如何做好农信当家人

　　如何做好农信当家人

　　一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。企业文化是企业长寿的基因，是企业的灵魂。省联社“家文化”的提出，为吉林农信的企业文化建设指明了方向。一线行社能否落实和执行好“家文化”，关键在“当家人”。那么，怎样才能做好农信当家人呢？

　　精于业，学习先行。习近平总书记在干部培训学习中指出：全党同志特别是各级领导干部要有本领不够的危机感，以时不我待的精神，一刻不停增强本领。要勤于学、敏于思，以学益智，以学修身，以学增才。在金融领域，农信当家人应抢抓机遇与防范风险，提前做好知识储备。谁先打好提前量，谁就意味着超前，意味着领先。易经有云，“君子藏器于身，待时而动。”有准备意味着机会来临的时候，就可以旷观玄览、捷足先登，成为市场的主导者，而不是追随者。作为农村金融机构的当家人，除了要有“眼观六路、耳听八方”的眼界和捕捉金融系统最新发展趋势及走向的敏锐度外，还需不断通过快速学习来完成更加精良的顶层设计。

　　毋庸讳言，在中国，有的金融高管因守着传统的经营理念和经营方式不变，在大数据及互联网等新常态、新事态的逼迫下正面临被动出局的严峻挑战。譬如，缺乏必要的知识储备和不断尝新的转型创新能力，被某些矫揉造作的图书及期刊、冗余的数据及虚假的信息牵着鼻子走；在风险管理上，有的金融机构过于依赖大数据风险管理系统，结果却使资产质量每况愈下。究其原因，终是其机构当家人少了必备的专业知识与执行能力。

　　数字时代是一个创新、包容与共享的时代，农村金融借着互联网与大数据大发展的机会，充分发挥着其在现代农村经济中的核心地位。这更要求每一位“家文化”的当家人摒弃经济发展带来的浮躁心理，静下心来，踏实学习，快速领悟，在自我提升与经营管理方面与时俱进，展现拨云见日、统领全家的勇气与魄力。

　　敬事业，饱含激情。地产大亨李嘉诚说：“激情是扬起船帆的风，没有风，船就不能行驶。”可以说，激情是工作中创造业绩的源头，激情是危机中主导命运的良方。如今的农村中小金融机构与现代金融企业的要求还有很大差距，在竞争和挑战日益激烈情况下，被动地陷入市场鏖战中，而县域行社当家人能否激情满怀地投入这场鏖战，是省联社“家文化”能否落到实处的关键因素。

　　首先，农信当家人本身应是富有激情之人。激情是才能的引导者，有了激情，自己可以释放出巨大的潜在能量，补充身体的潜质，培养出坚强的个性；有了激情，可以把枯燥的工作变得生动有趣，产生一种对事业的狂热追求；有了激情，还可以感染周围的同事，拥有良好的人际关系，组建一支强有力的团队。“家文化”首先感召的，是一批能集中在最重要的岗位上有激情和才能的农信高管队伍，他们集中精力专注于经营管理，最大限度地发挥个人潜力，展现自己的聪明才智，为全省实现农信梦做出应有的贡献。

　　其次，农金当家人更需懂得激情管理。让激情在团队内扩散、流淌、传递、飞扬，是一家之主的职责，也是当家之人成功的秘诀。员工的情绪是把双刃剑，家长们如果不善于调动和激发员工的情绪、潜质，企业与员工都有可能陷入僵化停滞的两难境地。反之，领导者和管理者如果懂得激情管理，并不断创造激情，“老员工给待遇，中年员工给平台，年轻人给机会”，就会形成“人格有人敬，成绩有人颂，困难有人帮，疾苦有人疼”的文化氛围，让每位员工觉得，他们工作的目的，除了一份满意的薪水，一个好的工作坏境，更重要的是能在企业里快乐地工作，快乐地成长，从而激发出更多的工作热情，发挥出化腐朽为神奇的效果。

　　修于德，德被家人。孟子曰：“以德服人者，中心悦而诚服也！”在“家文化”的浸润下，吉林农信更像一个由很多个小家组成的幸福大家庭，家庭的大发展、大繁荣离不开家庭成员们的精诚团结与恪尽职守，更离不开家长们的正身率下与身体力行。家长以德服人，工作才有感召力。做一个包容的家长，容人之心、容人之器、容人之能，进退得失之际如何选择，磕磕碰碰之时怎样处理，家庭成员们看的是你的宽容和大度；做一个守信的家长，言必信，行必果，抱诚守真，方能赢得家人们的尊重与爱戴，理解与支持。

　　从家长的信用延伸开来，我国农村社会是以家庭为核心的熟人社会，以血缘、亲缘、地缘和人脉为轴，向外辐射开来，构成特有的“圈层结构”，并以此为基础，形成特殊的信任结构和联系紧密、信任程度高的熟人信用文化。这种文化力量维持着农村的社会秩序和经济秩序。农村金融是以农村经济为阵地的，信用建设将是维系农村金融与农村经济发展的主要纽带。家长们必须熟知这种文化的氛围与规律，同时充分领悟“家文化”的内涵与实质，并将之付诸实践，方能撑起农村金融的一片天。(感人的故事 www.wenzhangba.com)

