高风险联社在坚定前行中弘扬家文化

　　高风险联社在坚定前行中弘扬家文化

　　近十年间，**县联社历经了盲目快速发展时期的虚假繁华、困境低谷时期的萎靡不振和后来止跌企稳后的重振旗鼓，在每一段过程中员工的思想状态，事实上反映的就是那个时期内的文化侧影。有什么样的文化氛围，就影响着员工持什么样的思想行动状态，“文化”事实上就是企业价值观的体现，也决定着企业的生死存亡，文化对于企业的发展起着至关重要的作用。

　　2016年是全省农信社“十三五”规划的开局之年，省联社在持续推进“五大战略”的同时，以打好“三大战役”为切入点，进一步明确了2017年末实现“社社变商行”和2020年末将吉林农信打造成为省内一流现代农商银行的宏伟目标。对于一个长期受困于内忧外患、包袱沉重的高风险联社来说，这个目标就像一座灯塔一样，为困顿中的集体带来了方向和希望。能够成功改制是解决我们历史问题和现实问题的有效途径，而在改制这一条艰难的道路上，我们更需要一个正确的企业价值观引领符合通化县联社实际的“家文化”，来凝聚人心，激发合力，推动成功改制。

　　一、**县联社当前存在的问题及面临的形势

　　**县联社由于过去盲目违规发展，导致近年来我们一直处于经营低谷境地，历史包袱沉重，社会声誉下降，信贷市场流失，资金严重不足，责任人思想负担较重等内忧外患局势。其次，随本年度经济发展结构的调整变化，我们还要面临来自于外部的风险管控的考验，要面临随利率市场化和存款保险制推出所带来的市场竞争考验，随互联网金融风暴冲击下的经营模式转型考验，这些问题，都需要我们积极应对，化解矛盾，以发展解决历史遗留问题，以创新推动产权改制。

　　省联社理事长在“十三五”规划中所提出的2017年末实现“社社变商行”发展目标，以及“成则举杯相庆，败则拼死相救”的全省呼吁号召，不仅鼓舞了全体员工的信心，更让我们看来了未来发展的曝光。2015年末，通化县联社实现扭亏为盈，也使得全辖士气高涨，激发了近十年来的首次全员创业热潮。

　　面对新的改革任务和发展目标，通化县联社自年初开始，在进一步夯实业务经营基础的前提下，积极探索农商行改制路径方式，在省联社、县政府、监管部门及帮扶行的积极引领支持下，努力尝试引进战略投资者方式推进产权改制，但由于通化县联社改制缺口较大，需要进行多轮商讨才能达成合作意向。在此过程中，我们更需要的扎实经营基础，凝聚全体高管员工的力量，积极行动，展开自救，共建家园，为改制推进创造更可行、更有利的条件。

　　二、树立企业核心价值观，促进“家文化”正确引领

　　有一段著名的话是这样说的――“伤害我们的并非是悲惨遭遇本身，而是我们对于悲惨遭遇的回应”，我们不仅要正视历史，还要面对现实，更要面对未来。在通向改制的道路上，我们必须清醒地认识到，我们唯有立足当下，积极自救，才能为改制推进创造更好的条件，这需要凝聚我们全体员工的力量和信心，以共同的目标和方向推动改制成功。因此，无论面对什么样的境地，当下最重要的事，是打造符合通化县联社实际的共同的企业价值观和目标，将积极的态度与创造力结合起来，在内部营造出能够推动发展的文化氛围，不必坐等恩赐，而是通过集思广益，以统一的共识和实际的行动，来改变通化县联社未来的命运。(情感美文 www.wenzhangba.com)

　　为此，我们将以“担当无畏，积极行动，坚强自救，共建家园”为核心的企业价值观，围绕“爱家、兴家、建家”主题思想，着力打造符合通化县联社当前实际的“家文化”。

　　三、围绕“爱家、建家、兴家”，促进“家文化”落地实施

　　爱家 —— 要让员工心存归属感。凝聚人心，形成发展合力，要从让员工心存安全感、幸福感和成就感入手。稳定的收入、稳定的工作是提升员工安全感的基本要素，而让员工在工作中体味到快乐，则是对幸福感的基本要求。2016年度，通化县联社通过成立文体协会、开展“家文化”300秒分享会、“拆书帮”活动、以寄语留言方式捐赠书籍共同打造“农信书屋”、开展春秋两季户外团队拓展训练等方式，让全辖员工积极参与到各项活动中来，展示自我，沟通交流，学习成长，凝聚共识，锻造具有集体荣誉感和责任感的高管员工团队，让员工在工作中能体会到快乐，能积极主动的承担更多的责任。此外，要让员工心存成就感，就是要让员工能够在团队中不断成长，实现自己的职业规划目标。联社将本着公平、公正、公开的原则，建立阶梯式用人机制，鼓励总部人员下基层锻炼，实行城乡交流制，选拔优秀基层员工充实联社总部和城区网点，在全辖范围内形成浓厚的干事创业热潮。上半年，已经实现上下交流的员工有17人，其中联社总部下基层的有10人，充实到城区及总部的有7人。成就感，就是认识并体现出员工在这个集体中的价值，让担当得到尊重、奉献得到认可、付出得到回报。

　　建家 —— 提升员工责任担当意识。尊重历史、延续历史、改变未来，以发展解决历史和现实问题，是我们要正视的问题。面临改制过程中的重重困难，我们需要以“担当无畏，积极行动，坚强自救，共建家园”作为全体高管员工共同的价值观，去实现自救，推动发展，为改制工作创造更可行的有利条件。按照省联社《2016年“家文化”落地实施方案》要求，结合通化县联社经营实际，我们开展了以“点亮心火，建家在行动”为主题的百日攻坚活动。针对存款组织、不良贷款清收、市场营销、银行卡发放等经营工作按月开展主题营销活动，活动结束后根据各单位成果进行考评激励，助推全局工作进一步提升。

　　兴家 —— 履行金融机构的社会责任。兴家就是要以提高金融服务质量，切实履行社会责任为主导，挽回声誉，重塑品牌，有效发挥农村信用社支持县域经济发展的主力军作用。对此，我们将组建青年员工宣讲团，走进网点、走进社区、走进集市、走进商场开展企业价值观、品牌形象、金融服务等“扫街”宣传活动，以服务员工、服务客户为主体，影响带动员工建功农信发展，培育扩大客户群体，全面提升社会形象和综合竞争能力。

　　虽然前路重重险阻，但我们仍然相信唯有文化的力量才可以凝聚人心，唯有 “心中的火”才会让高风险联社排除万难，一路坚定的向前……