爆品战略读后感精选10篇
《爆品战略》是一本由金错刀著作，北京联合出版公司出版的精装，双色印刷图书，本书定价：56.00，页数：296，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
首先，必须说这是一本干货满满的书。作为一名学生，这本书给我带来的最大感受是互联网思维方式。但是，我觉得这本书有点广告植入，小米太多次了，并且，我也想知道，这些思想是案例出现后才写的呢？还是怎样。
但不管怎样，我们现在这个时代，电子信息技术发展日新月异，产品更新换代的速度非常快，而互联网产品想要做的成功做的持久，就必然要有区别于传统企业的思维模式和经营方式。产品，必须要足够出众，精准地抓住用户的需求，也便是用户的痛点。如“饿了吗”外卖，要让大家记住，并且依恋上你这款产品。才算成功。
而且营销方式也必须做出改变，不能像传统企业一样通过大量的投放广告来吸引注意力，它必须把口碑弄好，做真正的好产品，把软硬弄好。小米的营销便是一个成功案例，饥饿营销加上真正的好产品，才会让用户成为粉丝。这些是真正的用户群。
我更想到，作为一名学生，我想要让自己更加出色，也是要打造出自己的稀缺资源，让自己有区别于其他人的优秀特质。因而，在这个基础上，我必须把自己修炼好，自己的专业自己的素养，注重对自我的发展。我觉得，这本书是一本非常理性的书，我平时看的一些书，说实话，是偏向于感性思维的。所以，给我一些震撼。一切都可以有理有据的，可以考察可以做出结论。成功可以是偶然的，但在这偶然的成功案例中却必然存在着其必然性。我们要做的，便是发现这个规律，去寻找成功的方法。而不是把一切归结为好运气。
并且，这些优秀的商人企业家都是有着非常敏锐的嗅觉的，他们能够善于在社会中发现商机，腾讯不就是这样一步步的壮大的吗？他们同时也是一个挑剔的客户，善于对产品提出意见。因而，若我们想做一件事情，便应当努力去发现，努力去挖掘，把它做到自己能做到的最好的地步。
我想当代互联网技术对我们最大最深刻的改变不应只是物质工具层面的，更多的应当是精神思维方式这些方面的。
《爆品战略》读后感(二)：洗脑|看了这18本书单，我明白《爆品战略》并不是一本烂大街的互联网鸡汤
我们是通过什么样的旅程，让自己慢慢“公知化”的？
当然，馆长并不是一个讽刺公知这个词汇的人——在我看来，妖魔化公知本来就是一个话语污染策略，这种策略通过“具体的批评+污名化的笼统概念”，来对批评性的言论进行污染。
在“公知化”之前，我们也很可能经历过“文艺青年化”，比如80-90年代中，文学作为大众流行的时代。
每一代人总有一些主流的知识体系，或者说思维模型，这并不是一个值得过于挑剔或者逃避的事情。
如今这几年，尤其是移动互联网的爆发以及带来的创业机会，让“互联网思维化”成为一个大众皆可参与的话题。
一个在传统的产业中获得过成功，验证过自己学习能力的人，除了使用“探探”和“来租我吧”、“饿了么”这种满足刚需的软件之外，是否能通过自己的知识体系更新，重新适应互联网尤其是移动互联网的玩法？
馆长获取信息或者思考的习惯是看书，所以，想做一个这样的栏目：“洗脑”。
洗脑其实不是自我革命，仅仅是重新换一个路径去认知世界，世界和人性其实还是基本稳定的。但移动互联网确实释放了人性的潜在需求。所以我的书单也不局限于科技与互联网，还有重新帮助我们颠覆、调整、重新定义一些问题的著作，也在我的考虑范围之内。
昨晚在飞机上看了金错刀的《爆品战略：39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法》。