　　古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”金融系统的当家人是既有权又离钱最近的人，这就更加要求其加强自我约束、努力自我净化、实现自我完善，以身作则，率先垂范，发挥模范带头作用。在“家文化”的要求与感召下，吉林农信的每位当家人必须树立正确的权力观，构筑牢固的思想道德防线，掌好权、用好权。

　　敢担责，义无旁贷。当前，农村金融面临的挑战越来越复杂，经济下行导致资产质量受到巨大考验，这就需要每个农信当家人有强烈的金融风险意识，更需要有一份防范金融风险的责任与担当。当然，那种“少干事就不会出事”的鸵鸟思维，是诠释不了“责任”二字的。

　　党的十八大以来，习近平总书记在系列重要讲话中多次强调，责任担当是领导干部必备的基本素质。2007年以来，我国农村金融经历了一个起点低、速度快、成效大的发展历程，但受多种因素影响，农村金融仍然是金融发展的薄弱环节，金融功能配置有待进一步健全。除了政策的扶持，还需要一批有责任、有担当、雷厉风行的农金当家人，认清事实，迎难而上，具备立足改革发展全局的能力和定力，明晰责任、主动作为，激发强烈的进取意识、机遇意识、责任意识，敢为人先，勇于跳出条条框框限制，正确处理全局和局部、长期和当前的关系，主动拥抱新型的金融生态，加快转型创新步伐，为农村金融的发展贡献力量。

　　信于众，恩威并重。农信机构的一家之长要在职工中发挥政治核心作用，在群众中树立威信，恩威并施，形成凝聚力和感召力。因此，当家人除了加强自身修养，赋予自身人格魅力之外，还要密切联系班子及员工，关心他们的工作和生活。定期下基层与员工谈心交流，及时了解他们的思想、学习、工作和生活状况，热心帮助他们排忧解难，与他们同甘共苦。特别是对于青年员工、外聘员工和家庭困难、受灾生病的员工，更要考虑他们的实际情况，掌握他们的需求，体会他们的难处，合情合理地为他们解决问题。当员工利益受到侵害时，依法依规维护他们的合法权益。

　　与此同时，要设立科学有效的奖惩制度，奖惩罚懒，奖优罚劣，在这样的奖惩体系里，踏实干事的人会得到奖励，消极无为的人面临的则是淘汰。通过建设“奖不虚施、罚不枉加”的奖惩体系，褒奖贡献突出的，鼓励踏实干事的，鞭策业绩平平的，约束消极无为的，惩戒失职渎职的，能够更好激发广大干部员工在农信转型发展的主战场干事业，在农信一线建功立业。

　　求团结，凝心聚力。团结虽是历久弥新的话题，但领导干部团结比员工间树立团结更为重要。毛泽东同志指出，领导干部团结的要旨是“团结跟自己意见分歧的，看不起自己的，不尊重自己的，跟自己闹过别扭的，跟自己作过斗争的，自己在他面前吃过亏的那一部分人”。农信当家人所体现出的真正的团结应该是一身正气、一心为公，与员工拧成一股绳、同使一股劲，齐心协力干事业、上下一心谋发展；应该是听得见不同意见、容得下不同声音，在沟通交流中化解分歧、在求同存异中达成共识；应该是多一点自知之明、少一点自以为是，多一些包容之心、少一些耿耿于怀，多一些推功胸襟、少一些诿过心思。

　　当然，团结不是搞团伙，不能拿着集体的财产，与人交换利益；不能以当家人的身份，与利欲之人称兄道弟，如此一来，表面上是维系了“团结”，实质上却让团伙扭曲了团结。农信当家人首先需要团结好领导班子这个“关键少数”，确保方向一致、力量共使；同时拉近高管与员工之间的关系，保证群策群力。

　　员工之间相互信任与包容、相互补台与谦让，工作起来就会团结一致。农信当家人要做的，是让员工心有所寄，情有所系。一要有“钱”可赚。使员工的收入与绩效挂钩，发挥绩效分配激励杠杆作用，薪资向一线员工倾斜，提高工作积极性；二要有“才”可施。面向社会，侧重引进稀缺专业技术人才、营销管理人才、高端业务人才，为人才提供发展空间；三要有“技”可施。开展技能培训、业务竞赛，开辟演、说、学、练通道，扎实提高全员综合能力，让员工快乐工作；四要有“情”可寄。单位的小食堂是员工们平时进行工作沟通、情感交流的重要场所，加强单位小食堂建设，完善饮食用餐环境，并积极主动了解和关心员工，定期深入基层调研，收集员工真实想法和建议，带头帮扶贫困员工是当家人常抓不懈的工作。

　　展望未来，铸就根深蒂固的农村金融业，对每一位当家人来说责无旁贷。哈罗德•孔茨说：“真正的领导者是能够影响别人，使别人追随自己的人物。他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。” 站在中国农村金融变革的新起点上，吉林农信的“家文化”赋予了每一位小当家团结一切力量、促进农信发展的历史使命。带着服务农信的虔诚之心，当家之人依然任重而道远。