新晋领导如何管理下属 看这五点

　　很多人都被提升为领导，但实际上不知道如何管理下属，因为他们没有这样的经验，所以有很多事情他们没有能力去做，不知道从哪个方面开始，其实管理下属也很简单，只需要这五个动作，你就可以学会轻松处理。

　　[1]恩威并施

　　既然你是领导，那么你就得为自己下属的利益而战，为了资源而战，他们的下属不是那种固执的人，他们也不是那种像驴子那样善待他们的人，所以只要你为你下属的利益献身，他们自然会以同样的方式报答你。

　　你只能让他们觉得你对待他们是真诚的，他们自然会真诚地对待你，所以只要你管理好你的下属，资源就会得到更好的管理，资源就会为你而战，但必须遵守一些规则，这样你就可以制定一些计划或规则，这样你的员工就能更好地服从你的管理。

　　[2]工作中心是目标

　　当我们每天工作的时候，我们必须朝着这个目标前进，我们必须以身作则，这样你就可以和你的下属一起朝着一个更好的方向前进，我们每个人都不想跟随一个好的领导者，让你的未来更加光明。

　　如果你这样做对他们的未来有好处，他们会真正跟随你，他们会努力完成每一项工作，所以当你管理你自己的员工时，你会更好地管理，做任何事情--以工作为导向，工作是最重要的。

　　[3]每天的结果要交付

　　这种方法对员工的管理也很有效，也比较简单，就是当他们每天下班的时候，让他们自己报告当天的结果，即使这项工作还没有完成，也要知道今天要做什么，每天都要有结果，让员工养成这样的习惯，这样你就会发现在管理员工的时候，和员工的效率都有了很大的提高。

　　[4]抓典型

　　如果你上任的时候，有很多不听话的员工，你其实可以惩罚他们，但当你惩罚他们的时候，你必须注意典型的员工，因为如果你不逮捕典型的员工以身作则，他们就不会认为这是一件非常重要的事情，他们也不会害怕，那么你就可以把他当作一个典型的人，即使这个人的能力很优秀，也绝不会放纵不管、非常有效，也没有人会害怕服从管理。

　　[5]纠正偏差

　　这是每一位领导必须做的事，使他的工作人员站在正确的位置，当有一个环节有错误时，我们必须纠正它，因为一个环节是错误的，整个大环节都是错误的，这种方法是非常明确的责任，但也是非常明确的目标，是非常可靠的实现目标。