这本书给我最大的一个触动就是，金错刀写出了和“淘宝爆款”不同的一些案例，或者说是爆品升级的一种理解，这样的理解更有深度。虽然全书读下来，还是一种相对表面的解读，真正进入品牌实操，会发现有大量细节沉淀出来的系统能力，以及外部力量对企业的一种偶然性的影响。想靠书救自己是不可能的，但阅读能帮助我们有更多的模仿创新的可能性。
都是我们理解爆品的常识，而我最大的感受，这些都是人性的问题，满足用户人性的弱点，点亮用户人性的闪光点。克制企业本身的欲望，同时制造一个更完整的链条，让利益获取的机会更多。
单纯从销售而言，爆品是一个很不新鲜的词汇，以前叫：一招鲜，吃遍天。
馆长对于爆品的理解，最开始起源于偶尔读到的一本书《ZARA:引领快速时尚》。（今天看了一下，豆瓣的评分比较低，但我主要是获取知识的，另外还要提醒一下ZARA的公关，你们的深度沟通，确实太糟糕了，关于品牌解读的图书矩阵的布局，离MUJI真的不是从淮海路瑞金路到淮海路思南路的距离。）
读这本书的原因是当年湖南的百联商场改成了乐和城，操盘的四哥是我们圈子里的一个朋友，有一次我无聊去他办公室玩，本来以为可以聊一下吃喝玩乐，要一张乐和城的黑卡之类，结果我们聊了一个下午的茨威格，还有上海古籍出版社。一时之间，我是眩晕的。那会在长沙人们心中，最火爆的一个品牌就是乐和城第一次引进了ZARA。
《爆品战略》读后感(三)：互联网从业者必看书
爆品战略一书详细阐述了互联网时代企业发展的规律，推荐所有互联网从业着一定要仔细研读，堪称经典宝典书籍。我大学本科是同性工程专业，平时接触互联网信息较多，对互联网企业的发展有一定的认识，其中有些道理自己能够知道懂得，但是很难用语言进行描述，但是爆品战略一书详细阐述了互联网时期发展势头很好的公司的经验教训，包含了好多只可意会不可言传的道理。书中提到的小米公司从无到有，从小到大，一步步做强最大，完美的阐述了爆品战略的思想，其中重要的理念就是用户体验，用户体验至上，只有抓中用户体验的痛点，真真正正从用户的角度出发，做出可以成为爆品的产品是企业成功的关键。小米、腾讯、凡客、实创、酒仙网、万科、索尼爱立信、苹果、索尼、联想、百度、新浪、诺基亚、戴尔、三星、91助手、华为等企业无不说明这一问题。在这里我也想表达自己的关键，除了爆品战略外，稳定的用户群或者死忠发烧粉也是互联网企业成功的关键。小米集团在创业初期，并没有一开始就发售手机或者是相关的产品，而是从论坛做起，免费为用户提供安卓相关的技术支持，整整免费做了两年，再在期间小米得到了量大好处，一是培养了一大批忠实的米粉，这在小米手机发售初期起到至关重要的作用，米粉自己是人手一部小米手机，还不留余力帮忙免费宣传。二是在此期间积累了大量的用户体验，知道用户喜欢什么，讨厌什么，为小米手机的设计研究提供技术，做出真正能够满足用户体现的手机。所以小米手机的发布获得了巨大的成果。同样的典型代表是腾讯公司，腾讯公司在互联网企业中的地位至今无人可以撼动，原因很简单，腾讯公司通过QQ聊天软件获得了大量的用户群，有了这个平台，做什么产品都是事半功倍。互联网时代所有的企业都要从爆品战略一书中看出，只有抓住用户体现的企业才能永不凋落。
想找一本实操营销教学，此书一定不合适，却是一本可以打开思路的指南。
阅读此书，往往能在几页之间反复翻阅停驻，思索，可能是因为我是门外汉的原因，书中大部分观念以及名词对我来说很陌生，甚至包括作者提及的已经过时的方法论，就我个人自身水平而言依旧觉得充满道理活力依旧。
作者知识极为渊博，对一些专业化名词信手拈来，体现了强大的学术涵养。然而，问题便出在这里，相信包括我自己在内的很多人都是被与小米相关的营销口号而吸引阅读此书，大家来自各行各业，对心理学、管理、市场等等方面，稍微接触过的人自然阅读畅快，而于我而言，此书一大弊端就是专业名词含杂太多，而缺乏注释说明。当然，这并非一本词义解释，但其定位于大众创业者适合观看的书籍，对于给出的专业化名词还需要我手动百度亦或是翻书查阅，显得不够专业，或者说，诚意不够。
