的问题，先写出一个大致的答案，这样一来就一目了然了。
其次要确认问题的背景。因为背景不同，需要思考的范围和角度也会有所变化。比如说，老板让你调查一下财务部的小王有没有贪污公款。你该怎么做？大部分人会去调查小王的账目，然而如果从另一个角度去看，就需要想一想，是不是公司的管理制度出现了漏洞。如果仅仅抓出了小王，却没有堵住公司的漏洞，那么以后还是会出现问题。
最后是不屈服于工作的引力。比如说，你是一个记者，为了某个采访需要前往现场，你可能会提前在网上搜集信息。搜集信息的过程当中，你很容易被一些与此无关却很有意思的信息所吸引，这样一来，就很容易忘记一开始搜集信息的目的是什么了。这种引力经常出现在会议现场。假设某次会议的主题是讨论如何削减成本。然而有一个参会者突然发言：“虽然削减成本是个好办法，但增加营业额如何呢？我们好像疏忽了这一点吧？”由此一下引出了很多和削减成本没有关系的讨论。这也是不能抓住问题本质的典型例子。也就是说，在新刺激的触发下，大家已经忘记了原本的“问题”，而只是埋头在讨论中。这样一来，最后就会变成“我们今天要讨论什来着”的结局。
art3：构建主张和依据的框架
抓住问题的本质后，下一步必须考虑的是你自己对于这个问题的主张是什么。值得注意的是，要提出某种主张，一定要有依据。
提出有依据支撑的主张的基础方法有两种，即演绎法和归纳法。无论是多么复杂的逻辑，都能通过这两种方法厘清。
所谓演绎法，是指将具体事物套用于某种规则，从而得出结论及主张的方法。例如：
规则：在我们这一行，口碑是非常重要的商业资料。
具体事物：最近顾客的满意度有所下降，没有太多好评。
结论：想必我们公司今后的业绩会有所下滑。
我们在主张某件事情的时候，必然不会在毫无基础的情况下思考，一定是以自己的知识或规则为基础，借用这一领域的知识推导出一个看似正确的主张。所以说，融合已知规则和新事实是运用演绎法的基本方法。
但需要注意的是，如果规则本身不正确或过于陈旧，那接下来的事情就无法成立了。但在急剧变化的商务环境下，如果做什么都依赖于已知规则，很容易耽误事情。这意味着在使用演绎法的时候，必须对前提保持怀疑态度，思考我们无意识中使用的规则是否正确。
所谓归纳法，是指从多种事物中找出某个共同规则或者推出可以解释的结论的方法。比如，从“A公司新产品销量不太理想”“前几天A公司发布了产品召回公告”“A公司征集了自主辞职员工”，可以推出“A公司明年的业绩不容乐观”或“A公司可能干不下去了”这类结论。
换言之，归纳法追求的是通过现有事物想象新事物的“想象能力”。
来看这个例子：“前一段时间来做推销的B公司的员工都不好好打招呼”“有一次我给B公司的员工打电话，话还没说完她就把电话给挂了”，由此会得出“B公司净是些不懂礼貌的员工”的结论。那么下次，就算见到非常懂礼貌的B公司员工，也会选择性地遗忘这一事实，只记得不懂礼貌的员工。所以，当归纳法和个人感情结合时，很容易得出极端的结论。
那么，如何锻炼基于归纳法的逻辑思考能力呢？
归纳法需要“想象力”，也就是需要广泛的经验和事例，以及具体的思考能力。比如，有人在销售方面接待客户的经验丰富，经历过各种各样的成功和失败。然而，缺乏具体思考能力的人会满足于“销售中最重要的是看透对方的心”这一大话。当然，我们无法将这样抽象的表达活用于实际场合。“对方的心”是指什么？“看透”又指什么？能适用于哪些场合？无法适用的场合又是哪些？我们需要像这样能够具体思考“语言含义”的能力。
无论是演绎法还是归纳法，重要的是自我主张和依据的可视化。具体的做法是，试着把自己想表达的东西用一句话总结出来，写在最前面。接下来，把这么说的依据写在下一行。这样一来，就能注意到自我主张和依据不一致的情况了。如果自己都不清楚自己的主张，那更不可能有效地传达给对方。如果整理不出依据，就无法遵循构成逻辑的规则，此时对方肯定会冒出很多疑问。
逻辑思考力是在任何商务场合都通用的基本技能，用《如何成为职场实力派》里的话说，逻辑思考能力就好比是肌肉，不是一朝一夕就能练成的，也需要不断踏实努力地锻炼。而另一方面，和锻炼肌肉一样，在不断的锻炼下逻辑思考能力一定会展现出成果。
《如何成为职场实力派》读后感(九)：羡慕同事思路清晰？掌握这三点，你也可以做到职场实力派
