对打造农信家文化的几点看法

　　对打造农信家文化的几点看法

　　所谓文化，解释的含义很多，西汉刘向在《说苑。指武》中有这样表述：“圣人之治天下，先文德而后武力，凡武之兴，为不服也，文化不改，然后加诛”。这里的文化是指文德和教化。文化是指人类在社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。文化起着规范、导向和推动人及社会发展的作用。文化尽管是无形的，但是文化是一个企业乃至一个国家核心竞争力的一部分，是“软实力”的象征，是企业的灵魂。

　　纵观历史，我们看到很多家族和企业，尤其那些百年老店，之所以能够经久不衰，欣欣向荣，都是有自己独特的家文化、企业文化在传承，正所谓，十年靠智慧，百年靠文化，就是这个道理。北京同仁堂创建于康熙八年（即1669年）至今已有300多年的历史，在其300多年的历史中一直都在小心呵护着自己的金子招牌，“济世养生、取利于义”。这家百年老店正是靠其“济世养生、取利于义”的经营理念和商业信誉，培养了同仁堂一代又一代员工良好的职业素养，也正是这种优秀的“家文化”使然，同仁堂走到今天依然长盛不衰。

　　打造农信家文化，重要的就是：以人为本、责任担当、与时俱进、追求卓越。

　　以人为本，是中国传统思想的精髓之一，现代企业管理中，“以人为本”是指人作为企业管理的根本出发点和落脚点，现代企业的竞争，更多是人才的竞争、文化的竞争。因此，在我们吉林农信这个大家庭中，要树立平等观念，尊重员工的人格、价值。通过公平、公正、择优的竞争平台，给员工充分施展空间，做到人尽其才，物尽其用，合理配置资源。要广泛吸纳外部人才，各级行社“一把手”要站位高远，敞开胸怀，多渠道吸纳他行或国企的高端人才，大力引进懂经营、善管理、有资源的管理人才和专业人才，提升管理整体能力。作为行社的一把手，要当好家长，要关心、关爱、关注员工的成长。要积极落实省联社“千人工程”的配套工程，积极做好本行社的人才培养计划，通过内部培训和岗位锻炼等形式，为员工搭建学习、锻炼、成长的平台。在薪酬改革方面，要大胆探索、不断创新，构建两条薪酬增长线，一条以职务晋升提高薪酬待遇，一条以业务技能、业绩贡献提高薪酬待遇。在股权改革中，要兼顾股东、员工的双重利益，让员工真正成为企业的主人，为员工谋福祉。只有充分做到“以人为本”，才能更好的发挥全体员工的主动性、积极性、创造性，激发潜能，实现企业的效益最大化。(好文章摘抄 www.wenzhangba.com)

　　责任担当，一个家族、一个民族乃至一个国家，人人都必须树立责任担当意识，正所谓“国家兴旺、匹夫有责”，企业亦是如此。企业领导作为家长，他的责任和担当：是开拓、是引领、是榜样。他的使命是选择一条正确的发展方向和经营道路，把这个家庭经营的更好，选目标、定战略、做决策，带领家庭成员，按照既定方向和目标，不断前行，最终实现家庭幸福，企业兴旺。员工作为家庭成员，企业给其创造了丰厚的物质财富和精神财富，同时给予其施展才华的平台，家庭成员应该忠诚于企业、感恩于企业，履职尽责、努力工作。

　　与时俱进，就是不断的创新发展，一个企业要想经久不衰，就必须与时俱进，不断创新。 “家文化”也需要不断创新和升华。作为农信人，企业文化必须要紧跟时代脉搏，不断推陈出新，方能在未来竞争中运筹帷幄，决胜千里。

　　追求卓越，就是永不满足，精益求精，永追一流。分析研究世界500强的企业，无一例外都是不断追求卓越的结果。吉林农信走到今天，依然是这种不断超越的精神，努力拼搏的结果。追求卓越，也意味着敢于颠覆、敢于否定、敢于跨越。