可能出于商业秘密保护的缘故，很多案例分析刚刚引入门，读者还处于一知半解状态，就戛然而止，引发读者思考的话，总不能每次都是如此吧……
综上，本书用来拓展视野方法绰绰有余，毕竟实操与理论之间差距巨大，还有待实践践行。
不要把此书期待成为工具书！！！
《爆品战略》读后感(五)：买！买！买！
喜欢这个作者三言两语就能把产品描述得这么详细，告诉我什么这个产品什么是我需要的，什么技术是引领世界潮流的。直击痛点，一目了然，在互联网时代每个人一天获取的资讯是以前人的几亿倍。如果从这些数据中分析出用户的喜好、习惯。为他们打造一款量身定做的产品，谁不喜欢，谁会拒绝呢？所以这就需要很敏锐的嗅觉以及强大的用户体验数据才能实时更新，及时剔除产品多余的肥肉。
我很同意文中讲的“不要把用户当上帝，要把用户当朋友”是的！在这用户体验为王，以口碑占领市场的时代，如果你把用户当上帝那你只能跟在用户的身后，用户提出了什么，你才能改进什么。不能现行一步，永远都是像青蛙一样，戳一下才能跳一下。这怎么能跟上时代的补发，怕早被淹没在茫茫产品中，成为脚下亡魂了，而这样的案例每天都有。互联网时代开放了平台，人人都可以参与，每个人都满腔热血的打造产品想一炮而红，可是他们切入点是我打造了一款产品多么多么牛B！而如果把用户当朋友应该想的是我的朋友需要什么他遇到什么困难我能帮他们解决的，他们缺少的东西不就是产品人苦苦寻找的爆品吗？完成你一个人的梦想叫厉害，完成许多人的梦想叫传奇！
大家都是成年人，都有内心的小黑暗，想着控制别人但是就因为想掌握主动权所以都不想被别人控制那产品就应该像小绵羊温顺听话，总不能上了一天班，被领导骂。被客户气，回到家还要被自己辛辛苦苦花钱买的产品气得半死吧！
在这浮躁快节奏的时代，最难能可贵的就是工匠精神，为什么大家都喜欢纯手工的产品而不是流水线的批发产品，因为打小我们就听着一句话，慢工出细活。用心做的东西才能流芳百世成为经典，成为古董。而我们也说了这是个快节奏的时代怕，大家缺少的也是耐心，大部分人会拥有情怀，而真正会购买的可能又缺少时间，他们没有时间去等待。对他们来讲浪费时间就是犯罪！这就是用户痛点。广告打得满屏幕，结果竞争对手率先把产品退出市场还是改良版的，这不是花钱打自己的脸吗。用户体验需要的就是性价比，高逼格，花最少的钱享受最优质的服务。
确实，在读这本书前，我曾想象自己打造一款产品，做出自己理想的产品，让人眼前一亮的产品。可是细细分析后发现这真是太愚蠢了，就算做出来了，我也只是做了一款我要的产品。而我应该打造的是是大家都需要的，以用户为中心的产品。跟别人说你做了一款多么多么牛B 的产品，别人可能会夸赞几句，这是就是你要的？要让别人跑来对你说你的产品碉堡了！！！那瞬间，再辛苦也值了。
《爆品战略》读后感(六)：知易行难，爆品都知道可如何打造，然而只有深深的参与打造爆品才可以写的深入
知易行难，爆品都知道可如何打造，然而只有深深的参与打造爆品才可以写的深入，金错刀一直是作为营销策划者，广告策划者和顾问的角色为企业服务的。所以本书注定不会爆料很多内幕！
现在都不讲蓝海战略，而是将爆品战略了。就来看了《爆品战略》这本书。观点是很丰富，也有很多案例，确实是从现实的业务中萃取提炼而得，这个价值很高。然而本书实操性不是很强，本书是把重点给提炼出来了，实操性本书中说的很少，也就是说本书是一本策略类书籍而不是执行类书籍，这也许和金错刀本人的经历有关吧。然而在现实生活中，中国人是不缺少想法的，是缺少执行中的资源和过硬执行团队的。企业真的想做互联网爆品除了多看此类书籍之外，还需要一个强有力的团队和给予更多的资源。在这个变化太快的互联网时代没有一成不变的思路。只有变化中的不断总结的经历、经验 以及 不断的执行和调整的过程！