工作中，我们有时会有这种体会:
同样汇报一件事，自己说了一大串，同事几句话就交代完。
同样是做年终汇报，同事只用了几页PPT就展示出全年业绩，受到领导肯定，而自己熬夜做了几十页，讲得口都干了，领导来一句，你要说什么？
同样是领到任务，别人一上午就敲定方向，两天内就庖丁解牛，拿出一份解决方案；而你花了两天还没想出框架，反复修改，拿不定主意。
也许你觉得自己PPT不够别人好看，觉得自己舌头没别人灵活。其实不是，真相是当你处理一件事情时，没有“有逻辑性地”使用大脑，大脑混乱了，自然就卡住了。
那些我们羡慕的人，他们头脑灵光，说话有条有理，写方案逻辑缜密，是智商比我们高吗？不是，他们只是具备了一项在职场上必不可或缺的技能—逻辑思考能力。
临渊羡鱼不如退而结网。与其羡慕同事，不如行动起来，掌握要点,让自己思路清晰。职场上如何提高自己的逻辑思考能力呢 ？由日本最大的GLOBIS（顾彼思）商学院编写的《如何成为职场实力派》这本书或许可以给出答案。被评为日本最佳商学院的GLOBIS，自成立二十多年以来，一直致力于培养引导社会创新和变革的国际化高级管理人才，至今已经出版和发行13万各种工商管理类书籍。
该学院的教学案例法，既含有顶尖商学院如哈佛的案例，又囊括GLOBIS长期对日资跨国企业提供咨询和培训的实例，针对性强，实践性高，备受好评。
GLOBIS商学院通过与7万多名职场人士对话，并结合20多年教学案例，把他们的研究成果汇聚成《如何成为职场实力派》这本书。为了扩宽职场人士基础能力，书中介绍了包括逻辑思维，人际沟通，数据搜集，信息分析，团队协作在内的10项实用技能。对于那些在职场上茫然不安的人来说，建议大家借鉴该书的理论知识和实操技巧，尽早练就“职场基本功”，越早掌握，越能游刃有余，少走弯路。
席慕蓉说：“人生像攀登一座山，而找寻出路，却是一种学习的过程，我们应当在这过程中，学习稳定、冷静，学习如何从慌乱中找到生机”。
世上没有什么人是一出生就会干活的。只要我们愿意学习，不断攀登，寻找生机，相信我们一定能够逆袭，成为职场实力派。
下面，从以下三个方面来谈谈提高逻辑思考能力的实用技巧。
一、高手胜在抓住问题背景，有的放矢
不同的问题背景，工作中需要抓住的重点也有所不同。明确问题背景，工作上才能思路清晰，有的放矢。这就好比读诗先读人，先了解了诗人所处时代背景、生活经历，我们才能更好领悟诗词所传达出来的情感真谛。同理，我们先明确了领导是基于怎样的问题，出于何种原委才给你这项任务，抓住了这项任务背后的问题，我们才能有方向地去执行，避免思绪混乱，瞎费劲。
举个例子，老板发现员工效率低，是因为公司层级架构太多，导致信息传递很慢。于是，他想减少组织层级，但执行时又有很多阻力，没法一下子什么都不管地推进。这种情况下，老板叫你去做一份公司组织架构调整方案，这个方案你会怎么写？你可能会说具体组织层级如何调整，调整后的组织架构会长什么样子等等。然而，方案提交上去并不是老板想要的。
为什么会这样？因为你根本就没有明白老板背后的意图，导致摆错重点。为了避免重点偏失，在接到任务时，我们需要明确问题背景，识别任务背后是为了解决什么问题，这样才能抓住这项任务背后的本质。如果你清楚了老板基于什么考虑，那你就知道应该把方案重点放在，现有组织架构带来的问题，以及相应的解决方法上。
大多数职场小白很容易犯的错误是一接到任务就急着收集资料,赶紧完工。他们压根没有花时间去“打探”这项任务的背后问题是什么。在实际工作中，我们可以通过提问，观察和侧面了解的方式，尽可能确定这项任务背后的问题背景。省了这一步骤，看似节省时间，实际会让自己思绪凌乱，无法取得预期效果。
二、高手喜欢拆分问题，避免毫无头绪
遇到“问题本身很大”时，我们可以将大问题拆分为小问题，及时确认领导意思，达成共识，确保你们双方是站在同一视角看待这个问题。
什么叫“问题本身很大”？举个书中提到的例子。领导叫你去做一份增加国际人才的培养方案。那“国际化人才”到底是什么意思？除了会说外语，要求既能对内带领团队，又能海外轻松完成商务交流？还是只负责海外商务交流？“增加”是指增加到多少人？“培养”人才，预算是多少？愿意花费的培养时间是多久？是录用后制定全方位的培养计划，还是进行短期岗位培训？这些不确定都造成这个问题范围很空乏，含糊不清。这种就可以看做是“很大的问题”。
