要做就做最好的“家文化”

　　要做就做最好的“家文化”

　　自从理事长提出倾力打造吉林农信“家文化”，这张具有时代特色的温馨名片，已在农信大地生根、发芽、开花。“家文化”不仅是一项系统工程、战略工程、民生工程，更是全省农信员工归属感和责任感的温馨港湾。从省联社到基层各部门，都在多方举措创建“家文化”，特别是省联社OA系统开办的“我说家文化”专栏，通过不同层面的探索、调研、认知，做到了百家争鸣，如火如荼，让我们切切实实感到“家文化”“人人为家”的全新风尚。而今，“家文化”已经成为我们农信人利益的共同体、责任共同体和命运共同体。所以，创建和谐、奉献、向上的“家文化”已不单单是每一个阶层的事，更不是每一个领导的事，而是我们农信大家庭每个人的事。

　　前段时间看到这样一则小故事：有个老木匠即将退休，老板很舍不得他，让他建一座房子再走。老木匠虽然答应了，但心思已经不在工作上了，他在盖房子时，选了最差的料，做得都是粗活。当房子建好了，老板说这房子是公司送给他的退休礼物。他当时羞愧难当，悔之晚矣。

　　可见，无论做什么工作，都要兢兢业业，哪怕你即将离开工作岗位，也要做到最好，善始善终是我们应该坚持的工作准则。因为，人生的每一件事情都是为自己而做，无论何时都不能忘记自己的责任，一刻的松懈就会像前文的老木匠一样导致前功尽弃。那么，对于承载我们农信信念和成功的“家文化”，我们要怎样担起责任，把“家文化”越做越好呢？我想谈几点浅显的认知。(好文章推荐 www.wenzhangba.com)

　　一、 高管——夯实根基建大厦

　　每一项改革和决策都有其独特的历史意义。“家文化”

　　的焰火开启于具有历史意义的七月，本身就已掀起一场磅礴的文化浪潮。作为“家文化”奠基人的高管，恰如“家文化”大厦的根基，这座大厦是否坚固、持久，要看根基的坚实程度，更要看这座大厦是否能耸入云端。所以，高管在企业发展中，不但要懂得抓管理，而且还要德才兼备，成为农信这艘大船引领的风帆，成为勇往直前的火车头，用管理才能和人格魅力凝聚大家庭的发展与和谐。如果高管不作为，不敢碰硬，无高管能力，那这个企业形如散沙，无发展道路可谈。所以，在构建“家文化”大业中，高管是大厦的根基，一定要稳如泰山。

　　二、 中层——秉忠固守铸脊梁

　　一年企业看效益，十年企业看品牌，百年企业看文

　　化。一个好的企业不单单由高管人员组成，而且还要具备一批团结向上、忠于职守的中层人员。他们如大厦的脊柱，在根基基础上，挺直腰板，为事业的大厦提供执行的支撑，沿着根基的定位，固守大厦的挺拔。

　　中层，还起着承前启后的桥梁作用，具有不可阻挡的主

　　力军作用，对高管：忠诚、服从，建议；对企业：忠心、敬业、奉献；对员工：关爱、鼓励、执行。一个大厦的构建，不但需要坚实的根基，更需要支撑大厦的脊柱。二者，密不可分。

　　三、 员工——倾心建业添砖瓦

　　一个好企业，离不开优秀团队。企业是大厦，高管是根基石，中层是支柱，员工是砖瓦。高耸入云的大厦离不开各部分的作用，所以，高管要弘扬正气，发挥综合潜能；中层要在中流砥柱的支撑上，固守定位；员工要在发挥自身职能作用的前提下，形成合力，在根基上构建，以赤诚彰显合力，开创发展新篇章。

　　有爱才有家，有家才有爱。农信“家文化”的核心大厦已拔地而起。农信这个大家庭，每个人都是主人翁，每个人都是“大家”舞台上的重要角色。对于“家文化”的打造，我们发出铮然誓言：要做就做最好的“家文化”！