读过参与感, 感觉这本书就一般了, 虽然说得东西都很对, 不过都是浅浅的, 没有经历应该很难体会！真是没有经历，所以案例只能写的浅浅的。
金错刀说互联网时代什么定位，什么品牌战略已经用不上了。逻辑是，这个世界变化太快，用户们都没记性了吧。
《爆品战略》读后感(七)：《爆品战略》——让“爆”成为企业发展的一种信仰
故事永远比干巴巴的说教更有吸引力，阐述的道理也更容易让人理解和接受，这就是《爆品战略》这本书让人读得下去的第一点。书中列举了39个具有典型性代表的故事，告诉读者的是故事背后传达的理念和思想。
比如苹果的多点触控，当你的第一代出现时，似乎还是个梦幻的神话，而如今在我大天朝山寨遍地开花的手机市场，几乎任何一款山寨品都能做到这一点了。然而引领了这一全新发展潮流的永远还是苹果，所以咬了一口的苹果可以卖到几千块仍然让人趋之若鹜，甚至让人不惜卖肾换手机，而模仿的惟妙惟肖的各种国产山寨机却只能维持低价低端市场。
这种故事看得多了，我们要想的是为什么。我们国家永远无比强大的生产能力，却缺乏创新能力，一个世界工厂的称号似乎已经让国人非常满意了，然而我们何时才能成为世界的设计师呢？爆品的产生需要的是创新能力，爆品并不是为了炫酷而爆，爆品之所以“爆”，往往变革在于好不炫酷，甚至一时不能为人理解的细微之处。这需要人的创新能力、大胆联想的能力。而国内大多数的教育，强调的是重复重复再重复，孜孜不倦的去记忆一个具体的日期或者数字，禁锢了人的思想，断送了中国人天马行空的联想能力。这是亟待改变的。
我们不仅要读这样的故事，了解“爆品”其中蕴含的逻辑与方法，更要由此而思考改变现状的方法。
《爆品战略》读后感(八)：一句话总结这本书，明明可以一句话把这个事讲完，非要出一本书。
这种类型的书我挺喜欢，不一会就看了一半。然而合上书，却不记得刚才都看了什么。如果简单地评价下这本书，就是这本书很易读，读得很流畅，举得例子都浅显易懂。
当下，是一个信息爆炸的时代，网络上各种信息鱼龙混杂，然而如何在这错综复杂的世界里脱颖而出。当然是做爆品，什么是爆品呢，爆品应该具备以下几个特征：极致的单品、杀手级应用和爆炸级的口碑效应。这本书从流量黑暗森林、价值锚、痛点法则、尖叫点法则、爆点法则等来讲解怎样打造爆品战略，并通过我们熟知的案例，如苹果、小米等进行细致的分析，让读者能够更好的掌握爆品战略。这本书可以让我们了解在互联网时代如何去生存。
好吧，我编不下去了，说点大实话吧，这本书拿小米举得例子太多，更像是一部小米的营销书，很多事情又是我们熟知的，所以总感觉有点事后诸葛亮。书的内容还不错，但是如何被创业者所吸收？作者并没有深入总结。
总体来说这本书看起来很轻松的，大家吃完饭，闲着无聊，可以打发打发时间。书的开篇说了什么是爆品，就是指互联网时代的超级产品。所有的创新是“以用户为中心”，可以引爆市场的口碑产品，甚至只是一款单品。本书主要提出爆品的三大法则即痛点、尖叫点、爆点。就这三大法则议论了一番商业道理。这些概念虽然用词新鲜但是内容的确算是常识了。不过作为创业者的鸡汤，倒也算味道可口。
读这本书我除了觉得是在为小米做营销外，还有一个感觉就是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”创业大家都不容易啊，喝了这碗鸡汤，我们继续赶路。
一句话总结这本书，明明可以一句话把这个事讲完，非要出一本书。
《爆品战略》读后感(九)：各种网络营销集成的一部书
说了很多营销类书籍都有的一个观点：从用户出发，把用户痛点及需求放在第一位。书内总结了三个点：用户痛点 产品尖叫及爆点营销。
其实所有的一点可归于《7-11零售心理战》一书中观点：不要用公司的角度为客户着想，而是换成顾客的角度，解决客户认为理所当然的事。 产品尖叫其实就是淘宝所提倡的小而美。爆点营销也就是事件营销等，主要是靠吸引眼球，用户参与度越高越有利。
