打造“家”文化 铸就“农商梦”

　　家是人们安身立命的基础，是我们寻找梦想的精神之源。俗语说：金窝银窝不如自己的草窝。有“家”心能定，无“家”心不安。“家”是国之根本，国是最大的家，家是最小的国。“家”是我们的利益共同体、责任共同体、命运共同体，是凝聚力量、激励奋斗、砥砺前行的不竭动力。在多年寻梦的艰辛征程中，始终闪耀着我们“以行为家”的文化光芒，也为我们多年探梦，依托“家”寻求更大的发展打下了坚实基础。

　　小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸发出惊涛骇浪。个人之于团队，正如小溪之于大海。其实打造家文化，就是打造团队的凝聚力。团队精神的重要性，在于个人、团体力量的体现，每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。团队精神的核心就是协同合作。

　　企业要有文化，员工要有信仰。员工没有信仰就没有追求，企业没有文化就没有可持续发展能力。有人讲：一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。这几年我们在金融市场上已经做的足够大，但精神层面的追求落后于物质层面的发展，主要是企业文化成了短板。如果把金融比成大树，业务是叶，管理是枝，体制是干，文化是根，那么要想让我们珲春农商行这棵大树根深叶茂，打造特色鲜明的企业文化刻不容缓。当前，我们追梦最重要的任务就是倾力打造 “家文化”，其战略目标就是打造软实力，培育核心竞争力，用企业文化引领我们不断改革创新，成为我们可持续发展的源动力，让每位员工成为有信仰、有追求的农商主人。家有所居、情有所寄、责有所规、业有所兴是我们的目标，让我们从“德、勤、俭、人、责、和”六要入手，打造“家文化”，为实现我们的农商梦想奠定管理基础。(哲理故事大全 www.wenzhangba.com)

　　习总书记提出的“中国梦”是实现国家富强、民族振兴、人民幸福。广大员工梦就是有尊严、能挣钱、谋发展、快成才，实现人生价值。

　　一要以德立家。德是立家之本，厚德载物，做到用自己的美德去影响家人。要忠诚于“家”、感恩于“家”。要以兴家为荣，以败家为耻，要为家无私奉献，把满腔热情投入到建设家园的伟大实践中。

　　二要以勤建家。天道酬勤，只有勤奋的人才能收获财富。要勤学善用、勤勉敬业、勤奋务实。要学标杆、赶先进、争创典型。要脚踏实地，从细节和点滴做起。

　　三要以俭持家。俭是传家之宝。俭以养德。“家有万担，不脱补衣，不丢剩饭”。要树立节俭精神、力行廉政之风。提倡节俭办一切事、杜绝铺张浪费。坚持廉洁从业，力戒奢靡。

　　四要以人强家。以人为本，人是强家之基。人兴则家兴，人强则家强。要强化人才能力建设、健全人才选用机制，鼓励员工在岗位上建功立业。完善薪酬和股权激励办法，加强管理团队建设，发挥精英引领和团队整体力量。

　　五要以责担家。责是担家之道。责大于天。人人心中有责，才能好梦成真。要从各级领导做起，从我做起，要强化责任意识、大局意识。

　　六要以和兴家。“和”是兴家之魂。家和万事兴，“和”既是一种品德，更是一种力量。要和睦共处，和衷共济。不但要建好自己的小家，还要经营好我们的“大家”，圆我们的农信梦。