工作计划

　　2021年度工作计划

　　2020年以来，在统筹疫情防控和保产复产这场大战、大考中，总公司领导班子高度重视汽贸公司工作，在总公司的正确决策下，汽贸公司全体员工上下一心，克服重重困难，传播正能量，共画同心圆，实现了在危机中抢抓新机，在变局中开创新局，汽贸公司呈现出强劲的发展势头。

　　“凡事预则立，不预则废”。为了更好地管理好汽贸公司，现对过去2020年工作进行了全面总结，并对工作中存在的问题和应该改进的地方进行回顾、反思，针对性地提出2021年工作计划，期望在新的一年里汽贸公司业务经营能在危机中抢抓新机，在变局中勇于开创新局，为公司创造更多效益，进一步提升汽贸公司现代化管理水平，以期达到以管理保质量，以质量求效益，以效益求持续稳定发展的目标任务：

　　一、汽贸公司的营收现状

　　作为总公司旗下的汽贸公司，因地制宜，因势利导，利用“地利”的优势条件，优化经营管理，业务不断扩大，营收能力也随之不断提高。

　　其主要营业收入分为4部分，第一部分是大型停车场营运管理：利用汽贸公司的场地，建立大型停车场，收取大型车辆的租金。第二部分是土地出租：把汽贸公司的土地出租给4s店经营，收取租金。第三部分是临街门面出租，虽然此项经营业务只占汽贸公司收入的一小部分，但保证合理利用有效资源，充分发挥了汽贸公司的经济效益。第四部分是车辆检测站：主要检测车辆的尾气，这是汽贸公司的核心业务，也是汽贸公司的主要盈利部分。

　　二、检测站工作计划

　　车辆检测站是汽贸公司的核心业务，也是其主要盈利部分，丝毫马虎不得，必须给予高度重视，为此，检测站工作计划如下：

　　首先，受政策和断网因素制约，检测站业务量下滑势头明显。根据2020年经济目标是21000台车，今年经济目标下降10%，目标600万，检测19000台车，主要下降原因——其一受政策影响，今年政策扩大机动车免检范围，之前6年以内的6座以下非营运小微型客车（面包车除外）免检，改革后6年以内的9座以下非营运小微型客车（面包车除外）免检；对非营运微型客车超过6年不满10年的，由每年检验1次调整为每2年检验1次，这些政策的调整，必然会影响检测站的业务和营收能力。其二断网影响，也进一步影响车辆检测的业务量。

　　其次，做好公司董事会组建工作。董事会组建关系公司管理决策层面，关系到公司的经营管理，也关系到公司前途方向，必须做好充分的选举，优化董事会组成人员，更好地服务汽贸公司。

　　第三，抓好检测站安全生产工作。检测站安全生产一定要落到实处，不能粗心大意，安全是一切工作的出发点，不能因为人为原因造成不必要的损失，必须晚上安全管理责任制。

　　第四，大客户对接工作。大客户对接工作一定要从公司实际出发，梳理服务意识，增强工作的主动性和自觉性，维护大客户一定要有目标有任务，有量化考核指标。

　　第五、工资结构调整，商量的是计件模式，但还没最终确定，还要进一步完善方案，进一步商议。

　　三、其他工作安排

　　从汽贸公司的运营来看，我们核心业务主要是车辆检测。为了进一步拓展收入来源，让汽贸公司收入来源多样化，还需要进一步解放思想，开拓进取，积极发展新的项目来运营管理，从项目运营管理中要效益、见成效，以增强企业抗风险能力。为此目标，汽贸公司计划做好一下六项工作：

　　第一，汽贸公司跟进高新公司15亩地事宜，如果价格谈到4000元/亩就签订合同，关于这块地后期运营管理，我们做了两项招商工作计划、方案，上报总公司供领导决策定夺。第一项方案，驾校使用，15亩地全部承包，1万元/亩，合计15万元，第二项方案，长城停放商务车3元/㎡，合计10万元左右。

　　第二，跟进检测站20亩地挂牌事宜，前期准备工作已基本完成，只等总公司决策出钱。检测工作是汽贸公司的核心业务，不断扩大业务范围，有利于汽贸公司增收，增进公司员工的福利待遇，提高经济效益，也是公司的核心盈利点，亟需总公司大力扶持，把汽贸公司做大做强。

　　第三，抓好安全生产。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。”安全生产是一个企业的生命线，安全生产常抓不懈，及时消除事故隐患，筑牢安全防线。抓安全促生产，主要领导高度重视，养成安全意识、培养安全操作习惯，防患于未然。

　　第四，做好公司后勤保障工作。后勤保障在现代管理机制中，意义重大，他是一切工作顺利推进的物质保障。古人说“兵马未动，粮草先行”，这充分说明了后勤保障的重要性。汽贸公司作为服务行业，我们一定要有强大的后勤保障意识，增强主动性、自觉性，服务好客户，就是维护好公司的形象，就是为公司创造经济效益，这一点一定要做到深入人心，从内心认可才行。

　　第五，党建工作。党建工作是我们工作的出发点，我们当有着光荣的革命传统，当下，精准扶贫是党建工作的重点。汽贸公司围绕党建工作，学习党的章程，争做时代先锋，做好本职工作，奉献于岗位，为企业建功立业，也是为国分忧。

　　第六，领导安排的其他工作。

　　四、结语

　　“风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄”，下一步，汽贸公司将深入学习贯彻总公司的经营管理指导思想，积极拓展业务，坚定信心、迎难而上，抓新机，开新局，努力克服政策、断网等不利因素，着力提升企业管理水平，建立现代企业制度，使之不断走向规范化制度化，为公司创造更大的经济社会效益而努力。