至于风口为题，就是要挖掘连客户都不知道的自己的需求。这需要在生活中不断的发现挖掘。
以上就是一本书的主要内容，实质并无特别细化的东西可作为消遣看看，只要明白三个点即可。另外。。。这么多实例其实多围绕一两个点而已出发，希望能有更多的多角度失败案例以供参考。
《爆品战略》读后感(十)：互联网思路下的营销洗脑作
花了大概半个月，断断续续的读完这本书，商业社科类的作品说实话有点难啃，这是一种与读小说传记类截然不同的脑力劳动，但是也得来全不费功夫，收获还是挺大的~哈哈。
quot;互联网+"这个概念近几年来甚嚣尘上，各个企业公司，不管是身价数百亿的行业大鳄还是惨淡经营的夹缝小厂，都吵着要进行互联网转型，好像互联网的时代就如滔天巨浪一样席卷而来，不转型者覆亡就在旦夕之间。但是大部分的企业更多是雷声大雨点小，不是每个领导者都有如此卓越的见识和水平，转型之事最终难免成为墙上之标语，纸上之空谈，虽有跟紧时代的危机感，却很难得其门而入。
金错刀老师的作品我之前略看过几篇，他的互联网时代独特的营销观念还是很有水平的。《爆品战略》正是这么一本书，以前各个企业讲究扩大产品线，降低风险，增加盈利点，恨不得自家的产品能开一个百货店。但是在今天的互联网时代下，用户和顾客的选择实在太多了，多到能让你选到吐，那么，只有那些所谓的“爆品”才能牢牢攥住消费者的心，占据大部分的流量和市场。那些以前活的还挺滋润的一般级产品，现在在强大的爆品病毒式营销和充裕的生产力面前，很难生存。简单点说，要么做最好的产品，要么狗带。
那么，什么样的产品可以叫爆品呢，从全书看，首先要找准用户的消费一级痛点，什么样的功能和产品是用户迫切需要的，要确定你要做一个怎样的产品，能不能让客户掏钱；其次产品要有绝对过硬的质量水准，不说世界第一，怎么着也得是个行业领先；再来，要找准盈利的模式，好的东西大家都喜欢可要是开个天价就成不了爆品了，那叫奢侈品，所以怎么样把和同水准的竞争产品的差价拉开而又不至于赔本很关键，说的简单点，就是要物美价廉，要是能做到免费那就再好不过了。做到这些，离爆品还有一段路要走，好酒也怕巷子深，很紧时代潮流热点，做好营销，一定花大力气做好用户体验交流，要有充分的危机意识，不仅关注同行的动作，还要小心跨界的大鳄抢食。
对于年轻人来说，看完本书后，更能体会到现在年轻人创业的不容易，不是靠着一腔热血就能打拼下一分基业的年代了，如今的创业不仅仅需要很棒的ideas和创新产品，还需要很强大的营销团队和雄厚的金融资本才能玩得转，因为今天的技术门槛不再那么的高了，新的服务和产品出现以后，相似的服务很快就会出现，这个时间差甚至短到不到一天。也就是说，在同等的竞争条件下，创业者必须也是一个很强的融资人和营销人。饿了吗app做到今天这个份额前期花了2亿多元进行外卖下单补贴，快滴和滴滴补贴大战更是烧了数十亿的钱来打造这个爆品。但同时，这也是一个很好的时代，一个“一招鲜，吃遍天”的时代，一个好想法好点子，靠互联网式的这种恐怖的传播速度就能产生巨大的流量关注和经济效益。
对于企业来说，转型是痛苦的，做爆品说起来容易，做起来难，埋头修炼好内功，做出好产品，还要尽量减少单个产品的利润来成为爆品，是要承受很大压力的，不是每个企业都能玩的起的，更多的还是针对那些目前盈利不错有实力的大家伙。作者在书里面很看中用户体验，这关系到你的产品能不能让大多数人满意，最终能不能成为爆品，永远不要想着我们想要给用户什么，要想着用户最需要什么。最后一点，营销很重要，但是一个很烂的产品，你说得再天花乱坠，用户只会上一次当，所以有钱一定得先花到产品上而不是用来打广告。
最后，本书也是一个很成功的广告，对小米吹捧意味似乎有点明显了~不管怎样，纵览全书，还是有些干货的，观点很不错，不虚一读