为了确认问题，我们应该将大问题拆分为小问题，使小问题“可视化”。比如可以细化到“什么样的人才”、“培养到什么时候”、“预算是多少”、“培养到什么程度”这几部分。针对这些小问题，我们可以提出一些假设答案，与领导进行确认，双方达成共识。
细化大问题的过程，也是你的逻辑思维能力的一种体现。你会发现，一旦把大问题拆解后，你就能有目的性地去制定方案，而不是自己瞎猜测。有时候，领导可能对这个大问题自己也没有很具体的认识，或者只是突然感性地叫你去做，你的拆解正好可以给他一定的启发。这也是工作的一种附加值。
三、高手偏爱具体性词语，清晰明了
我们每天都会说很多词语，往往一边说着词语一边动脑思考，而逻辑思考恰恰就隐藏在这些词语中。很多职场高手，他们常常发出有数据，有原则，能够看出具体行动的“词语”，清晰明了，通俗易懂。毫无疑问，这些人知道哪些词语是模糊不清，哪些是具体阐述。
因为工作关系，我经常会接到其他部门的协助请求，常常会看到这类“词语”出现：
请尽快提供数据截图！
请提供有效的产品佐证资料！
为了完成目标，需要延迟数据统计时间！
大家认为这个方案需要再次讨论，请配合做产品演示！
上述看似在描述需求，实则存在很多疑问：尽快是什么时候？佐证材料指哪方面？有效是指时间有效还是第三方机构有效认证？完成什么目标？大家认为是谁认为？
这类含糊不清的描述，使用了“抽象性语言”，使得表达一点都不“具体”。GLOBIS商学院把这种“抽象性语言”统称为“大话”，主要有四类：一是形容词及副词“非常”、“十分”、“积极地”、“尽快”，在使用时最好加上具体数字和原则；二是名词“合作”、“价值”、“多样性”“品牌”；这些词语可能连说话者本人都一知半解，最好换成通俗易懂的词汇；三是代名词“那样的事情”、“那种策略”，使用时最好解释具体指代什么；四是动词“讨论”、“努力”、“认识”、“参与”，容易看不出具体采取的行动是什么，最好更换为具体描述。
如果不识别出这类大话，我们很容易掉进思维混乱的大坑里，一味重复这些模糊的对话，工作将无法推进。
《如何成为职场实力派》告诉我们，逻辑思考能力是一切能力的基础。抓住问题本质、将大问题拆分为小问题并可视化，使用具体性词语描述这三大技巧，能够帮助我们在职场工作中思路清晰，对症下药，减少返工。
提高逻辑思考能力，就像升级打怪样，多进场练习才是关键。与其羡慕同事本子写得好，话说得溜，不如相信自己也能成为一个思路清晰的人。就像孙中山先生革命样，“心信其可行，则移山填海之难，终有成功之日。心信不可行，则反掌折纸之易，亦无收效之期”。逻辑思考能力是地基，地基打牢固了，其他能力叠加起来，你还会怕这幢高楼轰然倒塌吗？
我是李小小梨，爱读书爱理财，您的点赞留言是对我最大的鼓励~一起精进~
《如何成为职场实力派》读后感(十)：原来我们想提高的能力是这些
表弟刚从学校毕业进入社会，工作小白一枚，因为工作性质需要寻找客户，于是亲戚朋友都被拜托了一番，麻烦各位帮忙介绍。
有用吗？说实话，没有。作为工作多年的老鸟，我们都深知指望熟人介绍卖产品，基本上等于产品卖不了，亲戚朋友不见了。
为什么没有人支持呢？表弟很困惑，似乎还有些失望。原因一：我们不是产品的目标客户；原因二：产品价格高，而且不是重复性消耗品，所以我们真的爱莫能助。
想起在他毕业实习的时候送过他理财的书籍，于是打算再送他一本如何打造职场基本功，提升各项能力的书籍。作为职场人士，我们都深知锻炼和提升自己的各项能力，才是立足和发展的根本所在。
那么到底要提高哪些能力呢？如何去做呢？《如何成为职场实力派》给出了清晰和简洁的答案，比起能力速成，它指出职场基本功更重要。
书里总结出10大商务基础能力，包括逻辑思考能力、人际沟通能力、假说构建能力、信息收集能力、数据与信息分析能力、思考对策能力、演讲能力、人际影响能力、团队协作能力和志向发展能力。
作者是日本GLOBIS商学院，它是把从GLOBIS各类活动中积累的知识和经验，进行具有实践性的经营管理知识以及方法的研究、开发和传播，学院的建立和发展理念是致力于培养为社会带来创新和变革的商务领导者。
