引领与担当是“家”文化建设的“魂”

　　引领与担当是“家”文化建设的“魂”

　　在认真赏读省联社“家文化”研究会邮寄给我的《企业“家”文化建设手册》后，我澎湃的心绪始终想一吐为快。我想省联社的“家文化”建设精神，正沿着现代管理大师彼得•德鲁克说的“一个好的企业像什么？应该像家”这条发展之路前行。

　　曾看过这样一则小故事，想与大家分享：过去有个人想搬家，有两匹马各拉一辆大车，车上装着相差不多的东西，前一匹马认真拉车，在前边引路，后边一匹马走走停停，显得十分吃力。搬家人见了就把后边马车的一样东西拿到前边马车上，前边的马依然快速前行，可后边的马车依然走走停停，于是，那个搬家人又把后边马车的东西分几次搬到前边的马车上。直到后边的马车没有东西了，这匹马轻松地跑到前边马车旁对它说：“就你跑得快，显你能干啊？跑那么快有什么用啊？还不是多挨累！”那匹头马说：“主人信任我让我多拉活儿，证明我有这个实力，我要做一匹好头马。”到了目的地，搬家人觉得这些活儿有一匹这样忠诚能干的头马就够了，无需多养，于是将那匹马杀掉卖了。无论干什么工作，都要忠诚肯干，勇于担当。只有付出，才能得到认可。同样，作为高管，只有履职尽责，把企业当成自己的家，把员工当成家的成员，才能激发成员爱家、敬家、护家的凝聚力，那么，这个大家庭就会在讲奉献、讲诚信、讲敬业、讲和谐的基础上逐步壮大，并为这个家创造价值。 (感人亲情日志 www。wenzhangba。com)(好文章 www.wenzhangba.com)

　　在阅读《企业“家”文化建设手册》过程中，我一直在想：我们这个企业通过“家文化”这样一个平台，在营造家氛围的同时，也是在把我们这个“家”做大、做强。在这样的建设中，不但需要我们的高管像大家长一样为我们这个家激发潜质、引领担当，同时也需要我们这些置身企业的员工树立主人翁意识，爱家、护家，感恩于企业给我们提供的发展平台，并在高管引领中发挥自身价值，推动企业健康发展。不朽的文化，会成为这个国家及社会的瑰宝。优秀的企业文化，会成为引领这个企业的“魂”，那么勇于担当、不断引领这个企业文化的带头人，同样是这个企业的瑰宝。

　　“魂”，是一种有形而又无形的“根”，同样，它又是一种不可抗力的凝聚力。这种凝聚力不是书本上的大道理，也不是桌面上的口号，而是通过人格魅力凝结出的一种精神风貌、企业精髓，是通过有效机制和人性关爱迸发出的一种亲和力、凝聚力，而这种力量是势不可挡，就像我们“家文化”建设现在所形成的那种千钧之力，已将全省高管员工的心紧紧系在一起，更是这个企业不朽的“家魂”。