别让猴子跳回背上经典读后感有感

　　《别让猴子跳回背上》是一本由[美] 威廉·安肯三世（William Oncken，Ⅲ）著作，湛庐文化策划 中国人民大学出版社出版的平装图书，本书定价：28.00元，页数：168，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《别让猴子跳回背上》精选点评：

　　●我觉得可以另外起个名字 叫 如何把球踢出去

　　●圆粘子，要；圆猴子，不要。

　　●其实。。。说的道理真的特别简单，怎么能写一本书呢。

　　●关于时间管理的书，专注于不让下属占用不该占用的时间。对于初级管理者尤其有用。

　　●2013.10

　　●这个类比太有力了，看到一半笑喷了。一只桌子上满是猴子甚至要挤不下掉下去的画面，还有看着悲戚离开的下属背上背着一只快要饿死的猴子……等等画面让人难以忘怀啊啊啊~~

　　●2010年第四本书

　　●很实用，对处理目前的二逼工作有一定帮助~

　　●内容简短——该下属做的就该下属做

　　《别让猴子跳回背上》读后感(一)：Just So So

　　罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！

　　《别让猴子跳回背上》读后感(二)：避免领导超能下属无能的猴子管理法

　　晚上重温了《别让猴子爬回背上》，阅读此书的理由就是封面的醒目问题“为什么领导没有时间，下属没事做”，学会避免逆向授权让下属充分施展的管理寓言，关键词：管理者的4类时间、安肯5级员工自由度、猴子、拖延与服从、6大猴子喂养规则

　　《别让猴子跳回背上》读后感(三)：我只想说这本书的翻译给书扣了太多分

　　湛庐文化如果真希望做一个品牌出版的话，这样的翻译是没希望的。

　　诚然现在引进图书不好找翻译是个普遍的问题，但起码要保证翻译的内容准确且符合中文习惯，如果仅仅是比google翻译强点的翻译，就有点可悲了。

　　说回书的本身，有个别小观点和小技巧还是值得借鉴的，但不要期望从书中获得系统的知识和观点。另外，建议先看看后记，然后从第七章开始看会节约一些时间。前面几章我基本没做得出笔记。

　　《别让猴子跳回背上》读后感(四)：授权

　　这是一本关于授权的书，当然，首先要有权可以授，以及，有可以授权的对象。

　　传统的时间管理是教你怎么在有限的时间里把近乎无限的事情排一个序，集中80%的时间去做20%的事情，然后，剩下80%的事情——或者说猴子——死掉一大半。这本书则是教你怎么把100%的事情变成只有20%——来自你的上级、组织、客户的那些事情，剩下的80%则让他从哪里来回哪里去。

　　书的内容并不复杂，但是值得读上几遍。

　　《别让猴子跳回背上》读后感(五)：介绍概念：自由量表

　　首先是对时间概念的扩充：管理者的时间，可以包括派给下属来完成的时间。

　　对我比较有用的是自由量表的概念。

　　安肯自由量表:（职场上的行动分五个层次）

　　1.等待命令

　　2.请示去做什么

　　3.提出想法和建议去做什么，等待裁判

　　4.行动，但是必须立即请示。（报告频率高）

　　5.独立行动，例行性报告。

　　第四和四五层次的自由不是天生就有的，是自己争取来的。是在第三层次的时候，成功的向上级推销自己的想法和建议，慢慢积累的名声