在这些能力上下功夫，可以使我们有效发挥实力，找准发展方向，在职场得到更好地发展。《如何成为职场实力派》是一本具有可视化、有方向性和易操作的能力提升指南，下面我们从这三个方面来详细了解一下书中具体内容。
一、可视化
先来看一下十大能力的汇总图，在图中作者概括了职场十大能力。平时我们在职场或电视电影中看到某某能力特别强，三下五除二地解决了难缠客户，帮助深陷困境的公司出谋划策，在会议或活动上侃侃而谈。羡慕对方能力强，但说不出具体是哪些能力，自己可以去模仿或提高这些能力吗？
职场的十大基本能力就是可视化了这些能力，对方在相关的活动中展现的能力包括逻辑思考能力、人际沟通能力、信息收集能力、数据和信息分析能力、思考对策能力、还有演讲能力。
我们再来看一个图：这是逻辑思考能力的可视化图，可以清晰地看到逻辑思考能力的三要素：用具体的词语进行阐述、抓住问题的本质、构建主张和依据的框架。
逻辑思考能力强调的是思考、有逻辑地思考，在基础工作中例行公事的部分占了很大比例，所以我们很容易凭经验、或按照之前模式来操作，很小部分需要运用逻辑思考。如果在与上司、客户沟通，向领导汇报工作的时候，我们花点时间在思考上，会有什么效果呢？
首先我们对待某件事情有自己的观点，一定是经过思考的，其次我们听别人表达观点时，清晰和有条理的观点，一定是有逻辑地思考之后总结出来的，这就是逻辑思考的效果。
了解了逻辑思考的组成元素，如何锻炼自己的逻辑思考能力，具体操作放在第三个特点下面来说明。
二、方向性
方向性是在说提升的方向，回顾我们的青春期，有方向的人早早地知道自己想干嘛、该干嘛、去干嘛；而没有方向的人，随波逐流被生活推着往前走，迷茫彷徨，不断尝试终于找到了自己的方向，才能踏实地、安心地继续生活，这就是成长。
职场中我们也需要成长，不断地提升能力才能更好地解决问题、领导他人、得到赏识、进而升职、承担更大的责任。
成长需要方向，职场成长的方向就是提高各项能力，包括基础的逻辑思考和人际沟通能力，在此基础上提高信息收集能力、分析能力和思考对策的能力去解决问题，再加上运用人际影响能力和团队协作能力领导他人，最后还有规划自己职业生涯的志向发展能力，主动追求自己想要实现的目标和生活方式。获得职位晋升的同时，职责也在扩大、下属变多了，在这个过程中，自然也会获得精神上的充实感。
三、易操作
前面我们说逻辑思考能力的第二步抓住问题的本质，明确目前的工作是要解决哪个问题，把大问题分解和细化，整理出提问者的思路，再就分解后的小问题一一作答。
如下图所示：先用具体的词语阐述出问题是“如何培养国际化人才”，这个问题很大，需要分别确认“国际化人才具体要求是什么”、“采用什么方式进行培养”、“什么时候开始，周期多长”、“项目预算多少”等等。通过对问题的分解，把主观的想法，变成可操作的一个个行动。
思考对策的能力是以逻辑思考能力、假说验证能力、信息收集能力为前提进而思考和选择对策的能力。
比如你想换一份工作，总览整体是分别从公司、个人、发展前景等方面来分析，公司销售平稳增长、工资和福利也在逐年提高，某某同事因为能力突出刚刚升职，那么主要问题是出在个人身上。下面要围绕“个人哪一方面出现了问题”，明确问题是什么，想出对策。
是工作倦怠、对工资待遇不满、期望升职无望、想要提高专业知识、还是渴望尝试新行业想转行，确定你的问题到底是什么，然后寻找对策。如果是想升级专业知识，可以有考行业职称、再回学校专业进修等办法来解决。如果是工作倦怠，可以选择休息一段时间，去学自己感兴趣的东西比如乐器、某项运动，可以去旅行到处走走，或是去一个喜欢的城市呆上一段时间换换心情。
最后你换了一份工作，却有几家公司向你抛来橄榄枝，这个时候需要确定判断标准，再进行选择。是离家近、钱多、事少、发展好，哪一个或两个重要，那个就是你的判断和选择的标准，据此作出选择然后是行动和评价，为下次做同类选择更新和优化判断标准。
如何收集信息、如何分析数据和信息、如何准备和进行一场演讲、如何提高人际影响能力和团队协作能力、如何确定和培养志向，其他能力的提升之路都在《如何成为职场实力派》这本书的对应章节。这是一本全面、清晰、易懂、方便操作的能力进阶指南，能随身携带的武器就是你的能力，提高它们，发挥它们，你就是下一位职场实力派。