如何做好家长

　　如何做好“家长”

　　过去的十年，我们实现了从无到有，从有到强的过程，几经辗转，成绩斐然，六项指标位列全省金融机构首位。吉林农信已深深的扎根在白山松水间，在各项经营指标丰收的大好形势下，文化与经营的相辅相成显得愈加重要。如何打造新十年的文化理念，让企业的发展持久，让员工的幸福指数攀升，“家”为我们找到了方向，而家长这个让人敬仰但却肩担重任的角色让我不断思考，家有千口，主事一人。作为县级行社的理事长，如何做好家长这个职务，浅谈个人的几点看法：

　　一、让员工爱家长，而不是怕家长

　　作为行社管理全面事务的家长，如何推进行社更好更快的发展，处理好家长与员工的关系就显得尤为重要。一直以来，员工在面对行社一把手时，总是持一种敬畏的态度，或多或少有一种害怕的心理，无形中拉开的高管与员工间的距离，距离一旦出现，沟通便成为障碍，员工更多的想法和意见变成无法表露的心声，好的意见石沉大海，随着时间的不断推移，平淡的工作，行社的一切与我无关，能得到应得的待遇就万事大吉，事不关己高高挂起。而心中的存有不满的员工久而久之变成怨言，忠诚度和工作热情势必会减退，对行社的正常发展产生了不利的影响，如何让员工转变对家长的态度，我认为一是广开言路，倾听员工诉求。员工所希望的，就是家长的施政方向。在听取员工的意见的同时，我们不仅要听实话，更要接受难听的话，作为行社家长的角色，我们看的多，但部分是表面文章。我们听得多，但部分是经过处理与修饰。员工与家长接触的机会少，应多走下去，坐下来，实现家长与员工的面对面，让员工在无束缚的状态下，袒露自己的想法，为家长的决策提供参考。二是要敢于披露。在经营过程中行社遇到的困难和问题，要让员工有清楚认识，不隐藏，不回避。让全体高管员工团结成一家，同进同退，荣辱与共。在调动员工工作热情的同时更要让员工有忧患意识，统一思想，才能和谐发展，步调一致，才能阔步前行，懂得分享的同时更要懂得担当。(经典语句 www.wenzhangba.com)

　　二、不断学习充能，牢记“打铁还需自身硬”

　　在处理日常事务的同时，作为行社家长的我们应该不断的为自己充能，只有与时俱进，行社在发展的过程中，我们才能在掌控大局的同时，指明行社的发展方向，学习可分为三种形式：一是与员工共同学习。自省联社成立至今，各专业条线的管理办法，规章制度不断更迭，为适应不断发展的吉林农信，要积极投入到员工的培训当中，即可以了解员工的学习情况，又能促进员工学习的积极性，又可实现业务技能的不断更新，进而适应不断变化的内、外部环境；二是寻求优质教育平台。由省联社牵头为全省各家行社高管提供学习平台，在产权改革、组织构架、人才引进等方面，提供更多的学习机会，为行社的不断发展助力；三是各行社间交流学习。全省各家县级行社，所处的发展状态各有不同，改革先行的行社我们要主动去汲取先进的经营理念和方法，要不断加强行社间的互学机会，他为我用。

　　三、搭班子，成为分管领导的催化剂

　　一是要定时召开高管及中层干部的每周例会，在听取本周工作汇报的同时，为高管及中层干部提供交流的平台，有话摆到桌面上，大家一起讨论，实现部室间的穿插互动，业务上的开拓创新，方法上的交流学习；二是号召分管领导要起到专业条线的领头羊作用，率先垂范，为自己分管部室在业务创新，产品研发，对外服务，人才培养等方面提出好课题，供大家研究探讨。

　　四、投身社会，彰显家长职责

　　一是在不断经营发展的同时，作为县级行社的家长，时刻不忘投身社会，回报社会，要积极参与公益活动，树立良好的农信形象；二是要将家访活动持续开展。员工好的工作状态来源于幸福快乐家庭，了解员工现实生活情况，尽可能的提供帮助，在鼓舞员工士气上有很大的作用，所以家访对于行社一把手是一项长期而持久的工作，要让员工感受到自己是家的一员，他的工作和生活与企业的发展息息相关，通过这种思想的改变，让员工有归属感，能够感受到家庭的温暖，进而产生对家的责任感。